一：评审的目的

为了保证工厂的企业社会责任管理体系持续有效，更好地保证员工的利益，提升员工的工作热情；同进显示工厂的自纠自省的决心，特进行此次管理评审。 二：参加人员

总经理（工厂代表）刘习军先生、品质部经理（体系管理人）：陈绍明先生、安全主任黄少群先生、各部门主管、员工代表 三：评审的时间

20xx年x月x日14：30——17：00 四：评审内容总结

4.1、管理层的合格程度

工厂的最高管理层为了更好地了解企业社会责任方面需要做到的各项要求，特组织工厂的体系管理人员及工厂工资工时核算人员到深圳市玩具协会进行培训，并要求将培训的内容形成文字在工厂管理层时行传达；从各方面的执行情况反映，我们的管理层是能够很好在理解并执行企业社会责任的各项要求。

4.2、培训的实施情况

根据年度工厂制订的相应培训计划，工厂行政部完成了所有新进员工关于工厂在社会责任方面的基础知识培训，各部门在员工上岗前对新上岗员工全部完成了员工的岗前知识培训，大大增强了员工在环境健康安全方面的知识，有力的保障了工厂社会责任管理体系的有效实施与执行；为了让全体员工有更深的理解相关企业社会责任的内容，在今年x月份，行政部组织全厂员工在工厂食堂内进行了一次全体员工的培训，也让员工更深刻地认识到工厂在企业社会责任方面执行的决心；为了更好在了解新的社会责任动向，工厂还临时增加了到深圳市玩具协会举办的研讨会进行学习的培训内容；各项培训的效果更好地体现了工厂最高管理者推行企业社会责任管理体系的决心与勇气。

4.3、政策和程序的书面文件

本年度，工厂的政策和程序及相关规定都根据新的法律法规进行了正常更新，并将所有更新的文件都及时发放到各部门在其的部门管理园地中进行张贴公布，以便让我们的员工能及时了解工厂在社会责任管理体系中做出的新的政策和

程序及相关规定。

4.4、沟通体系

工厂通过培训、早会、员工代表与工厂代表会议等形式与员工建立了有效的沟通体制，特别是员工代表与工厂代表的会议，能够保证员工的相应诉求及时让工厂高层管理者所了解并加以及的解决；同时工厂通过各部门的管理园地、行政部的公告栏两个公布信息的途径，将工厂的政策信息与相关人事变动及时告之员工；为了能将工厂的沟通得以制度化、文件化，工厂特别增加了文件《信息培训与传达程序》。

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管理评审报告

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日期：                                      日期：

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兰溪市强强工艺制品有限公司

社会责任管理评审总结

评审日期：20xx年12月30日

评审地点： 会议室

主持人： 吴燕

参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管。

一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。

二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议与12月24日的内审记录，根据社会 责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。

三、评审内容：

1．社会责任政策

2．内审报告和不符合项整改情况

3．守法情况

4．体系运行绩效 四、评审概述

（一）．社会责任政策

我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。

（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。

（三）守法情况

社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法

律意见的书 面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。

（四）体系运行绩效

1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、SA8000标准的要求、WCA的标准，参考职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。

2．用工情况

童工：本公司严格把好招工的关，禁止招用童工，通过认真识别身份证的真伪、招 工面谈、员工举报等方式来防止误用童工，本公司通过员工严格排查，未发现童工。 未成年工：无。如果特殊情况下招聘未成年工时，我公司将对使用的未成年工建立未成年工档案，并向当地劳动局备案，对其身心健康按规定进行定期跟踪检查，并按规定不得安排其从事危险的、有害的岗位工作。

3强迫劳动、惩戒措施和申诉

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一：评审的目的

为了保证工厂的企业社会责任管理体系持续有效，更好地保证员工的利益，提升员工的工作热情；同进显示工厂的自纠自省的决心，对体系内外审过程中发现的问题进行检讨并制定长期有效的纠正措施，特进行此次管理评审。 二：参加人员

刘习军、陈绍明、廖伟杨、韩以洪、万森清、黄妹清、乐绍俭、梁钰、谢秀芬、王细红、黄金面、何玉芳 三：召集人：

体系管理人陈绍明先生 四：主持人：

总经理刘习军先生 五：评审的时间

20xx年x月x日14：30——17：00 六：评审的议题

1：目前工厂社会责任管理体系（ICTI）的运行情况-----体系代表陈绍明先生 2：生产部对本年度环境健康安全方面做总结报告-----安全主任乐绍俭先生

3：行政部对本年度员工工资工时情况进行总结报告-----行政文员梁钰小姐

4：员工代表对今年工厂员工的总体情况做总结汇报-----员工代表王细红

5：总经理刘习军先生进行总结 七：评审的具体内容

7.1：目前工厂社会责任管理体系（ICTI）的运行情况

7.1.1：工作时数

20xx年度截目前为止，工厂各员工的工作时数平均周工时为61小时，周工时最高为66小时，在可控范围之内，但是目前各客户针对周工时的标准要求呈现上升趋势，为了满足目前工厂多数客户的要求，员工的周工作时间要尽量降低。

