人才素质测评报告

证书编号：000001 报告持有人：XXX 认证时间：20xx年x月x日（无测评专用章无效）

测评报告:

原始分

人 格 外倾—内倾 感觉—直觉 思考—情感 判断—知觉 性格类型

百分位 47 69 50 68

动 力 影响愿望 成功愿望 挫折承受 人际交往 动力类型

百分位 49 52 90 83 寄托型、开拓型

ISTJ

性格描述

基本描述:

你是一个认真而严谨的人，勤奋而负有责任感，认准的事情很少会改变或气馁，做

事

深思熟虑，信守承诺并值得信赖。

你依靠理智的思考来做决定，总是采取客观、合乎逻辑的步骤，不会感情用事，甚

至

在遇到危机时都能够表现得平静。

你谨慎而传统，重视稳定性、合理性；你天生独立，需要把大量的精力倾注到工作

中，

并希望其它人也是如此，善于聆听并喜欢将事情清晰而条理的安排好。

你对细节非常敏感，有很实际的判断力，决定时能够运用精确的证据和过去的经验

来

支持自己的观点，并且非常系统有条不紊。 可能的盲点:

你看问题有很强的批判性，通常持怀疑态度。

你比较固执，一旦决定的事情，会对其他的观点置之不理，并经常沉浸于具体的细

节和

日常的操作中。

你比较独立，我行我素，不能理解不合逻辑的事情，忽视他人的情感。

你比较有主见，时常会将自己的观点和标准强加给别人，而且无视那些不自信的人

的建

议。在处理问题时，强求别人按照自己的想法来做。

岗位描述

岗位特质：

工作环境稳定，不需要太多的冒险和变动，最好依照经验和规律解决事情 有较多的独立工作时间，可以专心的完成整个项目或任务 工作对象是具体的产品或服务，工作成果要有形并且可以衡量 要有明确的工作目标和清晰的组织结构层次

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人才素质测评实验报告

一 测评目的

为了正确认知自己，清楚自己的优势和劣势，以便对将来的生活和就业有明确的指导，我使用人才素质测评软件，对自己的人格、兴趣、价值观、能力、智商等进行了科学的测定。所使用的测评软件包括：北森16PF人格测试软件、北森性格测试软件、北森智维通用人才选拔测试软件、艾森克个性测验软件等。

二 测评基本结论

1，通过北森16PF人格测试，我的人格基本情况如下：与人交往以及合作能力处于中等水平。活泼，健谈，经常主动与他人交谈。在社交场合中较为轻松，与人交往表现得不卑不亢，但又不会过分突显。对多数人能较为公开展示自我，比较直率。独立性不是很强，但也不经常依赖他人。

学习能力较好，反应比较快。见机行事，思维比较开放，喜欢尝试。有想象力，富有创造力，勤于思考。做判断和决策的时候，能够在权衡感性和理性两个方面的需求。

做事时候，独立性不是很强，但也不经常依赖他人。喜欢了解前沿的事物，不拘泥于现实，思维开放，喜欢尝试。倾向于接受外来强制标准和规则，但并不僵硬去遵从，有时更倾向于灵活运用规则，经常能有效解决实际问题。自律严谨，言行一致，做事前喜欢对事情做很好的计划以及准备。

然而，我在人格上也有很多不足：我比较易生烦恼，情绪受环境支配，很难应付生活的需要。对刚认识的人较警觉，但完全了解他人以后，会乐于接受他们。对自己的长处或缺陷有比较现实的认识，能为自己的失误承担责任。精神高度紧张，容易疲乏。

情绪波动较大，易受无关因素影响。容易受环境的支配而心神动摇不定，善变，自我控制能力弱，不能面对现实，容易急噪不安，易疲乏。

好强固执，独立积极；通常自视甚高，容易自以为是；愿意将自己的观点强加给他人，较为武断，愿意领导和影响他人。

愿意接受环境强制性标准和规则，但并不僵硬的遵从。认为制度是为人和事情服务的，能够适当情况下灵活运用。经常有效的解决实际问题，而不过多受规择限制浪费时间与精力。 判断和决策时会考虑到事情的实用意义，也能意识到问题的情绪性后果。通常判断事情会在人和事之间、主客观之间寻找平衡。

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人才素质测评报告

深圳市鹏星社会工作服务社

公司简介：深圳市鹏星社会工作服务社注册成立于20xx年5月，是深圳市民政局培育起来的、深圳市首家为政府和社会提供社会工作服务的民间非营利专业机构。首批以政府购买服务的方式招收31名专业社工，向深圳市社会福利院、救助站、军休所、慈善会、老龄办及民政局相关部门，如社会福利处、民间组织管理局及社区办，派驻社工，提供社会工作专业服务。

