四月份运营总结与分析报告

一、 运营简报

1、 店铺流量

PC端：

浏览量 2,500

访客数 711

平均访问深度 2.56

手机端：

浏览量 567

访客数 220

平均访问深度 2.41

2、 成单量

PC端：

支付宝成交件数 26

成交用户数 19

支付宝成交笔数 25

成交转化率均值 3.15%

支付宝成交金额 2,618.50

客单价均值 113.72

手机端：

支付宝成交件数 2

成交用户数 2

支付宝成交笔数 2

成交转化率均值 0.67%

支付宝成交金额 190.42

客单价均值 95.21

3、 服务情况对比

描述相符： 5.0 - 高于 4.80563

服务质量： 5.0 - 高于 4.84935

发货速度： 5.0 - 高于 4.83103

遇到一个追评差评，一个退货的状况，处理结果如下：

追评差评：这个客户因为没有享受到我们活动优惠而在追评里给予差评，我们及时给予回评，尽量让影响降到最低。

退货：退货原因是产品不是自己想要的，最后沟通结果，以42元价格（成交价85）买给客户。

运营总结

产品与同行差异性不高，我们在定价策略上，价格都偏高。由于是新店，信用低，所以本月我们重点是提高销量，因此，部分产品都是找身边朋友购买，价格方面都是在原价基础上打4折以上，购买价格都是原价购买事后返还差价的方式。

在流量方面，我们发现手机端访客也是挺多的，所以我们及时开通手机淘宝，并调整产品图片尺寸，达到手机端流量最佳效果。

在流量整体来源方面，我们制定六四原则（后期三成收费流量，七成免费流量），就是免费流量占四成，收费流量占六成，但是结果是收费流量只占16%，说明我们提升空间还是很大。

二、 经营现状分析

由于先前我们做了大量品牌口碑推广，所以在产品正面信息还是很给力的，有几个订单都是客户直接搜索“依立特斯保温杯”产生的，所以后期我们还会加大品牌口碑宣传。目前遇到问题主要如下几个方面：

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月工作总结报告

店铺 分析人

一、 本月销售分析 1、本月销售任务： 元，本月实际销售： 件， 元，完成目标的 % 2、本月比上月（上升，下降） 元，（上升，下降）比率为 % 本月比同期（上升，下降） 元，（上升，下降）比率为 % 3、VIP购物分析

本月新增VIP 位，VIP新增最多同事为 ，增加了 位 本月总销售单数 单，VIP销售单数为 单，VIP单数占总单数 % VIP销售金额为 元，VIP金额占总金额 %

4、附加销售分析

本月附加销售单数为 单，占总销售单数 %，附加销售最多单同事为 ， 单 本月附加销售金额为 元，占总销售金额 %，附加销售单笔金额最高同事为 ， 元 5、竞争品牌月度分析

本月店铺促销活动为 促销活动分析（促销活动销售件数、金额、占比）：

7、销售情况总结:

二、 店铺人员分析 1、 销售分析

店铺员工共计 人

本月到店实习员工 人，目前留用 人

实习员工表现分析及建议： 本月离职员工 人 离职原因分析： 本月员工情况分析：

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网购部3月份营运总结与分析报告

一、网购部3月份经营简报

1．店铺流量

音儿流量峰值5500pv，同比2月份上升500左右；

恩裳流量峰值4627pv，同比2月份上升200左右；

诗篇流量峰值2224pv，同比2月份持平。

2．自营成单量（根据统计时间，以下3月份按28天、2月份按20天计算） 音儿3月份成交138笔，2月份成交92笔，成单量增长7%；

恩裳3月份成交78笔，2月份成交52笔，成单量增长6%；

诗篇3月份成交42笔，2月份成交35笔，成单量下滑16%。

3．服务情况对比

音儿近30天退款18笔，退款率12%；

恩裳近30天退款11笔，退款率16%；

诗篇近30天退款6笔，退款率13%。

3月份经营简报小结

各品牌网店销售额及完成率这里不做过多陈述，以上三组简单数据足以让大家吃不下饭。

增长率很可怜，有限的一些成交还遭遇高比例的退货，主要问题出在哪？

店铺流量是推广力度和综合营运状况的反映，对于我们没有花较大的人力财力进行推广的情况下，三个店铺的日常流量主要来自老顾客、来自口碑营销。

那么再看看我们几乎要高达五分之一的退换货率，每五个人购买就有一个人不满意，这口碑不说差到什么地步，肯定不是我们想要的。

撇开我们面临的代购竞争、货品企划不科学、流量不高、拍照不好看等等表面问题，顾客在精挑细选之后已经决定在我们店铺消费了、甚至已经付了钱，而我们不能满足顾客需求、不能让顾客满意，这对于电子商务来说就是噩梦。

因为一个顾客不满意而退货，可能会导致她以及她最好的朋友在半年内都不会再来光顾。我们的产品单价高，在淘宝的客群本来就很有限，每一个顾客都应该被重视起来。

二、经营现状分析

网购部自成立以来大家都处于摸着石头过河，经历了两个月的“生死未卜”、两个月的“气喘吁吁”，我们还从未静坐下来将自己的思考好好整理。

其实我们当前所面临的诸多问题都已被提出来了，但是我们没有理清头绪的话，问题天天提，问题还是问题，得不到解决。

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月店长月度报告

店铺名称： 店长姓名：

A、 工作总结

一、 销售业绩达成情况

? 原因分析：

?

解决方案；

? 原因分析：

?

解决方案：

?

现状分析： ?

解决方案：

?

原因分析： ?

解决方案：

六、 建议及需求：

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为期一个月的3＋3模式工作学习，这一阶段的工作状态与思想状态明显区别刚入职时的状态，体验与收获也有着截然不同的情况。

一、学习所得

新一期店铺实习由于工作状态的不同有了新的学习重点。在前期店铺实习过程中，主要是学习基础产品知识、销售基础服务步骤、展示器架、陈列标准等基础性、了解性的知识。此次新一期店铺实习带着任务下去，同时也由于工作的深入开展，学习了解的东西便自然而然不同，此次下店实习话更多时间与精力在了解店铺人员管理、销售数据、陈列贡献、培训现状等方面。

（一）店铺人员管理

1.优缺点对比

优点：金新店店铺管理者懂得授权的道理，能够做到相对合理的授权，让进店同事养成了相对自主行动的工作习惯，能够在早班时自主调整鞋服配的陈列。店长能够做到把每日的工作区位安排写进店铺日志里，店员也能够养成每日查阅店铺日志的习惯。

缺点：授的另一面是要能收，而在收这一方面我所观察到的是相对匮乏的。对店员放任自由的成分相对较高。比如店员自主调整陈列做得好不好并没有约束，很多自主调整陈列的行为做不到位；店员活力有余，激情不足，总体状态相对的懒散，有些店员三点多来上晚班而后一直呆在仓库到早班的店员下班才出来。诸如类似的情况，都可以看出对店员工作状态的管理是缺乏的。

2.店铺管理者风格对比

第一负责人：时间3年多，从管理风格上分析可以相对简单的把阿燕归类为授权型的管理者，她习惯发动店员及他人去开展工作，自身相对的脱离于具体工作之外，多数情况下起到引领店员工作的作用。

第二负责人：前期离开后回来，重新在的时间近2年，从管理风格上分析可以简单的把阿璇

归类为实干型的管理者，习惯亲力亲为做事，她关注事情本身、关注问题细节，做到以身示范。

从我个人的工作习惯与成长历程来说，我会羡慕阿燕的管理风格，习惯阿璇的管理风格。羡慕阿燕的管理风格在于她能够做到授权，能够做到相对合理的安排店员的工作，具有一定的威严性。习惯阿璇的管理风格则在于我一直相对比较喜欢实干型、尽心尽力做事的人。

