城市管理和行政执法局十二五工作总结

城市管理和行政执法局十二五工作总结

我局于20xx年12月29日挂牌成立，经核定，局机关内设办公室、人事股、计划财务股、政策法规股、综合管理股等5个职能股室。下属二级机构3个，其中：副科级事业单位2个，分别为行政执法大队和行政处罚中心，事业单位1个，即环境卫生管理所。全局共核定人员编制102名（不包括环卫所），其中：局机关行政编制8名，行政执法大队全额事业编84名（其中大队长1名，教导员1名），行政处罚中心全额事业编10名（其中主任1名）。目前，局机关已进行政编9名，处罚中心已进编9名，行政执法大队已进编82名。行政执法大队下设执法中队5个，包括县城区中队5个和芙蓉中队。环境卫生管理所在编人员67人，其中在岗32人，3人提前离岗，32人退休。另外，设立了警务室，从县公安局抽调1名警员协助我局工作。5年来，我局三届党政领导班子始终坚持以党的十七大、十八大精神为指引，以各级党委政府的工作部署为遵循，以建设文明卫生宜居**为目标，以本局“9+1”项工作职责为中心，着力加强执法规范建设、单位正规化建设和干部队伍建设，不断总结创新城市管理办法，各项工作取得了显著的成绩。现总结汇报如下：

一、主要工作情况

——以确保履职能力为导向，全面推进干部队伍建设

（一）加强学习培训，着力执法宣传。我局成立以来，始终把加强干部学习培训，作为提升干部履职尽责能力的一项重要工作来抓。按年度制定学习培训计划，以局党组中心学习组为重点，采取组织集中学习、参加上级组织的培训和干部自学等方式，认真学习党的政策理论、各项>规章制度和相关法律法规。共举办干部集中学习18次，参加州、县各类培训500余次2800多人次接受正规培训，并精心制作了行政执法法律法规汇编袖珍本，人手1本，作为干部自学的教材。按照书本学习、网上学习要求落实全体干部的普法学习任务，每年普法考核合格率达100%。特别是我局成立之初，在县委党校组织了集中学习集训，不仅提高了干部政策法规素养，也接受了军事化的训练，为干部履行城市管理工作打下了良好的基础。加大执法宣传，提高城管工作在社会上的知晓率，鼓励干部职工采写我局的工作措施、身边的工作事例和执法工作成果，积极向州县各类媒体投稿并按年度兑现新闻报道奖励。几年来，州级以上媒体见稿55篇，县级媒体见稿500多篇，本局编写工作简报25期，并与县电视台按年签订电视报道协议，与县移动公司签订了使用移动平台发布城管信息协议，对在县城区和乡镇组织的大型执法行动进行跟踪报道，有效扩大了城管工作影响力。

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黄城管执法函?2010?114号

关于报送市城管执法局20xx年和“十一五”工作总结及20xx年和“十二五”重点工作

安排的函

市政府办公厅：

根据《关于报送20xx年和“十一五”经济社会发展情况及20xx年和“十二五”工作打算的通知》（黄政办传?2010?126号）要求，现将我局20xx年和“十一五”工作总结及20xx年和“十二五”工作打算简要报告如下，请审阅。 一、20xx年和“十一五”工作总结

（一）加快推进工程项目建设，全面提速城乡建设管理提升工程。1.黄山市垃圾处理场转运系统工程项目顺利推进。20xx年，新争取到中央预算内投资1000万元，截至目前，已完成投资600万元。预计全年完成投资1200万元，占计划任务的100％，累计完成投资2600万元，占项目总投资的47.27％。2.加强市垃圾处理场运营管理。全年进场生活垃圾约73000吨（含市中心城区、经济开发区，歙县、休宁生活垃圾从9月份起逐步进场处理），日均处理约200吨，无害化处理率达100％，无安全生产事故发生。1-3季度共征收生活垃圾处理费510万元，预计 - 1 -

