创造价值 攻坚求精

-----产品工程部年终总结

20xx年是公司的正式量产的开局之年，也是忙碌的一年，同时也是整体提升的一年，开拓的一年。更是充满希望的一年，在这个年度里，产品工程部在公司高层领导正确科学的支持下和公司各部门同仁的大力协助下，我部门团结一致本着精益求精，开拓进取，挑战新高度，逆流而上，战胜一切艰难取得了一定的成绩。同时工作中也存在一定的不足，现将20xx年的工作做以下几点总结：

一、现有大众项目工艺、尺寸优化。

1、 NCS总计37种零件材料规格在20xx年对其中21种材料进行了尺寸优化，单台装车总用料由原来的109.7Kg优化为103.6Kg，单台车优化重量6.1Kg。按每吨原材料均价8000元，20xx年NCS总产量180000台计算，节省金额

6.1*0.001*8000*180000=8784000元。

2、 20xx年配合生产对现场工艺文件进行了十多次的变更调整，作业文件数量由原来38份增加到56份以适应不同机床设备的需要。

二、VOLVO项目的开发。

1、 VOLVO项目从20xx年x月份由产品工程部正式接手开始到12月，严格按照“高标准，高性能，高效率”要求模具供应商，努力打造“技术嘉润”的品牌。现在所有32个零件的MTO和VP1样件全部按时完成，根据VOLVO工程师反馈装车合格率为86%，根据三坐标测量在河北兴林，成都恒润，上海天轼的零件合格率为95%以上。VP2阶段已按照计划进度顺利进入，76付模具已开始预验收。

2、 VOLVO文件编制并提交APQP、PPAP文件共计108份。完成了PFMEA、工艺流程图、试生产控制计划、样件控制计划，焊接作业指导书等。

3、 外协供应商的管控，更具VOLVO的要求对电泳供应商的工作做出帮助和指导，顺利完成VP1阶段的零件交付工作，并将VOLVO的相关标准对供应商进行培训。 20xx年工作中存在的不足

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平乡大都锦城项目

工程例会

会议时间：20xx年x月x日上午9：00至10：00

会议地址：大都锦城工程部办公室

参会人员：杜清海、国计红、马景奇、郑彦朋、胡鹏图、尚志伟、张勇佳

主 持 人：杜清海

记 录 人：尚志伟

会议主体：20xx年年终总结

会议内容：

20xx年x月x日上午9时，我工程部人员在办公室召开20xx年度工作总结大会，工程部全体人员参加了会议，会议由工程部部长杜清海主持。会议在总结成绩、查找不足、求真务实的氛围中进行。会议回顾了整个一年中面对的内部、外部环境等压力和困难下取得的成绩，同时，还找出了过去工作中存在的一些不足。

会议主要分为两个部分，一是听取各各专业工程师关于全年的工作总结和明年工作计划的汇报，二是听取工程部部长关于大都锦城项目本年度工作的总结和明年工作的目标。现将会议纪要总结如下：