鹏星社会工作服务社的定位是起点高、专业性强。服务社聘请香港资深社工为新员工进行岗前专业培训；上岗后由香港专业机构安排专业督导；服务社的社工还将被分批派送到香港考察学习。

机构的宗旨是通过优秀及具爱心的员工及团队，向有需要的个人及单位提供高质量的社会工作服务，为建设和谐社会贡献力量。探索本土社会工作服务及民间专业社工机构的运作模式，为深圳乃至全国社会工作的发展做出贡献。机构的目标：打造优秀的专业团队，开拓广阔的服务领域，提供优质的专业服务，创建知名的社工品牌。

鹏星社会工作服务社由机构管理人员及专业社工组成。机构管理人员包括总干事、副总干事、行政主任、出纳（兼文员）和兼职会计等。专业社工大部分都是从全国各地高校社会工作专业招聘的优秀本科生和研究生。服务社将根据服务领域的拓展以及机构的发展情况，按照服务对象的性质组成若干专业服务团队，并尽早完成各项职位安排。同时，服务社还希望通过香港专家的培训，一两年后从本机构的优秀社工中产生一批本土社工督导。

招聘职位：行政主任

职位类别：人力资源行政 工作地点：深圳

工作经验：2~3年 招聘人数：1人

发布时间：20xx年10月1日 学历：本科及其以上

工作性质：全职 职位月薪：4500~6500元

岗位职责：

1、负责组织机构规章制度的拟定，修改和编写工作，对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进机构的管理

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人员素质课程报告

学        院：　经管学院　　　

专 业、班 级： 09人资3班     

学 生 姓 名：    李蔚侦        

学       号：20090410060311    

完 稿 时 间：2011年12月31日   

                  

实用人力资源测评系统的优缺点分析

 优秀的人才是企业发展的基石，再好的产品、再好的市场、再好的计划如果没有适合的员工去开发、去管理、去实施，全都只是纸上谈兵。

　  如何有效地选拔人才、考核人才、使用人才已成为人力资源管理的关键所在。
　  人才素质测评正是解决现代用人之道。

 一．开发背景及特点

　  随着国内经济的迅猛发展和人才流动的加剧，测评工作市场化的要求相应必须提高，但已有的测评软件在测评人数、计算机系统要求、专业从业人员等方面受到限制，无法完成大规模的测评工作。所以测评网致力于人力资源管理得研究，不断总结单位对人才素质需求的特点，结合国内外先进人力资源管理体系及心理学研究成果，成功推出了适合国内需要的人才素质测评系统---实用人力资源测评系统。系统能直接给出被测试者的心理分值，分出被试者高下的高效人才识别系统。所依赖的是心理学、管理学、数理统计原理、数据模型。系统的评分系统采用的是常模标准几分系统，其测评结果并非仅仅是管理学家的经验总结，而且是社会人群心理测量的统计分数，具有客观性和公平性。它是对企业人力资源管理中很难或无法测量化部分的科学量化补充，在人力资源管理中有极其广泛的实用范围，如人才选拔、应聘筛选、自我了解、工作分析等。

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人才素质测评报告

一、公司介绍：天真婴幼儿用品有限公司是一家集研发、设计、销售、服务为一体的

专业生产幼婴幼服饰用品企业。公司从设计构思到生产工艺都力求完美，选用优质纯棉面料，秉承温馨、柔和、时尚、天然、舒适、的国际设计理念，而且以款式新颖、品质高、价格合理、服务优良的风格，打动了无数妈咪和宝宝的心，深受广大妈咪所青睐。

二、招聘职位：理货员

招聘要求：

? 学历：高中及以上学历 ? 薪资待遇：2000-3000

? 岗位福利：养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险，交通补贴、话费补贴以及加班补助 ? 工作地点：广州 ? 岗位职责：

（1）熟悉所在商品部门的商品名称、产地、厂家、规格、用途、性能、保持期限； （2）遵守仓库管理和商品发货的有关规定，按作业流程进行该项工作； （3）掌握商品标价的知识，正确标好价格；

