江苏华源手套有限公司创建“平安企业”工作情况 江苏华源手套有限公司是由中外合资张家港华源塑胶有限公司投资创办的企业。公司主要生产一次性PVC手套，产品主要用于医疗、电子、食品等行业，产品全部销往美国、欧洲、澳洲、中东及日本等三十多个国家和地区。

公司位于东台市城东新区经一路，占地面积110亩，注册资本20xx万元人民币，规划建设24条PVC生产线，年销售可达3-4亿元人民币，一期工程12条生产线已于20xx年x月动工建设，20xx年x月投产，员工245人。20xx年产值1.5亿元，出口创汇1.28亿元人民币，二期工程12条生产线计划于20xx年x月开工产品市场全景广阔。

公司自20xx年开始开展“创安”工作以来，公司领导十分重视“创安”工作，两年来的“创安”历程，不仅给企业带来荣誉，更重要的是给企业带来“长治”和“久安”，两年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。

一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范

为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《江苏省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原则，在镇党委、政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专

门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划（年初制定好年度“创安”工作规划），每月有分析（每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决），每季有考评（每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估），年底有总结（年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门），上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。

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20XX年创建“平安企业”工作总结

公司围绕XX市为期三年的“平安企业”创建工作目标，在市公安局和产业集团公司领导和指导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，认真贯彻党的十七届四中全会精神，按照XX市“平安企业”创建工作领导小组、XX市公安局的总体部署和工作要求，紧密联系公司治安保卫工作和经营生产实际，贯彻落实国务院颁布的《企业事业单位内部治安保卫条例》精神，以“建设平安企业，创建最安全地区”活动为主题，狠抓内部治安综合治理，不断加强治安保卫防范和设施建设等，公司职能部门（XX部）较好地履行了保卫工作职能，确保了公司今年未发生重大刑事、治安案件和不稳定事件，为公司各项工作任务的顺利完成和经济指标的实现作出了应有的贡献。

一、认真贯彻落实《“平安企业”创建工作责任书》内容，进一步规范内部治安保卫工作

为了加强企业事业单位内部治安保卫工作，从去年11月份开始，公司围绕《“平安企业”创建工作责任书》要求，先后做了三个方面的工作：一是对各部、室、中心、分厂、分公司领导进行《责任书》内容讲解，提高基层分管领导对《责任书》内容的了解，使基层分管领导对企业内部治安保卫工作的重要性有了更高的认识；对进一步搞好企业内部治安保卫工作增添信心。二是明确责任，年初公司法人代表同公司二级责任人，签订了20XX年度《安全、防火、治安、交通目标管理责任书》，明确了各部、室、分厂、中心在治安保卫工作中的责任。三是按照《责任书》内容对公司治安保卫工作进行全面检查。在贯彻落实《责任书》过程中，公司对内部治安保卫工作进行了四查：一查内部治安保卫工作是否符合《责任书》要求，二查内部治安保卫制度是否健全。三查单位内部治安保卫机构、治安保卫人员的职责是否得到有效的履行。四查单位内部治安突发事件处置预案是否制定落实。

二、继续开展“建设平安企业，创建最安全地区”活动，内部治安形势进一步好转

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船场镇创建“平安企业”工作总结

为了进一步深化扩展平安创建工作，落实企事业单位社会治安综合治理各项工作措施，根据上级有关文件，按照船场镇创建“平安企业”实施方案的要求，围绕“解难题、兴企业、促发展”的要求，以加快企业发展为目标，以发展经济、服务社会为宗旨，紧紧围绕着创建平安企业的标准，突出建立健全企业内部长效工作机制，有效地促进了经济社会和谐发展。现将开展工作总结如下：

一、强化领导，落实责任

我镇高度重视深化“平安企业”创建工作，为贯彻落实市政府深化创建“平安企业”的工作部署，切实搞好创建活动，成立了由镇党委副书记黄晓东为组长的镇创建“平安企业”领导小组，负责组织、协调、指导、检查创建”平安企业”活动各项工作。年初创建小组根据上级有关文件精神以及镇里实际情况，制定了《船场镇创建“平安企业”实施方案》，对创建“平安企业”目标任务、工作措施等做了具体的要求。

