XX公司20xx年总结

回顾20xx年，全年在全公司员工的共同努力下完成了消防工程

的业务量为：

1、签订合同总价约为5919.3万元（其中合作项目约为2673万元），完成预定任务的98.7%；其中芜湖项目部签订合同总价约543万元，；铜陵项目部签订合同总价约4727万元（其中合作项目约为2673万元），；马鞍山项目部签订合同总价约650万元。相比20xx年，业务量呈现出很好的增长态势。

2、 维保合同总价约为36万元。

3、 购货合同总价约为569.7万元。

4、上半年的资金回笼量约为2609万元。铜陵项目部回笼资金约 万元，芜湖项目部回笼资金约 万元，马鞍山项目部回笼资金约 万元，巢湖项目部回笼资金约 万元。

20xx年共发生工伤20起，其中马鞍山项目部发生工伤5起，芜

湖项目部发生工伤6起，铜陵项目部发生工伤9起。

20xx年，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的各项经济

技术指标，公司采取有效措施，对内强化队伍建设，对外积极开拓市场，取得了较好的成绩。但是这当中也存在一些问题，一是市场开拓不完善，人员态度不积极，信息闭塞，现阶段主要还是公司领导主管；这也是业务量完成不足的主要原因。二是内部管理的缺失，特别是施工管理人员对图纸及现场的不熟悉，不能良好的处理好业主和监理之

间的关系，经济签证的签订不够充分，影响企业的经济效益；另一方面就是工人的请假制度及施工班组的亲戚聚集化比较严重，造成调动难度大，影响项目施工进度。这二个方面都严重影响企业的发展；三是资金回笼不到位，就其主要原因是责任落实不到位，此项工作的企业的经济之源，我们要充分重视；四是质量安全生产方面，现场材料堆放混乱，乱拉乱接施工电线，安全帽不带，工作服穿着不合规定，脚手架不完善，损坏设备不修复；面对20xx年我公司发生的20起工伤，我们更应该重视这类问题，以提高安全意识为主导，减少此类事件的发生；质量问题更是企业的立本之源，提高我们的施工质量有助于我们树立良好的企业形象，无形中提高企业对外的竞争力。

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国内某著名服装公司老板的年终总结发言,值得深思

您有幸进入了衣通天下公司。我们也有幸获得了与您的合作。我们将在共同信任的基础上，度过您在公司工作的岁月。这种理解和信任是愉快奋斗的桥梁与纽带。

衣通天下是一个功利集团，我们一切都是围绕商业利益的。因此，我们的文化叫企业文化，而不是其他文化或政治。因此，衣通天下文化的特征就是超值文化，就是服装超值，员工超值。因为拥有超值服装，是我们的立足之本，因为我们员工超值，才能提供更加超值的服务，才能比竞争对手先前一步提供更加优秀的支持与保障。才能让我们这个企业比普通公司拥有更快的发展速度。超值才能换来商业利益。因此，我们要以超值来定队伍建设的宗旨。我们只有用优良的超值服务去争取用户的信任，从而创造了资源，这种信任的力量是无穷的，是我们取之不尽、用之不完的源泉。有一天我们不超值了，就是要关门、破产了。因此，超值贯穿于我们公司及个人生命的始终。对我们每个员工而言，将做得到的事，做到了，做好了，是工作价值的体现，而将别人认为做不到，或做不了的事，做到了，就是超值。做好了，就是超值员工。比如，对招商部一个超值员工，搞掟一个原本不想开店的人或没想做服装的人，做成了衣通天下，那就是超值员工，我们终端网络渠道事业的超速发展，就需要这样的超值员工。这样我们的事业就能持续超速前进。

在当前缤纷复杂的服装产业,要么领先，要么就灭亡，没有第三条路可走。衣通天下幼稚走上了这条路。当我们走上这条路，没有退路可走时，我们付出了宝贵的代价，我们的高层甚至为此牺牲了幸福与快乐。后来的人也仍不断在挥洒自己的青春，目的是为了达到业界最佳。

公司发扬的是先生产、后生活，从量变到质变的精神。我们的发展必须高于行业平均增长速度和行业主要竞争对手的增长速度。过去以200％的增长速度发展，以后基数大了，肯定速度会加快，那么以怎样的速度保持在业界的较高水平，这对我们来说是个很大的挑战。我们通过保持增长速度，给员工提供了发展的机会，公司利润的增长，给员工提供了合理的报酬，这就吸引了众多的优秀人才加盟到我们公司来，然后才能实现资源的最佳配置。只有保持合理的增长速度，才能永葆活力。

