XXX乡20xx年全年工作总结

暨下年工作计划

今年，XX乡党委、政府在县委、县政府的坚强领导下，在上级有关部门的大力支持下，紧密围绕县委部署的各项目标任务，抓住历史机遇，围绕年初制定的各项工作目标，团结奋进，开拓创新，紧紧围绕“农牧民增收”这个中心，团结和带领全乡广大干部群众艰苦奋斗、努力工作、周密部署，确保了社会局势更加稳定，努力实现农牧民持续增收，促进了我乡经济社会全面发展。 一、20xx年全年工作总结

（一）各类经济指标统计。今年，我乡农村经济总收入为10760.38万元，比去年同比增长1.91%，其中第一产业收入7509.73万元，第二产业收入26.57万元，第三产业收入3224.08万元；全年农牧民纯收入合计7206.74万元，农牧民人均纯收入为7705.29元，比上年同期增长0.04%。

（二）300万为民办实事经费

1、已拨付200万资金使用情况

（1）新建乡派出所警务室用资10.08万元。

（2）改善乡、村、寺办公及生活条件用资368567万元。

（3）宗孜寺安全生产维修经费3万元。

（4）车辆维修用资88496元。

（5）农牧林水方面用资500829元。

（6）用于奖励、付清洁工工资等资金15.06万元。

1

（7）为7个村委会安排预留用于发展村经济、修桥、修路等工作的资金70万元。

（8）为春季接羔育幼工作准备预留资金6万元。

2、未拨付100万资金预用途

（1）项目扶持资金24万元。

（2）技能人才培训（四业）专项经费8万元。

（3）购置设备、油料等安全生产专项经费7万元。

（4）维稳、综治、政法专项工作经费36万元。

（5）党建专项工作经费12万元。

（6）其他预留经费13万元。

（三）维稳、综治工作开展情况。今年，XX乡党委、政府认真贯彻落实区、市、县关于维护社会稳定工作一系列指示精神，进一步加强了维护社会稳定各项工作，做到了各驻村工作队、各驻寺工作队及乡直各单位方案机制齐全，人员部署充足，资源设备齐全，责任划分明确，宣传教育到位，确保了各时段、各区域、各项维稳工作的顺利开展。截止目前，我乡共召开维稳工作会议30次，与各村签订《维稳责任书、综治目标责任书、特殊人群管控责任书、精神病人管控责任书、重点人员日常管理责任书、敏感日及重大节日责任书》各7份，制定维稳工作预案6个、全年维稳工作计划1份、“3月份”维稳工作方案1份，制定各大敏感节日维稳预案、方案。组织巡逻400余次，参与群防群治的民兵、护林员共计648人，坚持重点人员、“十类人员”、流动人口的“每日一报”、跟踪了解工作，在“3月综治宣传月”、“6月综治宣传周”、“9.16

…… …… 余下全文

20xx年x月x日，市教育局把我从合寨小学教导主任的位置直接提拔为屏南乡中心小学副校长，主管全乡小学安全教育和主持屏南小学全面工作。两年来，我工作兢兢业业、任劳任怨、大胆创新，在各方面的工作中都取得了优异的成绩，得到了上级领导及当地群众的一致好评。

一、 在思想政治方面

作为一名年轻的共产党员、学校领导，我在思想上始终与党中央保持高度一致，以党的各项教育方针政策来作为自己治校的理念。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、江泽民同志“三个代表”重要思想及胡锦涛同志提出的科学发展观等理论知识，并运用这些先进的理论知识来武装自己的头脑，指导自己的实践。政治立场坚定，坚决拥护中国共产党的领导，敢于同一切有损于党的形象、企图破坏社会主义安定团结大好局面的言行作斗争。

二、 在工作方面

（一）、学校管理工作

在主管全乡小学安全工作期间，我一直以“生命至上，安全第一”来作为自己的工作原则，每学期都与各小学校长签订安全责任状，要求各学校再与各班班主任签订安全责任状，形成“处处有人管，时时有人抓”的网络式管理模式。由于思想上高度重视，管理措施有效，所以两年来我乡小学没有一件重大安全事故发生，确保了学生的生命安全及社会的和谐稳定。在主持屏南小学全面工作两年来，我积极团

