生产管理部年终总结

公司生产管理部是于20xx年x月成立的，因成立时间较晚，工作开展比较迟缓，故此总结起来比较空洞。以下就两个方面谈起：一是今年工作的回顾、今年工作的不足与差距；二是明年工作的目标与工作思路。

一、 今年的工作回顾：

我公司煤矿项目核准在公司高层领导亲自办理及督办下进行的很顺利，大干在即。为了减少环节，顺利开工，施工队进入现场，先干什么，后干什么，为了环环相扣编了施工队复工前的准备工作排序，恢复生产前的准备工作分项工期、总工期，为施工队在较短时间内完成复工前的准备工作。为较快进行正式施工起到了指导性、约束性、快捷性的作用。

在厂容厂貌态治工作国能够主动放弃休息时间连续6天坚持盯在现场铲杂草，设备、各类材料分类码放，把以前崎岖不平的矿区公路垫渣修平，使矿区公路较为顺畅。

通过业务学习对永安煤矿、韦一煤矿的初步设计，有了进一步的理解，熟知了两个矿井的开拓方式，矿井通风方式，回采工艺、支护工艺、运输提升方式及洗煤方式，了解矿井生产布局、首采区、首采工作面、上、下组煤的开采顺序，为优先设计打下了基础。

在安全质量标准化评分办法讨论中，能够积极参与组织，使标准化标准评分办法，适应我公司实际情况积极出主意想办法。修改条款、增设分项，为新出台的安全质量标准化标准评分办法完善制度努力工

作。

二、 今年的不足与工作差距：

生产管理部成立两个月以来，由于没有抓住工作的主旋律，工作进展不太尽人意，工作头绪比较凌乱，有头痛医头、脚痛医脚情况，虽然大干在即，可是迎战的准备工作做的不充分，机构构成欠缺，虽然制定了生产管理部的工作职责范围，但从根本上没有付诸实施。工作没有目标化、常态化、纵深化。上述的种种不足与差距将是我们明年工作的改进目标。

三、 明年的工作目标与工作思路：

1、 积极参与优化设计，加快建设、扩大产量进尺，实施安全

质量标准化，实施精品工程。使我公司高产、低耗、安全、减排，实现一流企业目标。

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矿山企业年终总结报告 年光似箭，日月如梭。我们昌易人用战斗的步履，走完了坎坷不服的20**年，迈进了布满但愿的20**年，回望曩昔的一年，我们心潮彭湃，感伤万千。一年来，在各级率领的鼎力撑持下，我公司坚持以“邓小平理论”和“三个代表”主要思惟为指导，当真贯彻落实科学成长不美观，平稳树立平安出产意识、强调科学成长、建树军协调企业的经营理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，紧紧环绕岁首拟定的平安出产方针和全年工作放置，积极组织开展各项工作，经由过程公司全体干部员工的配合全力和奋斗拼搏，公司在20**年的煤矿出产、平安、经营打点工作上取得了令人瞩目的成就。现将具体工作成就总结如下。 一、20xx年公司出产根基情形

20xx年***公司完成年产原煤4.63万吨，发卖煤炭4.56万吨，完成发卖收入2471万元，完成工业产值2510万元，吨煤成本节制在333元，全年总成本1541万元，实现利税382.89万元，上交税金357.45万元，实现年利润25.44万元，支出打点费用911.67万元，支出发卖费用6.44万元，全年支出员工工资470万元人均年收入2.21万元，提取员工福利65.8万元，提取员工教育经费18.8万元，现实支出员工教育经费18.8万元，缴纳员工养老保险费38.41万元，缴纳员工医疗保险费5.68万元，缴纳员工井下意外危险保险金21.92万元，缴纳员工失踪业保险金

3.5万元，缴纳女职工保险金0.38万元。在井下前提异常坚苦的情形下，我们***公司持续十年来，创下了煤矿平安出产无事情的最佳业绩，经营打点工作在次取得了另人对劲的好成就，获得了上级有关率领的奖励，从而对社会作出了应有的进献。

