学生毕业论文

工程项目施工中的质量问题及对策

目 录

摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„Ⅰ 1

引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

1.1 施工项目质量问题的研究背景 „„„„„„„„„„ „„„„„„„„1

1.2 施工项目质量问题的研究目的„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1

1.3 施工项目质量问题的研究意义„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 2

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X X 大 学

毕 业 设 计（论 文）

题 目： XX市某宿舍楼投标文件

专 业： 建筑经济管理

姓 名： X X X

指导老师： X X

院系地点： XXXXXXXX

XX大学建筑工程学院

20xx年XX月XX日

1

XX市某宿舍楼投标文件

学生姓名： XXX

班 级： 09建筑经济管理

指导老师： X X

完成起止日期：20XX年XX月XX日～20XX年XX月XX日

2

3

建筑经济管理专业毕业论文任务书

一、适用班级

建筑经济管理专业

二、设计课题

XX市某宿舍楼投标文件技术标的编制

三、目的

通过本投标文件的编制，使学生将所学的建筑经济管理专业的基础知识和专业管理知识灵活的运用到建筑工程项目管理中，通过该论文的编写，学生应：

1、熟练掌握建筑工程项目管理的基本方法；

2、熟练掌握现行各类定额计价规范和清单计价规范；

3、熟练掌握建筑工程项目各工序的施工方法和搭接；

4、了解建筑工程项目管理中网络进度计划的优化；

5、了解建筑工程投标文件的编制方法和要求。

四、设计资料

1、工程概况

该工程为XX市某学校11#、12#宿舍楼。本工程结构形式为6层砖混结构，其建筑总面积12896.88m2;长58000mm，宽20040mm，高20.7m，室内外高差0.30m。

A、本工程结构设计使用年限为50年，抗震设防烈度为6度，结构安全等级为2级，建筑物耐火等级为2级，基本风压值按0.35Kpa采用，基本雪压值为0.4Kpa.

B、基础及基础梁下面作C10混凝土垫层100mm厚，其每侧比基础承台外边缘各加宽100mm，所有的外墙均在-0.06标高处设置20厚1：2.5水泥砂浆掺5%防水剂的防潮层。

C、本工程±0.000以下砌体采用强度等级MU10蒸压灰砂砖与强度等级M10水泥砂浆实砌240mm厚，±0.000以上一层～二层砌体采用强度等级MU10蒸压灰砂砖与强度等级M7.5混合砂浆实砌，三层及三层以上砌体采用高强度等级MU10蒸压灰砂砖与强度等级M5.0混合砂浆实砌。

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##职业技术学院

毕 业 论 文

论文题目 浅谈建筑项目质量管理

系部名称 建筑工程系

专业班级

学 号 ##

学生姓名

指导教师 ##

摘 要

随着市场经济的发展，以质量为核心的非价格竞争越来越占有重要的地位，工程质量的好坏，将直接严重影响着建设企业的发展。因此，只有对建筑工程项目质量管理进行科学的研究，才能不断探索符合自身施工项目的质量管理与控制模式，提高建设工程的质量水平，才能取得房屋建筑工程项目的经济效益、社会效益和环境效益。建筑工程项目的质量管理是每个建筑施工企业质量管理工作的落脚点，本文对工程项目质量管理的概念及相关理论作了介绍，并提出了切实可行的提高建筑工程施工项目质量管理的策略，具有一定的现实意义。

关键词：建筑工程；质量管理；质量控制

目 录

前言 ....................................................................................................... 1

第一章 施工项目质量控制概述 ................................................................................................................ 2

第二章 研究工程项目质量控制的目的和意义 ..................................................................................... 3

2.1建筑工程项目质量控制的目的 ................................................................................................... 3