二、建立长效机制，促进和谐发展

“平安企业”创建工作的最终目标是为了实现企业和谐与发展，推动社会的长治久安。而这一目标的实现需要制度的保障与支持，只有在企业与政府之间、企业内部形成一个长效的平安保障制度，那么一个“平安企业、平安船场”的局面才能出现。长效机制的建设具体分为三部分，以企业为划分标准，即社会大环境的制度建设、政府与企业之间的制度建设、企业内部的制度建设。

1、大环境，小安居。只有在一个健康和谐的大环境下，才能诞生一个个“平安企业”。为此，镇创建小组把镇里打黑除恶与“平安企业”建设相结合，积极得为企业为社会创造一个和谐的大环境。深入企业，采取上门走访、电话联系、

与企业负责人及员工座谈、发放调查表等形式，积极开展走访，了解企业的安全需求和治安情况。在这基础上，集中开展集中开展专项整治行动，积极营造对涉企犯罪的严打高压态势。

2、整合资源，重在建设，营造政府与企业间的沟通渠道。在开展企业外部环境整治中，同时也注重对企业与政府之间的沟通与联系建设，形成一个较为完善的治安防控网络。

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创建平安单位工作总结

今年以来，坚持以“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻中央省市县的相关会议精神，积极配合县综治委严格落实社会治安综合治理的各项工作部署，派出所创建“平安单位”工作取得了较好成绩，现简要汇报如下：

一、加强领导、深化认识，为创建“平安单位”工作提供组织和思想保障。首先是强化组织领导。为保证综治各项工作稳步实施，调整充实了以所长为组长，民警为成员的派出所社会治安综合治理工作领导小组，有效加强对派出所全年综治工作的具体组织领导。同时为积极配合镇综治办开展的严打斗争、打击“六合彩”、创建无毒害社区、创建平安大厂等专项活动，派出所在成立相应领导小组，保证各项活动有人抓、有人管，层层抓落实。其次是深化思想认识。提高干部对开展这项活动的认识，提高参与活动的自觉性，促进大家自觉的投入到建设“平安单位”活动中来。把创建“平安单位”工作摆上单位重要议事日程，将这项工作的开展有机的融入到日常工作当中，切实保证创建“平安单位”工作常抓不懈，并将创建“平安单位”工作纳入年初党建工作总体部署中，做到创建工作与党建工作同检查、同监督、同考核、同奖惩，有力推进机关部门“平安单位”创建活动开展。

二、精心部署、狠抓落实，保证创建“平安单位”工作开展有力。

一是制定方案明方向。派出所按照“平安大厂”活动实施方案的具体要求，明确各自部门职责，结合本部门工作实际相应制定了创建“平安单位”工作的实施方案，明确本单位开展创建“平安单位”工作的指导思想、工作目标和具体实施步骤，为指导本单位工作开展指明了方向。二是深入学习夯基础。在时间安排上采取分散自学与集中学习相结合的方法，要求每周至少有一次的学习；在学习内容上，以学习、贯彻党中央、国务院及全国人大常委会关于加强社会治安综合治理工作的两个《决定》为主，还把学习内容延伸到政治、经济、法律、科技、文化等方面，教育大家树立正确的世界观、人生观、价值观，并通过组织收看反腐倡廉专题电教片等生动活泼、灵活多样的形式，广泛开展宣传教育打牢思想基础。三是强化责任抓落实。以年初签订的综治责任状为抓手，督促抓好落实，同时把这项活动的积极性和成效作为衡量责任状落实程度的重要标准，并纳入年终考核当中。

