实业部二020xx年工作总结

20xx年实业部在集团公司关心下，及有关部门和领导的支持下,群策群力,同心同德,努力完成了集团公司下达的目标任务,不仅使经济效益,社会效益双效益得创新高,同时做到安全航行无事故,为集团公司的发展壮大做出了自己的一份贡献 ,今年实业部具体做了如下工作:

一加强安全管理,安全意识记心中

20xx年,实业部各渡口的船舶继续保持着安全航行无事故的优良传统,从事水上交通运输工作,实业部对安全工作有着清醒的认识和深刻的体会,因此我们全面加强安全管理工作，在实际工作中不断完善和提高，认真贯彻落实公司”安全第一,预防为主”等有关方针,主要从以下几方面努力：

一建立安全管理目标制度,落实安全生产责任制,实行定员定岗定责的钢性原则,形成从下到上,层层负责的”金字塔型”安全管理有效机制

二完善和细化船员工作守则,要求船员在工作中从细节入手,敢于发现问题,善于解决问题,防患于未然.

三建立定期安全工作例会制度,加强员工的安全意识,促进员工在实际安全工作中发挥主观能动性，从思想根源上消除安全隐患

四建立定期针对客,汽渡全部渡口及营运船舶的安全专项检查制度,每季度不少于一次,突击巡查，每月不少于一次

五严格实行”谁主管,谁负责”的原则,要求各渡口的主管,副主管每天对渡口,船舶实施例行安检,发现问题及时整改,确保人民生命财产安全.

六建立现场办公制度,要求各渡口的主管,副主管现场管理和督查,针对节假日等出现的客流量,车流量高峰期情况,主管,副主管不准休假,,应对突发情况

七严格要求所有船舶按有关规定航行,遇有大风,大雾等恶劣天气时,应遵照长江海事部门指令,迅速停航,对不具备夜航条件的船舶严禁夜航.

八建立应对灾害天气的预防机制,预备好防风,防滑,防冻等设备和材料,积极安抚旅客,疏通滞留车辆

二 工作卓有成效,经济效益创新高

20xx年,实业部通过加强经济工作管理,细化成本控制,全体员工迎难而上,努力工作,已经超额完成了集团下达的目标任务,具体如下:

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20014年武汉魏淌船务工程有限公司人力资源部工作总结

我们武汉魏淌船务工程有限公司于20xx年 2月4日正式成立,注册资金300万 圆,当初我公司主要是围绕本地工程建设开展业务的，当时的经营范围是船舶设 计制造、安装、土石方工程施工、室内保洁服务、货物装卸等方面。

从20xx年7月19日我公司取得武汉市劳功局颁发的人力资源服务许可证以来，在短短一个月内我们顺利地与武船双柳公司成功对接。公司又增加了人力资源招聘、培训、外包、劳务派遣等项目。我公司人力资源部在20xx年人力资源服务方面虽然只向武船双柳公司输送了十名保洁工，这十名保洁工对于我公司来说是一个全新的开始。但20014年对于我们公司来说是不平凡的一年，也是我们武汉魏淌船务工程有限公司向新的领域拓展与发展的一年，由20xx年的十名保洁工发展到现在我公司共向武船双柳公司输出保洁工87人、打磨工56人、巡道工12人、以及配套工、普通劳工、木工等共计178人.

虽因公司重点抓安全管理，一切以安全为先而轻视了工作效率，加之又没有管理经验而造成公司在20xx年里纯利润几乎是零。但20xx年里我公司的员工在各种复杂的工作环境里，安全事故连续两年为零。在20xx年我公司除了总结和学习了很多经验与教训外还创造了很大的社会效益。因这几年本地搞开发，大量耕地被征用后造成农村劳动力失业。几年来很多农民生活无着落，时有上访及闹事者，给社会带来了不安定因素。在20xx年我公司合法合格地安置失地农民178人，给他们创造就业条件及就业机会，合理地转移农村富余劳动力，并积极组织劳动力培训持证上岗，有效地化解了很多不安定因素。