一、 工程部经理发言：

回顾20xx年工作，对公司下发的各种文件及精神进行传达并介绍会议议程。

二、 各专业工程师从年终总结：

1、各专业工程师工作职责、工作关系及公司的规章制度履行情况

2. 各专业从进度、质量、成本等方面的管理

3. 安全文明施工方面的管理

4. 与现场各个单位之间的协调

5、对监理单位的管理

6. 工作中存在的不足和需要改进之处

7. 小结

三、 自由发言（各专业工程师总结一年中存在的问题）

1. 存在问题：

（1）、各类突发事件缺乏足够的应急处理能力

（2）、对专业知识方面需要加强学习，建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

（3）、对合同及现场签证方面管理存在比较混乱现象

（4）、安全意识及现场安全文明管理方面有待进一步提高

（5）、对监理方面的管理需要加强

（6）、日常工作程序问题比较混乱，造成与别部门衔接不及时

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20xx年个人工作总结

尊敬的各位领导、各位同事：

大家下午好！很高兴今天能在大会上发表个人年终总结。

弹指间，20xx年已成为过去！从20xx年x月下旬至今，我已来到公司3个月之久，首先我要感谢世昌建设集团有限公司给了我这个工作的机会，与此同时我还要感谢各部门领导与同事对我平时的关心与工作的支持！认识你们，我真的很开心！你们的亲切与关怀让我感受到这个大家庭的温暖！在公司的这三个月，将是我人生弥足珍贵的经历，20xx年的到来将这段经历变成我深刻的回忆！ 在这段时间里各位领导给予了我足够的宽容、支持与帮助，让我充分感受到了你们“海纳百川”的胸襟，感受到了做工程人“不经历风雨，怎能见彩虹”的豪气，也体会到了工程人作为拓荒者的艰难和坚定。在对你们肃然起敬的同时，也为我有机会成为世昌集团的一份子而惊喜万分。

初来公司之时，虽然我是建筑工程专业学历，但由于不熟悉公司运作的各项流程以及实际经验的缺乏，所以试用期中如何了解公司的运作流程、掌握施工的具体步骤、以及施工中注意各种事项、如何与工程中各种人员顺利沟通便成为我的当务之急。

刚到公司，我感到十分的茫然，作为公司综合工程部的一员，不知如何下手，从哪里做起。但在工程部领导的带领下，我慢慢的知道了我应该做什么，我能做什么。在此我向各位帮助我的领导和同事再次表示衷心的感谢。现将我的个人工作总结如下：

1、大致了解了公司的概况及各部门的基本工作流程， 明确了自己的工作方向。

2、根据工程部的管理制度定期检查工地时，我了解到工程在施过程中应该注意的事项以及工程安全存在的一些常见隐患。让我知道了安全文明施工是工程管理的重中之重。

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3、通过公司领导的帮助，我认识了新建县安全站与建筑管理局的部分领导，这给我以后的工作沟通带来有利的条件。

4、通过年底的这次安全资料检查，我了解到南昌市建筑施工企业的安全管理内容，今后公司的安全资料应按照市安全站的检查方向去收集资料。

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工程部年终总结

20xx年是公司具有突破意义的一年，也是跨越的一年，在这一年里能明确看到公司和同事们的成长。工程部是新兴成立的一个部门，于20xx年x月正式成立，并得到领导和同事们的大力帮助。我相信工程部在以后的工作中能大力表现，并积极配合各部门工作。将工程部的工作做到尽善尽美。现我将工部这一年来的工作汇报如下，敬请各位审视：

一、20xx年公司承建了一些工程项目，并取得了一定的成果。项目情况请见附表1

二、对于各个项目的补充说明：

1、关于青城山“5+2”工程项目，由于对定额不了解，以及工程资料准备不完善，导致后期结账多方麻烦。在以后的工作中多与甲方沟通，在工程每个阶段实行签证，以至于到后期结账有凭有据。

2、在领导和同事们的共同努力下，中学、职业中学绿化公程；以及文体广场绿化工程；以及中学职中校门、东桥绿化工程；还有广场临时草坪绿化工程。并取得了很好的成绩，也向县委、县政府递交了一份满意的答卷。但是其中让我感慨很深的是：我们公司团队中缺少能在技术、管理上独挡一面的管理人员，绿化的平整场地，植物安排、栽种，以及后期的养护管理人员的水平还需不断提升。

3、关于绿化项目的工程后续相关资料及审计及决算，是一个相当繁琐和耗时的工作，在后续工作中工程部的所有工作人员都将尽全力完成。

4、关于工程部明年工作的安排及打算：工程部明年在相关项目的工作中需要增加技术管理人员1-2人。能在绿化及土建上独挡一面的，特别是土建上的有过丰富工作经验的施工及管理人员。

附表一

工程部 20xx.01.12

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20xx年德成建设工程有限公司长沙分公司

工程部年终总结

20xx年长沙分公司工程部在总公司各位领导与分公司负责人胡总及魏总领导下，圆满地按照业主要求完成了在建项目建设年度任务，并取得了一定的成绩。

长沙分公司在建项目有《省妇幼保健院回迁安置楼及地下室工程》、《中国银行湖南省分行装饰工程》、《湖南九盛新能源科技办公楼及6、7#厂房工程》、《湖南省网岭监狱1#厂房工程》、《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》、《鹅羊山住宅小区二期C标段建安工程》、《郴州市苏仙区王家陇尾矿库群、水湖里尾矿库群、石洞尾矿库群闭库项目》、《娄底市文化中心建安工程》、《冷水江市人民医院异地扩建项目门诊急诊楼及住院楼建安工程》共9个；

