张庄镇黄土小学：

开展 “强化安全意识，提升安全素养”活动总结

今年x月x日是第十九个“全国中小学生安全教育日”。 为深入贯彻落实《济教发电〔20xx〕4号》文件和邹城市教育局《关于做好第十九个全国中小学生安全教育日主题教育活动的通知》的精神，根据上级通知要求，结合我校学校安全工作实际，决定在学校开展20xx年“中小学生安全教育日”活动，主题为“强化安全意识，提升安全素养”。紧紧围绕“安全教育日”活动主题，有针对性地开展安全教育和紧急疏散演练活动。活动情况总结如下：

1、组织全体教师学习邹城市教育局下发的“关于做好第十九个全国中小学生安全教育日主题教育活动的通知”的有关精神，明确专人负责此次活动的开展，要求全体教师进一步高度重视安全工作，力争做到“四个到位”。

2、积极组织开展了“六个一”活动：

①悬挂一幅安全教育主题宣传标语；

②开展一次以安全教育为主题的国旗下讲话；

③出一期安全教育宣传栏；

④组织一次紧急疏散应急演练；

⑤举办一次安全教育主题班会，让每名学生列举一条身边的安全隐患；

⑥发送《致学生家长一封信》，倡议家长配合学校共同做好中小学生的安全教育工作。

3、召开班主任专题会议，重温《中小学幼儿园安全管理办法》，要求班主任关爱学困生、贫困生、留守儿童及心理上出现问题的学生。

4、组织有关人员在学校范围内进行了一次安全隐患大排查，排查并整改了几处安全隐患：部分开关盒及插排损坏，电线裸露，有触电隐患，当场进行了更换。

5、印发《黄土小学校突发事件应急安全预案》、《自然灾害突发时间快速应急处置工作流程图》等安全自救材料，并召开班主任培训会。

6、各班利用班会课，通过现场自护自救的演练，对学生进行预防火灾、交通、溺水、防震等方面的专题教育，通过检查并选出演练较好的班级。如：四年级、五年级等。

7、组织全体师生观看安全教育光盘，因场地限制，分两场进行，做到安全知识普及率达100%，使全校师生受到一次很有意义的安全教育。

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井开区综合执法局开展“提升四个意识、

铸造和谐城管”活动工作总结

为巩固机关效能年和创业服务年活动成果，全面梳理并着力解决城市管理中存在的突出问题，推动井开区城管执法队伍建设，构建社会主义和谐社会、加强社会管理贡献力量，根据市城管局统一布署，我井开区综合执法局积极扎实推进“提升四个意识、铸造和谐城管”活动，现对该活动总结如下：

一、加强领导力量，实行高位推动

“提升四个意识、铸造和谐城管”活动是今年市局要求的城管执法队伍建设的一项大事。为此，井开区成立了以开发区分管领导为组长的“提升四个意识、铸造和谐城管”领导小组，办公室设在综合执法局。

我局为此项活动，专门制定了方案、进行了动员部署，明确以提升日常工作质量为重点，积极查找问题、整改，狠抓落实。

二、广泛开展宣传，营造浓郁氛围

为进一步提升城管执法水平，树立和谐城管新形象，营造“提升四个意识、铸造和谐城管”活动的宣传氛围，井开区城管多种方式开展宣传活动，一是各大队分别集中组织学习吉安市城市管理局《关于印发<吉安市城管执法队伍开展“提升四个意识、铸造和谐城管”活动实施方案>的通知》（吉城管字[20xx]21号）文件；二是在君山大道、吉安大道等路段挂起了醒目的宣传条幅；三是在京九大道的大型广告牌上设置了“提升四个意识、铸造和谐城管”的宣传画；四是与临街商家联合在各店门前的电子显示屏上滚动播放活动内容；五是在大队办公场所开辟了“提升四个意识、铸造和谐城管”的宣传栏和心得体会学习园地。通过多种形式活动的开展，大力营造了浓厚的活动氛围。

