篇一 :20xx年电信员工半年工作总结

20xx年上半年个人工作总结

今年以来,农村市场紧密围绕“创新机制、精耕细作、规模发展”这一核心,在全市范围内加大农村支局体系建设,并积极承接全省农村支局“收入承包、增量提成”工作要求,充分发挥支局的枢纽、桥头堡作用,通过达标支局的建设,夯实支局基础管理工作和支局常态化营销工作;实现全业务快速增长,确保农村收入突飞猛进。现就农村市场上半年工作汇报如下。

一、1-6月农村市场经营效果

1-6月全市农村市场收入累计****万元,完成省定预算指标的***%,累计同比增长***万元,增幅达到***%。其中移动业务收入***万元,累计同比增长***万元,增幅达到***%;固网收入***万元,累计同比减少***万元,降幅到***%。

1-6月全市农村市场移动用户累计发展***户,有效净增***户,完成省定预算指标的***%;1-6月农村宽带累计净增***户。 二、20xx年上半年主要开展工作

1、狠抓细节,完善支局建制

年初,为有效贯彻落实省公司农村支局收入承包工作,对全市农村支局现状进行梳理,分别从支局长人员落实、支局统包人员薪酬及分布情况入手,理清全市农村支局情况。在此基础上重新制定了农村支局体系规范标准,明确了从市至支局的各级管理职责,并对支局及统包点用人要求进行规划和明确。截止6月底全市***个支局已有***个支局长下沉到支局开展工作,其余***个支局点因办公场所问题导

致人员未能下沉。

2、贯彻落实,实现支局收入承包

为将农村支局收入承包落到实处,首先开展完善农村支局建制工作,同时开展农村收入预算工作,先由市公司统一明确农村收入预算原则,再由各经营单位按照预算原则,并结合支局当地经济环境开展科学合理的收入预算,分别明确了各支局T0、T2、T3收入预算值。20xx年农村T0预算***万元,较xx年增长***万元,超省定预算***万元。

其次明确支局承包执行方案,严格按照“多劳多得”的原则对超额收入实行增量提成,形成对支局的正向激励机制。支局承包工作严格按照省定要求,在3月x日前完成全市***个支局承包责任书的签订。在支局收入承包后,4月末全市***个支局收入累计同比呈正增长,其中有9个支局收入增幅超过**%;其余20个支局收入累计同比为负增长,其中有6个支局收入降幅超过***%。

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篇二 :在电信支局的实习总结

近两个月来的实习了,高渡支局的同仁给我了无至的关心和爱护,让我对电信行业有了全新的认识。一个支局能够完成上级任务和满足群众需求必须协调好安全、学习、团队、服务、业绩等多方面的关系。

安全。安全是一个支局开展各项工作的基石,每个支局必须在任何时候都紧绷安全这根铉。支局的工作人员,必须严格按照安全作业规程和相关安全规定,诸如线务员严禁酒后作业,严禁支局夜晚没人值班等。支局的安全工作不仅仅体现在线务员和支局长身上,安全工作是所有电信支局员工的工作,营业员要保证营业资金的安全,线务员要保证外出作业的安全,支局长要保证机房正常运转和整个支局的安全。支局只有做好安全工作,才能谈发展,谈成绩。

团队。在支局中,支局长、营业员、线务员、外包老板等就是一个小团队。一个人的力量有限,但是一群人在一起时爆发出的能量就不能以人数来衡量了,乡镇支局的正常健康的运转都必须需要每个人无私的奉献。但是人跟人都是不一样的,每个人都有自己的性格特点,支局长就必须根据他们每个人的特点,结合实际的情况,将他们团结在一起,一起为支局的发展贡献自己的力量。

学习。由于营销政策的经常变更,这就需要支局要结合自己的工作实际不断调整支局工作方向。每个新政策的下发,支局长都应该和营业员、线务员在一起共同学习、讨论、掌握新政策。政策的变化都是为了能更好的适应时代的发展和满足群众日益增长的综合信息需求。对于不能领悟的地方,支局长应该多向其他兄弟支局请教,向领

导请教,一直到完全掌握,再根据在实际营销中实践不断的调整该政策,使其为支局做出更大的贡献。

服务。支局的业务主要还是为人民群众服务,满足他们综合信息的需求。现在乡镇支局的服务面对的主要是使用电信天翼手机、网络宽带、iTV、固定电话的客户。新政策的出台,我们支局就需要根据政策的变化来调整对顾客的服务方法。由于电信业务高度的融合性,我们就需要对不同的产品进行相对的包装,对不同客户采取不同的宣传手段和服务方式。用心服务是电信对用户至上的承诺,也是我们乡镇支局开展各项工业务的前提。虚心的对待顾客提出的意见,高度重视顾客提出的投诉,仔细的解释顾客的疑问,我们只有心里时刻想着客户,全心全意为客户服务,我们才能开展我们的业务,才能不断提高我们的业绩,才能赢得更多客户。

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篇三 :20xx年中国电信渠道经理工作总结

20xx年工作总结

回顾20xx工作的种种经历,让我百感交集。在过去的一年中,我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的,因此20xx年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!

