XXXX公司20xx年综治维稳工作总结

20xx年，XXXX公司严格按照集团公司的工作部署，认真贯彻落实国家、省市的有关指示精神，始终坚持“安全第

一、预防为主、重点监控、标本兼治”的方针，积极推进和谐企业建设，完善综治维稳体系。在集团公司的正确领导下，在公司领导和全体员工的共同努力下，公司全年整体工作运行平稳，无任何重大事件发生，确保了企业安全。现将具体工作汇报如下：

一、强化管理，抓好“两个到位”

1．组织领导到位

为了进一步加强对维稳工作的领导和管理，公司于年初成立了以总经理为组长、副总经理为副组长、各部门负责人任组员的综治维稳领导小组，负责全面协调、检查、督导综治维稳工作，为公司的稳定和发展提供了强有力的组织保障，促进了和谐企业建设。

2.目标责任到位

按照年初既定的《20xx年度社会治安综合治理目标管理责任制考核评分表》，公司建立健全了相关制度、预案，并及时加强了对电脑房、仓库等重点要害部位的管理，同时积极排查不稳定因素，主动了解职工动态，确保了各项工作平稳运行。

二、重点推进，加强“三个着力”

1.着力完善制度建设

公司坚持“安全第一、预防为主”的方针政策，全年建立健全了《消防防火管理办法》、《安全生产动火作业管理办法》、《临时用电管理办法》及社会综合治安应急预案等相关制度，并按照综合治理目标要求定期对公司重点部位进行检查，及时消除安全隐患，确保安全工作万无一失。

2.着力排查潜在矛盾

结合公司员工数量不多的实际情况，公司宗旨维稳领导小组主动联系员工，通过谈心等方式了解员工工作情况，关心员工生活，积极帮助员工解决切身困难。发现矛盾后及时化解，在做好员工思想工作的同时在政策允许范围内尽最大努力妥善解决员工问题。

由于了解及时、化解得当，公司全年发展平稳，员工情绪稳定良好，未发生任何重大群众事件和上访事件等。

3.着力加强信息交流

一个井然有序、畅通的信息渠道是了解员工问题，预防群众矛盾的重点，也是安全稳定的必要举措。公司综治维稳领导小组通过座谈会、谈心以及每月2次定期召开的生产调度会等各种方式主动了解关心职工情况，了解公司安全情况，把握当前安全稳定形势，有重点地部署工作，将事故消除在萌芽状态。

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公司维稳排查工作情况汇报

根据《关于做好扬言采取极端行为的老上访户排查和防范工作的通知》的文件要求，公司高度重视，积极贯彻落实，认真做好对重点上访人员的排查梳理，加大矛盾纠纷排查化解力度，做好重点区域的安全检查和应急准备，落实请示报告制度，切实防范上访人员采取极端行为危害社会，确保我司管理范围内社会稳定，现将我司维稳工作开展情况汇报如下：

一、提高思想认识，加强组织领导

公司领导高度重视信访维稳工作，认识到信访活动是广大群众陈情谏言、申诉求决、民主监督一种重要形式，是公司房地产开发经营和法律法规执行情况的重要反馈渠道，为此，我司领导始终站在讲政治、顾大局、保稳定的高度，深化认识，从制度上、措施上、行动上加强信访工作，公司领导亲自阅处来信、接待来访，处理重大信访问题，掌握信访情况，认真部署和指导信访工作，及时解决公司存在的问题，把信访工作作为一项经常性政治任务抓紧抓好。同时，要强化内部管理，加强公司各部的维稳工作力度，确保信访工作时时有人抓，处处有人管。

二、突出信访重点，积极做好维稳排查。

一是对公司历史遗留问题方面进行排查：经过半年来的工作努力，公司安置了3户拆迁户；产权证办理方面，公司办理 20 户产权证。Xx楼盘永久电工程力争6月底前完成永久

电联接工作，以解决好群众的生活用电、安全用电的问题。以上几个方面原来都是可能影响信访维稳的问题，但经过公司多年的努力攻艰活动已基本解决，情况比较稳定，出现影响维稳的苗头发生的机会不大。