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乐于奉献的商界骄子

毛学强，这个只有30岁的年轻企业家，头上有着一大

堆闪光的头衔，他，勇于实践，坚毅执着，锐意创新，知人善任，服务青年，在公司生产管理这一领域，努力探索、与时俱进，企业产值、利润连年递增，不断提升企业的知名度，开拓出一条民营企业在市场经济条件下生存、发展、壮大的希望之路，他以自己的人格魅力，树立了一个新时代优秀青年的楷模。

艰苦创业 勇闯市场

“梅花香自苦寒来”， 他所走过的道路并非一帆风顺，但他凭着顽强的拼博精神、坚韧不拔的毅力，一步一个脚印，踏踏实实，打造出发挥自身价值的事业平台。他是黄冈市黄梅县下新镇金星村人，初中毕业后一直在广州打拼，后自修完成大学学业并通过不懈努力，创办 有限公司。初出茅庐的 既是劳动者，也是指挥者，那时不止他一个人忙，全家人都忙！寻找厂房、购臵设备、招聘工人等一系列工作，被 有条不紊地快速开展。从此，采依服装在蹒跚学步中，艰苦奋斗，茁壮成长。艰难的创业过程中，不允许自己有丝毫的懈怠，饿了，买几个面包将就一下，困了，办公室既工作又当家，记得20xx年x月份，他整整1个月没有回家吃饭，因为没时间呀！ 也正是因为这种精神，时刻激发着他创业

的活力与热情。他自编了一个“吃苦哲学”：“吃苦是迈向成功的通行证，所有人成功背后都是用吃苦筑起的坚强堡垒！”凭借良好的工艺和诚信，采依一步一个脚印，扎扎实实地迈开了步子，在短短不到两年时间，被 打造成广州家喻户晓的品牌。

再接再厉 永攀高峰

艰苦的创业经历，使深深体会到，目标有多大，舞台就有多大。20xx年春节回家乡，看到许多乡亲在金融危机中失业返乡，汪 萌发了回乡创业、带动乡亲在家门口就业的念头。他在心中反复思考琢磨：在全球金融危机向实体经济蔓延时，服装市场该如何化危为机？同时该如何构筑外贸竞争优势？敏锐的商业嗅觉使 意识到：只有广纳人才，加强产品设计，提高技术含量，提升服装档次，才得深得客商青睐。只有立足国际化，才能使企业走向高、大、强。经过缜密的市场分析， 毅然投资3500万元创办集生产、设计、销售为一体的 服装进出口贸易有限公司。新机制、新观念，催生新气象。玉 服装不断解放思想，更新管理方式，加快发展外向型经济，成为 首批拥有自主进出口经营权的生产型工贸企业，企业站在了面向全球的新起点上。广阔的世界市场，推动了 服装快速发展。如今，企业招收职工500多人，设备自动化程度显著提高，产品扩展到麻、纯棉、化纤、丝绸四大系列，远销美国、俄罗斯、西班牙、迪拜等30多个国家和地区。玉烨服装发展外贸，坚持做到两条：一是保证质量，二是严守信誉。 服装

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随着年底的临近，各种总结、汇报材料纷沓而至，成为不少人的负担。“举头望明月，低头写材料。各种盘点、各种总结，少则几千字，多则上万字，有的甚至年终总结还跟评优挂钩，让不少职场人深感头疼。那么年终总结如何避免六大误区？到底该怎样写呢？

误区一:“总结一定要低调”

我们从小接受的教育就是:做人一定要谦虚不要过于表现自己.托尔斯泰曾经说过一句话:与其说得过分,不如说得不全,切忌浮夸铺张.尤其对于需要配合的部门之间,经理人往往更愿意充当一个教练、智囊的角色.因此,“低调为人”是这类经理们普遍的职业心态。

于是,“低调”的总结中总是贯穿着“在上级的关怀和同仁的共同努力下”、“在领导的英明决策下”这类的套话,难免让人觉得言之无物.因此,总结中要增加实质内容,而非过多的官话、套话.还有一种情况是,把自己的失误总结得过于细致.这种“放大缺点”的做法,更会让领导怀疑你的能力。

