基建年度工作总结

年上半年，基建办在的正确领导下，按照年工作报告精神和部门年度工作任务分解表，在相关部门的积极支持下,部门上下共同努力,认真履行部门职责，已抓工程质量为核心,以严格控制投资成本为根本,提高工作效率，努力工作，积极创新，将各项工作按计划推进，现将上半年工作情况汇报如下：

一、加强政治理论学习，注意职业操守

1、自觉学习，努力提高

每周组织部门全体人员学习政治理论、法律法规、专业知识，增强道德意识、职业操守和人文素质，努力提升部门全体人员的政治素质和业务水平。

2、勤政为企，清正廉洁

坚持重大问题汇报上级领导，集体研究解决；坚持任务明确布置，定期认真检查；坚持工程建设项目和大宗建筑材料招投标原则，严格按照相关程序办事，做到公平、公开、公正，从不徇私舞弊；坚持执行《XX省建设管理条例》等相关文件规定，无论工程规模大小，无论预算内外都严格按照基建建设管理程序实施，从不因人而异，违反程序；坚持严格遵守廉洁从政的各项规定、禁令，反腐倡廉教育常抓不懈，警钟长鸣，认真落实党风廉政建设责任制，防止违法、违纪、违规行为的发生。

二、狠抓工程建设管理，严把质量关口

1、认真做好配送中心配套工程的推进工作

年上半年，我部门加紧督促装饰中标单位施工进度，将工程中的难点和不确定问题及时与设计院进行沟通，并就施工中变更部分进行确认，对材料严把审核关，及时完成各分部装饰区域的验收，对关键部分和环节进行确认，对需要检测的材料和实验及时进行督促实施，联系协调消防单位、弱电单位、空调单位、电梯单位等与装饰单位的配合推进，按时完成了XXX对配套工程的进度要求。

施工期间，我部门专人定点定时现场办公，采取周末轮值的方式在施工现场值班，实现公司要求的与施工单位同时作息的目标。

同时我部门按工程进度编制工程简报，按时组织召开工程例会，每日会同安保部门进行现场安全检查。

2、新办公楼搬迁工作

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二〇一三年工作总结 二0基 建 科 三年十一月

一

二0一三年，基建科在厂党政领导下，紧紧围绕生产维护和固定资产投资项目建设两个重点，积极组织、努力拼搏，完成了各项工作任务，取得了一定成绩。现就一年来工作总结如下：

一、 目标责任完成情况

对照职代会工作报告及基建科目标责任书，我科从年初就对每项工作做了细致的安排，明确了责任，确定了目标，目前，各项目标均已圆满完成。

1、 固定资产投资项目完成情况

根据二0一三年KKK公司固定资产投资计划，我科负责的基建项目有新建消防楼工程，热动力西侧边坡治理工程、KKK广场景观工程、以及东山道路工程等四个项目，目前各项目实施情况如下：

二、 主要工作成绩

1、紧密围绕生产，服务生产，全面完成了装臵维修和大检修配合工作：

一年来，我科把服务生产作为工作重点，对各生产单位申报的维修计划，总能在最短的时间内完成方案编制和计划审报工作，并根据申报单位要求及时做了安排实施，确保生产装臵正常运行。在装臵大检修过程中，完全服从检修指挥部安排，全面完成了土建配合工作。

2

2、 施工安全无事故

安全工作，事关重大，基建科一贯非常重视施工安全工作，始终把安全作为工作中的首要任务，根据维修施工的特点，重点检查施工用火安全和操作人员自身安全防范措施的落实情况，加强票据管理，重点区域实行旁站监督。经常性的组织安全检查和评比活动，全年组织安全检查评比活动六次，对各个施工点逐项进行安全检查，共查出安全问题12项，对查出的问题及时提出及时整改，未发生一起施工安全事故。

3、 规范了计划申报程序，工作效率明显提高

为了全面适应标准化管理程序，结合我科的具体工作，经过一年来的摸索和实践，总结出一套完整的计划管理办法，从计划的收集，筛选、到施工方案的编制，从计划的分类整编、计划申报到实施，以及验收、签证等全过程进行了改进，具体表现在以下几个方面：

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基建工作述职报告

尊敬的各位领导,各位评委：

根据考核要求，结合自己的工作实际，现对今以年来的工作情况和自身廉政建设情况汇报如下，请审议：

一、端正态度，树立敢打必胜的信念

20xx年是**基建任务异常繁重的一年，根据年初工作任务，需要完成**个基建项目开工建设，需要推进**个在建工程项目建设，还要完成**个改造项目的立项、可研工作，同时还要完成**个改造项目建设工作。在巨大的工作压力面前，感受到茫然和无措。但在经历了短暂的犹豫和彷徨之后，激发出得更大的工作热情和敢打必胜的激情。

基建工作担负着**党委的重托，担负着推动**单位跨越式发展的重任。在基建科工作不仅是对个人能力的挑战，更是对品格和意志的考验。必须端正思想，坚定立场、秉公办事，脚踏实地为广大**服务。

