项目工作总结

在xxx地产公司领导的带领下，xxx项目在拿到地块后很快就进入到实施阶段，这开辟了xxx地产的飞速发展模式和加快了项目管理改革的步伐。我从今年x月份到达这个项目，根据公司对项目提出的改革要求，努力配合公司相关部门做好幸福堡项目前期的各项工作，为打造精品项目做好基础工作。从管理组织的认识上、从人员的工作热情和意识形态上、从打造精品工程项目管理的细节上、从服务形态的意识上、从团队建设的内部组织安排上、从养成不断积累总结学习态度上、从工作责任意识上着手安排项目的管理工作，紧跟公司发展的步伐，加快项目人才的培养和锻炼。现将这一阶段的工作做一总结，以便不断积累，为今后项目管理工作的不断改进和调整，凝聚有益的财富。

项目从进驻开始截至目前完成项目内部地下构筑物清理工作、完成项目围墙、大门施工及亮化工程、完成项目内部水网与市政管网对接的改造、完成项目用电配套设施、完成了项目小区的绿化方案和景观示范区的绿化方案、完成1#楼一层封顶任务，为节前三层封顶创造有利条件，也为项目销售提供可靠的保障，希望通过我们的努力使项目真正成为精品项目，给销售提供更多的卖点，创造销售的神话，为公司创造可观的经济效益和社会效益，为公司的可持续型发展做好基础工作。

理顺项目管理的思路，有目标、有依据，只有这样才能切实有效地开展工作。统一思想、统一认识，我们在创造中前进，我们在改革中发展，幸福堡项目是公司在项目工程管理改革道路上的试点，为打造无以伦比的精品工程质量目标和优秀的管理模式探索前进。根据对项目的改革要求，给xxx项目配置了强有力的项目管理组织队伍，从人员素质到不同专业的合理配置，考虑的非常周全，为打造精品项目做好了人力资源的配置工作，也给项目管理改革提供很好的人力保障。我们幸福堡项目管理部的目标就是：精品生活就在幸福堡；锻炼和培养一批全面发展的、高素质的管理型人才，使之成为一分公司发展的人才基地。

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项目经理年度工作总结

一年又将过去，08奥运之年正快步向我们走来，现将过去一年中的工作总结如下，以发现不足，便于提高。

一、工作简介

20xx年x月～3月，克服种种困难，顺利完成沙钢兴荣炼铁4#高炉耐材砌筑工程（工程量7000余吨）。同时，完成了兴荣炼铁4#高炉配套土建工程，20xx年x月，配合统管项目部完成了衢州元立二期炼铁2*600M3高炉系统耐材砌筑工程的投标工作，并一举中标。协助项目部完成了相关合同条款的谈判工作，坚持将“耐材的一次卸车，二次倒运由甲方负责”的条款列入合同中，为今后的施工操作争取到了较有利的条件。

20xx年x月，开始进场，组建分公司衢州项目部，并独立完成了施工方案的编制与报审，在公司全力支持下，完成了施工管理人员的调配，施工作业队伍的确定，施工机具的准备与进场等施工准备工作。

从8月～11月，面对工期紧、场地狭窄、耐材包装质量差、上道专业工序交接不及时等诸多不利因素，我项目部全体员工服务于现场，统筹规划，精心组织，于11月x日完成了3#高炉热风炉本体的耐材施工，11月x日完成了高炉本体的施工，确保了11月x日热风炉点火烘炉，12月x日高炉烘炉。

4#高炉系统耐材砌筑工作正紧张有序地进行中。

二、工程管理总结

1、注重细节，严把工程质量关

企业生存与立足，工程质量的优劣起着决定性作用，细节决定成败，因此，在施工开工前，狠抓施工方案，施工工艺卡的编制，熟悉施工图纸，重点把握工程难点部位的J施工要领和控制方法。沙钢顶燃式热风炉的重点在于燃烧口的整体浇筑和球顶，元立卡鲁金式热风炉的关键部位在锥部以上的砌筑施工，而高炉的关键部位是风口以下砌体的砌筑。因此，我们在施工过程中，提前制定措施，重点控制和保证这两个部位的施工质量，做到一次通过，既保证了质量又保证了工程的施工进度，收到了较好的效果。

建立完善的质量保证体系，坚持技术交底制度，加强管理人员和施工作业人员的帮扶培训相结合。

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个人年度工作总结

时光飞逝，日月如梭，一转眼加盟丰柏集团工作已经大半年了，任职期间，在公司领导的正确引导，同事们的关心帮助下，依靠自己21年的专业基础知识和工作经验，通过短时间的适应，逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。兔年快到结束了，静心回想这段时间紧张的工作生活，深感收获颇丰。现将我的工作情况总结如下：

