年终工作总结
秋去冬来,一年即将过去,回顾这一年来的工作,在公司领导、矿级领导及各科室单位的支持与帮助下,按照公司的要求,我们炭窑坪煤业钻探队总体发展良好,常规管理扎实有效,无重大恶性事件发生;各方面都有很大的提高,特别是在各项制度的建立和完善方面,取得了显著的成效。
没有规矩,不成方圆,所以,对于企业而言,制订一份规章制度非常重要,这样才能更好地管理员工。对于钻井队这个小集体来说制度的建立与完善同样重要,本队建立了《安全生产奖罚制度》《设备管理制度》《质量与技术管理制度》《请销假制度》《属地管理制度》《考勤管理制度》《班组建设考核制度》等制度。加强制度的落实,加强制度对员工的约束性,才能更好的管理员工,更好的#b@2设备的良好运转,才能保证人员安全和井下的平稳,完成项目部下达的各项指标。现将一年来的工作情况总结如下:
一、考勤管理制度
1、钻探队考勤实行签到退制。
2、根据工作需要必须现场交接班时,出井时间可根据实际情况向后推迟。
3、每月满勤基数为26天,准许员工请休假四天。
4、考勤记录作为年度工作考评的参考依据,年度综合出勤率达不到规定天数的职工不得评选先进个人。
5、严格执行请销假制度。
6、每天的出勤情况有报表人核实签字,并由分管矿长审查核实签字交到综合部审核备存。
二、安全施工科学化
在钻井转速方面,科学组织合理施工,从一口井开始就依据设计做分析研究。并结合邻井的资料,制定出符合自己井的计划和方案。在施工过程中,做好各工序的衔接工作选择合适的钻头和钻井参数,加强对钻井液的管理,使其性能保持稳定,从而既保证井下安全,又可以提高机械钻速,缩短建井周期。
三、井队管理人性化
在井队人员管理上,我们本着制度和关怀相结合的原则,尽一切力量满足本对员工的需要,充分调动职工的积极性,特别是干部大班和重岗人员。
在设备管理方面,本队推行设备三定原则,即定人,定岗,定机。做好日常检查,做好班组评比(每周一次干部,大班对班组检查评比,对好的班组进行奖励)在请销假制度的落实上,我们对严格控制员工的请假,除婚假,病假以外的基本杜绝。
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