20xx年电控部群团工作总结

20xx年x月鄂尔多斯联合化工有限公司投产你以来，截止目前在集团董事长领导的正确领导下，在公司领导班子和广大员工的大力支持下，我公司各生产员工团结一心，带领和依靠部门领导和部门全体员工，认真贯彻落实宜化集团和公司各类相关文件精神，紧紧围绕公司全年生产经营奋斗目标，充分发挥政治优势，化解矛盾，理顺情绪，凝聚人心，鼓舞干劲，进一步转变了员工思想观念，振兴了员工为联化拼搏的精神，为公司挖潜增效，抗击金融危机，扭转安全被动局面，加快企业发展提供了有力的保证。

一、会议召开情况：

1、班前班后会

联化公司电控部共有9各班组，每个班前会历时5-15分钟。班前会上，班长首先布置本班生产任务中的安全事项。然后利用剩下的时间宣贯会议，让员工学习企业精神。班前会形式多种多样生日祝福温暖人心、唱班歌鼓舞士气、喊口号振奋精神、轮流发言锻炼管理能力等。这样展开班前班后会推动了群团工作与生产经营安全工作的更加紧密结合，员工教育管理工作的制度化，促进了基层群团工作的程序化标准化，加强了基层群团组织的自身建设，进一步健全了群团组织，促进了群团工作的创新开展，提升了部门群团工作的水平，提高了部门员工的凝聚力和战斗力。

2、部门管理大会

电控部每月召开一部门管理大会次，每次召开由部长、书记、副部长主持。每次例会出席人数约15人次。召开形式为各班汇报一个月内出现的生产问题及综合部分的经验及管理出现的问题，对问题进行解决和分析，规划下月生产计划。针对生产和综合情况及时总结、分析提高，对生产起到了正面促进作用，提高人员技术能力和管理能力。

3、班组群团会议

班组班会、班委会、民主生活会，部门群团例会每月召开一次，由班长、小组长、群团主管主持，每次出席会议的人员是各班班长、群团小组长参加，各班小组长向主管汇报汇报前期工作及员工信息反馈情况，群团主管负责汇总并予以解决。温暖人心，以企业三心来换取员工三心。

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院群团组织部三月份工作总结

春天来了，我群团部三月份的工作也结束了，为了更好的完成下月份的工作，我部特对三月份的工作进行的总结，具体总结如下：

一、单周四的检查。

为了更好的评比各系各班单周四的政治学习，我部单周四会对各系各班进行检查，也会安排各系交叉检查，并且在当天会评比出优秀班级。

二、办公室管理。

结合每月份办公室的情况，我们对办公室进行了更严格的管理：如实记录执勤情况，各部门上交材料的情况，办公室财产管理。

三、三月学雷锋“一元捐”活动。

为了更好的帮助贫困儿童上学，本月我部门进行了学雷锋“一元 捐”活动募捐的钱我们将如实的上交给“希望工程”

四、给力、创森、创新，植树活动。

3月27日我院去市里进行了植树活动。

五、单周四活动主题。

3月1日班会主题是“让优秀成为习惯。”3月15日班会主题是“3.15大学生维权。”3月29日单周四活动主题是“那些年，我们读过的名著。”我部门都进行了检查和评比。

本月部门各方面开展了多项活动，丰富了本院校园生活，但活动开展与活动策划存在不足，执行力有待加强，干部积极性有待提高，

在以后的工作中我们一定会总结经验、吸取教训。不求最好，只求更好。

院群团组织部

20xx年3月29日

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党群办20xx年工作总结

今年以来，我办在镇党委、政府和上级有关部门的领导下，以“十七大”精神为指导，紧紧围绕镇党委、政府的中心工作，大力加强党的思想、组织、作风建设，积极发挥基层党组织在当前重点工作、重点项目推进中的战斗堡垒作用。

一、以取得实效为目标，认真抓好学习实践活动收尾

今年2—3月份，在学习实践科学发展观活动进入第三阶段后，结合学习调研和分析检查阶段梳理提炼出来的突出问题，认真制定整改方案，做到整改内容、目标、措施、时限、责任“五明确”。针对经济发展、城镇化进程、干部作风能力建设、社会稳定、机制体制等方面，明确整改目标、整改时限、整改措施、责任领导、责任单位。将分析检查报告中提出的整改思路和措施、解决问题和完善制度的工作具体化，使整改落实工作有章可循、群众满意度测评有据可依。

此次学习实践活动主要取得四方面效果：

一是班子成员和全体干部思想理论明显提高。二是党员的组织和纪律观念普遍增强。三是领导干部工作作风明显转变。四是运用科学发展观解决具体问题有新的突破。

二、以“网组片”工作为契机，加强基层组织建设

去年11月以来，我镇根据区委区政府统一部署，积极推

进“网格化管理、组团式服务、片组户联系”工作，全镇共划分64个片区，361个小组，建立各类服务团队92支。目前已基本实现村、社区“联系全覆盖、服务全方位”的目标。

1、完善服务网络

一是完善镇干部联村和村、社区班子成员包片制度。落实村班子成员包片，作为片区第一责任人，镇驻村干部至少联系1—2个片，整合两级干部资源，加强片区管理力度。二是精心选配联户人员和服务人员。各村、社区广泛发动党团员、入党积极分子、村民（居民）代表、小区业委会成员、技工等具备服务意愿、服务能力的人员加入到联户走访的队伍和支援服务队伍中来，力求建立起服务内容到位、服务时间保证、服务质量精细的联户人员队伍和组团服务队伍。三是建立镇机关、部门干部重点走访制度。我镇在联户人员开展日常走访的基础上，确定了312户重点帮扶户对象。每位镇机关、部门干部都与这些服务需求明确的家庭结成了对子。