二是对辖内商铺、重点人员进行排查。公司加强物业租赁管理工作，对可能影响社会稳定的信访突出问题及矛盾纠纷进行认真排查化解，抓好辖内商铺重点群体、重点人员的排查摸底，对前段时间集体群访高度重视，公司成立矛盾纠纷排查调处领导小组，明确分工落实责任，重视群众的诉求，着力化解突出矛盾纠纷，强化工作措施，消除不稳定因素，达到案结、事了、息访。

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XXX企业20xx年度维稳工作总结

20xx年以来，我公司严格按照集团公司的工作部署，认真贯彻落实国家、省市的有关指示精神，始终坚持“预防为主，打防结合，重点打击，标本兼治”的方针，积极构建维稳工作体系，从更高起点、更高层次、更高水平上谋划和推动维稳工作，创新工作理念，完善工作机制，畅通信息渠道，狠抓工作落实，全力维护公司稳定。在公司领导和全体员工的共同努力下,公司整体工作运行稳定，无重大事件发生，确保了公司的一方平安，为构建“平安XX”做出了积极的贡献。现将20xx年度公司主要维稳工作汇报如下：

一、夯实基础，抓好“两个到位”。

（一）组织领导到位。

为了加强对维稳工作的领导，我公司成立了以总经理为组长，党总支书记、分管副总为副组长，各单位、各部门负责人为小组成员的综合治理领导小组，负责协调、督导、检查工作，为我公司维稳工作的顺利开展提供了强有力的组织保证。我公司领导高度重视维稳工作，每季度坚持召开一次安全生产与综合治理工作会议，汇报工作，分析情况，研究解决存在的问题，安排部署阶段性工作。同时经常深入基层调查研究，对工作中出现的新情况、新问题及时进行指导、解决，促进了维稳工作的顺利开展。

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（二）目标责任到位。

我公司将社会治安综合治理工作纳入全年目标管理，并在1月份就与各项目公司签定了《安全生产与社会治安综合治理工作目标管理责任书》，实行一票否决制，建立健全了安全生产与综合治理的管理体系，明确实施目标，落实责任到人，强化了项目公司和项目部一把手的安全管理责任感。公司还对安全生产与综合治理各项目标责任做到了季检查、半年小结、年终总结评比，形成了上下联动、一级带一级、一级抓一级、一级督一级、一级对一级负责的的责任管理机制，确保随时随地解决问题，及时把不稳定因素消灭在萌芽阶段。

二、规范管理，加强“三个着力”。

（一）着力完善制度建设。

为坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，使安全与综治工作实现全员化、全方位、全过程、全天候的管理，确保公司财产和广大职工生命安全，根据国家、省市等有关法律法规，结合公司实际情况，在公司领导及安全生产与综合治理工作领导小组的共同努力下，经过一个多月的起草、修改和审定，20xx年上半年，在原制度的基础上修订完成了《公司安全生产工作责任制》，并以文件形式下发各部门实施。该责任制以文件的形式具体明确了各级领导的安全生产与综治工作的工作职责，并签定了各部门安全生产管理责任

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嘉兴市粮食收储有限公司20xx年度

综治工作总结

20xx年，我公司综合治理工作在上级主管部门的正确指导下，在建设街道综治办的关怀支持下，紧紧围绕综治工作各项要求，以维护社会稳定为核心，把综治及平安单位建设工作融入到各项工作中，形成了“围绕工作抓综治、抓好综治促平安”的工作格局，现将一年来的工作情况总结如下：

一、完善组织机构、健全工作机制。今年x月份，我公司正式加入建设街道综治力管单位，并成立了综治工作领导小组。领导小组以公司党支部书记、总经理许明珍为组长，副书记、副总经理沈巧林为副组长，综合、财务、中心粮库、军粮供应站等部门负责人为成员，明确分工，责任落实，确保综合治理工作有序开展。

二、加强领导，层层落实责任制。年初，在公司召开的经理办公会议上，公司党委书记、总经理与各部门负责人签订了20xx年安全生产责任书，将综治维稳工作的各项目标、要求、责任层层落实到各部门和相关的责任人。同时，下发了《嘉兴市粮食收储有限公司20xx年综合治理工作要点》，明确了20xx年公司综治工作的总体目标要求。