我的工作岗位是农村支局长,负责马村支局(马村镇,大张楼镇)得工作,对于自己本职的工作,即使再累再苦,当然都应该义无反顾的前进。现就我20xx年的工作进行总结汇报!

一:渠道现状

支局共有合作营业厅两家,合作代理商三家,便利性空充代理点十余家。 二:渠道存在的问题

1、整个市场环境氛围较差,市场缺乏活力。

2、代理商普遍缺乏积极性,思想陈旧。

3、渠道服务能力较弱,主要体现在营业员服务不到位,导致客户流失。

4、营销政策落实不理想,前三个季度代理商各自包装了销售政策,导致市场混乱。

对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路,对代理商包装的政策进行统一清除,实行集约化经营,让代理商思想与公司上下统一,行动上统一,实现整个公司一个步调,宣传政策一个口号!

三:现有渠道积极性的调动

业务发展量的下降,佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心,消极心态在代理商之间相互蔓延,如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。

对此问题 公司积极应对,推出了适合农村市场的 乡亲卡和八分卡以及599智能机礼包,促进了移动业务的增长和智能手机的销量,有效的提升了代理商的积极性!

四:加强业务培训,提升服务质量

1、严格要求自己,积极及时的学习公司现行政策。

2、及时对代理商进行传达政策,并每周对代理商进行现场现行政策的培训,尤其是主推政策的培训!

3、要求代理商进行你好服务,微笑服务,对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。

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篇四 :电信工作总结

个人工作总结电信运行维护部

20xx年,是我从事电信工作的一年。这一年来,本人在领导及同事们的帮助指导下,通过自身的努力,由一名机务人员,转变为传输专业维护人员,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高,同时也很好的完成了领导分配的各项任务,回想这一年里认识了很多良师益友,获得了很多经验教训,虽然有了一定的成果但也存在了许多不足的地方。现将本人一年以来的工作、学习情况总结如下:

从来到电信公司到现在很长一段时间从事机务人员,在这段工作时间里也学到了很多,机务人员要做到工作认真、细致,不能有一点马虎,及时发现问题及时上报处理。机务人员每日要对机房进行温度、湿度等各项环境指标进行记录,检查设备电路是否运行正常,在对一些环境维护工作检查的同时,也要对干线机房安全管理、消防安全情况进行检查,对存在安全隐患的机房、部位严格进行整改。在重要通信、节假日对全网维护区域设备、网管、备品\备件以及缆线进行检查,对检查出的问题进行汇总,提出解决方案和措施加以整改,确保设备、电路正常运行。机务人员同时还要简单处理一些各专业投诉,使交换、传输、数据、电源各专业设备能够正常运行。

在做了半年多的机务人员并对业务各项专业专业知识熟悉一些后,自己选择成为一名传输专业维护人员,这样对传输专业学习会更透彻一些。始终以做好设备维护工作,保证网络安全可靠地运行为主题,及时发现故障点,迅速处理故障,使网络有效畅通的运行。在这1年的工作和学习中,我学到了很多技术上和业务上的知识,与同事合作更加默契,从他们的身上我学道了很多专业知识和做人的道理,也非常庆幸在刚上路的的时候有他们陪伴,相信在以后的工作道路上会做出更好的成绩。

在这一年的学习中,我发现自己离一个职业化的人还是有很大的差距,各个方面包括工作技能,专业知识,工作习惯,工作思维都不是很成熟,也是我以后在工作中不断磨练和提高自己的地方,仔细总结在这一年里自己还有很多地方做的不够好。

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篇五 :20xx年电信公司工作总结及

20xx年电信公司工作总结及

20xx年工作计划

XX年,在县委政府的关心和支持下,中国电信xx分公司认真贯彻省、市公司XX年工作会议精神,全面落实科学发展观,坚定信心,团结一致,强化管理,增强装移维服务能力,各项工作取得了一定的成绩。

