浅谈班组建设

记宁夏天元锰业机电公司设备部班组建设 三流企业看高层，二流企业看中层，一流企业看基层。在我们宁夏天元锰业集团公司到处可以看到这样的企业文化宣传标语，俗话说“万马奔腾，需一马当先”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者。

我们班组是以富康工程师为班组长，十四名设备管理(技术)员为成员的充满活力的小组，肩负着全厂所有机电设备的管理工作，依照公司对班组建设的要求和期望我们制定了班组长职责，班组成员职责，设备专区责任划分到人，设备巡检制度。通过一次次的实际工作经验和不断的总结明确了各分厂设备的使用单位，细化了工作流程，建立了可量化、可检查的工作目标值。以下是我对班组建设的看法：

首先， 企业的基层班组是企业管理的基础 。班组是企业的细胞。班组是公司工作流程、具体规章制度的实施单位，因此，要不断地实现企业的规范化，提高企业的管理水平，就一定要做好企业的班组工作。企业生产经营组织的全过程最终都是靠企业的基层班组来完成的，一个班组的制度完备、执行到位，就能够较好地保证管理者的管理目标得以实现，反之就不能很好地实现企业目标。只有激发企业班组成员的积极性、主动性和创造性，企业才能在竞争中立于不败之地，一个企业要想成功就一定要在企业基层班组建设上下功夫，把班组建设成为企业发展的坚实基础。

其次，加强班组建设是强化企业管理的根本措施。企业管理工作的基础就是企业班组的建设，企业的各项决策最终需要基层的企业班组去实现完成，所以基层班组的创新力、执行力在一定程度上决定着企业发展的效益、质量和速度。尤其在现代化社会，企业建设和科技进步不断加快，要求班组建设不断向创新型、技能型、知识型方向转变，同时也对班组管理水平、员工的综合素质提出了更高的要求。

再次，基层班组为企业发展提供人力和智力的保障 。企业的班组建设为企业的发展提供了人力和智力的保障，基层的企业班组建设的一项重要内容就是企业的人才培养，着力培养一批一线的人才是非常重要的。首先班组长是班组的领头羊，是企业最基层的管理者，可以这样说，一个班组长的素质和管理能力直接关系到班组的素质和班组人员的生产积极性。所以一定要选派感召力、有责任心的优秀专业技术人员来做班组长。在班组的建设中一定要关注班组人员的成长，建立人才激励机制，对于有突出表现的人员要进行表彰和奖励。只有不断地培养一批批优秀的班组人才，才能不断为企业的发展注入新鲜的血液，通过不断地开展技术创新、小创造、小发明等活动，形成班组的人才培养机制。

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立足“一家亲”班组管理思路，打造

安全高效特色班组

尊敬的各位领导，同事们：

大家好！我是选煤厂洗煤车间机修班一名年轻的班长，我叫蔡冰。我所管理的班组目前共有职工30名，其中35岁以下的职工24人，占职工总数的80％；技校学历人员28人，占职工总数的93％。矿井新的《班组安全管理实施办法》已经下发学习两个月了。这是我们班组长进行自主管理的指导办法，既有规范性要求，也有自主管理方式方法的指导，通过学习让我感受很多，下面以我自身的感受和理解为主，谈几点班组管理的体会。

安全生产来自哪里？众所周知，它来自先进的设备性能和完善的工作制度，来自生产技术的精良和可靠。其实，它更来自于班组有效的管理和员工过硬的素质！因此，基于这个认识，我们在班组管理中主要采取以下措施：

一、 “一家亲”的思想是促进班组有效管理的粘合剂。

洗煤车间机修班是个辛苦的班组，工作环境差；劳动强度高；新工艺新设备的使用对技能素质要求越来越高；特别是人员的匮乏，相同的工作职责，我们仅有其他矿井兄弟单位2／5的人员编制。从最初的非生产班班长和生产骨干不能调入，到现在谁都不愿意从事机修工作，让整个机修班都感觉低人一等。因此如何提高班组的集体荣誉感，营造团结融洽的班组氛围十分重要。我

