20xx年工作总结

王小敏

时间荏苒，岁月如梭。不经意间忙碌充实的2015又从我们身边擦过，不管它是否与我们擦出火花，工作中抹着汗水，拖着疲惫身影却绽放美丽笑容的瞬间永久篆刻在2015岁月中。年底大丰收的日子又到来了，一起看看我们的聚宝盆中的收获吧。

一、上交会期间工作

（一）、志愿者招募、培训工作。第三界上交会志愿者共160名。其中由于本次上交会的主宾国机制，志愿者特意挑选了60名英语专业学生，经过岗前培训、岗位分配和调度，160名志愿者顺利完成上交会交付的使命。工作主要包括以下工作内容：

1.统计人数、按岗位需要统筹调度。

2.服装设计、采购与签到、就餐安排。

3.岗前上交会知识的培训与岗位须知培训。

4.费用结算。

（二）、协助做好现场巡馆接待工作

由于巡馆接待工作有很多突发性和不可预知性，所以在领导安排下，将巡馆接待人员召集、开会、分组后，顺利圆满的完成了上交会3天内共15批次，大约120人次的领导来访。

（三）、协助做好办公室秘书工作

1.协助办公室向场馆运输相关设备、文具用品

2.协助后勤保障部做好订饭，发饭工作

3.办公室相关其他需要协调的工作

二、技术中心部门工作

在部长的带领下，我协助促进部主要完成具体工作大致如下：

（一）、外经论道活动相关准备工作

（二）、提交相关《20xx年技术贸易发展报告》、《上交会可持续发展的战略研究》论文资料参加中央和上海地区的评奖工作。

（三）、协助部长做好撰写华信新能源论文

（三）、参与上交会顶层设计招标工作

（四）、参与技术贸易贴息审核工作

（五）、参加奥地利医药论坛活动、出差深圳创客活动，

（六）、协助处理北京机电商会合作协议的结款事宜。

部门工作需要整个部门的团结与协作，促进部在部长带领下，每日小会的及时沟通机制，让我们部门的工作开展的顺利而有效率。20xx年我们应该继续发扬同事间工作中取长补短，互相帮助，学习中互相促进、鼓励的精神和作风，让促进部工作更上一层楼。

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西安海棠技师学院20xx年度工作总结

宋党助 尊敬的王卓理事长、各位理事、老师们:

大家好！今天很荣幸能与大家欢聚在这里，共同透视过去一学年技师学院的工作。首先，请允许我代表技师学院全体员工向王卓理事长、各位理事、和所有老师说一声谢谢，感谢你们在过去的一学年中对技师学院工作给予的大力支持和帮助，感谢你们在过去的一个学年里为技师学院作出的努力和贡献。

站在学年末，透视过去一学年，工作的点点滴滴时时在眼前隐现。回眸望去，过去的一幕幕，在不知不觉中充实眼睑。一年来，我们技师学院按照海棠集团理事会的工作部署，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，全院人员按照理事会有关精神，在理事会领导的支持和带领下，平稳却不乏艰难地进行着技师学院的工作，从年初制定的工作设想，到岁末的践行成果，我们实现了我们去年向理事会的承诺，在开展全年的工作中，我们的领导班子和员工素质都得到了提高，内部凝聚力也获得 - 1 -

了增强，领导与员工结成了很好的工作友谊。

下面我将从几个方面向王卓理事长、各位理事会和老师

们报告技师学院2013学年的主要工作。

一、 抓住机遇，实现行政管理精细化

20xx年在党的十八大三中全会精神的鼓舞指引下，在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内夯实基础”的基础上，深入开展了“抓住重要战略机遇期”工作为内容的活动，坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提高了教职员工的团队意识和身体素质；在每周的工作例会上，每个部门汇报上周工作完成情况，以及本周工作计划，同时解决遗留问题，这一举措对提高教职员工的工作积极性、主动性和工作效率极为有利。通过进一步统一思想，统一认识，理清思路，转变观念，达成共识，合理确定了20xx年工作的主要目标，在院领导班子成员的带领下，按照业绩奖励机制，极大地调动了员工的工作积极性。

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万达集团20xx上半年工作总结

核心提示：今年上半年，万达集团总收入745.1亿元，其中商业地产公司上半年收入567.2亿元，上半年新开发18个万达广场、2个万达文化旅游城，新开业5个万达广场，2个五星级酒店，文化集团上半年收入109.3亿元，万达百货上半年新开5家门店……万达今年下半年目标收入1071亿、开业13个万达广场，下半年将动工2个万达文化旅游城，同时将持续提升产品品质，减少零售业态占比，研发综合儿童业态，推进国际战略。

