部门XX年度工作总结及
XX年工作计划报告提纲
主题:
1、全面总结部门20xx年的主要工作成绩,提炼工作亮点,总结有推广价值的经验,概括部门工作计划/任务执行情况以及部门职责履行情况,分析与年初部门工作目标的差距及原因、工作推进的难点和遇到的困难、部门管理工作存在的问题和不足等。
2、围绕总公司的发展战略规划,并根据总公司20xx年的总体发展方向、经营思路及管控重点,明确本部门20xx年的工作目标、工作开展思路以及工作重心,制定20xx年的主要管理举措、工作计划(尤其是20xx年的重点工作以及推进计划),并提出20xx年进一步提升部门管理水平的思路及具体举措。
提示:本提纲仅供参考。请依据本部门实际工作编写相关内容,包括但不限于本提纲。
分值:工作总结45分,工作计划50分,提报时间考评5分。
第一部分 20xx年工作总结(45分)
1. 年初工作目标达成情况(2分)
1、对年初确定的部门工作目标进行回顾,比如管理目标、KPI目标、管理改进目标等;
2、总结年初各项工作目标的达成情况(如KPI指标等);
1
3、分析与工作目标的差距,找到原因。
2. 工作亮点及管理经验(5分)
1、提炼工作亮点(附件一:部门工作亮点填报表)。
工作亮点主要从管理创新和为企业服务等方面描述,包括时间、事件、参加人员、取得的成绩等,并对工作结果的积极意义及成果方面进行评价。
2、总结工作中有推广价值的经验
主要指对管理改进及未来工作开展有积极借鉴意义的经验。
3. 20xx年部门开展的主要工作及取得的成绩/成果(5分)
(提醒:本部分内容应侧重于总结工作所取得的成绩/成果,避免罗列工作事项。)
1、总结本部门20xx年围绕部门职责及工作计划所开展的主要工作以及取得的成绩/成果(可按部门职责主要领域分项总结);
2、总结部门在管理改进和提升方面所开展的各项工作及取得的成果(例如管理流程执行情况,管理制度建设情况,管理方法改进及新管理手段的应用等);
…… …… 余下全文