三、巩固思想教育，转变执法观念

5月份以来，综合执法局自上而下地掀起了执法队伍开展“提升四个意识，铸造和谐城管”的活动高潮。全体人员在局长的带领下，认真学习了《井开区城管执法队伍开展“提升四个意识、铸造和谐城管”活动方案》文件精神。

全体执法工作人员认真对照实施方案，找差距，查不足；找问题，查原因，并根据自身情况制定了相应的整改措施。活动中，通过坐下来学，有目的地整改，队伍面貌焕然一新，提升了服务意识、程序意识、效能意识和形象意识。

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********有限公司

保持共 产 党员先进性 教育活动领导小组文件

****[2005]11号 整改提高阶段工作总结

搞好“整改提高”工作阶段的工作对于整个学习教育活动十分重要，是检验学习教育活动成果的最重要的标志。根据县委有关要求和实施方案的安排，公司支部保持共 产 党员先进性教育活动

第三阶段从9月19日开始，到10月10日结束。现就这阶段的工作情况总结如下：

一、主要做法

（一）统一思想、提高认识。

“整改提高”是教育活动见成果的阶段，做好整改提高工作的动员部署，是搞好整改的基础。整个教育活动成功与否，关键是看查找的问题改了没有，党员的先进性提高了没有。因此，公司支部继续学习区、市、县委的有关文件精神，根据公司实际情况，认真落实先进性教育活动领导小组办公室关于整改提高阶段 1

工作的安排，进一步明确要解决的突出问题，研究制定出我公司关于做好整改提高工作的安排意见。

我公司按照县委的要求，开好转段动员会。支部主要负责人亲自进行思想动员，向广大党员讲清搞好“整改提高”工作的重要意义，讲清“整改提高”工作阶段的方法步骤，讲清“整改提高”工作阶段的目标要求，对“整改提高”阶段的各项工作进行了具体安排，使公司党员对如何搞好整改提高工作有了一个明确的认识，让全体党员充分认识到了搞好“整改”阶段工作的重要性，克服“松口气”的思想，再接再厉，善始善终，继续保持在前段教育活动中的积极性和主动性，扎扎实实地搞好整改工作。把在“党性分析，民主评议”阶段中查摆出来的主要问题，特别是把解决学习实践“三个代表”重要思想和与党员先进性具体标准的差距，作为整改工作的重点，制定整改措施，切实加以改正。有些问题的解决需要一些时间，但也要认真研究、提出整改的规划和安排。整改工作着眼于党员队伍长远建设，把划清思想是非界限与解决实际问题结合起来，建立健全相关制度，巩固教育活动的成果。通过扎实有效的工作，确实使共 产 党员的先锋模范作用更加突出，组织更加坚强有力，党群关系更加密切，各项工作更加卓有成效，让广大职工实实在在感受到教育活动的成效。

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绵阳市殡仪馆

关于开展党员示范岗活动的工作总结

在市民政局党组的正确领导下，市殡仪馆党支部以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为主题，以建设服务型基层党组织为主线，在全馆广泛开展了以“立足岗位作贡献、创先争优当模范”为主题的“党员示范岗”活动。广大党员在创建实践中，提高了思想政治素质和业务素质，增强了党员意识、宗旨意识、服务意识和责任意识，充分发挥了党员的先锋模范作用和引领辐射效应；馆党支部在推动发展、服务中心、率先垂范、促进和谐等方面的作用更加突显；单位增强了自身的服务理念，丰富了服务内涵，拓展了服务途径，提高了服务能力。现将我馆“党员示范岗”活动工作开展情况总结如下：

一、统一思想认识，切实加强组织领导

（一）统一思想认识

按照市民政局党组关于开展创建“党员示范岗”活动的安排部署，市殡仪馆党支部认真组织召开了全体党员大会，作了深入细致的宣传动员工作，广泛发动全体党员、职工全员参与创建活动。