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班组群团年度工作总结策划方案

思路：

一、时间：   月   日（周  ）    ，     进场

二、地点：阶梯教室

三、人员：综合办领导、公司级班长互助会副会长、各部门副书记、各部门副会长、班长代表、班长梯队、岗位工程师，群团代表，总计   人。

四、会议流程：约2小时，预计   ：  结束

1、开场白                                                      2分钟

2、整体风采展示                                            5分钟

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谱写精神文明赞歌 创建人文和谐企业

————泉州金山石材工具科技有限公司

创建和谐企业工作总结

泉州金山石材工具科技有限公司创于19xx年，座落在以中国最大石材加工基地著称的东部沿海城市泉州。公司现拥有四家分厂，二家子公司，是集生产经营石材及石材加工工具的专业化公司。公司占地面积45亩，拥有国内先进的石材加工工具生产线及各类机器设备和辅助设施。目前，公司的注册资金1000万元，净资产4000多万元，固定资产总值2100万元，公司现有员工 人，其中党员 名，预备党员 名，入党积极分子 名，另有申请入党者 人，20xx年主营业务收入值 万元。系福建省质量管理先进企业、高新技术企业、省级星火行业技术开发中心、省级乡镇企业技术中心、国家高新技术企业、银行资信“AAA”级企业、全国创名牌重点企业。

公司是目前国内极少数具备从研制、开发、生产的集科、工、贸于一体的经营石材和生产石材加工工具的专业化公司。公司和华侨大学石材重点实验室联合成立了“金山华大石材加工技术研发中心”，致力于金刚石工具的 开发，该中心被确立为泉州市重点扶持“行业技术研发中心”，以及“福建省乡镇企业技术研发中心”。经过多年研制开发并不断改进的“金刚石布拉磨具”经过省科委组织的专家鉴定，确认产品质量已达到国际先进水平，这一项目的实施是对国内石材界的一大贡献。它有效解决了石材磨具的磨削效率和使用寿命的矛盾，给传统的石材工具行业带来新的思路，充分显示了科技在生产中的强大作用力。公司的项目被列入“国家级科技成果推广项目”和“国家级火炬计划项目击者”，公司产品被列为“国家级重点心产品”、“省

优质产品”、“福建名牌产品”、“福建省用户满意产品”、“泉州科学技术创业奖、进步奖”、“泉州市重点推荐产品”等众多荣誉。

一年来，公司积极响应上级党组织号召，成立由总经理任组长，党支部牵头负责，各群团组织、各部门车间负责人共同参与的“人文和谐企业”创建工作领导小组，把创建“人文和谐企业”作为企业发展头等大事，列入党支部重要议事日程。通过一年来的创建和完善，各方面工作都取得了前所未有的好成效，达到了上级规定的各项要求，得到了上级组织部门的好评。和谐企业的创建工作主要表现在以下几个方面：

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提升能力抓管理 做好协调促发展

——江苏武进建筑安装工程有限公司综合办公室工作总结

拼搏进取，不畏征途难；开拓创新，又获丰收年。一载春秋，风雨兼程，怀着收获的喜悦，我们回首2011，总结经验，再向前。2011是“十二五”规划的开局之年，也是公司实现新突破、进行转型升级的关键之年。一年来，综合办公室全体人员在董事会的正确带领下，兢兢业业、踏实工作，紧紧围绕职代会年初制定的目标任务，牢记使命、不负重托、积极进取、扎实工作，较好地履行了部门职能，发挥了助手作用，认真协调好各部门间的关系，进一步强化了内部管理和后勤服务，确保了公司各项工作的正常运行，为年度各项目标的实现发挥了应有的作用。

一、抓学习、重基础，提升自身素质

古人云：修身、齐家、治国、平天下。提升自身素质，无论何时都是成事的基础。为了能更好地应对办公室多而杂、繁而冗的事务，我们不断加强学习，上至国家方针、政策，下至建筑、经济知识，均在我们的涉猎范围。以期通过增强自身能力，给上级领导、兄弟部门和基层单位提供高效、优质的服务。 一年来，我们通过自学和讨论等多种形式既学习了党的十七届五中、六中全会、胡锦涛主席七一讲话等重要内容，又研读了《建筑》、《施工企业管理》等专业书籍，在扩展宏观视野、提升理论水平的同时，也增加了专业知识，提高了文章的含金量。

二、抓“三办”、强业务，提高办公水平

综合办公室的主要工作就是“三办”。“三办”，一言以蔽之，即：办文、办会、办事。具体来说，办文要真诚，办会要细致，办事要规矩。一直以来，综合办公室全体人员紧紧立足本职工作，认真落实“三办”要求，切实做到“管理上水平、素质上台阶、精神上层次、工作出业绩”。

1、真诚为根，利索办文。办文是办公室的重要职能。随着公司规模的不断扩大，对外交流日益增多，新环境、新形势，对公文的写作也提出了新的要求。但无论外部千变万化，在行文中，我们始终坚持用“真诚”二字作为立文之本， 1

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20xx年集团公司年终工作总结范文

在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头，以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。截止10月底实现经营开拓量12.45亿元，签约量9.53亿元，完成总产值 10.3亿元。

一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机

截止至20xx年11月9日公司共参加投议标项目152项，中标74项，中标率为49%，累计完成经营开拓量12.45亿元，签约量9.35亿元，完成了全年计划开拓量17.3亿元的72%。 为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的态势。 二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访2个及以上业主单位，至少拜访3个及以上设计院，至少跟踪2个及以上可靠的项目信息。同时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场不断稳固，新市场不断拓展。20xx年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标8项工程，新增合同额1.3亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、北

京湖南大厦、南京钢厂、印钢等5个市场

三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意开拓市场。

四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保证了中标率的不断提高，20xx年中标率达49%。

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