三、加强防范，落实维护稳定工作。一是2月x日，根据ｘｘ维稳工作会议精神，公司召开了维稳工作专题会，公司党委书记主持会议并传达了ｘｘ维稳工作会议精神，并对公司“两会”期间及今后的安全和稳定工作，进行了全面安排部署。要求公司及各基层单位成立，以各级党政主要领导为第一责任人的维稳工作领导小组，公司及各基层单位要制定出切实可行的各类维稳工作预案；要增强工作责任心，严格履行节假日及敏感时期领导24

小时跟班带班制度；加强基层单位维稳力量，有条件的单位成立应急分队，以确保公司社会稳定和谐。

二是，3月x日，按照ｘｘ综治委统一部署，公司组织召开相关人员参加的“关于集中统一开展清查登记流动人口专项行动”工作会议，对此项工作进行了安排部署。根据属地管辖原则，结合实际情况，公司出动90余人，组成6个清查小组，分别配合ｘｘｘｘ等清查组对辖区内的143户居民进行了逐户登记，合计清查房屋出租户17户，流动人口113人。

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利川电信分公司20xx年社会管理综合治理工作总结

今年以来，分公司在市综治委、都亭街道办综治办以及上级公司对口部门的引领下，以年初综合工作要点为工作指导，坚持以“预防为主、综合治理”的方针，努力建设“人防、物防、技防”长效机制，从薄弱环节抓起，一方面建立健全各项规章制度及责任考核机制，做好保卫人员培训教育、员工的法制教育工作，公司内部管理；另一方面以分公司治安巡逻队和民兵为基础，发挥群防共治的作用，严厉打击各种偷盗行为，消除不稳定因素，为实现全年综合治理工作目标打下了坚实基础；其三，加强在职员工队伍、离退休员工以及内退员工的稳定和安抚，从细微处着手，防止群体事件和有理上访等情况发生。其四，积极配合相关单位加强提升利川市社会治安基础硬件，通过网络化、信息化促进利川市社会管理与综治工作更上一个台阶。现就我公司今年以来所做的一些主要工作及存在的问题作简要的汇报。

一、建章立制、优化措施、落实管理、层层执行。

为加强综合治理及安全生产工作，今年x月下旬分公司进行了人员调整，主力通过建立制度、宣贯培训、落实执行、督办考核的有序实施来开展工作。今年以来，分公司在原有相关规章制度基础上，结合实际情况进行了增改和优化，让制度更符合当前实事，更有利于操作实施，更能贴近工作。相继增改了《公司大院管理办法》、《内部治安保卫制度》、《人员车辆进出管理办法》、《全球眼使用管理办法》、《治安案件呈报制度》等相关办法，针对不同受众，以宣传标

语、宣传栏、集中培训等方式尽量做到让每位员工有一个了解，从而更好的规范自己的言行；其次，公司与各部门、中心层层签订了综合治理责任书，实行负责制，将责任层层分解，落实到人，并依此制定了一些奖惩制度；此外由办公室牵头，深入到分局、部门、中心检查各级单位的社会治安综合治理落实情况，制度及具体实施办法执行的有效性，对各单位不定期组织的活动进行检查和指导。

二、建立治保队伍、加强治安防范、保障通讯畅通、应对突发事件、维护员工利益。

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吴江市总工会维稳工作总结汇报

20xx年x月x日

20xx年在市委、市政府和市维护稳定工作领导小组的正确领导下，我会作为市维稳工作领导小组的成员，认真贯彻落实关于维稳工作一系列的工作部署，积极履行工作职责，协调劳动关系,切实做好工会的维稳工作。现将一年来我会在维稳中所做的工作汇报如下：

一、领导重视、机构健全

我会领导高度重视维护社会稳定工作，根据市委政法委员会印发的吴政法[20xx]38号文件精神和要求，经研究，决定成立市总工会维护稳定工作领导小组。确定单位领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员的维稳工作领导小组格局，并下设领导小组办公室，单位分管信访领导为办公室主任，同时指定单位维保部负责人为维稳联络员，确保信息畅通、组织有力、措施到位、责任到人。