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创建“平安企业”工作总结

江苏康洁环境工程有限公司

江苏康洁环境工程有限公司创建于19xx年，专业从事环境工程和大气污染治理的设计及设备的制造、安装调试、运营管理。是中国环境保护产业骨干企业、江苏省高新技术企业、江苏省民营科技企业、江苏省环境保护产业十佳品牌企业、姜堰市重点工业企业。“康洁”牌商标是江苏省著名商标。连续二十多年被工商部门评为重合同守信用企业、被金融部门评为AAA级资信等级企业。通过了ISO9001质量管理认证和ISO14001环境管理认证。公司注册资金1200万元，占地面积10万㎡，建筑面积5万㎡，员工328人。

自从开展创建“平安企业”活动以来，公司切实把创建“平安企业”工作纳入议事日程，通过建立“四制”举措，基本形成了主要领导亲自抓，分管领导具体抓，其他领导配合抓，全体职工齐抓共管的工作格局，切实担负起了保一方平安的政治责任，实现了创一流的工作、生活、学习环境，树一流的单位形象的目的，有力推动了精神文明、物质文明、政治文明的协调发展，使平安单位的创建活动取得了实实在在的成效，具体做了以下工作：

一、建立工作保障机制

建立工作保障机制是扎实开展“平安企业”创建活动的基础。 一是提供组织保障。为了加强对“平安企业”创建工作的组织领导，针对安全、稳定、清洁卫生等工作实际，先后制定和完善了《安全管理制度》、《值班制度》、《车辆安全管理制度》、《外来人员登记制度》、《档案管理制度》、《清洁卫生制度》等一系列工作和管理制度，并将各种制度职责汇编成册发入到每一位职工手

中，有的制度、职责还进行了上墙公示，这无疑对每个职工提供了行为准则，增强了自我约束力，使各种管理工作做到了有章可循，实现了管理规范化和制度化。

二、建立预先防范机制

建立预先防范机制是扎实开展“平安企业”创建活动的重点，创建平安企业是一项带有全局性、战略性的系统工程，是全面构建和谐社会的重要举措。在平安企业创建工作中，从单位实际出发，有针对性地开展防范工作，逐步建立起一套完整的防范机制。一是加强法制宣传教育，联系职工思想，工作实际，开展了各种形式的“平安企业”创建宣传教育活动，在宣传教育活动中，利用公司业务学习和各科室内部学习，党团活动日，职工大会等形式组织职工认真学习有关法律法规和本单位的各项管理制度，宣传创建“平安企业”的重要意义，重要举措和参与创建活动的好人好事，营造人人知晓、人人支持、人人参与，创建活动的良好舆论氛围，增强遵纪守法的自觉性和自我约束能力。同时，邀请消防专家来单位对职工怎样操作消防栓、灭火器的基本知识和提高消防意识进行了培训，使职工增长了安全知识和安全防范能力。二是加强纠纷排查调解。对纠纷和矛盾做到了早发现、早介入、早调解，在平安企业创建工作中，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，坚持主要领导负总责的工作责任制，坚持“预防为主”的原则，采取切实有力措施，解决在萌芽状态。同时，进一步建立和完善了应急预案措施，提高了防范处置群体性事件，突发事件和重大灾害事故的能力。

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创建“平安企业”半年工作总结

    根据平利县城关镇2011创建平安企业文件的要求，我单位认真的制定了创建“平安企业”的规划，明确了创建工作的指导思想、主要任务、组织领导、工作措施，现就创建活动开展半年来的工作情况总结如下：

统一思想、提高认识、加强领导，从思想意识上和组织上保证创建工作开好局。平安建设是企业的根本也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现。稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展是一句空话。因此，维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局。企业缺乏安全感和信任感其他方面的条件再好，也很难吸引国内外的客商来企业投资兴业，难以吸引优秀人才来施展才能。

