20xx年 工 作 总 结

----- 青海项目部

20xx年青海项目部在公司和公司党委的领导下，在机关各部室，及相关协作单位的关心和支持下，青海项目部全体干部职工团结一致，克服困难，实现了全年安全生产平稳运行的良好态势；全面完成了公司下达的各项任务指标，现将20xx年工作汇报如下：

一、生产经营指标完成情况

青海项目部目前拥有六支钻井队伍，主要作业面对的是XX油田勘探事业部、XX采油厂、XX管理处及采油X厂提供钻井服务，施工区块：XXX等区块。在全体员工的共同努力下，整体安全生产形势基本实现了平稳有序。

1、工作量完成情况：截止20xx年11月30日实现了XX开XX完，完成钻井进尺XXXm，完成公司年初既定内责书（X万米）的 112 %。预计至12月30日全年完成钻井进尺XXXm.全面完成公司下达的生产指标。

2、财务指标完成情况: 截止20xx年11月30日完成考核产值XX亿元，完成公司年初既定产值目标XX亿元的121%。完成利润：预计至12月30日全年完成考核产值XX亿元，实现内部利润较之2013有所增长。全面完成了公司下达的各项财务指标。

3、质量、安全指标完成情况：截止20xx年11月30日为止，所完成的XX口井已全部作为合格井顺利交井。井身质量合格率100%，固井质量合格率100%。项目部未发生任何交通、环境污染和生态破坏事故，也无职业病和重大安全责任事故发生。发生一起轻伤C类事故，未突破川西钻探公 1

司的控制指标范围；全年安全生产，无井下、人身、设备重大事故。

二、20xx年开展的主要工作

（一）、生产组织及生产管理

20xx年，青海项目部坚持以公司发展目标为契机，努力强化生产组织与基础管理工作,重点抓好开钻前和完井后的各项工作，保证了搬迁、安装的各项指标的顺利完成。青海项目部全年先后完成了狮子沟、冷湖、土疙瘩等多个易漏易垮塌易喷的疑难井和特殊井施工任务。

（二）、集成创新，运用一整套成熟技术促提速

20xx年青海项目部在今年新开发勘探区块，依托公司技术支撑，坚持钻井技术创新，充分利用新技术、新工艺，发挥快速钻井优势，不断提高钻井速度和生产时效。

对于预探井复杂区块，通过做好钻井液抗盐性能的维护处理；钻井过程使用好MWD，控制好井眼轨迹；针对性的选取钻头型号；遇阻井段垫入高粘或增加润滑性钻井液等措施，缩短了钻井周期。复合有机盐聚磺钻井液体系仅用91.33天完成冷902井施工作业，节约完井周期16.67天，刷新XX油田冷90井区由冷90井创造的243天完井周期记录，获甲方高度赞誉。

（三）、全面加强过程控制，顺利完成经营指标。

20xx年，青海项目部采取一系列措施积极应对严峻形势，同时积极与甲方协调、沟通，将不利因素的影响减少到最低，

1、采用6+2模式

充分利用公司资源，在现有6台钻机不能满足市场需求的情况下，将库房停滞的两台钻机配套生产。将川渝地区闲置的人员借调到青海油田市 2

场，合理安排组织原有钻井队人员，提升了项目部整体钻井作业能力，为开拓市场、增收创效提供了保障。

2、开拓市场积极争取工作量

加强与青海油田公司各单位的协调工作，按照公司“超前运行、优质运行、综合统筹、效率优先”的原则，加强了井场修建和搬迁运输等单位的管理、协调工作、精心组织、主动获取工作量，尽量确保每个队都有后续井位跟进。

3、高度重视收入结算工作

为了各类超出设计范围的施工、复杂情况耗用的各种费用，在结算中得到充分的补偿，青海项目部针对不同种类的追加报告制订了相应模板下发各井队，确保追加报告项目内容完整，论述有理有据，以便得到甲方认可。另外对收入结算过程进行及时跟踪，第一时间取得甲方审批意见并与甲方进行沟通力争取得一致意见，以维护我方利益。