一、XX年工作总结

(一)经营情况

经营业绩完成较好,XX年,实现业务收入800余万元,完成率排全市第二名。发展移动用户3000余户,发展宽带用户1000户,发展 itv用户200户。

(二)加快通信基础设施建设,保障地方通信需求 XX年,完成投资600余万元,新建移动基站6个,改造3g基站8个;完成下沉点6个点,对县城电缆过长,上网网速较慢的6个区域进行改造宽带提速;完成农行、交警等专线专网建设11个;新建epon点21个,完成千村行动项目6个,实现了xx50%以上的村委会通固话和宽带,促进了农村经济发展。完成教育信息化宽带网络建设,改建及新建开通了xx一中、xx二中、通泉镇中学、通泉小学及各乡镇共计8个中学宽带接入网络。完成公文交换系统建设,接入公文交换105家单位。

目前,xx电信分公司拥有1个中心机房,15个接入网机房,43个移动机房,48个epon点;固网交换机设备容量为11870门,宽带总容量为8000口;致富通基站3个;移

动基站58个,其中3g基站47个。管道110余孔公里,杆路650余杆公里,各类光、电缆1800余公里;固定资产总值达到7100万元,其中固网资产4700万元,移动资产2400万元。固网语音覆盖了全县大部分村委会和自然村,固网宽带覆盖了全县36个村委会所在地及部分自然村;移动信号覆盖了大部分自然村及以上地区、高速公路铁路沿线、工业(转载自第一范文网,请保留此标记。)园区等区域,3g无线宽带信号覆盖了所有乡镇所在地、高速公路铁路沿线及工业园区。

(三)加强基础管理,全面提升服务质量

1、加大营业员学习培训和考核力度,不断提高营业厅服务质量。营业班组坚持每周一培训,每天班前会,内容包括营业礼仪、受理规范、业务解释等,并不定期地进行考试和考核,对营业员开展星级评定工作,不断提高营业员素质,通过不断总结提升服务亲和力、服务水平和主动营销能力。市场部坚持一月两次全面检查的制度,通过培训、实施、检查、整改的方式落实服务质量标准、规范和流程,不断提高营业人员的服务技能,营业服务质量得到较大改善和提高。

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篇六 :电信员工20xx年度工作总结

电信员工20xx年度工作总结

<p> 电信线务员20xx年度工作总结</p>

<p> 在20xx年里,本人在局领导和同志们的帮助下,按照局内的工作安排,结合本人维护的线路情况,严格要求自己,坚定工作理念,加强业务知识学习,转变工作作风,认真履行工作职责,以实际行动精心维护线路,努力提高线路质量,确保光缆线路的畅通。</p>

<p> 我维护的二级线路有130公里,在上面附挂的到支局,模块局的光缆也很多。线路又途径很多村镇、开发区,厂矿等复杂地段,给线路带来很大安全隐患,给维护工作带来很大不便。面对如此多的维护量,如此多的复杂线路状况,我没有感觉有压力,没有怨言,抱着对工作高度负责的态度一步一个脚印,脚踏实地工作。</p>

<p> 在工作中,我认真落实巡回制度。在巡回中,我认真登记线路情况,作好线路资料的详细、完整。对特殊地段采取徙步巡回,不定期巡回等巡回方式,以便及时发现问题及时解决。同时在巡回携带常用维护工具和材料,对可疑情况上杆检查并及时处理。在巡回中,我注重护线宣传的作用,抓住机会采取方法向沿线群众宣传光缆线路的重要性,提高沿线群众对光缆线路的认识,加强了沿线群众对保护光缆线路安全的意识,对于预防线路障碍有很大的帮助。</p>

<p> 在20xx年中,本人思想作风端正,工作态度踏实,敢于坚持原则,求精务实,开拓进取,切实履行岗位职责。20xx年在我维护的光缆线路取土,盖房,建厂,扩路比较多,严重影响着线路安全,对此种情况,我加强对这些路段的巡回,严格落实"三盯"制度,对施工现场负责人和施工人员多沟通,多交流,多宣传,对施工现场的线路根据实际情况,采取,升高、下沉、刷彩杆,喷宣传标语等措施,保证了施工路段的线路安全。</p>