7.1.2：工资与补贴

今年x月份，根据深圳市政府规定将员工工资的最低标准进行了提升的同时为了增强员工的工作积极性，今年工厂在公司高层管理的支持下，每位员工每月增加了30元人民币的

综合奖；此行为不光是增加了员工的工资补贴，而且也大大提高了员工的积极性；目前工厂所有员工的基本工资都是符合深圳市最低工资的标准每人每月1808元人民币，所有工资里面扣项均为代扣代缴的保险费用，无任何违法违纪行为出现。

7.1.3：未适龄劳工

今年工厂招工给工厂带来了很大的困难，但是在大家的共同努力下，全年并没有出现一起未适龄劳工的情况，所有到工厂上班员工均达到最低18周岁的要求。特别是行政部在招聘暑期工的过程中对此方面做出的工作是卓有成效的，希望行政部认真总结此方面的经验并得以保持。

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社会责任管理评审报告

评审日期：20xx年x月x日

评审地点：公司会议室

主持人：

参加人：各部门负责人、管理者代表、健康安全代表、员工代表、内审组全体成员、各车间主管

一、评审目的：验证本公司社会责任管理体系的充分性、适宜性和有效性。

二、评审方式：通过举行中高层管理人员会议，根据社会责任体系的运行情况，从资源投入、管理绩效等方面来实现评审目的。

三、评审内容：

1．社会责任政策

2．内审报告和不符合项整改情况

3．守法情况

4．体系运行绩效 四、评审概述

（一）．社会责任政策

我公司的社会责任政策为：遵守国家法规和社会责任标准，持续改进社会责任绩效。

（二）内审报告和不符合项整改情况见内审报告(见附件)。

（三）守法情况

社会劳动保障局等相关政府主管部门对本公司作了例行检查，出具了具有法律意见的书面资料，认为我公司的消防设施和消防管理制度、劳动保障方面均符合法律或地方要求。 （四）体系运行绩效

1．本公司根据国家和地方的法律法规、职业健康有关标准、SA8000标准的要求、参考OHSAS18001职业健康安全管理体系的管理思想，结合本公司的实际情况和行业的特点，经过周密的策划，建立一套较为完善的文件体系，从社会责任管理手册、管理文件及其记录表式，保证本公司的社会责任管理体系有制度可依。

2．用工情况

童工：本公司严格把好招工的关，禁止招用童工，通过认真识别身份证的真伪、招工面谈、员工举报等方式来防止误用童工，本公司通过员工严格排查，未发现童工。 未成年工：无。

3强迫劳动、惩戒措施和申诉

公司制定的《员工手册》，严禁管理人员体罚员工或进行精神上的胁迫和辱骂，为了防止管理人员有令不守，欺上瞒下，公司行政部以还公平选举的方式组织各车间员工选举了员工代表，同时在公司区域内设立意见箱，公开管理者代表、健康安全代表、员工代表的电话，保证员工的申诉渠道畅通无阻。

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管理评审报告

编制：                           审核：                             批准：

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社会责任体系管理评审程序

1.0目的

确保社会责任管理体系的运作性、充分性、有效性并对政策及其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任效果。

2.0范围

2.1本程序适用于本厂社会责任的管理评审。

3.0职责

3.1总经理：主持召开管理评审会议，行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。 4.0要求

4.1评审时间的确定：

4.1.1公司每年至少召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数；

4.1.2公司的经营政策、组织结构发生重大调整时；

4.1.3相关规定或适用的法律与其他要求发生重大变化时；

4.1.4公司发生重大社会责任事故时；

4.2评审内容：

4.2.1社会责任管理体系内审审核结果；

4.2.2社会责任行为准则运行状况；

4.2.3法律法规的符合性；

4.2.4职业健康安全状况；

4.2.5客户验厂情况；

4.2.6员工反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨及其处理；

4.2.7其他需要进行管理评审的信息；

4.3评审会议的组织

4.3.1行政部负责组织收集评审输入信息；

4.3.2总经理负责编织管理评审计划；

4.3.3行政部负责分发评审通知；

4.4评审参加人员

4.4.1总经理、各部门主管、安全委员会、员工代表。

4.5评审实施

4.5.1参加管理评审会议的人员需在《会议签到表》上签名；

4.5.2管理评审会议由总经理主持；

4.5.3与会人员对评审资料进行审议；

4.5.4总经理对管理评审结果做出判定；

4.5.5评审后的结果，由行政部主管编写管理评审报告，交总经理批准，内容包括：公司所制定的社会责任目标达成情况；

纠正及预防措施的状况；

改善的建议；

4.5.6评审报告中明确改进措施的，应由行政部检查、追踪；

4.5.7各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查；

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