二、工作成就

(一)20xx年工作成就

1.为体味决采掘工作面的运输问题，在今年**月，公司投资新建了材料运输巷400余米的维修支护，砌半圆拱石碹300米，形成纵贯工作面的另一条运料年夜巷，保证了采掘工作面材料的运输工作。

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20xx年上半年工作总结

纵观今年上半年煤炭市场行情，煤炭市场行情的资源异常紧张，煤炭资源供需基本维持平衡的状况。年初，因处于冬季各地保障电煤供应。3-5月份由于受国内旱情持续加重，水利发电受到严重影响，火力发电加剧了煤炭市场的紧张。国家节能减排政策，钢铁相关政策，焦炭相关政策以及煤炭市场需求旺盛，导致煤炭市场资源量供不应求，原煤价格大幅度上涨。此外，现各煤矿企业对市场的变化较以前也有了快速的反应，且煤矿企业之间也进行信息沟通，共同采取行动。一旦价格有所下跌，就采取限产保价措施，行情上涨时，很快的做出反应，上调煤价。这就给我们的控制成本工作带来一定的困难。焦煤的市场行情则随着焦炭、钢铁同步在变化，呈现出不断振荡的行情状况。

面对如此激烈而复杂多变的煤炭市场环境，我部门在公司领导及部门领导的正确带领下，紧紧围绕公司和部门的供应方针、目标，全体供应部人员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生产部、化验等相关部门紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用煤，较好的完成公司下达的任务，做好降成本工作。现将这半年来的工作简要回顾如下：

一：克服原煤资源紧张及汽运运输困难等不利因素

原煤资源的紧汽运运输不畅，一直是我们在供应工作中所遇到的难题，上半年原煤市场的紧张，原煤供应工作遇到了极大的困难。汽运在油价攀升的情况下运输费用一提再提，但在公司领导及部门领导的正确带领下，采取了一系列紧急措施，通过精心组织和安排，确保了煤炭的供应。

1、加强同各煤炭供应商交流和沟通，加大对各矿的公关力度，同时也在加强各矿供应商的催发力度，尽可能多的争取到煤炭资源量。同时也在积极同汽运车队协商尽可能低的运输费用，以及同煤炭供应商、汽运车队协调发运工作。

2、积极的多方位、多渠道的寻找资源，并在第一时间内抢运回来。加大水运、铁运调进的力度，以此来弥补汽运运输的不足，以保证供应。

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企业后勤年终总结

2014 年，在公司领导的正确领导下，胜利的号声已经接近尾声,为了做好 20xx年的后勤工作，现对 2014 年的后勤工作总结如下：

一、充分利用时间做好后勤内部服务，为公司员工创造良好的工作环境。

后勤部按照公司提倡员工之间及部门之间服务的理念，努力做好对内的服务，为员工在公司工作创造良好的工作环境。

（一）提高食堂质量关，让员工满意。

搞好食堂一直是后勤工作中的难点之一，如何让大多数员工在公司就餐放心满意是后勤部着重关注问题。20xx年，食堂进一步在菜品花样上下功夫，确保员工可吃到相对喜欢的菜肴；同时，20xx年，员工食堂还多渠道收集员工对于就餐满意度的信息，根据员工满意情况适时调整菜品出品，尽可能确保餐品符合大多数员工的口味。

（二）员工宿舍的管理，为员工提供安全干净的住宿空间。 员工宿舍每天都有几十人在此休息就寝，安全、卫生问题是员工宿舍管理面临的难题，以前也不时出现物品失窃的事件。加强对临时进出员工宿舍的外来人员的管理，使员工宿舍的安全问题得到了控制，20xx年基本未发生员工宿舍安全事故。在员工宿舍卫生方面，实行宿舍值日制，区域包干制，做到及时打扫，每天检查，保证员工宿舍始终保持整洁干净的状态。