（四）、扎实开展“学做”活动，职工队伍整体素质普遍提升

根据公司提出的建设学习型企业的要求，加大了职工技术培训力度，加强学习《安全事故案例分析》、《工程事故及复杂情况分析》以及《设备常见故障判断分析》等实用的学习教材，并在6月和11月，进行了两次技术理论知识考核，对成绩优秀的和成绩较差的分别进行了奖励和罚款，营造出了学技术、比技能的良好氛围。

（五）、转变作风，加强党风廉政建设

充分认识新时期党风廉政建设的重要性，坚持做到法律、自律和他律，积极抓好领导班子和领导干部作风建设，实现道德建设和廉政建设齐 3

抓共管。增强群众观念，执行群众路线，满足群众要求，牢固树立全心全意为人民服务的宗旨意识，坚持把作风转变作为服务群众和抓好党风廉政建设的突破口。

（六）、认真实施管理，现场标准化水平不断提高

加强现场标准化管理检查力度，项目部检查小组坚持每周到各井队进行巡回检查，20xx年现场检查186余队次，帮助基层整改问题上千个。同时，都对各井队不定时进行夜查，并有重点地参加各井队碰头会、交接班会，指导和监督井队全面抓好管理，有效地提高了各井队的现场管理水平。针对安全管理实际，强化了井队重点岗位人员管理，各井队更换、调整重点岗位必须经项目部考核上岗，确保了基层重点岗位人员的稳定。其次，重点加强了井架搬安工作中的安全监管工作，制订了《起放井架责任卡》，每次起放井架前，由指挥者和操作者共同检查起放井架的关键项点，确保起放井架的安全。

三、下步工作安排

20xx年，青海项目部将围绕公司“十二五”发展部署，以“精益钻井”为发展目标，努力加大基础管理工作，不断提升服务水平，进一步提高经济效益，牢牢把握市场主动权。青海项目20xx年工作目标安排：

(一)、实现六大经营目标

⒈经济效益目标：创产值两亿元以上，人均劳动生产率达到65万元以上，实现钻井成本节余1500万元以上。

⒉钻井质量目标：井身质量合格率达100%，固井质量合格率达到100%。 ⒊安全生产目标：杜绝重伤以上人身事故，杜绝井喷失控事故和火灾 4

事故，杜绝车辆交通事故。实现安全生产无事故、施工无污染。

⒋设备管理目标：设备利用率达100％，完好率达95％。

⒌管理目标：现场标准化管理水平进一步得到提高，“三标”考核杜绝三类队，管理体系得到有效实施。

⒍班子建设目标：继续保持公司先进项目部荣誉称号，杜绝党员干部违法违纪行为，争创公司“优秀经营班子”。

(二)、着重抓好六项重点工作

⒈抓基础、重服务，牢牢站稳油田内部市场

20xx年，将进一步按照青海油田总体部署，对部分区块实行总包计划，加强扎哈泉区块一井组的衔接与持续跟踪。努力抓好招、投标工作，以及开展各工作的应对。

在技术管理上，要把提高全员的技术素质、杜绝违章操作。

在现场标准化管理上，要进一步加强管理体系的有效落实，20xx年，着重把基础资料和职工应知应会作为考核重点，突出资料的时间性、准确性和实用性。

在搞好甲乙方合作上，要认真履行合同要求，与甲方建立良好的合作关系，实现合作双赢。

⒉进一步细化成本管理，确保经济效益稳步增长

20xx年，我们要认真总结和吸收以往在成本管理中的好经验，同时不断进行管理创新。各级物资及成本主管人员，要深入基层，调查研究，集思广义。要严格搞好成本预决算管理，达成钻井成本全面，高水平的控制。 要进一步加强技术管理工作，努力提高电测一次成功率，严格控制因 5

自身原因造成电测遇阻而导钻井的增加。实行责任到人、奖罚到人，将责任目标层层分解，大大激发现场管理人员的主观能动性。

⒊加大安全工作管理力度，不断促进安全生产

20xx年，要进一步增强安全生产责任意识，带头抓好管理，真正深入到实际工作中去。要认真总结和积极探索做好安全工作的有效办法和监督体系，进一步抓好《巡回检查制度》的落实，不断强化检查人员的责任意识，对发生的安全生产事故，要追责到底，以此增强全员的安全意识和抗御风险的能力。