二、具体做法：

（一）积极构建我市工会三级维稳网络机制

就工会来讲，劳动关系是否和谐是维稳工作的重点，为从根本上化解和消除我市劳动争议隐患。我会坚持“预防为主、基层为主、调解为主”的工作方针，大力加强劳动争议调解网络体系建设，建立了市、镇、企业三级劳调组织。到目前为止，市总直属单位的劳调组织组建率为95%，镇（区）工会劳调组织组建率为100%，基层企业劳调组建率为90%，力争实现劳调组织全覆盖，努力实现将劳动争议化解在企业、化解在基层、化解在萌芽状态。

（二）高度重视劳动争议调解的应急处置工作。

我市总工会充分发挥各职能部门的优势，强化部门间的分工合作和沟通协调，建立了“吴江市总工会信访预案”和“吴江市总工会劳动争议调处预案”两个预案，有效完善了劳动纠纷处置应急预案，把矛盾纠纷化解在基层，遏制在萌芽状态。

（三）建立了全市劳动关系预警点。

劳动关系的和谐稳定是经济社会健康发展的前提，是构建和谐社会的重要内容和基石。我市总工会在全市十镇（区）建立了120个劳动关系预警点，通过预测、预报和预防等措施，有效排查劳动争议隐患，及早发现劳动关系矛盾，及时化解劳动纠纷苗头，对可能引发重大劳动争议纠纷的，在第一时间将情况报告上级工会，积极采取应对措施，努力做到早发现、早报告、早介入、早协调，将争议苗头和事件隐患化解在基层，消除在萌芽状态，有力地维护了企业和社会稳定。

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城建三河物业服务有限责任公司20xx年信访维稳

工作总结

20xx年，我公司在集团的正确领导下，认真贯彻落实科学发展观，切实加强对信访工作的组织领导，全面落实“分级负责、归口办理”的信访工作原则和领导包案责任制，按照集团信访维稳工作目标，切实为居民解决实际问题，有效地维护了辖区的稳定，促进了公司又好又快的发展。现将总结汇报如下：

一、加强领导，明确责任，进一步完善信访维稳工作机制

1、调整充实领导机构。实行“一把手”负责制，公司调整充实了以董事长、书记孙永革，总经理杨兴有为组长，副经理彭明良为副组长，各部门主要负责人为成员的信访维稳工作领导小组，领导小组下设办公室，保障信访经费，落实专人办公，具体负责信访维稳的日常工作。

2、落实信访维稳工作制度。根据集团信访维稳工作的总体部署，结合我公司工作实际，制定信访维稳工作要点，具体工作要求，明确工作责任。一是建立健全重大事项报告制度、矛盾纠纷排查调处制度等相关工作制度，做到了每个季度召开一次工作例会，每个星期进行一次矛盾纠纷和不稳定因素排查。二是规范信访工作程序。实行“一岗双责”和“首问责任制”，建立和完善值班、登记、移送办理、答复、存档、保密等一系列信访工作程序，对受理的投诉案件，以及重大的信访案件及时上报，依法处理。三是严格执行信息报告制度和信

访接待制度。确定专人，定期或不定期报送信访信息，遇到重大突发性事件或群体性事件及时报告，积极采取措施。

3、强化信访维稳工作责任。实行信访维稳工作责任追究制，层层签订责任状。20xx年，各部门签订了安全生产（维稳）责任状，签状率达到100%。严格责任追究，对群众反映的信访问题推诿扯皮，敷衍塞责，不认真解决的部门和相关人员，实行责任“倒查”；对排查不细，控制不力而引发的越级集体上访事件，按照有关规定，将严肃追究责任领导和相关人员的责任。

4、加大信访工作的督查力度。定期对各部门的信访维稳工作进行督查。每个季度对各部门的信访工作都进行一次检查，半年进行一次初评，年终进行一次总评。在督促检查过程中，按照信访维稳工作的标准要求，查不足、找差距，着重解决制度不健全、台帐不完善、档案不规范、信息不畅通、责任不到位的问题。通过检查督促，在公司上下形成各负其责、齐抓共管、广大干部职工积极参与的良好工作局面。

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