西安永佳电器有限公司20##年终库存盘点报告

一、盘库时间：

20##年12月13日

二、盘库人员：

财务部：**

仓管：**

三、盘库目的：

1、了解现有的库存实际情况；

2、检验20##年来对库存管理各项工作的落实和执行情况；

3、为了20##年有效改进仓库管理弊端，促进内部员工库存管理能力的提高；

4、提醒仓管人员对仓库材料管理的自我总结；

5、检验货架管理的规范、标准度的执行情况。

四、盘点库存情况：

盘点总项目数：574项

库存总金额：1030022.65元

1、库房分类：

五、盘点结果：

盘亏:20 项 盘亏金额：195700.55元

盘盈:9项 盘盈金额：99127.05元

1、盘亏清单如下：

2、盘盈清单如下：

六、库存情况分析：

盘亏原因分析：

1. 管理不善，小部分元件缺失或损坏。

2. 产品急于交货，料已领用，未记账。

盘盈原因分析：

1. 新铜牌库未建立前遗留问题。

2. 部分铜牌账面已出库，但实际未领取。

七、对仓库管理工作分析及建议：

1. 规范作业流程，通过考核加强库房管理标准流程的执行力度。

2. 落实旧件定期回收和库存物资的及时出入库工作。

3. 对库存结构进一步的掌控、分析，合理库存。

4. 做好货架货位的编录工作,做到货物与货位一一对应，摆放整齐，达到高效、优质、安全的仓储效果。

5. 加强库房管理人员的学习培训工作。

西安永佳电器有限公司

20##年1月5日

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库存物资盘点制度

雁荡包装QS体系 文件编号：WH/JXYD-005-2012 作业指导书 版 本 号：A/2 1目的

为规范工厂盘点工作，加强对库存物资的管理，了解掌握物资库存量，保证工厂物资安全，减少工厂损失，特制定本制度。

2范围

本制度适用于嘉兴雁荡包装所有库存物资的盘点。

3责任划分。

3.1仓库负责组织工厂库存物资的盘点工作。

3.2财务部、生产部等相关部门配合。

4．1盘点的目的。

4.1.1核对物资实物与账卡的准确度。

4.1.2核查物资的有效期限，预防滞成品与废品产生。

4.1.3掌握各类物资的库存数量和位置，便于安排生产计划。

4.1.4预防并检查登帐差误、计算差误、放置差误等库存差误，减少损失。

4.1.5考核仓库人员的工作绩效。

4.2盘点工作原则。

4.2.1实事求是，不弄虚作假。

4.2.2科学准确，注重细节。

4.2.3分工明确，各司其职。

4.2.4团队协作，提高效率。

4.3盘点分类。

工厂的盘点工作分为每日盘点、月度盘点、年度盘点、随机抽盘。

4.3.1每日盘点，指每日工作结束时，仓库人员对当日的账簿及实物进行确认，达到平衡。

4.3.2月度盘点，指每月工作结束时进行账务检查核对。月度盘点由仓储人员负责在当月月末进行，其盘点的重点是当月收发和搬动的物资，发现问题及时纠正。

4.3.3年度盘点，指每年工作结束时进行的账、物全面检查和确认，其目的是对年度工作结果进行全面的检讨，发现问题及时纠正。年度盘点工作由仓库主管负责组织，财务部、生产部等配合检查当年库存总数和状态。

4.3.4随机抽盘，指由生产、财务、客服、仓库人员组成的抽盘小组每周对仓库进行随机抽查。 编制： 审核： 批准： 生效日期： 年 月 日 Page 1 of 2

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例：仓库盘点后实物与物质不符的报告怎么写

请教下各位，我是刚刚到一个新公司仓管，这个月初刚刚盘存了，有些东西数量相差很多，领导叫我写份关于为什么实物与物质不符的报告？我该怎么写啊

应该将盘点的结果公布一下，加上对盘亏做个检讨，给出后续预防措施，对盘盈对分析，怎么保持和改进，下面给你一个例子：

关于对仓库物资盘点表的稽核报告（实物与物质不符）

一、盘点稽核背景

20xx年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示20xx年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

二、盘点稽核结果

见《生产审计实物核查记录》

三、盘点问题分析

1、对三楼仓库（原郭勇军管理）盘点表共核查43项，其中27项物料（除铜材外）中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。 主要原因有：

1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。

1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。

2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%

3、对二楼仓库（张清梅管理）盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%

4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%

四、建议

仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领（发）料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

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关于对仓库物资盘点表的稽核报告

   一、盘点稽核背景

　　20##年5月28日，公司财务部组织对生产系统及车间物资进行盘点，公司相关领导指示20##年6月1日生产审计部与财务部联合对这次盘点进行稽核。

　　二、盘点稽核结果

　　见《生产审计实物核查记录》

　　三、盘点问题分析

　　1、对三楼仓库(原郭勇军管理)盘点表共核查43项，其中27项物料(除铜材外)中有1项盘盈，2项盘亏，有16项为铜材，其中有1项重量相符，其他15项重量其本不符，账物差错率为41.86%。