结带领全校教职员工锐意进取，艰苦拼搏地开展各项工作，使学校的校容校貌有了很大的改观。首先是在学校经费十分紧张的情况下，我们全校老师集资近四万元创办屏南中心幼儿园，大大改善了社区及周边村屯学龄前儿童入学难的问题。其次是我积极向上争取资金支持，投入近十万元安装了学校校园自动广播系统、校园文化长廊建设、教学楼重新刮灰、教室布置、教师宿舍楼重新安装自来水水管等一批惠及全校师生的工程。这些工程的实施也更加凝聚了人心，使学校的各项工作都上了一个新的台阶。我校在08、09两个学年度全市学校常规管理检查评比中获优秀等次，在xx年的义务教育合格学校评比中也获得了优秀的等次。这些荣誉令周边乡镇兄弟学校对我们刮目相看，我也因此于20xx年x月被评为“宜州市教育工作先进个人”荣誉称号。

…… …… 余下全文

今年以来，在市局党委的正确领导下，公路局紧紧围绕迎国检这一工作中心，全面深化“四化”管理，修路修德，创业创新，增效节用，增收节支，公路工作再上新台阶。

一、在新的征程上审视过去，我们共同唱响了一曲奋发图强的奋斗之歌

半年来，面对费税改革带来的新挑战，我们勇于危中求进，敢于难中攀高，突出造势借力，公路中心工作走出了一条平稳上升的发展轨迹。工程建设方面。通过滨德高速公路指挥部及其常设机构卓有成效的工作，前期工作全部完成，工程建设正在抢时间快速推进。省道315线段改建工程全面铺开，路基、路面及结构物等各部分施工进展顺利，计划7月上旬完成二灰碎石施工，7月底完成面层通车。公路养护方面。细化分工，明确责任，迎国检内业资料整理基本完成。省道246线中修工程已完成病害处理和封层工作，正在进行油层摊铺，整个工程将在7月底竣工。国道205中央隔离墩已预制300余块，正进一步加快进度，力争提前竣工。积极实施穿村镇路段和省际、市际交界标准化建设，认真做好服务区建设及美国白蛾的防治工作，围绕迎国检创亮点、树形象，截至目前，完成公路养护工程投资138万元，路树补植5100余株，实现国省干线公路绿化率100%，综合好路率100%，公路养护水平全面提升。公路综合整治及路政管理方面。

争取政府牵头召开动员大会并印发了实施方案，成立了督导办公室，每天调度，严格考评，多次开展集中清理行动，清除大型广告塔33块、5820平方米；拆除房屋、厂棚等违章建筑55处、998平方米；清理堆积物90余处计5650立方米，清理违章摊点180余处，并对沿线苇板厂、预制厂等采取了遮挡措施，集中整治效果明显。路政管理工作不断强化，累计巡查17635公里，处理路政案件19起，案件查处率100%。机关建设方面。全力推进机关效能建设，从接待、车辆、水电等各个方面入手，抓细抓严，大幅降低管理费用。实行办公用品登记核查制度和低值易耗品出入库管理制度，建立文字台账和照片台账，固定责任人并定期核查，减少了往来损失。完成家属区水电改造，安装了预付费智能水电表，水电按市场价格有偿使用，提高了管理效率，增强了职工的节约意识和忧患意识，水电支出平均降幅达到了40%，为公路事业发展减轻了包袱。

…… …… 余下全文

    20##年，为实现公司年度工作目标，在公司领导的带领下在各分管领导、各部门的大力支持和配合下，综合部全体人员积极努力、扎实工作，任劳任怨，坚持以服务为宗旨，克服事务纷杂、工作量大等困难，较好地完成了各项工作任务，为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20##年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正。

一、人力资源

1.1人员配备

根据公司战略发展需求及各部门人力需求，为公司各岗位招聘人才，据统计，20##年全年到公司登记报名的员工达300人，通过录用的员工达130余人。包括各类管理人员、专业技术人员、生产一线人员，涉及财务部、仓储采购部、综合部、生产车间、质量部等，为公司注入了新鲜血液。

1.2规范员工劳动合同

合法规范的用工制度是公司用人留人的起码前提。在20##年里，我对所有员工的档案进行了整理，对新入职的员工签订了劳动合同，对劳动合同到期的员工续签了劳动合同，规范了用工制度。截止目前，公司所有正式员工的劳动合同已全部签订且归档整理，并已对劳动合同期限做了统计记录。后续将随时跟踪员工劳动合同情况，及时为新入职或转正员工签订劳动合同，对到期合同进行续签。

1.3员工人事手续办理

每月为员工办理新参、续保、停保、转移等社保手续，并为符合条件的员工办理失业金、工伤报销等手续。7月份在公司领导及股份公司领导的帮助下顺利通过了社保年审及工资基数确定；10月份完成了残疾人就业保障金的年审工作。

    在20##年期间，对公司所有人员的基本档案进行了整理，通过每个月的档案更新及员工的入职、离职手续办理，规避了公司可能存在的用工风险。在档案管理中，员工的基本信息表及劳动合同等及时归档，以便于为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据。