（二）加强组织领导

为使创建活动开展得有声有色，馆党支部成立了以支部书记为组长、分管领导为副组长、支部委员为成员的创建活动领导小组，

并积极与上级机关党委进行沟通与协调，做到了组织、机构、人员、制度、经费“五落实”，为创建活动的开展提供了坚定的组织保障。

（三）周密安排部署 市殡仪馆在年初制定了“党员示范岗”活动实施方案，明确了活动的总体要求、主要内容、活动方式及具体安排。为了使创建活动取得实效，市殡仪馆将“党员示范岗”活动与深化作风建设年活动、民主评议行风活动和干部职工作风整顿活动有机结合起来，不断深化 “党员示范岗”创建活动，通过开展形式多样的专题学习讨论会和民主生活座谈会、开展“零差错”服务管理竞赛、开展争当优秀科室（班组）、优秀岗位等活动，确保了创建活动形式多样、内容丰富、开展有序。

（四）积极营造学习氛围

创建活动领导小组十分重视舆论引导工作，通过横幅、宣传栏、黑板报等阵地宣传报道“党员示范岗”活动的进展及亮点，在全体党员干部职工中开展“创先争优”大讨论，在全馆范围内掀起了“立足岗位作贡献、创先争优当模范”的活动高潮，为引导广大党员将思想和行动统一到局党组的部署和要求上来提供了正确、丰富的舆论导向。

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分公司党支部根据集团公司关于开展“立足岗位争优秀、降本增效做贡献、打造品牌创一流”的主题实践活动总体要求和统一部署，结合分公司的实际情况，认真落实“三个三”活动内容，以党支部的战斗堡垒作用和一个党员一面旗帜的先锋模范带头作用为活动目标，为进一步树立党员形象推动优质、高效的党员队伍建设，取得了明显成效。

一、对活动高度重视，加强党员思想教育，全面提升党员素质，服务群众，密切党群关系。分公司党支部对这次的主题实践活动高度重视，多次利用党员大会学习主题实践活动的总体要求，使全体党员对活动的本质、重要性有了充分认识，并结合分公司情况就如何开展进行了热烈讨论，进一步明确了此次实践活动的管理目标及基本行为准则，将具体的工作任务落实到每个党小组，建立活动工作责任制，并将活动纳入党建目标考核，最终制定了切实可行的活动计划，党支部经常性的对各个党小组进行督导检查，确保活动的有效性。同时对全体党员的政治思想素质、服务意识、服务技巧、工作质量提出了更高的要求，进一步增强党员的工作责任感、使命感和光荣感，使党员认真做好本职工作，以身作则，积极带动和影响全体职工，在公司内逐步形成爱集体、扬正气的良好氛围。

对困难职工，党支部施以援手，进一步密切了党群关系。

分公司职工姚凯因病住院，支部几次派人上门慰问，让他安心养病，并在分公司内组织职工募捐，使他感受到党组织的人性化关怀和企业大家庭的温暖。

二、以活动为契机，加强党员的引领作用。分公司党支部利用“党员示范岗”和“党员奉献日”活动从细节处着手提高整体服务质量。党支部要求“党员示范岗”党员带头履行服务职责，开展文明服务，服务热情周到，待人处事讲究文明礼貌，具有较高的职业道德修养，树立良好的岗位形象。在“党员奉献日”活动中进一步激发党员意识，展示党员形象，发挥了党员的模范带头作用。“党员示范岗”和“党员奉献日”活动的开展，使党员真正起到引领作用，带动周围职工共同进步，提升了职工队伍的思想素质、业务素质，营造了团结向上，积极进取的良好企业内部环境。

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创先争优中增强党员意识、加强党性锻炼、

提高党员素质

深入开展创先争优活动，是学习实践科学发展观活动的继续。创先争优活动包含两层意思即创建先进党支部，争做优秀共 产 党员。创先争优活动给党员发展提供了一个良好机遇和平台，活动的开展与党员的综合发展是相互促进的。广大党员可以在创先争优活动中进一步增强党员意识，不断加强党性锻炼，逐步提高党员素质。同时，党员综合素质的提高也是对开展创先争优活动伟大意义的一个完美诠释和体现。因此开展创先争优活动可以进一步调动和激发广大党员积极性创造性，可以把广大党员推动科学发展的积极性创造性保护好引导好。