⒋强化职工技术学习，提高全员的综合素质

20xx年，要按照公司建设“三高”队伍、实现人才强企的战略要求，进一步抓好全员的技术培训工作，结合钻井生产实际，举办岗位技能及业务理论考试，奖优惩差，对考试成绩始终表现突出的，将重点培养和提拔。把基层技术培训学习情况作为双文明考核的一项内容，并与干部的绩效考核挂钩。

⒌加强领导班子建设，塑造过硬的管理者队伍

重点抓好各级班子和领导干部的自身建设，进一步完善绩效评价考核体系，提高基层队的自我管理能力。20xx年，项目部将把每月的奖罚情况、全年的安全、质量、效益情况进行详细统计和评定，对连续半年以上处于末位的基层队要考虑干部的调整和淘汰。对于管理好的队，各项工作始终处在分公司前列的，在年底评推选先进时，将重点进行推荐。要不断通过建立和完善约束、激励机制，引导和监督基层自觉抓好管理。

6.认真抓好稳定工作和思想政治工作，为企业发展保驾护航

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做好政策宣传和耐心的思想工作，帮助职工消除思想疑虑，理顺情绪、化解矛盾。进一步组织开展“送温暖工程”，关心和体贴每一位职工。在法律政策允许的范围内，在本单位力所能及的条件下，尽力帮助解决实际困难，密切党群、干群关系，努力营造和谐、健康、稳定的发展环境。

川西钻探公司青海项目部

20xx年12月1日

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第二篇：钻井二公司“两堂一室一舍”工作总结

强化意识 完善机制

努力促进“两堂一舍一室”管理长效开展

----钻井二公司工会

我们钻井二公司共有7个外部项目7个后勤单位和42个基层队，分别拥有二级食堂、澡堂一个，分别拥有三级食堂、澡堂9个和8个，拥有三级食堂、澡堂42个。今年以来。我们按照局工会和公司党委的要求，本着 “以人为本、创建和谐、促进公司持续有效发展”的指导思想，着力解决三种认识，强化四种意识，完善三项机制，大力加强“两堂一室一舍”工作，取得了较好的效果。

一、统一思想，着力强化三种意识

“三基”建设以来，我们重点解决基层存在的三种认识：一是认为“两堂一舍一室”建设工作是一个走过场的活动，抓抓肯定能够见到效果，活动过后，一阵风又刮过去了；二是认为“两堂一舍一室”建设就是我们的日常工作，只要按部就班的抓好日常工作就行了。三是认为“两堂一舍一室”工作难以出成绩，思想上有为难的情绪。针对这种情况，我们要求井队连续召开骨干会，职工大会，反复学习公司文件精神，利用黑板报，班前班后会，座谈会等形式，组织职工反复学习讨论，使大家充分认识到，加强“两堂一舍一室”对于增强队伍凝聚力和战斗力，促进生产经营顺利进行的重要意义，从而坚定了抓好活动的决心和信心。

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为了切实加强“两堂一舍一室”建设，我们通过调查问卷，召开职工座谈会、调查问卷等形式，对公司“两堂一舍一室”情况进行了深入调研。为此，我们把配齐炊事、消毒、饮水、储藏等设施，让职工吃上可口饭，洗上热水澡，睡上舒服觉，看成是衡量基础工作建设的重要标准。通过调研，我们排查到职工中存在有“生活管理是小事，生活细节是琐事”、“条件差不好抓、不便抓” 的错误认识，确定了从四个方面提高认识。一是认识到抓生活管理是川建和谐公司的需要；二是认识到这是实实在在关心职工切身利益的需要；三是认识到这是强化队务公开、保证职工生活质量的需要；四是认识到这是塑造良好队伍形象和进一步促进生产管理和发展的需要。