二、多措并举，加强工程建设管理工作

质量和安全是工程建设永久的主题。基建科紧紧围绕质量和安全两大中心工作，建立了周科务会制度和项目部碰头例会制度，分析安全形势，强调工程质量问题。

建立工地巡检制度。带领全科一般人坚持每两天巡检一遍在建工地建设情况。对重要工地蹲点守候。做好水电气暖管线，厨房、卫生间找平，防水，内墙粉刷，地板砖的粘贴，步梯栏杆的安装以及消防站屋顶广场砖的粘贴，大厅装修，特别是场院路面的回填，硬化，场院栏杆的

定做安装等工程细项的监督检查工作。

三、履职尽责，严把招标程序关和主材验收关

来到基建科，工作的切入点就是从规范招标程序上下手。在严格执行《中华人民共和国招投标法》、《物资采购法》的基础上，结合单位招投标工作的规律和特点，规范了支队的招投标程序。带领全科人员学法用法，不断增强法律法规意识，公开招投标意识，严格履行公开招投标程序，以及项目审批手续，不管工作多忙，手续多么复杂，也要统筹兼顾，把好程序关。真正做到了经手的各项招标工作都经得起推敲，经得起考究，这是对自己的负责，也是对单位的负责。并多次联合单位纪检的同志，深入投标单位办公场所以及工厂车间，近距离的去了解投标企业的经营实力以及企业信誉，做好投标单位资格 审查工作。多次深入**石材市场、**建材市场、**水暖市场调查了解，掌握主要材料的市场行情以及建材质量，严把材料准入关。

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2012工程总结

一、工程简介

太原水塔绿色能源一期工程2×15MW项目生物质循环流化床空冷抽凝式发电机组，主要燃料来源为醋厂醋糟和周边农作物秸秆，开发利用了当地可再生资源，优化和调整产业结构，形成良性循环产业链，促进和带动本地经济发展。

二、工程进度管理

1、为了工程有序进行，项目部要求施工单位按照年内计划目标，于每周五编制周进度计划，汇编上报监理审批。项目部按照审批好的周计划进行检查各单位是否按计划实施，计划完成与否严格进行考核，发现问题及时进行分析，采取有效措施排除，或者调整施工计划，力争预定计划最终实现。在周例会上，对工程进度情况给予总结，提出解决办法，要求施工单位采取各种手段落实。积极组织，全面动员，积极协调监理、设计院、施工单位，广泛征求意见，确保年内完成节点目标的实现。

本年度工程完成情况

1）8月场地平整，道路铺垫

2) 9月施工单位进场，施工临建施工完

3）10月地勘报告完成

4）10月办公楼、宿舍楼基础施工图交付。

5）10月主厂房、烟囱、空冷地基处理施工图交付。

6）11月3日办公楼基础开挖。

7）11月7日办公楼基础换填完，垫层浇注完。

8）11月11日办公楼、宿舍楼、主厂房、烟囱、空冷图纸会审。

9）11月14日主厂房碎石桩施工开始。

10）11月18日宿舍楼基础开挖。

11）11月28日搅拌站具备出混凝土条件

12）11月28日宿舍楼基础地基换填完，垫层浇注完。

13）12月6日宿舍楼基础混凝土浇注完

14）12月9日办公楼基础混凝土浇注完

15）12月17日综合楼开挖、换填、垫层施工完

16）12月18日主厂房CFG桩场地平整桩点放线

17）12月19日主厂房、烟囱、空冷碎石桩施工完

18）12月20日综合基础混凝土浇注完

19）12月21日主厂房CFG桩开始施工

20）12月24日办公楼、宿舍楼、综合楼基础回填覆盖完

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20xx年基建工作总结

20xx年，在上级和公司领导下，以“安全优先、服务生产、深化管理、提高水平”为原则，以提高现场管理水平为重点，以控制质量、工期、投资为主体，顺利开展了全年工程建设工作，现将今年工作情况汇报如下：

一、完成的主要工作量及工作成果

20xx年共组织实施基建项目288 项，其中局级计划项目 8 项，成本项目280 项。

全年完成投资约5717 万元，其中局级计划项目约2698 万元，单位成本项目约3019万元。

——公司重点工程项目按期开展，保障了生产顺利进行。局级计划项目8项，全部按计划完成或正点运行。公司重点工程油气装臵检修、生产改造项目、安全隐患整改及抢险工程均顺利完成。为安全生产起到了保驾护航的作用。 ——HSE直线责任落实到位，实现了施工安全零目标。实现了管工作管安全的转变，全年未发生任何人身伤害、施工安全和环境污染事故。

——实现工程验收一次合格率100%的目标。

——美化亮化了生产现场。在美化、亮化及目视化这些项目中，与基层单位、施工单位一起讨论研究细化实施方案， 1

力求精益求精，体现了各自特点。

二、20xx年主要工作开展情况

1、以“三基”、“对标”、HSE体系为载体，不断强化基础管理工作。

按照公司的统一安排，制定了“三基”实施方案，对标指标，HSE体系推进要求，从制度建设、职责分工、现场监管和考核评比等多个方面做了大量详细的工作，有力地夯实工程管理的基础。