目前竣工验收项目4个(《湖南九盛新能源科技办公楼及6、7#厂房工程》、《省妇幼保健院回迁安置楼及地下室工程》、《中国银行湖南省分行装饰工程》、《郴州市苏仙区王家陇尾矿库群、水湖里尾矿库群、石洞尾矿库群闭库项目》)，主体结构分部工程验收完成3个(《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》、《湖南省网岭监狱1#厂房工程》)

以下为长沙分公司直管9个在建项目总体概况:

工程部共对以上9个项目组织例行安全、质量检查共计120次、

配合省质安监站、监理安全质量检查50次、业主工程进度等相关检查35次；

工程部参与并组织项目部安全检查月报表90份、参与基础、主体结构分部工程验收4次、单位工程竣工验收2次、配同总公司各领导检查8次，定期按总公司工程部要求上报工程进度、质量、安全文明施工月报12份；

工程部协助总公司办理资质申报、外出务工签证、各项目部岗位在建人员监管平台下证次数共计6次;拟定申请下证报告3份;

以上项目中《中国电信股份有限公司湖南分公司湖南省客户服务中心建安工程建设项目》挂牌《创建湖南省安全质量标准化示范工地》，并由此衍生出地下车库项目，一并交发包给我公司施工，20xx年将争取将此工程申报优质工程；xx年9个项目4个已竣工验收，2个主体竣工，所有项目未发生重大质量、安全事故，质安事故率为“零”；未出现拖欠农民工工资及经济纠纷事件；未出现不良行为记录。

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随着时间的流逝，20xx年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积25万平方米,本部负责**花园小区A标段共10幢住宅其中:小高层4幢分别是:7#12层、（10#、14#、 15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、12#）30层、16#20层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：30238.8M2，高层图示建筑面积：76354.58M2。商铺1#、2#，面积743.2M2，有1428M2的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成26层，4#楼结构已完成22层，8#结构楼已完成13层，12#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

2、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层20xx年x月31工程竣工，高1 层20xx年x月x日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

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房地产开发公司工程部的年终工作总结

一年来在总公司班子、开发公司项目班子领导

下，开发公司工程部全体员工，按照总公司的统一布署和要求，紧紧围绕着***.***建设项目，这项工作以低耗、高效、安全、保质、按期为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了总公司及房产开发公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，下面扼要把我一年来工作中所职得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

1、现场回填与障碍清理。

2、排洪暗渠改线。

3、为保证施工文明现场及场内卫生见临时公厕一座。

4、垫渣石临时道路以保证场内运输畅通。

5、及时解决临时水、电为项目准时开工创造条件。

二．以***.***工程项目建设为重点充分发挥工程部的管理职能，使工作取得新实效。

今年年初工程部紧紧抓住***.***工程项目建设这条工作主线、以打造素质过硬的员工队伍为切入点`，积极的开展工作为今年的开工做好准备，主要是抓了员工队伍的思想整顿工作。开工之前，我们按照总公司的要求，组织员工开展思想作风 ，纪律整顿，通过学习讨论制定整改措施，克服了“骄”满等不良

倾向，在员工中“等、靠”的服务，转变为主动为他人服务为施工队伍服务，从而统一了员工的思想鼓舞了士气为做好全年工作奠定了基础。

三、克服困难精心组织确保项目准时开工

4月20协助勘察单位完成了定位放线工作，无一人脱岗。

四、及时调整规划竖向避免了一场经济损失

4月x日开发公司工程师在复核勘察给定的竖向时、发现邻近的荣光在建工程与规划不符，开发公司项目部对该问题多方协调认真研究、对***.***6#、7#楼的竖向及时进行了调整。

4月x日开发公司工程师反复测量、对拟定楼位标高进行了调整，调整后不仅减少了残土外运费用，更重要的是使整体规划更加合理。并得到总公司领导的认同。

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