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四月份店铺活动总结（4月x日会议）

一、店铺整体活动

1、店铺国产产品做满50包邮；进口产品做满100包邮。注包邮只限圆通快递；活动产品、特价产品不参与包邮优惠。

2、做满就送活动，满就送活动有两个方案

方案一：送店铺优惠卷活动

凡购买国产产品满50元送5元店铺优惠卷、满100

元送10元优惠卷，以50元为单位依次递增。

注：优惠卷可以在本次购物中使用，每月仅限使用

一次；优惠卷只能用于购买国产产品满50元时使用，购买进口产品不能使用优惠券；购买活动产品、特价产品、套装产品不能使用优惠卷；购买国产产品客人不想参与优惠卷活动的可以参与方案二活动（二者选一，不同时进行）。

方案二：送赠品活动

凡购买进口产品满50元可在店铺50元赠品区里面选择一个赠品，满100元可以在100元赠品区里面选择一个，以50元为单位依次递增。

注：购买国产产品的客户如果不想要优惠卷活动

的可以换满就送赠品的活动但二者不可以同时进行；购买活动产品、特价产品、套装产品不能享受满就送赠品活动。

3、每天一款限时秒杀产品，以最低的折扣不送任何赠品，依次提高店铺热销产品的销量。

秒杀时间大致定为每天晚上8点开始每天限量10件

秒杀产品为市场最热销，本店评价好、有一定销量的产品，秒杀期间用直通车最定向推广。

具体产品安排如下：

周一：凡茜卸妆油

周二：相宜本草防晒霜

周三：相宜本草四倍蚕丝凝白面膜

周四：beely三维防辐射bb霜

周五：相宜本草绿茶白茶套装

周六：芳草集绿茶小米草眼胶

周日：相宜本草滋养紧致眼霜

宝贝描述注明：秒杀产品不包邮不赠送任何赠品、不参与会员折扣、不参与店铺其他任何活动。

4、品牌周末惠活动仍然继续

5、在店铺公布我们的会员折扣（可以直接用淘宝的会员系统），在产品价格中就标出优惠金额。

以前我们采用亿智达会员管理系统是因为A相宜本草的产品的会员折扣不能公布，B当时我们线下会员较多如果采用淘宝会员系

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店铺现场管理制度

为了更好完成公司全年各项经营指标，现对各地铺店与商铺店现场营运做以下管理制度要求：

一：人员管理方面：

（1）控制好导购员流失率：

营业员过多流失会对各地铺店与商铺店销售产生很大的影响，特别是在过节期间。我们想留住每一位营业员特别是经验丰富的，我们必须要做到让员工对我们公司产生信任和信心，其次定期对每个员工进行个方面培训，以及各店铺店长的工作经验交流（其中每个门店要选一名营业员代表，每次不能固定一个人），从而提高管理素质，使其改善工作心态，端正工作职责，真正让其感觉到自己是企业的一员，从而保证营业员的稳定性。

（2）人员调动方面：

不管在任何一家商铺，都会有人员调动现象，在调动前安排公司督导对调动营业员进行沟通，稳定营业员的心态，调动到其它店铺后，要与该店铺店长沟通，有效的安排人员组合，后期督导也要跟踪被调人员在新店铺的工作情况，这样可以使一个专柜在管理上，销售上得到更进一步提升。

（3）实行人性化管理：

定期对营业员培训公司各项规章制度，如日常考勤，各项报表提

交，卖场纪律等，一定要遵守公司规定来执行，要以制度管人而不是人管人，这样才能使整个团队有序规范，对于该处罚的不能手软，另一方面，经常要与营业员进行沟通，对营业员的思想动态加以关注，一个营业员的情绪好坏可以直接影响到销售热情，对有困难的营业员要加以关心和帮助，让他们感觉到我们公司这个大家庭的温暖。

（4）调动员工积极性：

营业员每天站的时间是6个小时以上，销售做的好的，也会产生成就感，没有哪个人希望是落后的，适当的去激励会让人从心底里接受并做的更好。比如早会 、交接班会，对不好事情得发生进行批评的时候只说现象，不提名字，犯错误者一定要知道说的是自己而有所触动，而表扬某件事的时候，对该营业员进行表扬分享事迹，这样就可以更好的调动营业员对工作积极性。

二、.店长工作职责：

在一个店铺中，店长的作用是非常重要的，她要对专柜人员，货品，卫生，陈列，销售

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