们始终认为班组成员多年来在一个集体工作生活，就要像一家人一样相互扶助，相互关心；只有让大家拧成一鼓绳，同使一股劲才能真正的履行好班组职责，做好为安全生产保驾护航这一件事。在日常工作中我们努力做到：一是尊重同事。工作中因为意见不统一而发生分歧很难避免，但是问题必须及时沟通、及时解决，处理过程要坚持对事不对人，这样才能避免大家之间发生隔阂；二是多鼓励、多帮组、多表扬。在安排工作任务时多使用鼓励的词语，检修工作中用心多帮助职工解决实际工作困难，班后会工作总结时对表现优异的职工及时的表扬奖励；三是认真落实好优秀员工奖励机制。每个月我们都根据工作业绩和态度表现，严格按照实事求是的原则，认真评选出3名优秀员工进行奖励，评比中不搞大锅饭、不排资论辈，让当选的职工切实感到荣誉感和认可感；四是认真落实班务公开制度。每个月班组都将出勤考核情况和职工划分情况及时张贴公开，并对职工的奖罚情况进行详细说明，对大家提出的异议立即解释，绝不拖延，认真保障职工的收入分配知情权；五是用活用好上级各项奖励资金，为大家服好务。班组获得的一些评比奖励资金我们主要用到了3个方面，1是班组公用物品的购买，夏季时考虑到职工们易出汗，贴身衣物清洗频繁，我们购买了洗衣机供大家使用；冬季为全班同事购买防寒防护用品等。2是当个别职工家中出现困难时，班委集体组织休班的职工，进行走访慰问，这样既能让同事们感受到集体的温情还提升了凝聚力；3是定期组织召开班组会议，同事们日常工作都很繁重，除了日常工作交流外，相互间的感情交流

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XXX优秀班组事迹

我们XX班组现有员工五名，在公司各级领导、车长XXX的带领下，我们车紧紧围绕公司下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习企业规章制度和操作技术、维修技术，从而提高了全车的整体素质和技术本领，同时在车长段青有的领导下使我们车向心力、凝聚力明显增强，潜移默化的推动了职工的企业主人翁意识使我们全车人员工作积极性明显提高，使我们车各项工作在队里名列前茅。

在生产方面，20xx年我们车上面对人员不足、员工一开始技术不过硬、任务量也比其他车大的情况下，我们没有因此耽误生产，在车长XXX的合理安排和以身作则，苦活累活和下边员工一起干起非常好的带头作用，调动了车上员工的工作积极性。虽然我们班组在XX队的任务量在下达的时候是比较重的，但是在车长的带领下我们xx班组积极配合每次都是安全的提前的完成任务并且还能去帮助其他捣固车更快的完成任务，在帮助其他捣固车的同时也增强了队里的默契和团结。

我们XX班组全体人员之所以能能够安全的、保质保量的完成公司交给我们的艰巨任务，全年生产未发生一次因故障导致不能施工、天窗未能兑现情况。并且能得到了公司、队里领导的认可。是与我们平是的努力分不开的，每天在车长段青有带领XX班组上人员上班都是队里最先上车，施工作业发车前认真仔细检

查机械车各个部位，确保安全行车。所以要想得到以上成果xx班组人员努力分不开的。

在学习方面，20xx年XX班组上一共五人但是新学员却占了三人，从而增加了学习的任务，因为要想把工作做好就得学好知识。XX组长和老员工没有因此而发愁，他们在工作时毫无保留的传授给车上的三名学员。学员们也认真地记下师傅传授的知识，不论是在班上在班下他们都是在学习着，在XX师傅和学员的共同努力下在相应的时间下掌握了过硬的操作技术和维修技术，在工作是他们用所学的知识能尽快的解决故障和一些问题，使他们都在XX队中脱引而出。在学习期间我们XX班组人员更是不敢浪费一分一秒，在组织的各项考试中都以优异的成绩通过，三名学员也顺利通过考试成为第一批定职操作手考试。

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优秀班组申报材料

-------------××××班组

20xx年以来，在矿、队领导的正确带领下，××队××班紧紧围绕“以人为本、安全第

一、科学管理、业务之上”的工作理念，以发扬特别能吃苦、特别能战斗的优良作风，从严要求、从细节入手的工作态度，为全队完成本年度各项任务作出了贡献。为此，××班受到了矿领导和对领导的高度评价。