而装模作样地所谓“自我检视”,就使得年终总结难免带有更多的压抑与灰色。 其实,我们不妨走出窠臼,重新审视一下现实。

随着企业规模的不断提升,许多领导层越来越放权,客观地说即便是直线领导也并不能充分了解每一名下属的工作情况.因此,下属不要再幻想自己的所作所为“领导都会看在眼里、记在心上”,他没有那么多时间,也没有那么细腻的心思.我们需要通过总结来沟通、来展现自

己取得的成绩,往往会赢得更多的理解和支持!事实上,总结也是一个加强上下级沟通、加深了解的过程。

因此,一份智慧与自信的总结,一定会让你的上司对你刮目相看.同时,作为部门经理,你的总结不仅关系到自己在上司心中的印象,甚至还关系到本部门在上司心中的印象.因此,适度 “当仁不让”地表现自己的“作为”,越来越具有现实意义。

误区二:“总结就是要格式化”

其实,总结也是一个人思维模式的体现.比如,A君是理工科出身的项目经理,他习惯于用数字说话,他的总结通常都是数字和图表.A君认为:这样的总结清晰而明朗,可以客观、量化的反映工作情况,同时由于他原来的老板很喜欢这种图表方式.然而新任的老板似乎并不以为然,把他的总结比喻为“冰冷的项目报告”。

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个体老板年终总结

别人都说新的一年有新的气象，可是我的心情却不是很好。在20xx年里，前半年我过的总之是不错的，收入也还好，心情也不错。可是到了下半年，赶上了经济危机，加上我又辞职了，哎。

人都说“鱼与熊掌不可兼得”可我什么也没有得到，真郁闷。我只想能够过的快乐些，也没有让我完成，感觉真是郁闷透顶哦。

一年就要结束了，还记得大学的时候计划在09年结婚，好多的同学也都这样约定，今年，身边的朋友也的确都在忙着结婚，生子，唯有我这个当年毫无悬念肯定能结婚的人，还在漫无目的地漂流。

只能用世事无常来形容一切的遭遇，这么多年过去，我倒是毫无悬念地变成了一个宿命论者。这样也好，真的省去了内心的很多纠结。只是，有时候会害怕自己就这样地堕落了。

最近，朋友们开始操心我的终身大事，会员的妈妈们也热情地给我介绍，最终我都拒绝了，也许是在逃避吧，总觉得自己现在没有资格去谈恋爱，但是也很遗憾地发现自己不再年轻了，妈妈经常会打电话来提醒这一点，本来我还觉得自己蛮年轻的，刚毕业，没多久啊。哈哈，臭屁一下，其实弟弟都已经上大二了。

感情的事就随缘吧，我不想去伤害别人，但是也不想被伤害，所以一切都不强求，也许是我太悲观，也许是这个社会太残忍吧。

目前最头痛的事是进入十二月份后，店突然就不景气了。很不幸，创业碰上金融危机，但是我不想就这样失败了，事业的成功努力是可以占到一席之地的吧，当然不排除机遇和运气的成分。虽然最近一段时间的睡眠不是很好，但是已经比辞职前好了很多，大概是经历的多了，心也就淡定了。最艰苦的时候都过来了，希望这个寒冷的冬天可以熬过去。

不得不承认，孩子的笑真的是这个世界上最纯洁的东西， 我发现自己已经不单纯是为了创业而做着这份工作，是真的爱上这个行业了，每天看着这些小宝贝无邪的笑容，就会相信这个世界还有美好存在。所以我也就心宽体胖了，胖了整整5kg啊，恐怖的数字，呵呵。

今年过年，是肯定不可能再给爸妈和弟弟红包了，今年一年也没能给家里帮上什么忙，但是我惊喜于我的家更和睦了，我和家人的关系也更亲密了。家里的经济因为我前几年的努力已经好了很多，所以今年才下定决心辞职。看着爸妈越来越好的生活，心里感到挺欣慰的，只是很抱歉的是，今年让父母操了不少的心，而且我每次做出的重大决定，总是会让父亲处在风口浪尖上，家里人都会怪父亲太宠坏了我，以至于，想从南京到上海就到上海，想辞职就辞职，想创业就创业。不过我始终感谢父亲的长远目光，让我一直读书直至最终走出农村，追逐自己的梦想。