20xx年我们共向武船双柳公司输送了各类劳动力近两百人，他们在平凡的工作岗位上用农民踏实苦干认真负责的精神为我们公司在用工企业面前树立了良好的第一印象，得到了用工企业的高度认可。按照武船双柳公司目前的发展来看，在新的一年里将为我们提供近千个普通劳动岗位和近百个技术岗位。在新的一年里我们将践行科学发展、做好就业服务。人力资源部将严格按照贯彻

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20013年武汉魏淌船务工程有限公司人力资源部工作总结

我们武汉魏淌船务工程有限公司于20xx年 2月4日正式成立,注册资金300万 圆,当初我公司主要是围绕本地工程建设开展业务的，当时的经营范围是船舶设 计制造、安装、土石方工程施工、室内保洁服务、货物装卸等方面。

从20xx年7月19日我公司取得武汉市劳功局颁发的人力资源服务许可证以来，在短短一个月内我们顺利地与武船双柳公司成功对接。20013年对于我们公司来说是不平凡的一年，也是我们武汉魏淌船务工程有限公司向新的领域拓展的一年，我们公司至始诞生了我们“人力资源部”。公司又增加了人力资源招聘、培训、外包、劳务派遣等项目。我公司人力资源部在20xx年人力资源服务方面虽然只向武船双柳公司输送了十名保洁工，这十名保洁工对于我公司来说是一个全新的开始。当时成立人力资源部申报人力资源许可证时很多的公司管理人员和少数股东都反对，大家都认为公司放着赚钱的工程项目不去专心经营，却扔入很大的精力和物力去干这个出力大回报小的行业。是的，企业是以营利为目的，但我认为作为一个企业还应该有社会责任感！

因这几年本地搞开发，大量耕地被征用后造成农村劳动力失业。几年来很多农民生活无着落，时有上访及闹事者，给社会带来了不安定因素。但众多大型企业的落户又给了他们再就业的机会。但大型企业用工规范，对员工技能要求高。为了适应市场，合法合格地安置失地农民，给他们创造就业条件及就业机会，合理地转移农村富余劳动力，积极组织劳动力培训持证上岗，希望能更好地服务于本地开发企业及用工单位。公司于20xx年5月开始向市劳动局申办《武汉市人力资源服务许可证》，20xx年7月19日正式得到市劳动局批许.

20xx年9月我们首次向武船双柳公司输送了10名保洁工，这10名保洁工在他们平凡的工作岗位上用农民踏实苦干认真负责的精神为我们公司在用工企业面前树立了良好的第一印象，得到了用工企业的高度认可。按照武船双柳公司目前的发展来看，在新的一年里将为我们提供近百个普通劳动岗位和技术岗

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2014建设公司年终工作总结

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20xx年，公司在建设集团的正确领导下，紧紧围绕公司生产经营发展目标，较好的完成各项工作。现将20xx年主要工作情况及20xx年工作安排汇报如下： 一、20xx年主要工作情况回顾

公司坚持以"基础管理年"活动指导精神为统领，按照"夯实基础、激发活力、提升管理、稳定发展"的工作思路，全力开展各项工作，并取得显著成果。

(一)、加强设备安全管理工作，稳步提升安全管理水平

1、公司20xx年截止到10月份，实现设备租赁收入5170万元，其中大型设备及机电类收入4097万元，联锁块收入1073万元。预计截止12月份实现设备租赁收入5600万元。

2、截止到10月份，完成大型机械调度10000余次，小型机具调度950余次，及时、高质量的满足各分公司对施工设备的需求;实现设备平均完好率96.37%，设备平均利用率32.79%;共组织设备检查616次，设备维修、保养336次。

3、组织公司内部大型机械的调遣及转场工作，其中包括行走式及建筑塔吊转场、小松650型挖掘机转场、150T履带吊转场、50T履带吊调拨至船务工程公司等大型机械的进场、转场及安装工作。组织对新进1台5016型建筑塔吊，1台WCB500型稳定土站、1台300KW发电机组的验收工作，目前稳定土站与发电机组已投入使用。