该班强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班员工参加各种专业技能学习和矿举办的各种活动；坚持培训保安，开展了手指口述的学习活动。为提高员工手指口述的积极性，在本班中选出3名手指口述执行好的职工为学习标兵，对全班职工进行手指口述帮教，班组对标兵按每班10元的标准进行奖励，此项政策实施后，在职工内部形成了以点带面，共同学习的浓厚氛围。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现无论安监人员是否在现场，职工都正规操作，做到领导在与不在都一样施工的目标；二是在班组内部开展薄弱人物帮教活动，班组指派一名技术骨干，负责对本班安全意识差，业务技能低的职工进行现场帮教，每班1人次，被帮教人员要将学习体会，学到的要填写在值班记录本上；三是学习开展三违点评活动，每班班前会由班组长对前一天的典型违章员工进行点评，指出违章的危害性和吸收的教训，盯班人员负责监督点评的全过程，以避免点评流于形式，总之通过一系列的安全活动，通过在职工思想上紧好安全弦。四是以质量管理为重点，广泛开展精品工程创建活动，给职工创造良好的安全生产环境，实现质量标准化，隐患排除化。

××班在××巷施工过程中，能够踏踏实实保质保量按时完成施工任务，从不讨价还价，处处以矿、队利益为重，严格按质量标准化完成各项达标任务。严抓“三违”，不安全、不生产，没有出现过一例安全事故。同时能及时排除隐患，解决各种困难，把他的班组训练成一支善于打硬仗的班组，在队月评中多次获奖励，经常得到全队职工的一致好评。

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优秀班组事迹材料

----XXXXXXXXXXXXX班

XXXX是XXXXXX旗下一个区队，XXXX便是其中的佼佼者，本班职工6名，负责XXXX所属变电站及外转用户的电能计量装置的校验、维护及检修工作。在XXXX领导的正确带领下，该班组认真践行集团公司“从零开始，向零奋斗”安全生产管理理念，始终把安全生产作为核心工作，坚持不安全不生产的原则；秉承集团公司的“用心做事，追求卓越”的核心理念，严格履行自己的岗位职责，大胆创新，革新技术，在安全生产的前提下顺利完成了领导安排的各项任务。

一、管理严格，作风过硬

以XXXX班长为首的全班人员，能严格执行XXXX、工区各项规章制度，XXXX同志在管理班组上，坚持原则，按章办事，采取多种激励办法，充分调动班组人员生产积极性，严格按章作业，班组凝聚力强。在20xx年度计量装置每周期检定、预防性试验、“雨季三防”、家属区计量装置校验、变电站计量装置轮换、各站电能表现场周期校验、变电站标准化等过程中工作出色，圆满完成了工作任务。

二、基础工作扎实

在生产工作中，全班职工没有发生一起违章违纪事件，隐患排查工作扎实有效，生产组织周密，设备保养、检修到位，实现了全年安全事故为零的目标。在日常的生活、学习及各项组织活动中，均取得了满意的成绩。班长XXXX与全班职工团结一致，统一思想，以安全为核心，以质量管理为重点，坚持团结与协作相结合分工明确，责任

到人，出色地完成领导交给的各项工作任务。

三、坚持预防为主，硬手抓安全

安全是职工的最大幸福，是煤矿供电保障的头等大事。多年来，XXXX人把安全生产当做“天”字号大事来抓，把职工的生命看得高于一切，因此，他们坚持抓安全管理不松懈，抓安全教育不放松，抓“三违”不手软，认真抓好安全制度的落实。在现场施工中，要求工人按章作业，干标准活，要求管理人员按章指挥，杜绝粗放管理。充分利用班前会及每周班会大力宣传安全生产对职工个人、家庭、企业效益、发展重要性，按照上级安全整治的精神，从提高职工安全技术素质入手，强化职工的安全意识，教育职工牢固树立“安全第一”的制度，讲清工作环节、讲清安全要点和处理注意事项，并且利用业余时间组织职工进行安全法规、安全知识、生产技能的学习与培训。在安全管理上，坚持开展反“三违”、反事故专项斗争活动，严格按照煤矿供电安全文件精神，开展了隐患排查和现场安全整治及现场施工质量的巩固。

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优秀班组推荐材料

崇阳管理所费收一班是武黄管理处杭瑞高速基层队伍中一支年轻班组。说她年轻一是成立时间短，20xx年7月1日随杭瑞高速全线开通正式产生，至今半年多的时间；二是班组成员平均年龄仅26岁。费收一班共有班组成员3名。班长陶**，稳重踏实，业务水平较高，工作能力较强，经验丰富，态度谦逊，为人勤恳；成员钱**，态度和蔼，作为新进员工，很快就适应了这里的工作，做事有自己独到的想法，干劲十足，乐于助人；成员胡**，美丽活泼，也是一名新进员工，并且是班里唯一的女生，有她的地方就有快乐的笑声，给班组带来了活跃的气氛，她的微笑感染着每一位过往司乘，不仅微笑手势服务做得好，声音甜美，而且服务态度好，很多司机被她的笑容所打动，称她为微笑天使。