（三）为营业部门服务，满足员工的服务要求。

为保证员工良好的工作环境，后勤部定期协调水电部对员工宿舍进行不定期巡视，及时了解员工住宿环境设施设备运转的情况，在供电、供水及锅炉方面后勤部安排专人到现场检查，及时进行调节和处理。在其他部门员工有后勤服务需求的情况下，后勤部积极安排好工作，第一时间解决问题；有力地帮助其他部门员工解决了生活之忧。

二、加强资产采购管理工作，树立成本控制观念，节能降耗工作再上升台阶。

后勤部是公司运行费用使用较大的部门，加强费用控制，履行节能降耗是后勤工作的重点之一，20xx年，后勤部重点在以下几方面做好费用控制，降低成本的工作。

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内蒙古伊泰煤制油有限责任公司

20xx年企业文化工作年终总结

伊泰煤制油公司作为集团公司担负产业提升、结构转型重任的下属公司，在集团公司的领导下，结合煤制油项目建设运行实际，严格按照伊泰集团企业文化建设的总体部署和煤制油公司20xx年企业文化工作的安排，确保企业文化各项工作顺利进行。坚持以人为本、求真务实，在继承伊泰传统文化的基础上创新思路，分层次，分步骤地推进了企业文化建设，用统一的物质文化建设树立伊泰形象，用一流的核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范职工行为，为公司的持续快速发展提供了强有力的思想保证、智力支持和精神动力。伊泰煤制油公司在推广企业文化的过程中，无论从人员的安排、氛围的营造到制度的制定、推广的力度，都保持了煤制油公司推行企业文化组织周密、措施得力、工作有序的特点。20xx年在集团公司的正确领导和具体指挥下，公司始终按照张董事长提出的“成功、速度、效益”六字方针，作为我们做好工作的出发点和落脚点，克服了管理经验不足等各种困难，时刻铭记集团公司赋予我们的重托和责任，深刻理解煤制油项目对集团公司发展的重要性，认认真真地开展了各项工作，现就伊泰煤制油20xx年企业文化工作作如下总结：

一． 指导思想

煤制油公司负责人高度重视企业文化的推广，努力完善和推广煤制油公司企业文化的各项机制。成立了以公司负责人为组长的企业文化建设领导小组，指导全公司的企业文化建设推广工作。公司坚持以集团公司“四个不变”办企原则统领企业文化建设，围绕公司年初制定的整体工作目标，立足于装置运行管理实际，通过抓好企业战略和企业文化理念系统的宣贯工作，进一步转变了员工观念，规范了员工行为，提高了员工素质，凝聚了员工力量。

二． 主要工作

为积极配合集团企业文化建设工作，保证煤制油本年工作目标顺利完成，公司加强了一台煤制油公司自身的企业文化建设，明确了从战略高度推进与抓好企业文化建设是公司提高管理水平、增强凝聚力和打造核心竞争力的重要举措。全面建设具有伊泰特色的企业文化，打造一流的企业形象提升企业核心竞争力和凝聚力，为公司快速、稳定、可持续发展提供了必要的精神动力。煤制油公司主要开展了以下工作：

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20xx-01-25 09:33:16

标签： 彼得·德鲁克

企业管理

营销目标

创新目标

人力资源目标

杂谈 分类： 德鲁克管理

每到岁末年初，大大小小的企业都会做上一年的总结和下一年的计划，多数企业家的报告是报喜不报忧，计划是“宏伟壮观”，能不能实现是另外一回事，这恐怕是多数企业年会的真情实感。企业到底该如何做总结，我想起在《德鲁克谈企业管理》这本书里谈到的企业管理的八个目标，我认为企业的年终总结应该围绕这八个目标展开。

对一个企业来说，如果没有目标，哪里来的管理？没有正确的目标，又如何有效管理？企业的目标不是唯一的。有的企业经营者认为，利润是企业管理唯一的目标。德鲁克认为，这种看法是错误的，企业管理不能只有一个目标。那企业管理需要有哪些目标呢？德鲁克说，企业管理有八个目标。