一、工作态度思想方面

严格遵守公司各项规章制度，维护公司形象。思想上，很注重恪守职业道德，爱岗敬业，积极上进，不断提高个人素养的层次。业务上，虚心向社会学习，向领导学习，向身边的同事学习，不断的提高自己的综合业务能力。工作中，积极主动的开展各项工作，实际工作中做到脚踏实做事，老老实实做人，不怕多做事，不怕做小事，不怕承担事，努力完成好领导交给的各项业务工作，在实践中完善提高自己。

二、现场管理及监督检查工作

（1）、甲方项目管理的主要任务就是代表业主协调总包、监理、施工单位按照国家和地方政府相关责能部门的要求，根据公司开发流程和图纸要求，通过一系列的经营活动将各种资源整合转化成商品的过程。

（2）、在现场项目管理中，认真学习项目部关于本岗位的职责，将岗位职责制度内容纳入到自己的实际工作中。

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（3）、按照公司领导要求，通过计划、组织、控制、管理的方法，根据项目部安装项目经理和工程师的要求，通过“三控两管一协调”的要求去实施，完成了公司阶段性开发目标计划。

（4）、做好工程的各项管理工作，认真做好完成了零米以下基础全部预埋任务，工程的质量、安全、进度、成本均达到公司预期目标要求，认真对待项目部在本项目检查中提出的问题和整改意见，结合实际，认真落实。

(一)工程质量管理及监督检查工作。

（1）、工程现场管理以签定的承包与合作合同协议，制定要货要图要分包单位进场计划，主要材料报价审批目标等任务，做到先制定计划，按计划做到逐步实施。

（2）、工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范规定，监督检查工程质量、进度、安全等工作。

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二〇20xx年度

个人和部门工作总结

20xx年x月x日

二〇20xx年度

个人和部门工作总结

天气转冷，雪花纷飞，提示着冬天的到来。工地开始了工程收尾和越冬维护的工作。一切忙完以后，又到了年终总结的时刻。经过这些天的整理，对今年的个人和部门工作进行了归纳总结。年初，得到领导指派在现代城项目部担任部门经理，负责现代城和金地公馆开发项目的管理工作。

本人在***房地产开发有限公司现代城项目部工作过程中，严格遵守法律法规，遵守公司的各项规章制度，平时严格要求自己，廉洁自律。工作中敢于承担责任，有认真负责的精神，有很好的组织协调能力，能理论联系实际的开展工作，与公司同事协作共事，一心为公司，较好地完成了公司下达的施工管理任务。 现将今年的工程项目管理工作汇报如下：

一、现代城22#楼：

1、从今年x月x日开始施工完成了二~六层的钢筋砼工程和一~六层的砌筑、塑窗安装、室内外抹灰、屋面工程、外墙保温、电梯安装及水电配套工程、外墙大理石、室外路面铺装外门安装和室内的精装工程、水电系统调试等内容。

4、于 9月x日完成了物业、售后预验工作，开始第二次不合格项整改工作，分别于10月x日、19日通过了售后、物业的验收交接工作。

二、现代城18#楼前后景观铺装工程：

从4月x日开始维修大理石路面，4月x日开始进场种植土、植树、铺草坪，于5月x日完工并完成移交。

三、金地公馆项目：

在2月x日开始跟踪该项目的方案设计和整理设计委托书，天暖之后3月下旬开始现场清障，土方外运。

随着时间推移直到年底，完成了以下主要工作：

1、A区施工内容：

（1）、基础压桩、人工降水、基础开挖外运土方、地下室结构砼及土方回填（20xx年x月x日~9月x日）。

（2）、主体施工完成情况：

A1#、A3#楼十三层顶板，砌筑分别为3层、1层，A2#、A4~A6#楼主体钢筋砼和砌筑全部完成，A7楼十四层顶板和砌筑四~八层外墙。水电进度随主体施工完成。

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20xx年工作总结

一、个人工作总结

20xx年悄然而逝，回想过去的一年，有成绩也有不足。

我于20xx年x月x日进入内蒙古***房地产有限公司，并于3月x日进驻*****住宅工地任项目经理，至今一年已经过去了，在公司的大力支持指导下，克服了许多困难，走到今天，极为不易，本小区一期建筑面积约7万平方米，造型多、体量大，施工管理范围广，目前一期主体工程全部结束，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但我还是有信心、有能力完成各阶段工期目标。

***是*****高端住宅小区，工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始一步一个脚印的进行，模板工程重点控制结构尺寸和支撑牢固性，确保设计尺寸的准确和观感的质量，我要求全体管理人员及各施工班组，严格控制关键工序，关键部位施工质量，整个主体施工过程中，经过项目部的认真控制，施工全部内容符合设计要求，达到了预期的质量目标。

