201X年XX公司中期工作报告
XXX
大家好!
每天都像是在赛跑,又紧张又匆忙,往往还没回过神来,一天的时间就已经过去。时间飞快,转眼半年多的时间已经过去,半年多来,XX公司贯彻“效率与执行”的年度工作主题,围绕地产集团“快周转”工作要求,在公司上下员工的共同努力下,大家团结一致,克服内外压力,迎难而上,取得了较好的经营成果,为全年的工作赢得了一点主动。上半年公司工作的总体评价是:“还好”。
一、上半年工作简要回顾
1、新项目拓展取得突破。
在吸取20xx年项目拓展的经验教训后,面临20xx年更为严峻的土地市场形势,公司在年初随即制定了新项目拓展计划,从组织保障、流程梳理、拓展公司上予以明确和完善,二季度成立了项目发展部并立即投入了紧张的拓展工作,5月底顺利取得XXX项目。同时,配合XXX项目公司推进项目拓展也取得积极成效,XX项目总体协议签订,招拍挂工作正在跟进,根据集团要求将加大项目授权,公司做好把关和服务。总体上,拓展方式从依赖集团进行向公司主导推进的转变,标志着公司的拓展能力得到显著提升,“手中有粮,心中不慌”,更为重要的是,新项目的取得有效地稳定人心、提振士气,为公司的持续发展提供强大动力。
2、关键节点率提升显著
上半年公司考核关键节点20个,实际完成16个,仅XX项目扩初设计节点未完成,关键节点完成率达到80%。无论是与去年同期的节点完成率比较,还是与兄弟公司比较,节点完成率显著提高、名列前茅。节点完成率高说明,在总部专项考核的推进下,公司与各项目在关键节点计划制定上更为科学合理,公
司上下对关键节点的完成情况更为重视,各项目在关键节点计划进度的把控上更为成熟。较高的节点完成率充分表明公司的内部经营管理水平切实得到显著提升。
3、各项目工作扎实推进
XXX项目增资协议已经签订,7月x日公告发布,预售许可证尽最大努力争取9月x日前办理完成。在全国房地产市场行情看涨势头不减和总部调整考核衡量标准后,项目完成年度销售任务指标的希望值得期待。XX项目继续严格执行管控制度,转变工作思路,扭转被动局面,实现一周内连续获取土地、建规和施工“三证”的突破,项目开发正逐步提速。XXX安置房项目主体结构提前封顶,代建工程款项实现全额回收,同时XXX项目土地证办理完成,售楼处实现封顶,各项工作紧锣密鼓推进。XX项目对外沟通富有成果,获评20xx年XX市重大投资项目,规避土地闲置处罚,克服XX拆除顽疾,报批报建还算顺利。此外,XX项目运作思路报告和XX三期方案设计通过集团论证,为项目后续工作深入创造先决条件。
…… …… 余下全文