試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

1.在加入富士康之前，对富士康idpbg事业群了解甚少，由于以前从事手机行业，由于对知识和技能的渴求，通过应俜就这样加入本事业群。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自19xx年在台灣創立，特別是19xx年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。业，在网上看到招手机测试方面的，由于iphone 手机技术较领先 ，报着对知

IDPBG（integrated Digital Product Business Group.）主要从事生产移动通讯终端设备，影音等尖端数字数字产品研发、组装与制造。负责最终组装制造的事业群，主要产品为大名鼎鼎的iPhone及iPod系列产品

二、工作執掌描述

1.在加入本事业群后，我首先了解我今后要从事的工作，环境。

2.主要从事对新源体的验证，通过验证得到的数据和信息，寻找问题点，分析问题点，把需要改善和意见反馈给客户，以便更快提高产品进度

3.从事一些工站和源体验证SOP制作，以便新人更快熟悉流程和操作，尽快入手新工作。

4.由于是新产品，必有相关新知识，及时学习，并做出相应的学习报告，汇报给自己以及DPI.

三、工作心得

1.要注重联系实际，只有理论与实际相结合，通过生产实践，把所学的知识运用到实践中去，才能真正掌握知识，应用知识，发挥出知识的应有作用，才能提高工作质量，

2.要学会怎样与人相处和与人沟通，只有这样，才能有良好的人际关系，工作起来才能得心应手。

3.在工作中我发现要多听，多看，多想，多做.不管做什么事情，一定要有一种高度责任感，对自己所在的岗位一定要热爱，同时只有端正良好的态度，才能把事情做好，

4要学会虚心，只有虚心的请教才能学到真正的东西，只有虚心请教才能使自己进步更快。

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富士康员工工作心得报告，值得学习

富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈

员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于20xx年2月19日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

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C机种FFC工站改善案

目录

1 背景介绍 ............................................................................................................................... 3

1.1富士康介绍 ........................................................................................................................ 3

1.2重庆园区介绍 .................................................................................................................... 3

1.3 IPPD- L6介绍 ................................................................................................................... 3

1.3.1 MFG制造部 ............................................................................................................. 4

1.3.2 工程部..................................................................................................................... 4

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富士康员工工作心得报告，值得学习

富士康科技集团课长文康同仁试用期杂谈

员工***(工号)，因对FOXCONN核心价值“爱心、信心、决心”和企业文化“融合、责任、进步”的认同，为追随“执行力大帅”、集团总裁郭台铭先生学习执行力，拓展知识、累积经验、锤炼智慧，于20xx年x月x日走进富士康科技集团这个大家庭，现服务于PCEBG产品事业群TAM(VI)事业处铝合金制造处人力资源课。根据分工，在试用期间主要从事人力招募、文康活动推动及文案方面工作。

检讨是改善的前提，改善是进步的源泉。通过工作总结与检讨，可以不断发现自身存在的缺失，并以此为契机，改善自我、超越自我。藉此试用期满之际，特就入职以来的学习、工作等方面情况向各阶主管汇报如下，并请各阶主管批评指正：

一、工作中学习

由于我入职时适逢制造处自沙井万丰98工业区搬迁到龙华下横朗第二工业区新址办公，工作千头万绪、人手相对紧张，故入职后直接参与日常工作，没有遵循“先培训、后上岗”的惯例。但即便工作忙、任务重、时间紧，原行政部李敏昌经理、人资聂振亚代课长仍然没有放松对我个人学习方面的要求。

通过三个月的努力，我对自己的评价是：融入企业文化比较快，适应工作环境比较好，工作积极性高、责任心强。这一切，首先得益于以下几个方面的学习：

1、个人的进步源于各阶主管的身体力行、言传身教。上至协理，下至课长，都有著十几年甚至是几十年的工作经历，经验十分丰富且平易近人，工作中、生活中都是我学习的良师益友。我刚接手人力招募工作时，对集团招募流程、表单各方面均不熟悉，聂振亚课长在做好新人“传、帮、带”的同时，耐心地讲问题、细致地教方法，“扶上马、送一程”，一丝不苟、尽心尽力。李敏昌经理常常教导我们：“行政是个服务单位，大家首先要学会做服务工作；服务工作做不好，你就没有资格做管理。”李经理工作中身体力行，丝毫没有经理的架子，办公室和我们抢著做5S，亲自维修洗手间小便器、办公室门锁等等，他的人格魅力对我感触很深。经理能如此，下属怎能不进步?也记得曾协理多次对我推动的篮球联赛工作提出具体的指导意见，谢协理在我们行政早会时专门跟我们讲“心思细如丝”的道理……诸多教诲，时刻铭记于心，丝毫不敢懈怠；高阶主管百忙中尚且如此关怀下属，关心我们的成长和进步，我自然没有理由让主管失望。

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試用期心得報告

一、加入公司的原因及對公司的認識

剛剛畢業，我就懷揣夢想來到深圳這座繁華的大都市，短短幾天的時間，富士康在我的心裡慢慢生根發芽，決定加入富士康，在這樣的企業工作學和習是我的榮幸。加入集團是我做出的最明確的選擇，這裡為我實現自己的理想創造了一個優越的平臺，讓我在自己人生的道路上邁進了一個新的臺階。

