文件编号：

版本号：1.0

<项目名称>
项目总结报告

公司

文件修订记录

目   录

1................................................................................................................................. 引言... 2

1.1        目的... 2

1.2        项目背景... 2

1.3        参考资料... 2

2       项目基本情况... 2

2.1        项目基本信息... 2

2.2        项目特征... 2

2.3        项目目标... 3

3       项目执行结果... 3

3.1        交付产品... 3

3.2        主要功能和性能... 3

3.3        项目遗留问题... 4

…… …… 余下全文

项目开发总结报告

1引言

1.1编写目的

医院管理系统基本完成，此文档有利于在以后的项目开发中更好地实施项目的订制开发，为规范开发过程和提高开发效率提供更多的、实用的资料。

预期读者：薛建明老师，开发人员

1.2背景

1. 系统名称：HR医院信息管理系统

2. 任务提出者：薛建明老师

3. 开发者：HRfivestars开发团队。

4. 面向用户：医院

5. 实现软件单位：学校

6. 项目与其他软件，系统的关系：

7. 本项目采用客户机/服务器原理，客户端的程序是建立在Windows NT 系统上以Microsoft Visual C#为开发软件的应用程序，服务器端采用Linux 为操作系统的工作站，是采用Oracle 8的为开发软件的数据库服务程序。

随着医疗水平的不断提高，医院的规模不断的扩大，利用计算机管理系统管理，医院的事务处理已经成为提高医院工作效率的最佳途径。

开发小组于20xx年9月7日开始策划《医院信息管理系统》的开发工作。预计十月份完成项目开发任务。

特此声明：此软件不带有任何商业利益，开发目的仅为提高队员人员的项目开发能力、学习能力及团队合作意识。该软件开发仅学习交流，不用于任何商业目的。

1.3参考资料

1. 参考书籍：

1、《软件工程》陈明 中央广播电视大学出版社 20xx年6月版；

2、《数据库技术及应用》范剑波 浙江大学出版社；

3、《Access 2000 数据库系统开发实例导航》范国平、陈晓鹏 人民邮电出版社 20xx年12月版；

4、《SQL Server 实用简明教程》 闪四清 清华大学出版社 20xx年1月版；

5、SQL Server 数据库基础教程与上机指导 出版单位:清华大学出版社；

6、网络资料。

1）

2. 其它相关文档

1） 项目管理文档：《软件项目计划》、《项目进度报告》；

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一，工程概况

项目主要工作是维修某主要道路下一段长约1公里的供水管道，市政局要求电力部门配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加该道路两侧的用电用户。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政局决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。

为此，专门成立了一个项目管理办公室，以管理、协调该项目。项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从20xx年x月x日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在20xx年x月底竣工并恢复交通。 二，承接主要工程任务 道路及配套工程

准备工作：预算报批 对外公告 开走路上停留的车辆 开挖槽沟 供水工程：维修水管 压力试验

电力工程：支设新电杆 铺设电缆 吊装变压器 电力入户 道路工程：剪除树枝 复铺路面 恢复交通 三，项目中各工序的具体的开竣工时间：

四，可用资源

项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示，项目实施期间的日常管理费用为每天50元。 表2 项目可用资源(劳动力)数量及费率

五.工程质量情况

在工程施工过程中严格按照业主、监理、设计文件、技术规范以及合同要求进行施工，工程一次交验率100%，优质工程达标率100%，合同履约率100%，顾客满意率100%。整个施工过程无重大质量事故发生。

六.工程设计及变更执行情况

我项目部按照设计及变更后要求较好的完成了工程任务，并得到了业主的高度认可。

原来第8,9,12,13,14，17人力资源超出能用的限额，在不增加资源总量的前提下改变计划则工期完成要推迟到11月x日完工，不能如期完成。因此，必须增加工人数量 因此制定调整的方案为：

1，增加技术工人为30人，非技术工人为55人 2，调整相关工作的开始时间 七.工程竣工情况

20xx年x月x日顺利通过上级主管部门的竣工验收工作，没有任何剩余余工程。

…… …… 余下全文

                                                                                           