全年突破600万元，超出年计划12.07％。3.积极指导黄山区、祁门县、黟县等3座生活垃圾处理场建设。黄山区、祁门县垃圾处理场累计分别完成投资2900万元和2000万元，分别占年度计划的 45％和80％，分别占总投资的40％和80％。黟县垃圾场项目获得批复后于9月16日开工建设，截至10月20日完成投资350万元，预计全年完成投资1000万元，占年计划100％，占总投资的45.29％。4.努力争取项目。黄山市10t/d餐厨垃圾及粪便处理项目现正处于前期筹备之中，项目建议书和可研报告已经编制完成。数字化城管信息系统项目在市政府研定实施前，正逐步整合现有资源提升管理的科技含量，已对执法车和环卫洒水车试行GPS定位管理。

“十一五”期间，我局全力推进城乡建设管理提升工程，通过项目争取、财政补助、社会融资等渠道投入到环卫基础设施建设管养方面的资金达8300余万元，较“十五”期间增加36％。其中，争取到国债项目2项（黄山市生活垃圾处理场工程和黄山市生活垃圾转运系统工程），市中心城区新建垃圾中转站11座、公厕5座，新购臵果皮箱1100个、环卫作业车辆32台，市中心城区生活垃圾无害化处理率达99％。20xx年7月起征收生活垃圾处理费，累计征收1920万元。

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XXX区城管局20xx年工作总结及20xx年工作计划

20xx年度，？？？城管局根据年初党工委“城市管理专题会议”精神，周密确定全年城管工作目标，以迎接 “五城同创”为契机、全市城管考评为抓手、重点“治乱、治堵、治污”，转变城管理念、创新工作机制，努力构建“百姓城管、和谐城管”，在市城管委、开发区党工委、管委会的坚强领导下，圆满的完成了上级赋予的各项任务。一年来，市容环境卫生秩序和违法建设防控查处取得明显成效，城市综合管理水平实现了质的提升。现将20xx年工作报告如下：

一、20xx年主要工作

（一）强化队伍建设，全面提升人员综合素质

一是明确责任分工。年初区城管局对领导班子进行了重新分工，将工作任务进行了分解，全局人员各司其职，进一步明确了任务和责任。在具体工作过程中，就分工落实情况不定时进行实地检查，同时加大了对履职执法队员、环卫公司、卫生监督员、物业小区考核督办力度，经常召开现场会强化责任落实。1—11月我区共落实市城管委考评督办件119件，全部整改落实到位。

二是完善制度建设。区城管局坚持早点评、周例会、月总结制度。每天早8点，主要负责人点评前日工作情况，安排部署当天重点工作；周工作例会上，对照上周扣分明细，结合市区两级督办，明确责任网格和责任人，限时解决各种暴露问题；月工作总结会上，区城管局认真分析总结工作中存在的问题和不足，对 1

下月城管工作重点进行安排部署。制度的完善，有力保障了各项城管工作的有序开展。

三是加强培训学习。我局历来注重城管队伍整体综合素质的提高，将每周五定为学习日，先后请来市城管委检查组督察人员、业务骨干和先进典型从城管考评办法及标准、城管工作职责、业务知识、工作技巧等方面对全区城管工作人员进行业务知识培训，并定期组织学习上级文件和会议精神，积极参加区管委会举办的各项学习活动。通过不继加强学习，队伍整体素质大幅提高，从而带动和提高文明执法水平，全年全区未发生一起暴力抗法事件。

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东安县城管执法局五年工作总结和后五年工作计划

五年来，在县委、政府的正确领导下，在社会各界关心支持和监督下，我局以“科学发展观”和十七大以及十七届三中、四中、五中全会精神为指导，以创建省级文明卫生县城为目标，以综合执法为载体，坚持以人为本，狠抓队伍建设，不断加大执法力度，完善市政基础设施，县城市容秩序逐年好转，为东安经济社会发展创造了良好的城市环境。现将五年来的工作总结如下：

一、前五年工作简要回顾

（一）宣传力度逐年加大，市民文明意识不断提高。 一是出动宣传车。将城管有关法律法规以及市容、客运整治的有关政策归纳提炼，制成磁带在县城主要街道巡回宣讲。二是印发通告和宣传资料。为配合集中整治行动，印发整治通告、“门前七包”责任书和其他宣传资料，分发主街经营户和市民。三是召开座谈会。邀请人大代表、政协委员、管理相对人以及社会各界人士，来我局开座谈会，征求意见，宣传城市管理知识。四是电视台跟踪报道。在电视台制作了专题片和新闻节目及时报道县城开展公共客运交通秩序整顿和市容市貌整治中的好坏典型。五是通过街道电子显示屏、手机短信和网络进行宣传， 我局与时俱进大量采用街道电子显示屏、手机短信和网络不断增强宣传的针对性和实效性。据统计5年来共出动宣传车570余台次，领导电视讲话27次，发布通告、公告32次，印发宣传资料15万份， 1

