宋庆龄汉口旧居纪念馆

纪念馆字?2015? 号

关于做好20xx年个人年终总结工作的通知

纪念馆各部门：

20xx年即将过去，为了总结经验，表彰先进，找出存在的问题和不足，制定改进措施，更好地实现20xx年的工作目标，现就做好20xx年度个人年终总结工作的有关事项通知如下：

一、目的意义

通过回顾总结，充分肯定成绩，找出存在的问题和不足，制定整改措施，明确努力方向，振奋精神，为全面实现社会主义核心价值观和我馆提档升级要求、为实现20xx年的工作目标而努力奋斗。

二、个人总结内容

1．回顾本人一年来做了哪些工作？取得了哪些成效？有哪些经验？存在哪些不足和问题？其原因是什么？个人总结将是评选优秀员工的主要依据。

2．自身业务建设方面

一年来自学了哪些业务知识？参加了哪些业务培训？有哪些收获和体会？

3．对部门和馆的意见和建议

对业务工作遇到的问题、疑点，向部门和馆提出具体意见和建议。

三、几点要求

1

（一）各位员工充分认识做好年终总结的重要性和必要性，认真负责

地撰写好个人年终总结。个人总结的文字不应低于800字。

（二）年终总结要认真对照“德、勤、能、绩”的标准，要体现“真、

像、实”的精神，把成绩讲够，把问题找准讲透。并以主人翁的姿态多提有利于纪念馆发展的建议和意见。

（三）把总结的过程变成“自我学习、自我教育、自我提高”的过程，

变成“讲正气、鼓实劲、干实事”的过程。

（四）个人的总结应在20xx年12月29日前提交给部门负责人。并由

部门汇总在31日前交办公室。

二○一五年十二月十九日

主题词：年终总结 通知

抄 送：理事会正、副会长 正、副馆长 宋庆龄汉口旧居纪念馆 20xx年12月19日印发 （共印 份） 2

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云南省XXXXXXXXXXXXXX有限公司文件

XXX投[2019]77号

                                                     

云南省XXXXXXXXXXX投资XXXXX

关于做好XXXX年年终总结与表彰工作的通知

各部门（事业部）、团队：

XXX年，XXXX公司在省XXXXX委的正确领导下，全体员工齐心协力，努力拼搏，公司经营取得了一定的成绩。为总结经验，表彰先进，根据公司制度要求，现将XXXXX年年终总结与表彰工作安排如下：

一、指导思想

总结公司经营发展中的成绩与不足，促进公司与员工的“同成长”；表彰在公司发展中表现优秀与做出突出贡献的员工，激励先进，树立典型，形成良好的比学赶超的学习氛围。

二、总结与表彰工作安排

总结与表彰工作安排（分4个阶段进行）：

（一）填写个人、部门（事业部）、团队总结（X年1月13日前）

1、各部门（事业部）、团队提交：

①结合《XXX年年度目标责任书》，提交目标责任书完成情况自查报告暨各部门（事业部）、团队年度工作总结；

②《外派团队年度考核表》（附表1）；

③《外派团队XXXX投资情况汇总表》（附表2）；

④《各基金及管理公司财务报表》。

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关于认真做好20xx年工作及思想总结的通知 做好年终总结工作是我们不断提高工作水平、改进工作方法的客观需要，也是公司考评员工以及员工进行职业规划的重要步骤。因此，在新的一年来临之际，现要求各部门员工认真总结过去一年的工作，提出20xx年的工作思路和建议。具体事宜通知如下：