通过以上的宣讲，使本企业所有管理者和员工思想上对创建“平安企业”的思想认识得到了很大的提高，在此基础上公司成立了以董事长、总经理为首的创建“平安企业”领导小组。从思想意识上和组织上保证了创建工作开局良好。广泛宣传、落实创建责任， 取的创建效果。为使平安企业创建工作进一步深入开展，公司充分利用每周一召开的生产调度会，每周六召开的后勤管理工作会，宣讲创建工作、检查创建具体工作进度，布置阶段性的工作任务，共办宣传栏三期，成了纠纷调解小组，规划了卫生责任区，成立了治安巡逻队，建立了联防巡逻工作记录，修正了车间安全操作的一系列制度，是整个创建工作真正的达到了“四有”“五上墙”。同时，认真研究解决员工提出的问题，积极调处各类矛盾纠纷。

通过创建“平安企业”活动的开展，有效化解了例如本企业职工刘建生同志的激动情绪，达到了劳资双方均较圆满的解决问题的共识。今年上半年公司 未发生任何不安全事故，生产、工作秩序井然。

通过创建“平安企业”，使企业生产管理作风更加规范。在创建“平安企业”期间，公司利用各种形式加强企业文化建设和普法教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在企业形成了遵纪守法的良好氛围，具体做法是：每周组织一次管理人员集体学习讨论，每周组织一次生产一线工人学技术活动，使管理者的文化造诣得到了提升，使生产者的操作技能得到了理论的充实。公司在企业内部各项工作上“追求卓越”，倡导工作“雷厉风行、马上就办 ”，注重树立“厚德载物、诚信为本”的道德理念，确实提高了员工队伍的整体素质，使企业整个精神面貌发生了很大的变化。

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创建“平安企业”工作总结

尊敬的各位领导、各位朋友：

大家好！

现在，我受周总委托对我公司创建“平安企业”活动进行总结。

湖北正信不锈钢有限公司成立于20xx年x月，注册资本20xx万元，厂房面积达30000多平米，现在员工300人。主要从事不锈钢制品的研发、生产和销售。现为我国最大的汤桶生产企业，年生产能力达100万只以上。公司能够实现骄人的业绩，与拥有一个和谐、平安的环境是分不开的。公司自成立以来，得到园区管委会的大力支持，各级领导经常到企业中来，了解企业的经营情况，倾听企业的声音，为企业创造各种便利条件，主动的为企业排忧解难，使企业能感受到政府的温暖和关怀，让企业愿意在宜春这块热土上扎根发展。为创建“平安企业”活动的开展提供了强有力的保障和奠定了坚实的基础。

自创建“平安企业”活动开展以来，我公司上下高度重视，紧紧围绕创建“平安企业”这个主题制定了详细的活动计划，进行了精心准备、周密部署、层层落实。使创建活动在公司取得了良好的工作成效。主要工作总结如下：

一、加强宣传力度，营造良好的活动氛围

公司为有效的开展创建“平安企业”活动，调动员工参与热情和积极性。首先召集各部门管理人员进行开会讨论，在管理层达成统一认识。以公司工会为依托，经常通过通知、会议等形式将活动开展的重要意义及实施内容在员工中进行传达和宣讲。并开展一系列由公司主要领导参与的讨论活动。通过与员工互动，第一时间了解员工在工作和生活中存在的各种需求和困难，及时的帮助员工加以解决，有效的化解了各种抱怨和矛盾。提高了员工对创建“平安企业”活动的认识，引导员工自觉投入到创建工作中来，增强了员工对公司的向心力，为公司的快速发展营造了一个良好的氛围。

二、狠抓安全生产管理，消除事故隐患

1、消防安全：公司所有厂房都严格按（国家消防法）要求对消防栓、灭火器等消防设备进行合理布置，并在建厂初期就主动请消防部门进行审核，确保规划合理有序；每月定时安排有专业资质的安全员对厂区内的所有消防设备进行点检，发现隐患及时处理；制定了详细的消防应急预案，明确了在出现紧急情况时，报警、抢救、灭火、清点人数等工作能有条不紊地进行。并每年举行消防演习一次，手把手的教员工如果使用消防设备及在紧急情况下如果进行自我保护。

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