7月x日，万达集团20xx年上半年工作会议在福建泉州万达文华酒店举行，万达集团董事长王健林表示，在全国经济增速持续放缓、各行业面临发展压力的情况下，集团今年上半年依然取得了不俗的成绩，超额完成上半年目标。

今年上半年，万达集团总收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的10

9.3%，同比去年上半年增长33%。针对今年下半年的工作，王健林董事长提出六项要求：要求集团各系统和公司坚定信心，再接再厉，确保完成全年经营目标；重点发展文化旅游，实现商业地产和文化旅游产业的“双轮驱动”；持续提升产品品质；稳步推进国际化战略；研究创新业务管理；强化企业管理工作。

万达集团20xx年上半年工作总结

一、上半年目标完成情况

今年上半年，全国经济持续放缓，各行业都面临很大压力，特别是房地产行业持续调控，困难很大。这种情况下，由于集团董事会的正确领导，在以丁本锡总裁为首的执行层和全体员工的拼搏下，万达集团依然取得较好成绩，超额完成上半年目标。

全集团上半年收入745.1亿元，完成全年目标的42.2%、上半年目标的109.3%，同比去年上半年增长33%。实现30%以上的增长速度非常可喜，但我们不能骄傲，因为今年上半年全国排名前十房地产企业收入同比都有较大增长。

商业地产公司上半年收入567.2亿元

商业地产公司上半年收入567.2亿元，完成全年目标的41.5%、上半年目标的112.6%，同比增长15%。上半年现金回款395.2亿元，完成全年目标的39.6%、上半年目标的112.1%，同比增长25.6%。上半年竣工入伙854.4亿元，完成全年目标的100.5%、半年目标的103.6%，同比增长59.9%。上半年施工面积3728.4万平方米，同比增长33.6%；其中新开工面积1106.4万平方米，同比增长96.6%，在全国房地产企业中最多；竣工面积476.9万平方米，同比增长55.2%，同样名列行业第一。

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公司名称：益事达地产顾问机构 报告名称：市场研究部20xx年工作内容总结 报告时间：20xx年1月05日

市场研究部

20xx年工作总结

策略机构：益事达地产顾问机构

撰案部门：益事达 市场研究部

撰案时间：20xx年1月05日

公司地址：西工区八一路与凯旋西路交汇处城市杰座10楼1010室 公司理念：真诚、专注、共享 第1页

公司名称：益事达地产顾问机构 报告名称：市场研究部20xx年工作内容总结 报告时间：20xx年1月05日

一、山水华府项目

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公司名称：益事达地产顾问机构 报告名称：市场研究部20xx年工作内容总结 报告时间：20xx年1月05日

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公司名称：益事达地产顾问机构 报告名称：市场研究部20xx年工作内容总结 报告时间：20xx年1月05日

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20xx年度 工作总结 二〇一三年十二月

西安海棠技师学院

20xx年工作总结

20xx年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的筹备之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、 夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，我们制定了《会议纪要制度》，《值班制度》，《员工考勤制度》等；坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升 - 1 -

了教职员工的团队意识和身体素质；实行每周工作例会制度，每个部门汇报上周工作完成情况，以及本周工作计划，同时解决遗留问题，这一举措对提高教职员工的工作积极性、主动性和工作效率极为有利。通过进一步统一思想，统一认识，理清思路，转变观念，达成共识，合理确定了20xx年工作的主要目标，按照奖优罚末机制，极大地调动了员工的工作主动性。

在全院教职工的共同努力下，各项工作都得到不断规范和完善，教职工队伍建设得到进一步的加强，各项考核评比，工作量化更加公平、公正、科学、合理，各项改革不断深入，出台了一系列相关的政策和制度，极大地推动了学院各项工作的进程。

二、以培养技能型人才为抓手，规范教学管理

从20xx年9月开始，我院实行独立教学，我们首先规范了教学管理的各项制度，制定了技师学院涵盖教学管理8个方面36个项目的规章制度；完善了各个专业的教学大纲和人才培养方案；理顺和完善了短训各专业培训学员的档案建设工作；建立学生学籍平台，实行学籍动态管理机制，完成了企业特招3个教学班，11门课程，共计1440多课时的教学工作。督导听课28学时。根据我院学生基础理论知识参差不齐的状况，为了更好的完成教学工作，提高教学质量，经 - 2 -