工程

合同段

项目总 结

建设有限公司

20##年8月

S333-JASS1标  质量报告

一、工程概况

本合同段起止桩号：K0+000～K13+463.3；

主要施工内容：路侧普通型护栏1129m，路侧加强型护栏8246.7m；中分带普通型护栏24336m，中分带加强型护栏3769.3m；路侧分设型圆头式端头142块，中分带分设型圆头式端头68个；单悬臂交通标志60套，双柱式交通标志5套，单柱式交通标志111套，热熔型涂料路面标线14067㎡,中分带防眩板1520块，信号灯4组；另计安全生产费197969.24元，试验检测费112319.48元。

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项目总结报告

版本管理

目录

1     引言... 4

1.1          项目背景... 4

1.2          参考文档... 4

2     项目完成情况... 4

2.1          项目产品... 4

2.2          主要功能和性能... 4

2.3          项目进度状况... 4

2.4          遗留问题... 5

3     开发工作评价... 5

4     经验和教训... 5

4.1          经验... 5

4.2          教训... 5

4.3          对于今后项目开发工作的建议... 5

…… …… 余下全文

项目总结报告的主要内容及写作要求

编写目的

项目总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各方面评价。

主要内容及写作要求

项目总结报告的主要内容及写作要求如下：

1. 引言

1.1 目的

说明编写本项目总结报告的目的。

1.2 背景

列出本项目的任务提出者、项目负责人、系统分析员、系统设计员、程序设计员、程序员、资料员以及与本项目开展工作直接有关的人员和用户。

1.3 参考资料

1. 列出本项目经核准的任务书（或合同）和上级机关的批文；

2. 列出编写本项目总结报告时参考的文件、资料、技术标准以及它们的作者、标题、编号、发布日期和出版单位等。

2. 项目实际开发结果

2.1 产品

1. 描述各部分的名称和它们之间的关系；各部分原程序和目标程序以语句或千字节为单位的程序量；存储介质的形式和数量。

2. 说明产品共有几个版本，各自的版本号及相互之间的区别。

3. 列出产品文档的名称。

2.2 主要功能和性能

应逐项列出本软件产品具有的主要功能和性能，并说明原定的开发目标是否达到。

2.3 基本流程

用图给出本软件的实际的基本处理流程。

2.4 进度

给出原定计划的进度与实际进度的对比，包括以人月为单位的工时，计算机机时费、资料费、差旅费和其它费用。

3. 对开发工作的评价

3.1 生产效率评价

给出实际生产效率，包括每人月生产的源程序行数，文档的千字数。并与原定计划进行对比。

3.2 技术方法评价

对在开发本产品中所使用的技术、方法、工具和手段做出评价。

3.3 产品质量评价

列出测试中检查出的软件错误个数并说明其错误程度。

3.4 出错原因分析

对软件开发中出现的错误原因进行分析。

4. 经验和教训

列出开发本项目中得到的经验与教训以及对今后软件开发的建议。

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XXXXXX新建工程

X合同段20##年上半年

工作汇报

XXXXXXX公司

XXXXXX项目经理部

二O##年七月一日

    20##年，在总公司和分公司的正确引领下，在甲方及监理单位的全体努力下，我项目部针对施工全年计划和施工安全管理存在的薄弱环节，突出重点，加强管控，做了大量而有效的工作，取得了良好的工作成效，圆满地完成了20##年项目工程施工管理的各项任务。现将我项目部20##年的施工管理及安全工作总结、安全生产形势分析汇报如下：

一、工程概况

长湖景苑二期(标Ⅲ)工程位于南宁市长湖路13号，建设单位为广西长湖房地产开发有限责任公司。该工程使用功能为商住楼。地下二层，地上三栋32层商住楼，用地面积4860.48m²，总建筑面积83487.62 m²，其中住宅建筑面积55709.23 m²，商业建筑面积14367.19 m²，地下室车库面积13411.2 m²。建筑高度为99m。结构类型为框支剪力墙结构，地下室层高4.5米，一至三层裙楼层5高米，其它层高为2.9米。本工程抗震等级为6度抗震设防；地下室为人防地下室按核六级设防。设计标高±0.000相当于绝对标高77.05m。设计合理使用年限50年，屋面防水等级为二级。

合同造价：8129.2656万元，合同工期900天。

二、各项工作完成情况

（1）现场施工管理

自20##年1月20日正式开工至今，历时10个多月时间，为了保证圆满地履行合约完成项目任务，我项目部对施工进行了周密的策划:

首先，从公司抽调了精干的管理干部和专业施工管理人员。施工高峰期有高级管理和专业施工管理人员8名，见习施工员8名，确保了项目现场的有效管理，进而有效控制项目安全、质量、成本！

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