1.4新员工培训工作

根据20##年初制定的员工培训计划，结合各部门培训需求，在各生产单位的配合与集团的指导下，组织了新员工入职、上岗培训、TPM精益化管理、合同培训、员工社保劳动合同知识普及等各类培训。

…… …… 余下全文

20xx年上半年工作总结

为落实好全国“十二五”干线公路养护管理大检查工作，养护股工作在局党委的正确领导下，在全体养护一线职工努力及相关科室配合下，以交通部检查为契机，全面贯彻落实“加强养护科学管理，提高质量，确保畅通”的公路养护方针，立足实际，务实工作，围绕公路建管养，脚踏实地，锐意进取、不断夯实基础，强化内部管理。各项工作均取得明显进步，完成了县局下达的各项目标任务，现将上半年来的工作汇报如下： 主要目标完成情况：

1、公路养护管理截止5月底，完成整修路肩边坡437.1万平方米，疏通边沟5000m，巡路保洁4295.3万平方米，修补坑槽500.3平方米，水泥路灌缝62462m，沥青路灌缝62264m，处理网龟裂17843平方米，补载、维修全县标志、标牌130套，百米桩、公里桩补载、桩号喷字已全部完成，为养护道班配备养护生产现场需要的安全墩，标志牌，为养护一线职工提供安全的生产环境。及加强督促各养护道班继续完善补充迎国检资料。

2、桥涵管理方面，制订了《桥梁日常养护管理制度》，要求管护责任人对桥梁进行经常性检查和定期检查，发现问题及时上报处理，并要求各道班班长及路段责任人每天对所管辖的桥梁、涵洞进行日常巡视观察，对存在的问题及时进行小修保养，汛期加大巡查力度，确保所管辖的桥梁、涵洞安全畅通无阻。

3、安保工程方面，积极配合市局完善公路安全防护设施，提高了通行质量。

4、养护工程管理方面，对管养路段进行路况调查，及时掌握道路病害情况，并上报市局养护科。上半年重点做好了对北二环、G311线二环至三环间路面中修整治工作，目前已完成二环路中修挖补9500㎡米；

5、绿化管护方面：重点对沿线绿化进行修剪维护，共计修剪矮林20公里，补栽缺株矮林2200㎡米；

6、道班三级建设：根据要求颖桥、十里铺道班已经完善，库庄已进行二层施工，王洛进行一层施工，方庄、麦岭、姜庄正在进行门窗更换，全部按计划推进。

…… …… 余下全文

综合管理部年度工作总结

20xx年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门20xx年的主要工作和完成情况及20xx年工作思路分别汇报如下：

20xx年主要工作情况

一、整体工作完成情况

一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；

二、阶段性突击工作情况

综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。不断开会、不断讨论、不断修改计划。在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。

三、完善制度、规范办文

…… …… 余下全文

20xx年度个人工作总结

转眼间又到了十二月，这年的工作已经接近了尾声，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，总结改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、xx年工作内容及开展情况

1．唐山三农场220kV变电站工程：

在事业部领导的带领下组织三农场项目前期工作，主要工作任务是临建施工、站区清淤修路、变电楼桩基础施工。

前期临建施工标准起步高，对临建规划及使用服务功能策划就显得更加突出。麻雀虽小五脏俱全，和正式的工程一样；基础、主体、装修、水、电等，能否顺利的进行施工和满足其使用要求并且节约投资成本，就看临建的规划与设计了。在各位专业学长同仁及施工单位元老们的帮助下，三农场前期临建规划共5套方案，每套方案都有其特点及各项经济指标，最后经事业部领导审批确定按第5套方案进行细化设计施工，经济指标主要包括：征地面积5.3亩，临建占地2820平方米，停车场415平方米，混凝土广场及道路、基础、地面共计175立方米，彩钢板围栏120米，排水管线（干线）140米，给水管线（支线）150米，给水管线（深井干线）280米，排水沟340米，电缆（干线）240米，房屋供给87间，板房租用62间，合计1233平方米，拆除运输及组装9间，运输及组装6间。为了满足施工单位必要的施工要求，做出合理的用料分析、节约投入控制成本，就必须按专业设计出详细的施工图，最后图纸细化到插座、开关、水龙头的位置、室内家具、电气、床铺摆放位置。有了这样的方案使施工及成本核算变的更加明朗，加快施工进度提供了保障，使用功能及观感也显得更直观。 站区清淤修路、变电楼桩基础施工由于外界原因影响开工时间略晚于计划，总体工期控制较好后期开展比较顺利。站区清淤7243立方米，回填修路2260立方米。平衡经济指标后上报监理工程有所调整。桩基础施工由于工作调动未进行完毕。

…… …… 余下全文