4、根据建设集团设备台账进行账物跟踪，对我公司新购、到期报废、调出设备及时更新，并实现台账的分类管理。逐步完善设备的运行资料档案，每台设备配备一套运行资料，真实、按时记录每台设备的日常运行状况，维修换件与保养记录。

(二)、不断强化安全质量管理，进一步增强竞争优势

1、安全管理方面

(1)、按照公司要求，在总结分析上年度安全、质量等总体形势和存在的薄弱环节的基础上，切合实际的组织制定和编制了年度安全、质量、教育培训、维护维修等各项年度工作计划及月度工作计划;组织制定并签订了公司与各科室年度安全、质量、环境目标责任书;组织完成了"三体系"内外审工作;组织完成了建设集团全年各月度的安全、质量检查考核工作;及时完成各类特种设备报检、复审、检验工作。

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市政分公司年终工作总结

20xx年是市政公司施工生产管理，经营管理最为困难但任务艰巨的一年，作为集团公司的一个管理部门，我们的指导思想是：努力完成公司年度下达的任务。这个任务不仅包含市政工程年度经营目标，同时包含施工管理目标，培养后备力量，稳定职工队伍，加强公司内部管理。争创优质品牌的任务。经营目标就是全年新增合同任务1个亿。生产目标就是今年在建项目按合同工期完成，不无故拖延工期；今年无重伤以上安全事故发生；全年无重大质量事故，争创1~2个优良工程；保证市政工程项目无劳务纠纷，市政分公司克服市政工程政治任务重、项目分布广、施工工期紧、质量要求严、低价中标、项目经理少等不利因素，一年来为集团公司市政发展作出了积极的贡献。 第一、20xx年取得的成就：

一、经营管理

市政分公司长期坚持与市政工程业务单位的联系和接洽，努力地投好每一个能投的市政工程项目。首先巩固合肥地区市政工程业务，积极扩大在全省乃至全国的市政工程范围。20xx年全年投标110个，中标16个，中标率14.6%。全年投标失误为零记录，商务标和技术标得到了各招标单位的一致好评，中标合同价合计6301.838512万元。本年度中标工程地域分布更为广泛，合肥地区7个，其中肥东2个，肥西3个，市区2个；省内其他地区中标9个，其中定远县2个，蚌埠市1个，六安市1个，芜湖市1个，庐江县1个，巢湖市1个，太和县1个，繁昌县1个。全年完成产值7104.9509万元，包括23个市政工程项目，分布全省各地，以合 1

肥为主，外地为辅。

一、 施工管理

1、 项目管理

市政分公司管理的20xx年跨年度工程7个，08年新增市政工程项目16个，项目分布于合肥，肥东，肥西，巢湖，芜湖，蚌埠，定远，庐江，繁昌，太和等地，其中重点工程有铜陵北路D标工程，肥西桃花工业园第七标段道排工程，蔡田铺污水处理厂管网工程，蚌埠经开区迎湖路道排工程，芜湖经开区衡山支路工程和定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程等。面对市政工程施工任务繁重，政治色彩浓，工期特别紧，质量要求严，劳务施工队伍素质整体比较低等特点，按照公司对项目施工管理办法和要求，我们遵循大小工程一样管理。项目管理采取项目经理（项目实际负责人）责任制，项目经理对市政分公司负责，市政分公司对集团公司负责，市政分公司实行全过程控制。每个工程都有市政工程师现场管理，大的工程，重点、难点工程派工程师现场驻点进行管理，如定远县西大街道桥工程、阴陵路、花园湖支路工程，桃花工业园第七标段等工程，都有工程师现场驻点。公司与建设单位大合同签过后，项目经理与公司签订内部承包合同，附带劳务合同，实行项目经理全面责任制。项目负责人全权负责本项目工程安全、质量、劳务和成本管理，对外代表公司，对内代表公司的项目经理。

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公司员工年终总结

本年度，我在公司的前台工作，从事通知客户补样收发快递等任务。在工作期间，我不断学习，钻研，总结经验教训，理论联系实际，使得专业技术水平和管理能力得到了充实和提高。 本年来，我严格遵守公司的工作纪律，以“执行力为第一生产力”的意识，与同事通力协作，积极高效完成本职工作，具体情况如下。