正是因为年轻才充满了活力，具有非常新锐的想法、充盈的精力和坚决的执行力。在不断的追求、努力和历练中寻找成功之路。

一、抓基层思想政治工作 强化班组素质教育

组织班组成员积极参加素质教育培训，按照湖北交通“先行跨越年”的总体要求，始终贯穿武黄管理处“真情服务，情满路途”的服务方针。把真情服务，以真心换真情，以服务亮品牌作为思想纲领；坚持微笑服务，把以真诚的微笑、真挚的情感、真心的服务将真诚的关爱传递给每一位司乘作为行动的方向。

二、组织学习 实践创新

学习是进步的阶梯，是增强班组综合能力的重要途径。班组成员利用转班的空余时间进行业务学习，学习应知应会知识题库，强化费收基础知识；学习“真情武黄”窗口服务标准，了解“真情服务”内涵，掌握“真情服务”要领，熟悉“真情服务”过程；学习现场操作，打造过硬的业务操作能手。采用多种学习方式，班员之间相互提问，增强了记忆深度；相互纠正手势服务中不规范的地方，增强了手势的标准程度。通过学习，不断提高班组成员的政治素质、业务素质和文明素质，提高了班组的综合素质。并且学以致用，将学到的知识运用到收费现场，富于实践，在实践中勇于创新，有所突破。充分调动了班组成员学习的积极性和良好的学习态度。

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优秀班组代表发言稿

各位领导、同事，大家好！

我叫谭小红。很荣幸我们 班组被评为20xx年度优秀班组。在此，我代表我们全体班组成员对一直以来关心和支持我们班组工作的各位领导以及各位同行、同事表示衷心的感谢！

这一年来，我们班组风里来雨里去，坚守在施工第一线岗位上从不退缩，认真执行施工员的每一道指令，努力完成项目部各项进度、质量目标。

然而，荣誉不仅是各位领导及同仁对我们班组一年来工作的认可，更是对我们的一种激励。在新的一年里，我们将紧紧围绕公司的方针、目标工作，决心做好如下工作：

1、强化班组人员的责任心，进一步细化和规范施工，促进工程质量和效率的提升。

2、坚持“安全为天”的理念，进一步强化安全教育并监督落实，力争班组全年无事故的发生。

3、加大传帮带工作力度，积极吸收、培养新生力量为华天建设集团明天更大的市场做好充分的准备。

我们将继续发扬不怕苦不怕累的精神，义无反顾的保质保量完成公司、项目部下达的各项任务指标。为公司做出更大的贡献。

最后，我代表我们（大别山泥工）班组全体成员向在座的各位领导各位同仁拜个早年，祝大家在新的一年中，吉祥如意、笑口常开；也预祝我们在新的一年中，合作愉快，万事如意。

谢谢大家！

我们班组坚持使用中心的项目负责制机制，每个项目我们都能保质保量的完成，为公司的设备稳定运行提供有力保障。配合技术科完成带压堵漏，保证了设备无泄漏生产。难题攻关，解决了很多检

修难题，使我们的检修技术与检修质量得到很大的提高。小改小革、合理化建议，使我们的设备生产与检修更加的合理方便快捷。

可是，这些成绩都是过去的，在新的一年里我们更要继续努力，发扬不怕苦不怕累的精神，继续发挥我们动设备检修一班的作用。继续坚持“降本增效”、“修旧利废”原则，为公司的节能生产做出应有的贡献。继续坚持中心的项目负责制，在09年一年下来，我们班所接受的项目检修中，从没出现过返工的现象，我们以“该修则修，修则修好”的态度，使设备达到可靠性维修。在新的一年里，我们将加大力度，更加规范的实行项目检修负责制，使检修质量和检修效率得到进一步的提升。我们还要不断学习，不断研究，就如09年，经过自己的摸索热电厂的汽轮机和气源的干螺杆式空压机经过自己的努力实现了不需要厂家的帮助，自己维修，这样就减少了很多的维修成本。今年我们也要加大难题攻关的力度，使我们的检修技术和检修质量得到更大的提高，为公司做出更大贡献。我们将义无反顾的保质保量完成公司、中心下达的各项任务指标。为公司的长周期稳定运行提供重要的设备保障。

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