在创先争优活动中，党员的全面发展与进步离不开党员意识、党性锻炼和党员素质，其中，增强党员意识是前提、加强党性锻炼是关键、提高党员素质是目的，这三者是相辅相成、缺一不可的。要开展和利用好创先争优活动，就要从增强党员意识入手，抓住加强党性锻炼和修养的关键环节，通过多种方式和渠道，层层推进、不断深入，最终实现提升党员素质的目标。

一、增强党员意识，把握党员创先争优活动前提 所谓党员意识，就是指党员在社会工作实践等多种角色

中最重要的政治角色的意识，是党员对党组织的认同感、从属感、责任感，也是党员对党的思想观念、工作观念、组织观念、纪律观念的综合体现。增强党员意识,是对共 产 党员最基本、最起码的要求,也是共 产 党员永远保持先进性的基础和前提。广大党员必须自觉增强党员意识,只有这样,才能始终保持共 产 党员的蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气。那么，在新时期的创先争优活动中，如何增强党员意识呢？

一是增强党员意识，必须要加强学习和教育

在我们党7000多万党员中，大多数同志的党员意识是强的，他们实践宗旨，立足本职，埋头苦干。在深化改革、加快发展、维护稳定等各项工作中发挥着模范带头作用。但同时我们也必须看到，有些党员仍存在党员意识淡薄的现象：对学习马克思主义理论和党的路线方针政策的政治热情退化，对党作出的重大决策报有事不关己、高高挂起的心态，对中央强调的党员必须讲学习、讲政治不以为然，甚至存在厌烦的情绪等等。因此，只有加强学习和教育，才能使每位党员自觉增强党员意识，才能避免这一现象的出现。而且，这种学习必须要坚持不懈、持之以恒地抓紧抓实抓好。同时还要利用各种载体大力宣传党的方针政策，因人而宜，制订行之有效的学习内容和学习方法。通过学习，不断提高党员的思维能力和认知水平，真正把党的理论贯穿于党员的头脑中去，使之能指导其工作实践，把增强党员意识化为自觉行

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管理提升活动工作总结

年 月 日

管理提升活动的工作总结

自年初公司组织开展的“管理提升活动”第一阶段现已经结束，在此期间，本项目部认真贯彻落实公司管理提升活动精神，围绕本次管理提升活动的主题“强基固本、控制风险，转型升级、保值增值，做强做优、科学发展”，制订了“管理提升活动”实施方案，积极动员项目部领导班子和全体员工，并分为动员启动学习提高和自我诊断找准问题两个活动环节，开展、落实各项工作。在活动开展以来，对健全项目管理制度、加强基础管理、提升管控能力等各个方面都起到了积极推动作用，现对本项目实施“管理提升活动”中取得的成效和工作难点汇报如下。

一、启动学习提高环节的开展及成效：

针对此次“管理提升活动”，项目部成立了管理提升活动领导小组，该小组专门负责对 “管理提升活动”工作进行组织、领导和检查指导。按活动计划在6月25日前，项目部在每周二、四、六组织召开管理活动提升学习及经营管理经验交流会，让宣传活动和学习提高同时落实在每一位员工的身上，通过学习，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。

通过对“管理提升活动”目标、活动要求的学习和管理经验的交流，项目部深刻的认识到本次“管理提升活动”的重要性、科学性和指导性，特别是在项目开工初期，项目部应该及时健全项目的管理制

度，以成文的规章制度来规范日常工作流程和工作标准，促使各项工作能够按期、按时、高效、统一的完成，为项目管理的标准化、制度化、规范化奠定基础。

活动至6月底，项目已完成对前期各项管理办法及制度的更新、补充及修订的各项工作。针对本工程项目，成立了适应本工程管理的项目管理机构，机构设置分三个层次，既以项目部领导为核心的宏观决策层、以经营为核心由各职能部门组成的控制管理层和以作业队厂构成的具体执行层。项目班子领导明确了各自的分工，各职能管理部门各自分别对前期的制定的经营管理办法、质量管理办法、技术管理办法、安全环保管理办法、分包管理办法，按本次活动要求进行评审、修改、补充，并严格执行，切实做到有章可循，形成用制度管人、靠制度办事的良好工作机制。

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