一、 遵守制度，认真工作，提高能力

在我看来，热爱工作，努力进取是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。我怀着与时俱进，加强学习，端正态度，作出贡献的工作理念。在每段时间里，我要求自己一定要遵守公司的各项规章制度，明确自己以后工作的方向，努力做好前台这一本职工作，一个月内从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地学习补样等工作方面的知识，明确自己的岗位职责，并且在平时生活中我也积极和同事交流、不断提升自己的团队合作精神。我还抽空也看一些刻苦励志、团队合作书，培养我积极豁达的心态和良好的习惯；

二、务实做好本职工作

根据目前的工作分工，我在公司前台的主要工作任（1）负责通知客户补样工作；（2）负责收发快递；(3) 。。。。。。。 （N）

负责公司前台电话接听工作和部分临时性工作。

通知客户补样和做好快递工作看似小事杂事，但是从公司全局来看，一旦我的工作有错漏、拖延等，都会给公司的业务运作带来损失，所以，对待本职工作，我力求自己认真，高效完成好。这个月来，我通知客户做好补样N次，收发快递N次 ,等等 通过接触上述工作的实践，使我认识到作为一个称职的前台人员应当具备较好的语言表达能力、扎实的文字写作能力以及灵活的处理问题能力等。补样和快递等工作方面，我能及时与客户沟通，尽力满足客户的需求。我还做好资料的分类和汇编等建档工作。以为方便查询过往文件或资料。能按时完成计划，每天都能按时完成，且都能做好记录，有据可查，工作已经由被动转变为主动，由形式到意识，能为预定的目标而努力提高效率。这段时间来，我的工作策略亦有所调整，能进一步适应公司规模增长和业务质量的要求。

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第一部分：20xx年工作的简要回顾

20xx年是XXXX有限公司成立的第三年。在董事会的正确领导下，经过全体员工共同的努力，我们完成了新厂区建设、搬迁工作，克服了由于搬迁而带来的停产近三个月的实际困难，较好地实现了年度各项经济指标计划,取得了可喜的经营成果和工作局面，为公司的长远发展奠定了坚实的基础。

20xx年主要经济技术指标完成情况 1、利润计划指标X万元，实现利润X万元，较上年增长X% ； 2、销售收入计划指标X万元，实现销售收入X万元，较上年增长X% ； 3、新增订货计划指标X万元，实现新增订货X万元，较上年增长23% ； 4、工业总产值计划指标X万元，实现工业总产值X万元，较上年增长X% ； 5、回收货款计划指标X万元，实现回收货款X元，较上年增长X% ； 6、员工年人均收入X万元，较上年增长X% 。

20xx年的主要工作可以概括为以下八个突出特点：

一、 调整机构设置，完善内部管理

为适应社会发展的要求及适应市场竞争的需要，20xx年公司对机构设置进行了一些调整，年初以来成立了销售分公司和山东、包头两个客户服务部，将一大批优秀的员工充实到销售和售后服务工作的一线，加大了市场开发力度，建立了公司的营销网络；年底将制造部和技术部合并，使技术和生产的配合更加紧密；成立了营销分公司下属的技术开发科，为提高公司对新产品的研发和提高产品的市场竞争力做了铺垫。 从管理入手，加强制度建设，完善了一批规章制度，规范了相关部门的工作程序，如财务报销制度、采购合同评审制度、人事行政制度等，进一步规范了公司运行程序，保证各项工作有序进行。

二、 加强员工培训，加大“应本”人才储备比重

员工培训是企业成功的基础。员工培训主要体现在两个方面：一是重视一线员工的培训；二是重视管理人员的培训。公司从今年开始十分重视员工的培训工作，组织了入职教育、安全生产、消防知识、加工技能、装配技能、技术知识等六项培训，受训人数平均92人，员工满意率达到99%。通过培训，制造部已培养出了十余名能独立操作的徒工，大大缓解了技术工人不足的难题。通过招聘应届大学毕业生和专业技术工人的工作，改善员工队伍的年龄结构和专业水准，为企业做好了人力资源的储备工作。

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