（1）营销目标

企业管理的第一个目标是营销目标。在营销领域，企业究竟应该怎样定位？公司的业务在市场上怎么定位？打算怎样跟同行竞争？企业的目标顾客是谁？这些都是营销目标需要考虑的问题。德鲁克认为，营销目标中有两个方面是最重要的。 营销目标中第一个重要的方面是，企业先要自问：“到底打算在哪一个战区里打仗？”意思就是说，企业打算进入哪一个行业发展。是卖衣服，还是卖家具？是卖家电，还是卖其他的东西？一定要先定位清楚，不要所有的东西都卖，还以为这样做就是好的。其实在顾客的心目中，这样的企业定位是模糊的。

营销目标的第二个重要的方面是，企业应该对自己有一个清晰的定位。一个企业确定了打算进入哪一个行业发展以后，这个企业是不是一定要致力于成为该行业的领导者呢？德鲁克说，不对，不应该这样想，没有一家企业可以在一个领域里面成为真正的领导者。纵然有，也都是短暂的。企业应该对自己有一个清晰的定

位。企业想在这个战区里面形成什么样的风格呢？企业面对的是什么样的市场呢？企业想提供什么样的产品或服务呢？企业要达到什么样的行业地位呢？也就是说，企业对自己在行业中的定位要有清晰的认识。

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六枝特区煤产办20xx年度工作

总结暨20xx年工作预安排

根据中共六枝特区委办公室《关于报送20xx年度工作总结

的通知》要求，现将我办20xx年度工作总结及20xx年工作预安排报告如下：

一、20xx年工作总结

20xx年，在区委区政府的正确领导下，在市能源局指导及特

区相关部门的支持帮助下，通过特区能源系统部门和企业的共同努力，按照年初的工作思路和目标任务，认真履行行业监管职责，以煤矿企业兼并重组为契机，以“六化”矿井建设为抓手，努力克服政策性停产停建矿井多、煤炭市场持续低迷和产业政策多变等不利因素，狠抓各项工作的落实，强化煤炭生产建设和技术指导服务，大力推进能源（煤炭）产业发展，切实解决煤炭产业发展中存在的困难和问题，各项工作有序推进。

（一）20xx年1—11月煤炭产量及相关指标完成情况

1—11月，全区完成原煤生产281.88万吨，占任务数300万吨的93.96%，同比增长2.91%，预计年底完成300万吨；完成洗精煤生产82.01万吨，完成计划数60万吨的136.68%，同比增长73.27%，预计年底完成85万吨；完成煤焦总产值25.57亿元，占任务数25亿元的108.1%，同比上升14.57%，预计年底完成27亿元；累计销售煤炭产品81.7万吨，同比下降29.86%，预计年底完成90万吨；完成煤炭产品税费7447.3万元，其中：完成税收6951.95 1

万元、规费139.68万元、煤炭价格调节基金356.62万元，税收同比下降35.47%，预计年底完成煤焦税费8000万元；固定资产投资完成 25.14亿元，占任务数25亿元的100.5%。

（二）煤矿生产建设情况

全区现有煤矿32个产能849万吨，已公告关闭5个产能90万吨。按企业性质分类：省属国有煤矿3个产能186万吨（属六枝工矿），地方煤矿29个产能663万吨；按生产性质分类：正常生产矿井19个产能441万吨（含六枝工矿2个产能66万吨），建设矿井13个产能408万吨（含六枝工矿1个产能120万吨），其中在建矿井2个产能210万吨（新华煤矿、安家寨煤矿），停建矿井11个产能198万吨（政策性停建4个产能48万吨，即启文、川黔、杉树林、龙岭；自行停建矿井7个产能150万吨，即前都、四新、洒志、联兴、新宝园、宏顺发、聚鑫）；按实际生产调运性质分类：正常生产调运矿井8个产能180万吨（猴子田、天泰、凸山田、兴旺、播雨村、六龙、平桥、湘发），暂时停产矿井7个产能201万吨（青菜塘、新兴、六家坝、林家岙、竹林、化处、黑石头），长期停产矿井4个产能60万吨（中渝、华际、箐川、中柱）。

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