我们还重点加强思想引导，一是引导职工正确认识管理达标活动和优化生活环境的关系；引导职工认识到，“两堂一舍一室”达标管理就是想方设法让职工吃好---饭菜卫生、可口、保质保量；住好---宿舍干净整洁、美观、舒适；生活好---澡堂热水常有，厕所卫生干净，娱乐好，文体器材齐全，书籍种类多数大，让职工时时刻刻在井队就如同在家的感觉；二是引导职工认识开展活动和促进职工文明素质提高的关系；三是引导职工认识开展活动和塑造队伍形象、提高整体管理水平的关系；以此形成职工思想上的共鸣。为了扩大宣传，一方面，利用黑板报开展社会公德、职业道德教育，为深入开展创建活动营造舆论氛围。另一方面，在职工中开展了“我与两堂一舍一室达 2

标管理活动”讨论，讨论中大家算了一笔帐：一个职工至少有2/3的时间是在队上度过的。由此可见，在井队的时间远远超过在家中的时间，井队的生活环境特别是宿舍卫生与职工的身心健康是息息相关的，没有好的生活环境，生产中就不可能有良好的精神状态和体力，没有好的环境，精神文明建设创建达标就成了一句空话。通过多方位的宣传教育活动，进一步增强了职工开展“两堂一舍一室”达标活动的意识。

二、目标管理，切实完善三种机制

为了进一步改善钻井队职工生活环境、提升生活质量，切实深化“三基建设”，落实以人为本的工作理念，公司“三基”建设领导小组在全公司集中开展“两堂一舍一室”管理达标活动，下发了达标标准，公司党委和支部书记签订了承诺书，直接把“两堂一舍一室”管理纳入精神文明建设考核，不达标单位取消年终评先资格。

为了促使活动长期有效地开展，我们还结合实际建立了三项工作机制。

一是建立了“三基”建设责任机制：党委书记、公司经理为活动组织领导的第一责任人，公司副经理和工会主席、纪委书记为活动开展的第一责任人。成立了相关科室齐抓共管、责任分工明确的活动办公室，在广泛调研、充分征求基层意见的基础上，完善了公司《“三基”建设标准》，《“三基”建设考核实施细则》和《“三基”建设考核办法》，为开展活动奠定了扎 3

实的保障机制。

二是建立了严考硬兑的考核机制。把“两堂一舍一室”管理与抓标准化井队考核相结合，坚持每月对钻井队进行严格的考核验收，考核结果纳入效益工资分配，当月在公司月度生产会上颁发流动红旗，通过公司《工作信息》讲评活动情况，有力促进了“两堂一舍一室”管理建设的深入开展。

三是结合实际建立了保障机制。为了确保井队生活设施完善齐备好用，公司成立了以公司工会牵头，生活服务大队、装备科、安全科协调配合的达标小组，每月最少对全公司的生活设施进行一次调研，随时配备更新和维修好再用设施。去年以来，我们累计为钻井队配备活动板房 套，更新活动室 间，新购买洗衣机 ，消毒柜 ，烘干机 ，组织炊管人员培训班12期，办理炊管人员科学营养培训班一起。坚持开展好东送温暖夏送清凉活动。

为了确保工会组织在“两堂一舍一室”管理中发挥积极的作用，公司工会还制定了基层工会经费留用80%的制度，确保基层工会开展活动，钻井队文体活动室发挥积极的作用。为了保障好钻井队的活动室发挥好作用，我们还在公司“流动书社”的基础上，按照队均5000元的标准，以项目组为单位，在全公司配备了6个“流动书社”，确保了外部项目钻井队能够流动借阅。

三、狠抓落实，确保活动长效开展

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我们坚持在活动中利用好两个载体。

一是利用苏总来我们公司60448钻井队调研的契机，接着在该井队召开了两堂一舍一室”管理达标活动推进会。召集内部钻井队党支部书记、管理员和炊事员代表以及相关科室和单位领导，以“苏总参观井队的标准我们能否达到？”、“你们队达标还存在什么问题”、 “你对公司抓好这项活动有什么意见和建议”三个方面内容，广泛开展了一次讨论，公司党委书记许作平同志在会上提出了具体要求，使“两堂一舍一室”管理水平有效提升。