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建筑工程项目管理探析

建筑工程项目管理探析

    【论文关键词】:建筑工程; 项目管理; 工程
    【论文摘要】项目管理是50年代后期发展起来的一种计划管理方法,项目管理的理论和方法跨越出行业的界限,继而归纳出的项目管理体系,成为了各行业的项目管理人员都可以依赖的基本知识。为此,文章重点分析了建筑工程合同管理﹑建筑工程质量管理和建筑工程项目风险管理。 
    1、 引言 
    建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目,把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元,是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展,所以,工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是,工程项目管理对于施工企业而言,仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容,而不是企业管理内容的全部,如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。 
    2、建筑工程合同管理 
    建造合同在施工管理过程中将起到越来越重要的作用,将有更多的费用问题要依据合同确认,而不是依据预算来确认,合同的主要作用将在以下几方面更加突出: ①工程量核定方式; ②工程款支付方式; ③违约责任及索赔规定。 
    因此,项目部必须认真研究建造合同的各项条款。分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同等项目涉及到的所有合同,随着施工建造的市场化、规范化、规模化也都将起到越来越重要的约束作用,这种约束对甲、乙方都有强制作用。因此,对于施工单位、施工项目部来讲,认真、及时、全面、专业地加强合同管理将成为必然趋势。要做到这一点,应该采取如下措施: 
    (1) 加强过程监督,分清合同条款制约因素(时间、工程量、工程款、加工量、采购量、采购单价等) ,建立报警、预警机制。 
    (2) 分清合同种类,不仅管理乙方合同(建造合同) ,同时管理甲方合同(分包合同、采购合同、加工合同、租赁合同) ,实现全面合同管理。设置专人甚至聘用专业人员监督管理,在合同签订或工程承包前审定合同,把握条款可能带来的  3、建筑工程质量管理 
    施工全过程的质量管理要求企业建立完备的质量保证体系。I S O 9000 国际质量体系认证即是这样一种质保体系。在该体系中有与施工过程有关的《质量计划》、《原材料采购》、《施工过程》、《检验、试验》等活动的质量控制程序,这些程序的有效运行将使整个施工过程得以控制,并且I S O 9000 质量保证体系的原则就是" 预防为主"。也就是说该系统使工程质量控制有良好的可预见性, 这样就可以更可靠地保证工程施工质量。建立这样一个质保体系最重要的是使其有效运行, 所以企业的各级管理人员, 必须树立强烈的质量责任意识, 这样才能严格执行质量体系标准, 做好施工质量管理工作。 
    4、建筑工程项目风险管理 
    在项目实践中,建立科学经营决策机制,严格遵守相关的法律法规,提高施工管理的风险意识,加强在施工过程中的管理措施,减少风险的发生是降低建设工程成本,提高效益的有效措施。 
    施工企业应该预先对重大项目进行科学的分析和论证,对可预见以及不可预见的风险逐项进行分析研究。企业领导应当避免武断,采用科学决策。要重视各部门及施工队的建议和意见,确保决策的科学性、民主性、合理性,最大限度地避免施工过程中可测与不可测的各类风险。 
    鉴于我国建筑行业的实际情况,施工企业和业主在整个工程实施过程中存在不对等的现象,施工企业进入建筑市场进行经营时要作好充分的防预风险的准备,以技术水平、管理水平、社会信誉和合理报价等情况开展竞争,保证工程风险降至最低。 
    5、总结 
    在国际上, 建筑工程项目的业主委托项目管理公司进行工程项目管理是一种通行的做法, 这有助于提高项目管理的水平, 保证项目目标的实现。工程项目管理在我国也有广阔的发展前景: 一方面外商投资项目大量增加, 另一方面由于政府职能转变, 大量的政府投资项目也要引入工程项目管理公司。因此, 工程项目管理在国内建筑市场大有可为。监理公司、设计院、招标代理公司等工程咨询公司要明确工程项目管理公司的定位, 明确工程项目管理公司在建筑供应链中的地位和作用, 明确工程项目管理公司的服务宗旨、工作目标和工作内容, 从而指导各类工程项目管理公司更好地开展业务。
    参考文献 
    [1] 姜淳. 建筑企业的工程项目管理探析[J]. 科技资讯 , 2006,(01) 
    [2] 亓凤华, 赵飞. 浅析建筑工程项目成本管理[J]. 科技信息 , 2007,(05) 
    [3] 俞卫东, 王红英. 建筑企业成本科学探索[J]. 科学大众 , 2006,(03) 
    [4] 刘嵘. 施工项目成本管理与控制[J]. 中国科技信息 , 2006,(01) 
    [5] 于丽娜. 如何加强建筑企业的成本管理[J]. 中国科技信息 , 2005,(14)

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CHONGQING CREATION VOCATIONAL COLLEGE

毕业设计（论文）

题 目：XXXX

院（系）: xxxxxxxxxxx___________________________

专 业： 建筑工程技术______________________________

姓 名: xxxxxxxxxxx___________________________

学 号: XXXXXXXXXXXXXXXXXXX______________

指导教师： XXXXXXXXX__________________________

二?XX年十二月八日

毕业设计（论文）任务书

毕业设计（论文）进度计划表

本表作评定学生平时成绩的依据之一

毕业设计（论文）中期检查记录表

摘要

本次毕业设计是一幢职工宿舍楼，主要进行的是结构设计部分。结构设计简 而言之就是用结构语言来表达工程师所要表达的东西。结构语言就是结构师从建 筑及其它专业图纸中所提炼简化出来的结构元素，包括基础、墙、柱、梁、板、 楼梯、大样细部图等等。 然后用这些结构元素来构成建筑物或构筑物的结构体系， 包括竖向和水平的承重及抗力体系，再把各种情况产生的荷载以最简洁的方式传 递至基础。

结构设计的阶段大体可以分为三个阶段：

1.         结构方案阶段： 根据建筑的重要性， 建筑所在地的抗震设防烈度， 工程 地质勘查报告，建筑场地的类别及建筑的高度和层数来确定建筑的结构形式，本 工程采用的是框架结构；

2.               结构计算阶段：包括荷载计算、内力计算和构件计算；

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建筑施工管理论文范本

1、 施工质量管理

质量控制的弱标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量目标及控制中没有解决的问题。没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实；目标的实施，中心环节是落实目标责任和实施目标责任。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。 ①一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真。合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。②做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。③做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到

令出必行。

2 、 建筑工程施工进度控制

首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。建设单位在招标时会提供标底工期，施工单位应参照该工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁。不按照计划进行施工，而应适时监控进度计划。正确的做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实赶工计划。最后，应尽量减少赶工期。进度控制 首先，编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。其次，确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的最大且合适的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，而应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。最后，应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定。应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大资源的投入。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利1.3质量控制项目施工的质量控制主要应从人、材、机3个方

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吉林大学本科毕业论文

目 录

第1章 绪论 .............................................. 1

1.1 选题背景 .......................................... 1

1.2 选题意义 .......................................... 1

1.3 结构安排 .......................................... 2

第2章 房地产项目策划的相关理论基础 ...................... 4

2.1房地产项目策划的内涵 ............................... 4

2.2房地产项目策划的特征 ............................... 4

2.3房地产项目策划的流程及内容 ......................... 5

2.4房地产项目策划的作用 ............................... 7

第3章 武汉世界城光谷步行街项目功能策划与市场前景分析 .... 8

3.1项目功能策划....................................... 8

3.2项目市场前景分析 .................................. 10

第4章 武汉世界城光谷步行街项目建设规模策划和投资需求预测 13

4.1项目建设规模策划 .................................. 13

4.2项目的投资需求预测 ................................ 14

第5章 武汉世界城光谷步行街项目的资金筹措策划 ........... 17

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