一、适用范围

公司所有员工。

二、要求

1、内容：

（1）列举20xx年度主要工作内容；

（2）在全面回顾年度工作的基础上，认真梳理总结本人在各方面取得的成绩和经验；

（3）查找分析工作中存在的问题和不足，找准影响和制约个人发展的瓶颈问题和需要解决的突出矛盾，认真剖析存在问题的主客观原因及改进措施。

（4）对20xx年度的工作做出科学、合理的安排。

2、字数：部门负责人的工作总结字数需达到20xx字以上（含标点符号）。其他员工的工作总结字数需达到1500字以上（含标点符号）。

3、格式；要求统一使用WORD文档编辑；标题为 “工作及思想总结”，宋体二号，扫黑；正文宋体小四号；落款需注明所在部门名称和日期，并手签总结人姓名。

二、送交流程

部门主管、经理、运营经理、总监的总结材料于20xx年x月x日直接送人事行政部。其他员工的总结材料先报直接上级，由直接上级撰写评语后于20xx年x月x日以前送交人事行政部汇总。人事行政部分部门整理好后送交总经理和主管副总。

三、20xx年度年终总结将直接与该年度年终奖金挂钩，如公司员工不按时送交，则扣发部分年终奖金，并影响20xx年该员工的晋升。

特此通知！

总经办

20xx年x月x日

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关于开展20xx年度工作总结的

通 知

各部室：

为进一步统一思想，激发斗志，全面、及时、准确反映今年以来指挥部及各部室、各系统取得的成绩，总结、提炼、推介、交流工作中好的经验和做法，分析差距，查找不足，明确×××面临的形势和任务、潜力与前景，更好地做好明年工作，根据10月x日指挥部领导工作会议要求，现将开展20xx年度工作总结的有关事宜通知如下：

一、 目的意义

今年是×××大规模勘探开发的开局之年，人力、物力、财力的空前投入，带来了探区空前的新认识、新发现、新突破。开展年度工作总结的目的，旨在利用冬季石油工程施工暂停的有利时机，认真总结、梳理今年所做的工作和取得的成果，回顾走过的路程，提炼成功的经验，考量工作的得失，使全体员工内蒙探区发展的潜力和方向，进一步理清思路，坚定信心，激发奠基创业的动力、斗志和激情，为下步和明年工作的开展奠定坚实的基础。

二、 指导思想

—1—

以科学发展观为指导，以集团公司×××战略目标为重点，以实现内蒙探区快速发展为目标，以×××为主体，分岗位、分部室、分系统，全面梳理总结20xx年度探区各项工作的闪光点、创新点、效益点、困难点、潜力点，促进探区各项工作立足新起点，挑战新课题，开拓新领域，实现新突破。

三、 具体安排和方法步骤

（一） 时间安排

从11月x日－12月x日。

（二） 方法步骤

以部室为单位，以岗位为基础，分步骤、分阶段，系统总结，总结系统。

整个工作分六步进行：

第一步，宣传发动、学习阶段（11月x日－11月x日） 通过宣传发动，集中学习与自学相结合、报告与讨论相结合，提高对开展年度工作总结的重要性的认识，解放思想，开阔思路。

第二步，讨论讲摆阶段（11月x日－11月x日）

针对本岗位、本部门、本系统今年和下步工作，列出讨论主题，进行充分讨论，重点讨论总结今年工作的新认识、新进展、新收获、新突破、新成果。

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关于集团各单位年终总结的通知

集团各单位：

为充分总结20xx年的工作成绩，研究确定20xx年工作思路，现就集团各单位做好年度工作总结的有关事项通知如下：

一、根据《集团20xx年度工作计划》落实情况及各单位实际开展工作情况，对20xx年的工作进行全面、认真、翔实的总结，要体现出一年来各单位的工作思路、工作目标、工作成绩、工作措施、存在问题等内容，要突出工作重点、工作亮点、工作特色和工作成效等。

二、根据集团未来几年发展思路及20xx年工作存在的问题等，结合各单位工作实际，研究提出20xx年工作的主要思路和目标任务，要做到思路清晰、目标明确、措施扎实，为开拓性做好20xx年的工作打下良好的基础。

三、各单位的《20xx年度工作总结》和《20xx年工作思路》由集团行政部统一呈送集团相关负责人。

四、各单位的《20xx年度工作总结》和《20xx年工作思路》分别以打印稿和电子文本方式于12月x日前上交集团行政部（电子文本发送至:chunhuixzb@163.com）。