二是利用深化“三基”建设，创建和谐单位的契机，进一步完善了各种活动机制、细化了考核办法，营造了浓厚的活动氛围。

我们要求各钻井队结合实际，成立以党支部书记和平台经理为组长，工团负责人为副组长，管理员、各班副司钻、一名大班人员为组员的达标管理领导小组；制定了管理达标考核，评比、奖惩办法。合理分配住宿人员，有意识地将平时爱讲卫生和不爱讲卫生的人员交叉分配在一个宿舍，以好带差，逐步转变个别职工的不良生活习惯。在每栋住房挑选卫生习惯好、有责任心的生产骨干（比如副司钻、司机）担任栋长，由栋长按照队“两堂一舍一室”管理达标领导小组要求，负责本室内卫生管理，安排所在宿舍职工轮流值日，督促他人搞好个人卫生，把创建文明宿舍的责任传递到每一个职工。把公司印制的 5

《文明宿舍创建标准》和队《生活管理考核办法》张贴到每个房间，并且，按照《标准》的要求，统一规定宿舍内的物品摆放位置，以达到方便实用和整齐划一的目的。为此，队上给每个宿舍统一配备了工衣挂钩、毛巾衣绳架，并组织人员统一安装，既统一了放置位置又方便了职工使用。室内的用品也统一标准配置，如脸盆、水桶、拖把等，每一栋宿舍都统一标准，如有损坏及时更换。为防止宿舍内私拉乱接电炉，队上坚持使用好热水炉，确保解决职工喝水和用热水的问题。环境卫生落实到人。每日由炊事班人员负责清扫一遍，保持宿舍无杂物、无尘土，规定剩饭剩菜统一倒放地点，在夏季每天进行一次灭蚊蝇，使环境和宿舍卫生得到明显好转。食堂管理严格各项规章制度，管理员尽量采购新鲜、质好价优的蔬菜，避免购买熟肉食品；鼓励炊事员钻研业务，在不断征求职工意见和建议的基础上，变化花样改善生活。加强澡堂和厕所的管理，健全完善了澡堂管理制度，专人负责，保持卫生整洁，排污水管线畅通，电路安全有保障，保证职工下班后能够洗上热水澡；厕所安排大班轮流值日打扫卫生、打药、随时用浮土掩埋粪便，保持干净整洁。坚持每周组织一次卫生检查，由达标领导小组成员轮流、不定期组织各宿舍栋长统一利用饭前时间，对每个房间进行卫生检查，检查扣分作为直接效益工资分值，纳入口井效益工资兑现。每月汇总一次周检查结果，评比一次文明宿舍，对达到文明宿舍标准的，在队职工大会上予以表扬，对卫生差 6

的宿舍发出限期整改通知，并在职工大会上提出批评，情节恶劣的，坚决予以严肃处理，评比结果纳入月度文明员工的考核，作为各种评先的重要依据。

通过开展“两堂一舍一室”管理达标活动，产生了三个方面的明显变化。一是管理水平有了明显提高，食堂卫生整洁，饭菜质量职工满意；澡堂保持随时开放，方便好用；宿舍卫生整洁，物品摆放合理，职工生活舒适；院内干净平整，厕所卫生干净。二是职工整体素质有所提高。文明宿舍的创建活动促使许多青工养成良好的生活习惯。过去宿舍内脏、乱、差及不文明现象不见了，取而代之的是干净、整洁的住宿环境。青工的精神面貌也发生了改观。不少职工在创造文明宿舍的过程中为保持室内清洁，自觉地把香烟也戒掉了，过去那种宿舍内乌烟瘴气的情景没有了。三是促进了整体管理水平提高。达标管理工作已经制度化、经常化，成为全队职工自觉参与的活动，成为精神文明建设的一项重要内容。特别是创建文明宿舍活动的开展，强化了青工素质，有力地促进了井队生活管理水平的全面提高，带动了生活管理上水平。食堂卫生不仅得到改善，炊管人员的服务意识和服务质量也大大提高，为职工提供了生活便利，解决了职工的后顾之忧，确保职工以充沛的精力投入到生产中去。

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