局系统召开各类座谈会近百次。通过宣传，市民城市意识、法律意识、卫生意识都有所增强。

（二）县城公交客运管理逐步加强，城区交通秩序全面规范。 一是城区非法载客营运车辆的打击力度逐年加大。五年来，我局不断加大对县城非法载客营运行为的执法打击力度。采取集中整顿与日常打击相结合的办法，对非法营运车辆进行坚决查处，做到发现一台，取缔一台，特别是今年6月份后，我局成立了公安、交警、交通等部门共同参与的联合执法队，专抓县城非法载客营车辆的执法打击工作，并将非法营运“钉子户”和扰乱社会秩序的不法分子依法进行了坚决的打击，五年累积查扣非法营车辆从2530多台次。提请县公安局行政拘留21人，依法提请县检察院刑事拘留3人。整顿行动极大的震慑了县城非法营运人员，有力的维护了县城交通秩序。二是加大乱停乱靠行为的查处力度。对城区车辆乱停、乱靠等违章现象进行严肃查处，共查处乱停乱靠车辆1800多起，并逐年在县城主次街道施划了机动车、非机动车停靠区域，规范了车辆停靠秩序。通过上述措施，县城交通秩序明显好转。三是加强对永通公交公司的监管。第一不断要求永通公交公司加大县城公交运力，截至20xx年12月该公司累积新购进26台公交车并投入了运营，切实改善了县城居民出行条件。第二不断要求公交公司完善城区营运线路和日常管理，今年新开通了汽车西站经同心路至检察院路段的公交车，目前，该公司在县城共开通了9条客运专线。基本实现了城区公交全覆盖，方便了群众的出行。第 2

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城管局上半年工作总结与下半年工作(1)

强化宣传，营造氛围，争取市民的理解和支持;开展违章搭盖、违规广告牌调查摸底;强化检查，加强督促，对沿街影响市容市貌的广告牌和违法搭盖坚决予以拆除，确保南环路、温陵路整治任务圆满完成。

20xx年是大干“十二五”开局之年，上半年来，我局在区委、区政府的正确领导和市行政执法局的关心指导下，深入贯彻落实党的十七大和十七届五中全会精神，积极响应市、区两级关于开展“城市建设管理年”活动的号召，不断深化机关效能建设年活动，确立“全面履职，规范运作，廉洁为民”的队伍建设工作思路，全局上下团结一心,各项工作扎实有序开展，

取得了较好的成绩。现将我局上半年的主要工作总结如下：

一、主要做法与成效

(一)重视队伍建设，打造高素质执法队伍

为加快培养造就高素质城市管理行政执法队伍，区执法局始终把抓好队伍建设摆上重要位置，着力打造一支“政治强、业务精、执法严、作风硬、效率高”的行政执法队伍。

1.狠抓班子建设，不断提高执政能力

(1)加强政治理论学习。局领导班子按照“真学、真懂、真信、真用”的学习要求，充分运用每月两次理论学习的机会，认真学习市、区两级党委、政府各次会议精神，特别是区纪委六届九次全会精神，不断解放思想，开拓创新，确保领导班子在思想、行动上与区委、区政府保持一致。

(2)坚持贯彻民主集中制。局领导班子始终坚持民主集中制原则，坚持重大问题集体研究决定，充分发挥集体的智慧，依靠集体的力量，不断提高科学决策、民主决策的能力。

(3)实行领导分工负责制。班子每位成员坚决落实局领导、局支部的工作分工和组织分工，切实履行自己的职责，正确处理集体领导和个人分工负责的关系。班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台，营造出重事业、顾大局、讲团结、比奉献的浓厚氛围，齐心协力为全局建设做贡献。

2.强化思想教育，提升队伍整体素质

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鼓楼区城管局20xx年全年工作情况总结

20xx年，鼓楼区城管局在区委区政府的正确领导下，以科学发展观为统领，围绕服务“两个率先”大局，在“三个发展”战略、“三个提升”行动计划的目标指引下，抓住“青奥会”、文明城市创建等重大历史机遇，不断夯实基础、创新解难，不断提升城市管理的水平和质量，不断在新的层次打造整洁有序、品位高端、精致和谐的核心主城。