一是梳理原有的管理制度、工作流程，重新编写了新的HSE体系和质量体系程序文件，为更加符合实际工作运行的需要，组织了基层单位的讨论。根据实际取消了《施工入场审批表》，制定建立了8 项对标指标，建立了《施工现场标准化实施细则》等3项制度、5 项工作流程图。

二是根据“三基”工作安排，工程对机关和基层两级工程管理人员的岗位和职责进行规范和明晰。

三是继续坚持重点工程日报和全部工程周报制度等各类报表、台账和总结汇报。各类资料全部分类编号，按照6S标准进行装存，使得查询方便、快捷，提高工作效率。

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年终工作总结

20xx年已经过去、在公司领导大力支持和基层部门的积极配合下，各项工作得以顺利完成。现在我把过去的一年工作汇报如下：

玻璃公司：本年度内基建审批12项，合计金额858.87万元；物资审批72项，合计金额3700.08万元。

石岩沟煤矿：物资审批19项，合计金额628.88万元。 红岩煤矿：基建审批6项，合计金额278.23万元，物资采购审批25项，合计金额338.39万元。

在这一年当中我部门工作虽然取得一定的成绩，但也存在以下问题：

一、基建方面：

1、工期相对滞后。

2、质量不能达到预期的效果。

3、成本控制不是很理想

4、安全责任承担问题。

针对工作中存在以上问题，提出以下几点解决措施：

第一、如何保证工期按时完成：务必在开工前要求施工队提交工期进度表，制定明确的奖罚办法。如工期提前一天奖励多少，工期延误一天罚款多少，并且要求施工队签字盖章，定期对工程进度进行检查，如可以以周、月、季为单位，对施工进度进行检查，并进行奖罚

兑现。

第二、如何确保质量：从材料的进场检查、试验、施工过程当中进行控制，派专门技术人员进驻现场，主要负责材料的把关、现场施工旁站，以确保工程质量。

第三、如何控制成本：项目开工前要求提交施工预算、实行总价承包，即甲方不承担由于市场原因导致材料价格上涨的部分。

第四、如何确保安全问题：在项目开工前，甲方与施工单位签订施工合同，合同中明确指出施工过程中出现的安全事故甲方不予承担任何费用，并且派专门人员对施工现场安全进行监督检查。

二、物资方面：

主要是审批时上下衔接不是很到位，缺乏足够的沟通，造成部分物资采购不能按时采购，部分采购费用超出预算，因此建议各司矿在 物资采购前，先提交物资采购计划，计划中必须注明采购的名称、数量、单价、用途。这样也便于领导审批，可以大大缩短审批时间，另外上下部门应该加强沟通。

回顾过去，我们应该吸取去年工作的经验教训，基建上：事先做好前期方案的确定、严格控制施工质量、工程进度、工程成本，确保各司矿基改工作顺利完成。物资上：第一、应从各司矿抽调一部分懂机电设备的技术人员组成物资采购部门，专门负责物资采购。第二、招标由各司矿自行组织招标，总公司负责监管。展望未来，我相信有公司领导的支持，各基层部门的积极配合，今年的各项工作一定能顺利完成。

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20xx年基建办在局领导的关怀下，紧紧围绕全局中心工作，发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的基建办工作作风，重点做了以下几方面工作：

一、思想政治工作方面

发扬“团结协作、吃苦耐劳、作风过硬、高效务实”的工作作风，严格执行各项管理制度，明确“立足安全、保证质量、推进进度”目标，坚持思想重视不麻痹、质量要求不降低、督促排查不松劲、按期施工不动摇的指导思想，全面提升办公室人员的管理水平和业务能力，磨练队伍，为学校用房建设工程顺利完成奠定基础。

二、履行工作职责方面

在工程建设过程中，经常召开现场碰头会，研究解决各施工单位遇到的难题，统一协调施工单位存在的争议，召开各种专题技术问题会，研究解决施工过程中遇到的设计变更和装饰细节，保证施工的合理性和实用性；通过建章立制并严格执行，保证施工过程中的人员安全和施工质量，确保现场管理有序，确保施工安全和质量。

三、本年度具体工作实施方面

基建办3人、齐局长、监理去5家幼儿园施工现场质量监督检查共26次。

基建办去虹螺岘中心小学检查校舍，了解险房情况。同时，联系危房鉴定专业技术部门，对虹螺岘小学平房进行技术鉴定。

基建办、监理、地堪公司、设计、工程质量监督站、学校校长对5家幼儿园进行工程竣工验收。

基建办向审计局报送“四家幼儿园工程”审计有关材料。同时，向发改委和审计局报送虹螺岘小学和兴达小学新建教学楼申请报告。

基建办起草新建滨海实验中小学及幼儿园教育教学设备设施所需求备品及资金，计划上报局长。

完善校安工程档案、建立学校校舍安全档案、装订成册、合档存放，按时完成月报表及时修改录入校舍变更数据。

四、工作中存在的问题

一年来基建办虽然做好许多工作，但在某些方面还存在着不足，如业务知识还不够丰富，工作还不够细致、扎实，开展工作时创造性思路不多，管理水平有待于进一步提高。今后更要加强理论学习，不断提高专业素养，为建设建言献策，把好质量关。

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