富士康科技集團是專業從事電腦、通訊、消費電子、數位內容、汽車零元件、通路等6C產業的高新科技企業。憑藉扎根科技、專業製造和前瞻決策，自19xx年在台灣創立，特別是19xx年在深圳地區建廠以來，富士康迅速發展壯大，擁有全球頂尖IT客戶群，為全球最大的電子產業專業製造商。集團正處於從“製造的富士康”邁向“科技的富士康”的事業轉型歷程中，將重點發展納米科技、納米級測量技術、無線網路技術、綠色環保制程技術CAD/CAE技術等。建立集團在精密機械與模具、半導體、資訊、液晶顯示、無線通訊與網路等產業領域的產品市場地位，進而成為光機電整合領域全球最重要的科技公司。

IDPBG（Integrated Digital Product Business Group）事業群主要從事時尚移動通訊終端設備，影音數位產品的研發與生產，服務于全球一流客戶，是位居世界前列的數位產品製造商。IDPBG秉承“自主、創新、研發”的經營理念，憑藉高效的研發與製造團隊，具備極強的快速爬坡、大量量產能力，在尖端智能手機研發製造、多點觸摸技術、自動化技術等領域均具顯著成績，為全球客戶奉獻高品質的時尚尖端產品，贏得了客戶高度肯定及業界良好聲譽。未來，IDPBG將以高科技、高效率、高品質定位為根本，積極整合優勢元素，大力拓展全球佈局，致力於將最佳的數位產品使用體驗帶給全世界的消費者。

二、工作執掌描述

1.新產品到料品質狀況的跟進及品質異常時,及時回饋給內部相關單位、客戶及供應商,及改善物料的追蹤。協助相關責任部門分析產線異常之根本原因（設計、制程或來料），使問題在新產品階段得以解決。

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asus 第 1 页 2013/5/16西安航空学院毕业论文

西安航空学院

毕 业 论 文

题目 单位从事现场岗位的实习报告

专 业 应用电子技术

姓 名 张成

学 号 1030302134324

指导教师 高均立

20xx年05月10日

asus 第 2 页 2013/5/16西安航空学院毕业论文

摘 要：现场管理是企业管理的重要工作之一，是全面提高企业素质的保证。现场管理的目视管理、定置管理是非常基本、有效的管理方法。21世纪以来，我国越来越多的企业实施科学管理模式，如：5S管理、目视管理、定置管理，这其中，目视、定置管理仅需少量的成本投入，就能有效的改善生产环境，提高生产效率、产品质量、员工士气等。

目视管理是“一目了然”的管理，“看得见的管理”，它利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息，将管理者的要求和意图让大家都看得见，以达到员工的自主管理、自我控制及提高劳动生产率的一种管理方式。定置管理是整理、整顿对实际状态的深入与细化，是一个动态的整理整顿体系，它以物在场所的科学定置、以完善的信息媒介为前提，以实际中人和物的有效结合为目的，从而使现场管理科学化、规范化、标准化，使企业人尽其力，物尽其用，时尽其效，达到高效、优质、安全的生产效果。

本文通过对富士康集团（郑州）流水线车间现场管理的分析，探讨并研究富士康现场管理的成功方法和经验，从理论的阐述到具体的分析，使我们能够清晰的了解到推行现场管理所取得的成果，为企业推行现场管理提供一定的参考，对企业实施现场管理特别是目视、定置管理有一定的意义。

关键词：现场管理，目视管理，定置管理，富士康

asus 第 3 页 2013/5/16西安航空学院毕业论文

目录

摘要。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。1

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富士康跳楼事件的前前后后案例学习报告

一、背景

1、 企业特征：1988成立，专业生产6C产品和半导体设备全球性高科技企业；大陆，

台湾，美国、欧洲和日本都有企业分支；中国主要有深圳、郑州等8大生产基地；是全球最大计算机准系统代工生产商；运营成绩卓越，深受中国大陆国家和地方各级政府欢迎和赞赏；

2、 快速成长的历史：19xx年进入计算机壳业务；1996推出计算机准系统业务；1996

年进入数码产品连锁销售行业；20xx年进入手机代工业务；20xx年进入笔记本代工业务；20xx年进入汽车电子和数字内容业务；20xx年进入数码相机业务；

3、 企业竞争策略：通过全方位成本优势；经营理念：高度执行力和泰勒管理思想；强

调责任；

4、 核心竞争力：无以伦比的执行力，全体员工血汗般的付出；五大产品策略：（速度、

质量、工程服务、弹性和成本）和垂直整合商业模式。

二、主要问题

十连跳凸显的 管理模式和新一代员工个性的矛盾。

2.1.1内部问题：

管理风格 强势 高度强调纪律性和服从性 员工矛盾

2..1.2企业文化 唯执行力论 员工矛盾

2..1.3 业务构成 高度集中于管理——原材料和劳动力成本的系统性风险

2..1.4 管理层次：层级军事化，层级制：三高一低+人海战术+军事化=低成本高效率

2..1.5 企业政治：绝无民主讨论；实行“独裁为公，长官第一”的管理方式；

优点：权力关系单一，便于领导指挥；责任明确，分工细、标准化；目标清晰一致，便于考核评价；强执行力；缺点：过分仰仗长官意志，风险大；铁板氛围、巨大压力，冷漠；缺微观人性细节管理；缺乏沟通，不能一人为本；无法发挥基层创造力；

2.1.6 泰勒管理（标准化管理）：

工作时间：两班倒，单班工作时间12小时；

人力结构：金字塔

高强度劳动指标：以秒计算产量。

泰勒管理优点：方法标准化；动作标准化；差别计算工资；选并培养合适的工人；分工明确。

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