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篇七 :区电信分公司工作总结

区电信分公司工作总结

市场经济千变万化,残酷无情,进则达,不进则退,通信市场同样是这个道理。一个时期以来,××花园区电信公司吴忠分公司为了进一步扩大经营空间,提高市场占有率,面对市场竞争的巨大压力,严格按照集团公司提出的“用户至上,用心服务”的理念,努力改善服务,在用户较集中的县(市)城市全部开展了电信服务进驻社区的工作。项工作的不断深化,使整个分公司的电信业务收入有了明显的增长。尤其,值得一提的是在利通区开展的社区客户经理服务工作,截止6月x日,社区业务收入较之元月增长了近5%,收入比重已占利通区业务收入一半,在很大程度上可以说是一个新的业务增长亮点。目前利通社区管理工作扎扎实实,井井有条,业务发展如火如荼,服务质量明显改善,“亲情服务”、“零”距离服务随处体现。所有这些成绩的取得,都是在区公司和分公司领导的统一部署下,管理到位,措施得力,电信服务进驻社区成效显著的结果。

一、面对竞争,摸清底细,扩大区域,沉着应对

长期以来,在利通区范围内电信业务发展较为集中,是各大电信运营商相互竞争最为激烈的区域。吴忠分公司领导极为重视,要求各单位、各部门积极行动,安排布置社区工作,尽快在去年社区工作取得成绩的基础上,全面推进电信服务进驻社区工作,极大的调动了社区经理工作的积极性。这无疑是中国电信面对竞争,改善服务,占领市场、抓住机遇,为发展业务展开的有利举措。

在利通区市区服务区域内,按照社区客户经理服务标准和规范要求,以街道、服务客户数量为基础重新划分并扩充到了7个社区,平均每一个片区3名客户经理,3名维护员,平均负责8000户左右用户的售后服务及各项电信业务的发展工作。首先,经过摸底调查出各个社区所辖住户的数量,建立客户基本信息资料,包括在线用户的数量有多少,分平房住户、楼房住户的数量,未安装电话的居民数量,以及使用电信新业务和数据业务的情况。其次,在搞清楚用户基本情况后,有了针对性的业务发展方向,及时下达各社区的发展计划,同时制订出切实可行的《绩效考核》办法,加大考核力度。再次,注重社区业务发展、服务方面的新情况,新问题(更多精彩文章来自“秘书不求人”),及时调整思路,解决问题,采取临时性或集中召开经营、服务方面分析会的形式,让社区成绩突出的片区经理介绍经验,多方面听取不同意见和建议,取长补短,达成共识,以及分析其它电信竞争对手的动态,积极采取应对措施。通过以上工作落实,真正做到面对市场,适应变化,思路清晰,达到有效竞争,提高服务质量和企业效益的目的。

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篇八 :电信公司资源管理中心年工作总结

一、20xx年工作

1、光网络资源;对克州本地网的(75)48光交接箱的网络资源进行核查、整理,共计核查城域网配线光缆,主干光缆,在资源系统内进行补录、修改、上图,补录城域网光路电路1019条,重新核查制作光路869条,对所有城域网光纤用户进行ODF架、光交、光分器的标签标示,本地网光城域(光交箱整治前)网络资源准确率基本达到99%以上,对光分器,一个交接箱上个16口光分,每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示,对全球眼,哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示,拆除闲置不用的光纤12条。

2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。使带宽型业务具有可操作性,责任到部门,做到“有据可查”,加快带宽型业务的实施。对内部实施的带宽型业务实施流程,加快城域网EPON、C网络光纤实施规范,流程。带宽型业务流程制定推广实施工作。阿图什市带宽型352工单基本上了流程。按照拆分配置,按单施工。

3、对本地网IOM异常工单按时处理,资源配置过程的多种问题及时处理了。及时对资源的问题进行修复。

4、资源的录入工作。由于新建的EPON上没有码号,资源配置后进

行网管激活配置,与网管关联。要求资源录入及时、准确,靠业务应用驱动资源准确完整。所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建EPON设备119台;总计8712语音端口、3708宽带端口、180LAN端口;录入光缆,设备;传输设备改造,设备录入,系统的业务割接。对前期的EPON资源乱,制定规范,并强制推行

5、移机不改号、光进铜退的割接,现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干,将用户从中心局设备配线架上,转移到靠近用户的路边新建的

EPON9806设备上,共计1025语音用户、82宽带用户,前期做一个个详细核实,资源精准,顺利漂移,专线小灵通基站119也是顺利割接故障率0.5%,远低于规定的2%,腾空800对、0.56公里,600对0.755公里。让用户感到除了网速提速了,其他没有感觉(现在停电),移动机不改号工作, EPON码号选择的问题,解决码号相互漂移,100对个EPON设备,物理号码放开,逻辑号码漂移,对字段进行核准,实现阿图什市小区与中心局、EPON点电话移机不改号问题,和这些点号码随便选取的问题,实际是可以本地网(阿合奇县除外)码号互相漂移的。

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