全年目标任务完成情况

在全局上下的共同努力下，截至11月初，市区下达和局制定的51项目标任务中预订目标已经全部完成。

今年，比较突出的工作主要是：江东上保四队环境综合整治；文明城市创建迎“省查”；网格化巡防体系建立运行；“双百分”考核全面调整施行；新街口华侨文化广场复建； “清路治乱”等全市性整治活动；环卫机械化清扫作业规模扩大、“班组化”作业模式推广。 主要工作措施及成效

一、重素质，塑形象，在转变作风上有新作为

1、不断加强队伍建设，进一步展现队伍形象。以领导班子自身建设为突破口，注重领导班子精神风貌和优良传统的培养，形成具有特定内涵的鼓楼城管精神；努力加强人员的作风建设和能力建设，提升管理效能；努力增强服务意识，提高服务质量。一是进行思想整顿。继续开展职业道德教育，牢固树立全心全意为人民服务、以人为本和爱岗敬业的思想，使全体人员统一思想，提高认识，充分树立公仆意识

和管理就是服务的意识，增强全体执法人员的社会责任感，密切同人民群众的联系。二是进行作风整顿。坚持从严治队，以人性化管理和良好的作风赢得社会和人民群众的理解和支持，把加强城市管理与切实维护人民群众利益、保护人民群众利益、发展人民群众利益密切结合起来，坚持文明执法、热情服务，维护城管执法人员的良好形象。三是进行纪律整顿。进一步加强城管队伍的党风廉政建设和反腐败斗争教育，开展“树行业新风，让人民满意”活动，自觉转变工作作风，纠正各种行业不正之风，从严格依法行政，严格廉政纪律，严格工作纪律，严格请销假制度，严禁利用职权索要财物和吃、拿、卡、要，严禁非公务活动饮酒等方面规范全体执法人员的行为，努力塑造廉洁高效的城市管理形象。

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市政工程管理处“十一五”工作总结暨“十二五”工作思路 20xx年是“十一五”规划收官之年，五年来，我处在市建委的坚强领导下，坚持以“三个代表”重要思想为指导，深入践行科学发展观，扎实开展创先争优活动，按照“十一五”规划部署和要求，紧紧围绕全市中心工作目标任务，坚持高质量建设、高水平管理、高标准维护，开拓创新，与时俱进，扎实工作，市政工程建设与市政设施管理工作都取得了令人瞩目的成就。现将五年来的工作情况、“十二五”工作思路以及20xx年工作安排汇报如下：

一、“十一五”主要工作完成情况

（一）市政设施建设维护管理日益规范，成效显著

截止“十一五”末，我处承担着城区27条总长96公里主干道、220公里排水（污）管道、120xx座雨（污）水井盖，12座桥梁，34472盏路灯，5 个街头广场，7座排水（污）泵站、3座截止闸、6道通江涵闸以及4公里市区河道的维护管理工作。我处克服人手紧张、资金短缺、设备匮乏、任务繁重等困难，出色地完成了设施管护任务，设施完好率逐年提高，市政设施管理和维护工作取得骄人业绩。

一是市政设施管理和维护水平明显提升。五年来，我处全面加强市政设施日常巡查特别是节假日巡查力度和频度，严格规范破、挖道路的审核审批工作，不断加强应急队伍和应急处臵能力建设，建立健全与公安、城管、新闻媒体、市民的联动互动机制，切实履行窗口服务承诺，认真整改落实各种信息渠道反映的市政设施运行管理问题，做到让领导放心，让市民满意。20xx年，出色地完成了严重雪灾天气情况下市政设施应急处理和灾后养护、维修工作。今年汛期特大暴雨后，迅速组织修复了因遭受汛期特大暴雨袭击而损毁的市政设施。积极投身文明城市大

创建工作，实施了龙狮桥头环境“脏、乱、差”综合整治，得到社会各界和周边广大居民的普遍赞誉；全面清扫、保洁尚未移交管理的元山路和辉煌路，并进行日常清扫保洁工作，为我市争创省文明城市工作贡献了力量。

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