（4）熟练掌握商品陈列的有关专业知识，并把它运用到实际中； （5）搞好货架与责任区的卫生，保证清洁；

（6）随时对顾客挑选后、货架剩余商品进行清理并作好商品的补充工作；

? 工作经历：有相关经验及责任心强、能吃苦耐劳者即可，欢迎广大优秀毕业

生前来面试。

? 素质技能要求：熟悉办公软件操作，如excel,word等，熟悉相关。

三、人员素质测评的指标：

四、人员测评方法：面试

1、 定义：在人员素质测评中，面试是一种在特定场景下，以面对面的交谈与观察为主要

手段，由表及里测评应试者有关素质的一种方式。

姓名： 联系电话： 总分数：

是否录用： 时间：

*注：

结构化面试分项成绩各项得分如下：

3、 面试流程：

a) 准备阶段：人力资源部收集招聘岗位的所需的有关资料，如工作职责、技术要求等。

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现代人才素质测评报告

人才素质测评报告是人员测评的最终产品，所有严谨周密的标准设计、测评工具选择、测评实施、测评质量检验，都是为最后报告的准确性和有效性服务的。做好一份全面与简洁、详细与明确兼备的优秀报告，是人员测评的点睛之笔。

第一节 现代人才素质测评报告的概述

从信息论的观点来看，人员测评实际上是搜集信息、处理信息、输出信息或反馈信息的过程。因此，人员测评报告作为素质测评信息的输出或反馈，是素质测评过程中的一个重要环节。

一、报告形式

按形式分，人员测评报告可分为分数报告、等级报告、评语报告、这三种形势并不是完全独立的，他们之间存在递进关系。一般来说分数报告是等级报告的基础，而评语报告也是综合考虑分数和等级的结果而做出的。

（一）、分数报告

所谓分数报告，即以分数的形式反馈测评结果。

分数的形式有多钟，依据其形式可划分为四种基本形式：目标参照性分数、常模参照性分数、原始分数和导出分数。目标参照性分数即按照测评指标本身要求而给出的分数；常模参照性分数即根据被测者总体的一般水平而给出的相对分数；原始分数即在测评活动中直接得到的分数；导出分数是通过一定转换后得到的分数。

上述分数形式之间存在交叉关系。测评指标的目标分数的确定往往要参照常模的水平。目标参照性分数和常模参照性分数的确定既可以直接根据原始分数，也可以根据导出分数。事实上，目标参照性分数和常模参照性分数的得出本身就是一种分数转换的过程。

（二）、等级报告

登记报告与分数报告本质上是一样的，都是通过某种明确的形式反映被测评者在团体中的位置。很多时候，等级的划分是直接根据测评的分数结果。 然而两者也有明显的区别。分数报告的优点是简洁、可加、可比性强。与分数报告相比，等级报告不便于数学上的统计处理，但它往往具有更加明确的意义，与管理措施直接地联系起来。例如，对一项职业技能指标的结果，已经划分出了标准9分。再将9-8分的划入“优秀”等级，用S表示；7-6分的划入“良好”

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人员素质测评实验报告

一、对系统的了解

（一）实验目的

1．了解计算机化人员素质测评过程中各流程的模拟；

2．理解系统试卷管理模块的功能并掌握相关的操作方法；

3．理解系统测试端模块的功能并掌握相关的操作方法；

4．理解系统档案管理模块的功能并掌握相关的操作方法；

5．理解系统统计分析模块的功能并掌握相关的操作方法。

6. 了解自我心理健康状况，开发心理潜能，提高心理素质

7．通过实际的测验，体验其信效度以及该测验在现代人才素质测评中的具体运用。

（二）实验要求

1．浏览所有人员测评系统的所有管理项目与功能。并将其记录到实验结果中；

2．完成各人员测评系统管理员应进行的操作，并记录到实验结果中；

3．用方框图或表格表示出人员素质流程的流程图，记入实验结果；

4．实验完成后，回答实验思考题。

二、实验系统介绍

1.测评内容全面，针对不同的用户和适用人群，系统通过三个方面进行人员评估即能力结构、个性特征、职业倾向。

2.完全本土化，采用科学、专业的研究方法进行本土化的修订和完善。

3.测评效果准确有效，实际吻合率达百分之八十六点七。

4.系统操作简便、系统配置要求大众化、无需专业人员即可进行操作和应用。

5.系统科学，系统模块全部是基于经典、权威的测评理论和测评量表。

三、实验内容

人员素质测评流程 ：由系统管理员通过试卷管理模块选择相关测验，同学们使用老师提供的测试密码，通过测试端登陆系统，输入个人基本信息并确认提交后，进入测评界面完成所包含的所有测验。

四、实验步骤

学生登陆、添加个人信息、进行测验练习、进行正式答题 、查看测评结果、档案管理。

五、实验结果

1．记录系统的所有管理项目与功能。

2．用框图或表格的形式表示出人员素质流程的流程图。

结果举例：

六、实用人力资源测评系统的优缺点分析

1.人力资源测评系统的优点

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