　　主要原因有：

　　1-1出库时仓库按理论重量出库，盘点按理论重量核实，将会造成理论与实际不符。

　　1-2记账错误：三楼仓库中R10*30*2400 铜排，在记账中误将243根为1458Kg记账为4026Kg，账上比实际多出约420根。

　　2、对二楼仓库(李井军管理)盘点表共核查18项，有2项符合、11项盘盈、5项盘亏。账物差错率为88.89%

　　3、对二楼仓库(张清梅管理)盘点表共核查24项，其中3项盘盈。账物差错率为12.5%

　　4、本次合计对仓库物资进行了85项次账物核查，结果有37项次账物不符，共计差错率为43.53%

　　四、建议

　　仓库作为生产物流系统的心脏，仓库物资管理的好坏直接影响生产计划的实施和生产进度的控制，对此次仓库盘点表稽核的结果很不理想，造成此结果的原因是多方面的，但人员频繁的更换、物资摆放、出入库的管理流程等对库存的准确性都有影响。相关的管理问题在这里也就不用多说，说多了也不起任何作用，目前仓库管理已经到了紧急整治的地步，请相关部门尽快完善仓库管理的最基本的文件制度：《仓库平面示意图》、《进料作业流程》、《物料储存、保管、搬运管理办法》、《领(发)料作业流程》、《退料作业流程》、《补料作业流程》、《成品进仓作业流程》、《成品出仓作业流程》、《账务处理规定》。加快仓库人员的培训和人员配置，建立岗位绩效考核和上下工序问责制。请相关部门和领导加快生产系统管理体制改革的决心和进程。有针对性的加快中高层管理人员培训。请相关部门和管理人员予以高度重视。

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启源装备20##年年存货盘点报告

依照公司《库存物资管理办法》及年度审计要求，为确保公司存货资产的安全、完整和审计工作的顺利进行，公司于20##年12月26日至12月29日对公司存货进行了盘点，具体内容如下。

一、存货基本情况

     1、原材料：截止盘点日，原材料库存账面余额为  元，原材料库房包括外协加工库、电器库、机械外购库、标准件库、综合库、工具辅料库、售后采购库、研发、计量库、散热器材料库、剪切周转库。截至12月26日原材料库存情况见下表：

20##年12月26日原材料库存情况表

                                  单位：元

                                    

2、截止20##年12月26日，在产品账面库存金额   元，其中装备产品在产品   台/套，金额   元，散热器产品在产品 组，金额    元。

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宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/20xx年x月

盘点时间：20xx年月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、

3、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

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存货盘点报告【模板】

单位名称：【二级单位】【三级单位】

盘点时间：20xx年x月x日

报告人：

审核人：

一、存货盘点安排

1、主要存货类型介绍和存货分布情况

2、存货按种类划分的数量和金额

如果有以下特殊类型的存货，请列示：

在途物资

存货已收到，未开#5@p

为第三方保存的存货

代售存货

3、存货盘点计划摘要：

? 存货盘点计划的起草人、批准人。

? 存货清理码放计划。

? 对存货盘点期间存货收发的控制措施。

? 盘点记录中存货项目名称、计量单位指南。

? 如何界定陈旧、毁损、周转率低的存货。

? 存货盘点标签使用指南（包括配发、收集和控制）。

? 存放于外库的存货如何盘点。

? 部门主管及财务部门有关人员或相关管理人员对盘点工作的监督与审核。

? 如何确保存货内容与其包装上的描述一致。

索引号： 在途的已销售存货 已销售未发运 寄存在第三方的存货 寄售存货

【请后附《存货盘点计划表》供参考。】

二、存货实地盘点工作

1、存货盘点安排的执行

? 盘点人员是否遵守盘点计划执行盘点工作。

? 存货是否在盘点前码放整齐。

? 不同类别的存货、特殊类型存货和特殊种类存货是否适当分开码放。

2、存货盘点程序

? 存货盘点人员是否被适当监督。

? 盘点人员是否不是进行库房日常记录的人员；盘点人员是否熟悉所盘

点的存货。

? 存货盘点是否系统、有序进行。

? 是否有人及时核对盘点结果与存货永续记录并调查差异。

? 是否所有的盘点结果（数量）都来自于实际盘点（如果不是，请描述

估计数量所使用的方法）。

? 在产品的完工程度的确认方法。

? 存货内容与其外包装上的描述是否一致。

? 说明盘点日是否停止生产，如果没有停止生产，采取何种措施控制存

货移动。

? 说明盘点日存货是否暂停出入库，如未能暂停出入库，采取何种措施

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