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西安海棠技师学院

20xx年工作总结

二〇一三年十二月

西安海棠技师学院

20xx年工作总结

20xx年是技师学院五年规划发展历程中取得不凡成绩的一年，也是学院总结经验、谋划未来发展，开始第二个五年规划的起步之年。过去的一年里，学院认真落实理事会的要求，以技工教育方针为指导，以技能型人才和培养德智体美全面发展的人才为目标，在走集团化办学的道路上，围绕学院提出的工作目标，狠抓质量，注重实效，更新思维，提升素质，壮大实力，强化内涵建设，为实现学院的可持续发展和新的创业奠定了坚实基础。通过全院上下共同努力，学院各项工作取得了推进式成果和令人瞩目的成绩。

第一部分：学院常态化工作有序推进

一、 夯实管理基础，健全各项管理制度

2013在海棠集团理事会的正确领导下，技师学院在“外树形象，内强素质”的基础上，找准工作切入点，以健全各类规章制度为抓手，坚持每周定期对教职员工进行政治思想学习和教育，加强和提高教职员工爱校的主人翁意识和工作积极性；坚持每天早上的晨会制度，提升了教职员工的团队意识和身体素质；实行每周工作例会制度，每个部门汇报上周工作完成情况，以及本周工作计划，同时解决遗留问题，这一举措对提高教职员工的工作积极性、主动性和工作效率 - 1 -

极为有利。通过进一步统一思想，统一认识，理清思路，转变观念，达成共识，合理确定了20xx年工作的主要目标，在院领导的带领下，按照奖优罚末机制，极大地调动了员工的工作主动性。

在全院教职工的共同努力下，各项工作都得到不断规范和完善，教职工队伍建设得到进一步的加强，各项考核评比，工作量化更加公平、公正、科学、合理，各项改革不断深入，出台了一系列相关的政策和制度，极大地推动了学院各项工作的进程。

二、以培养技能型人才为抓手，规范教学管理

从20xx年9月开始，我院实行独立教学，我们首先规范了教学管理的各项制度，制定了技师学院涵盖教学管理8个方面36个项目的规章制度；完善了各个专业的教学大纲和人才培养方案；理顺和完善了短训各专业培训学员的档案建设工作；建立学生学籍平台，实行学籍动态管理机制，完成了企业特招3个教学班，11门课程，共计1440多课时的教学工作。督导听课28学时。根据我院学生基础理论知识参差不齐的状况，为了更好的完成教学工作，提高教学质量，经院委会研究，将《英语》、《数学》文化课进行压缩，加大《正常人体解剖学》的实践课，增设《中医美容》、《化妆技术》的课程，提高学生的学习兴趣，学生反映较好。我们深入开展了“严肃校风校纪、创新发展技工教育”的指导下， - 2 -

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20xx年工作总结暨2012工作计划

前言

自明胜（漳州）物业经营服务有限公司招商部组建以来，在集团领导、公司领导的支持和同事的帮助下，招商部履行本部门的工作职责，重点进行市场调研、商业定位策划、客户拜访洽谈等工作，较好的完成了公司领导下达的任务；虽然在年前未能完成公司既定的签约目标，但是相信有20xx年的扎实基础，20xx年将能够更圆满的完成本项目的招商任务。

现将我司招商部餐饮组的招商工作进行回顾和总结，以便更好迎接新一年的工作计划。

第一部分、20xx年招商工作总结

一、20xx年工作进展

●第一阶段：（市场调研、信息收集阶段）

?项目的定位、业态和品类规划

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通过对项目的业态、品类进行规划后，该阶段主要工作任务是划分业态及寻找目标客户。 餐饮组负责的业态主要是美容、健身、足浴、酒店和餐饮，该业态主要集中在项目的C区，占商业总业态规划的28.32%，共计36922㎡。

为了更好的完成该目标，这个阶段完成的工作情况大致如下：

?团队编制

?餐饮组在20xx年共收集到商户983组（详见客户汇总表），经过一年的积累20xx年新增潜在意向商户317组，其中漳州地区商户是45组，厦门地区商户190组，福州泉州地区是82组。

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●第二阶段：（招商的工作重心及工作思路）

?3月份：主要是围绕收集品牌/商户决策人（商户老板、股东或董事长、总经理、副总经理等主要负责人）的联系方式为主来展开工作的；

餐饮组在三月份的时候通过提升电话拜访频率或上门拜访频率，有效完成了100%漳州地区商户决策人联系方式的搜集工作；

?4月份：主要是围绕拜访商户决策人来展开工作的，本组全员针对本组所负责的业态对商户进行拜访，商户的100%第一轮拜访。

?6月份：结束厦门的第一有效拜访漳州地区60%的目标客户，并以此作为我司筛选目标客户的依据，与此同时，同步完成厦门商户决策人的联系方式收集工作，约达成90%； ?参加本集团在上海召开的明发集团招商发布会

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