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上一年，XX县在xx市局的正确领导下，紧紧围绕《xx烟草20xx年质量管理体系建设工作实施方案》的文件精神，以“做精机关、做强基层、做实一线”为指导原则，高标准、严要求，本着务实、细致、求真、创新的工作态度，追求卓越，争创一流，扎实推进质量管理体系建设工作的开展，XX县的质量管理体系建设工作呈现出蓬勃发展的良好势头。在市局指导意见的基础上，县局做到了“三个强化”，抓执行，主落实，现将本年度体系建设工作汇报如下：

一、强化监督管理，实践创先争优

县局一直非常重视质量管理体系的基础管理工作，根据县局及地方的实际情况，成立了质量管理体系和“管理创一流”活动领导小组，“一把手”担任活动小组的第一责任人，把任务分解到基层所、队、部和各个岗位，实现统一领导，分工明确，责任到人。质量管理体系构建责任层层落实，形成了各部门、各位员工之间相互督促，质量管理工作时时有人管，事事有人抓、层层抓落实的良好机制。为了确保质量管理工作有制度保障，县局制定了质量体系实施方案。将质量管理体系以书面形式表达出来，进一步强化了责任意识。实施方案中进一步明确了县局质量管理体系建设的指导思想、目标任务、方法步骤、进度安排及责任部门、责任人。为了保持领导小组的先进性，县局各小组成员加强沟通协调，及时解决体系建设中出现的问题，各部门的质量管理工作节奏保持一致，取长补短，互为促进。

同时，县局也采取了一系列的柔性促进措施。一是对上年千分制考核问题做进一步的整改，优化考核机制，对质量管理体系、保持工作紧迫感起到了积极促进作用。二是开展了多种多样的质量管理体系和“管理创一流”活动，提出了“一二三四”创优工作法，即结合烟草行业“XXX”教育实践活动这一抓手，充分利用安全标准化、党建标准化两个标准化建设，依托党员挂钩服务零售户、专卖技能竞赛、营销服务之星评比等三个主题实践活动，将体系建设与日常工作有机结合，最终实现市场环境、服务水平、队伍建设、窗口形象的四个优异。领导、管理、监督、自查、比赛、评优环环相扣，真正把基础规范化、体系目标化、改进持续化落到实处。

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再接再厉 突破创新 砥砺奋进 再创辉煌

——阿里山集团董事长、总经理***在20xx年上半年总结大会上的报告

同志们：

时间过的很快，转眼之间20xx年上半年就过去了，在七月九日的集团领导例会上，我就对上半年的总结做了布署。大家行动很快，各分公司、各部门的总结报告我都看过了，非常好，通过总结和盘点，同志们对上半年工作的成绩和不足都做到了心中有数，从而对下半年的工作也有了目标和方向。这些年我们始终坚持“五有”的工作理念，“有数”是个基础，离开了这个基础，“有序、有责、有力、有效”就无从谈起了。对我们的工作要做到心中有数，总结是一个非常好的手段，所以，我希望大家都能静下心来，把今天的总结会开好。

一、今年上半年的工作

今年上半年，我们是在整个经济大环境及其困难下负重前行的。上半年世界经济动荡难平，欧洲经济全面告急，我国经济下行态势十分明显，GDP增长率从历年8%以上到今年第二季度首次下滑到7.6%，温家宝总理在最近的一次讲话中说，中国经济还会持续一段困难时间。上半年，国家对房地产市场的调控力度仍在加大，面对如此严峻的形势，集团领导班子带领全体干部职工，沉着应对、稳健经营、团结拼博、逆势而上，使我们今年上半年的工作

可以说是亮点纷呈，成绩分外喜人，保持了集团发展的步伐仍在加快。

上半年，我们实现了企业总产值近3亿元；实现销售收入10598万元；工程管理费收入124万元；上交国家税金935万元；在全市同行业企业效益普遍下滑的形势下，我们的一些经济指标仍保持了增长的态势。

上半年，我们共获得全省安全文明小区五项，获得全省住建系统QC科技二等奖一项，我们还获得了阿里山市住建局颁发的“建筑安全管理先进单位”的荣誉称号。今年4月17日，我还到北京代表集团亲自领取了中国施工企业管理协会颁发的“信用评估三A级信用企业和会员单位”的奖牌，这是国家层次的对我们集团管理水平和社会信用评估的充分肯定。

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