***开工以来，我按照公司要求制定3个月完成主体封顶，可惜的是由于恶劣反常天气影响以及商品砼不及时，以及劳务队资金实力不强，未能在计划下完成，但也基本接近目标工期，安全管理，施工进场准备阶段，我组织项目部按内蒙古自治区安全要求，根据机械及材料使用情况，组织布置与安装。施工过程中，我始终坚持，“质量第一、安全至上”的原则，把确保项目部全体职工及劳务人员的生命安全作为自己的

第一要务。

框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此我从以下几个方面加强管理：

1、 加强安全技术交底工作，通过进场安全教育，上岗时项目部全

体管理人员对入场职工进行岗前教育，来加强职工的安全意识。

2、 加强检查和巡视及时发现问题、及时整改、杜绝了安全隐患，

同时对现场的临电及全部设备由项目部统一进行检查，合格后方可使用，要求劳务班组自有的设备定期的维修、保养和检查及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间未发生过一起重大安全事故，保证了广大职工和劳动人员的生命安全，达到了预期安全目标的要求。

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铜 仁 佳 诚 置 业 有 限 公 司

年

度

自

我

工

作

总

结

总结人：

20xx年12月21

日

不知不觉中，见证着公司飞越发展的20xx年已经过去，充满希望的20xx年终于来临。回首20xx年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关、通宵备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将这一年的主要工作总结如下：

一、管理实践：

20xx年3月5日，对于我可以说是一个可以铭记一生的日子，就在这一天，我肩负着公司领导和全体员工的厚爱和期望，被公司正式任命为公司副总经理，分管工程项目建设、技术部门及BT项目建设，这既是公司上下同仁对我的信任，也是公司领导对我工作能力的高度肯定。想到这里，受宠若惊的同时，更是感慨万千、如履薄冰。作为公司高层管理者，这就要求我要有丰富的理论知识和实践经验，足以解决种种难题。如何快速提高自己的管理水平、更新自己的知识结构，并深入到实际工作的每个环节将尤为重要。

在初任公司副总经理这段时间，我通过虚心向公司领导及同仁学习，取长补短，不断提高自身素质、修养及业务技能。在公司领导和同仁的关怀与支持下，明确了自己的管理职能，迅速掌握了适合公司现状的管理心得，结合长期以来自己的管理方法。并以雷厉风行、以身作则、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，勤奋务实，廉洁高效的工作作风，积极完成公司制定的年度各项工作任务。并以开拓创新能力、组织协调沟通能力、工作责任心强的管理作风得到了公司领导和同事的一致认同。

二、具体工作：

一是：作为铜仁佳诚置业有限公司分管技术、工程建设、BT项目、征地拆迁的副总经理，工作任务重、压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态度端正。作为副职，及时了解领导的工作思路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、不越级，发挥自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护所分管各项目部的团结和统一，言行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去，能够胜任现在的工作。

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开发二公司20xx年述职报告

20xx年是北京房地产政策变化较大的一年，在集团公司领导的全面支持和关心下，认真分析当前形势，在开发二公司全体同事的共同努力下，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本实施了20xx年年初的制定的各项目标计划， 各项主要工作正在逐步完成。 现将本年工作完成情况总结如下：

第一部分 2013工作的回顾

一、主要经营指标

大兴项目可售房屋总套数1910套，总可售面积为165216.82平方米，已经签订《商品房买卖合同》1646套，合同销售额128,643万元。

具体情况如下：

表一：

20xx年正华永旭公司关键业绩指标（KPI)管理责任状完成情

况表

单位：万元

表二：大兴瀛海项目资金收支对比表

大兴瀛海项目资金收支对比表

至20xx年1月项目总支出（不含土地款）：8663万元

其中建安支出 7350万元，前期支出683万元，管理费用支出550万元，销售费用80万元。

截止20xx年1月22日银行存款36246万元，其中资金监管户35908万元，可以提取21200万元，其他可用资金账户338万元。

二、公司建设情况

建立健全了组织构架，全面提升了工作效率

在集团公司的大力支持和协调下，开发二公司组织结构健全，建立了开发部、营销部、设计部、招标合约成本部、财务部、人力行政办公室、施工总承包部、市政总承包部等部门，各部门负责人基本已组成了开发二公司的领导核心，对上接受集团公司职能部门的专业指导，在本公司对所属部门全面负责，所有人员均能履行职责，有效开展相关的工作，部门与部门之间、人员与部门之间的配合已日趋默契，日常工作开展顺利，工作效率全面提升。已基本具备了较强的经营能力。

第二部分 20xx年工作安排

一、寻取合适的土地：

大兴项目开发的主要工作已经基本完成，接下来寻取合适的土地就成了我们开发二公司的工作重点，没有土地进行持续开发，公司就会停滞不前，哪会有发展壮大。积极寻取合适的土地，充分利用各种资源，有计划、有准备的进行土地的寻取，有组织的进行开发是我们开发二公司20xx年的核心任务。

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