20xx年上半年库房工作总结
今年由于市场变动幅度较大、订货不足等原因,上半年生产任务不是很饱满且调整频繁,造成收发料工作时紧时松波动较大。生产节奏非正常化,给物管中心各部门各环节的工作带来了一定的困难。在此期间部门领导大会小会讲解公司形势,落实各项管理制度要求,使物资管理中心各库房管理工作严格按流程运行,杜绝了重大失误。上半年物资管理中心物资库、成品库、钢材库、工具库、零件库各环节收发正常,没有发生因库房存、储、收、发问题而影响生产和发运,保证了公司生产经营正常运行,现将我部门上半年工作情况汇报如下。
一、工作目标完成情况:
1、各项指标完成情况
(1)截止*月底共入库原材料**万吨,共发出原材料***万吨。入库各类配套件标准件****万件,发出各类配套件标准件***万件。入库设备工具类***万件,出库设备工具类***万件。各类油品入库***吨,发出各类油品***吨。
(2)共计完成设备入库**台套,完成设备发运**台套,共计完成主机零部件入库**件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件入库***件,合计吨位***吨,两项共计***吨。共计完成主机零部件出库***件,合计吨位***吨;共计完成配件零部件出库***件,合计吨位***吨,两项合计***吨,其中火车发运**辆***吨,汽车发运***吨。
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(3)通过全体人员共同努力,顺利完成了上半年出入库任务,出入库准确率达到99%。
2、物资定期盘点,确保账务卡相符率达到99%。
在上半年的工作中,***坚持每月进行实物和账面盘点,并及时将盘点出现的账实差以及出现差异的原因上报部门领导,对因为系统错误而造成的差异,及时联系ERP小组进行调整处理。在20xx年第二季度的盘点中,我部门各库房物资均能达到账务卡99%相符的要求。
经济效益:
(1)上半年物资管理方面重点清点了多年积压的帐外物资,并且通过ERP上到零件积压库,实现积压帐外物资再利用,为公司节省了物资成本。
…… …… 余下全文