湖北春晖集团行政部

20xx年x月x日

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关于提交年终总结的通知

20xx年即将过去，部门年度工作也将进入收尾阶段，回顾这一年成功的喜悦与失败的经验，请各部门结合本年度工作计划以及本部门工作实际开展情况，做好年度的总结。并结合今年工作实际完成情况，提交对于20xx年的工作规划。

一、提交时间：20xx年x月x日18:00前。

二、提交方式（纸质和电子邮件）：

1、纸质材料：直接交到市场部

2、电子邮件：并同时将年终总结的电子档发至市场部张柳的邮箱：

945787184@qq.com

三、提交内容

1、以部门为单位（部门主管提交）：销售部门提交今年实际完成业绩以及评分，对于工作完成进程中遇到的问题做出分析，对成功的经验做出总结；后勤部门对于自己工作开展进程中的问题和实际完成状况做出总结。

2、以个人为单位：各部门主管及成员对于今年工作中的收获与遇到的问题；自身的成长和不足做出总结。

在成功的路上我们要总结经验，用一颗激昂的心迎接即将到来的20xx，以矫健的步伐继续一路驰骋，一路胜利；在失败的转角处总结教训，对于自我的不足做出检讨，对于工作中出现的短板要寻找解决的方法，在新的一年里克服困难，以全新的自我挑战新的工作！

市场部将会在收齐大家的年终总结后一并提交给总经理审阅，敬请各部门查阅此次通知后签字，谢谢！

备注：以下内容为空。

市场部

20xx-12-24

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各部门：

为认真总结好20xx年度各项工作，明确20xx年工作重点和计划，经研究决定于20xx年x月x日召开20xx年终总结会议，现将会议的各项工作安排通知如下，请各部门提前做好准备，并安排号相关人员准时参加会议。

一、 各部门年终总结会议

1. 各部门需在公司总结会议前召开本部门的年度总结会议，会议由各部门负责人主持，参加人员应是本部门所有成员或骨干成员，同时公司副总、副总特别助理及人力资源部经理将受邀参加；

2. 各部门应认真组织及安排会议各项工作，并在20xx年x月x日前提交附件一《 部年终会议安排》到人力资源部汇总；

3. 各部门应该通过本次会议产生公司总结会议所需的书面材料，并将会议记录在三个工作日之内将报总经办。

二、 公司经营管理会议

1. 会议时间：20xx年x月x日PM17:30~~20:00；

2. 会议地点：二楼会议室；

3. 会议主持：杨虹飞副总、郭声波经理；

4. 参加部门：总经办、业务部(内/外)、财务部、人力资源部、技术部、采购部、ERP部、

生产部、仓储部、品管部；

5. 参加人员：各部门负责人及指定参加人员(会议前一周提交名单至人力资源部)；

6. 会议内容：各部门的总结材料应包括两部分：

a) 一是20xx年工作总结部分，要对20xx年的各项工作，包括各项指标完成情况、人员情况、工作改革和创新、安全管理、服务质量管理、基础管理工作进行全面总结，仔细查找存在的问题，认真总结经验教训，对所面临的工作形势进行深入分析。总结部分力求精练、内容详实、重点突出、数据充分，能够全面真实地反映本部门20xx年全年工作实际情况；

b) 二是20xx年工作计划部分，在全面总结20xx年工作的基础上，深入研究20xx年的工作思路，制定下一步具体计划，要求切合公司整体及和本部门实际，思路清晰、力求创新、措施得力。各部门要真正重视做好20xx年工作总结和20xx年计划工作，主要负责人要亲自负责，抓好落实，确保工作总结和计划具体全面，不走过场，具有较强的可参考性和可操作性； c) 各部门需提前准备书面汇报材料，材料格式尽量以PPT或WORD档格式为主，会议时由各

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