河套学院经济管理系20xx年工作总结

20xx年在各级领导、主管部门的关心和支持下，经济管理系的全体干部和教职员工克服种种困难，按照年初学院党政领导班子确定的工作思路和具体部署，埋头苦干，努力工作，经济管理系的各项事业稳步推进，继续保持了良好的办学效益。专业建设、学科建设和教学管理工作加强，教研气氛浓厚；学生管理工作强化；就业工作稳步推进；校园治安秩序良好，安全稳定工作受到进一步重视；思想政治工作和校园精神文明建设成效显著。

回顾过去的一年，我们主要抓了以下工作：

一、 教学工作

本年度经济管理系教学办公室按照河套学院20xx年工作要点的要求和经济管理系教学工作计划的要求，在深入落实科学发展观，强化内涵建设的理论基础上以保证经济管理系正常教学秩序为前提，以常规教学正常运行为抓手。根据河套学院办学定位和人才培养模式的要求，经济管理系不断深化教育教学改革，继续推进学科建设、课程改革和学分制管理，努力提高教学质量。进一步实施教学的规范化管理与建设，努力做到经济管理系教学工作科学化、制度化、信息化和程序化。

（一）规范常规教学管理制度，提高教学管理服务水平

20xx年经济管理系在执行教务处教学管理制度的同时，根据经济管理系专业和教学特点，重新修订《经济管理系教学管理规定》、《经济管理系考试管理规定》、《教师教学工作质量综合评估考核方

案》等管理制度，并积极指导和督促各教研室根据经济管理系各专业培养目标的要求加强学习，转变观念，逐步形成"服务为先"、"质量为本"的理念。同时经济管理系教学中积极开展“教学服务活动日”。并通过组织学生座谈、课堂教学效果评价、学生评教等形式，对课堂教学进行检查评价，及时了解课堂教学的实际情况。有针对性的及时反馈意见，及时处理问题，形成了学生-教学办公室-教师的联动机制，提高了学生的主动性、教师的责任感，保证了教学内容和要求的落实，强化了教学常规管理的实效。20xx年教学办公室协助实训教研室完善了实验、实习规章制度，拓展实验、实习课程的范围、项目，改进实验方法，完善了实验用各种帐、证、表，提高了实验实习的效果。认真组织了毕业班的考试、期末考试、补考、协助教务处组织了各班学生进行公共选修课的报名、选课，各种资格考试的报名工作。继续积极推进学分制工作，全面执行"河套学院学分制管理实施办法"，进一步规范了任选课的管理，并对"限选课"做了准备工作。协助教研室积极开发了全校公共选修课程，并完成了明年的选修课的选课工作。

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***医院经管科20xx年工作总结

根据医院设置的相应职能，完成下列工作：

1、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室奖金。全年共发放奖金***万元 ，其中，临床医生发放***万元，人均***元；护士发放***万元，人均***元；医技科室发放***万元，人均***元；行政后勤发放***万元，人均***元。

2、根据医院管理需求，按月从信息系统提取数据，进一步分析得出药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标。并提供各科室人均奖金情况，便于医院宏观调控。

3、下半年医院开始引进新绩效考核系统，在院领导指挥下，提取基础数据、约谈各科室负责人，进行模拟测试，现场解答各科室关于绩效方面的疑问。

4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。并做好药品、医疗服务价格的公示。

5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。根据各部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通，与软件公司积极协调，及时开发系统新功能（合理用药系统、）或更新系统功能模块。

6、通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。

7、做好信息系统应急准备工作。启用新机房，实现系统运转与备份存储不在同一地点，实现服务器双机热切换。在网络出现故障时，人员及时到达现场，及时启用备用网络布线，保证抢修与使用互不干扰。

8、做好院内网、外网管理，通过对医院内网分段化管理，保障网络通畅性、安全性。对外网实行审核制度，根据需要开通外网，与内网隔离，并实现单机IP地址与网卡MAC地址绑定，保证了外网的安全性和稳定性。

9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。

10、做好信息设备维修维护，通过部件更换维修计算机设备为医院节约资金。定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。

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20xx年度经济管理学院学工工作总结

20xx年度，在学院党委及学院上级部门的正确领导下，在分院所有同志的共同努力与紧密配合下，经济管理学院学工本学年度严格按照学院的工作部署和安排，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，以十八大和十八届三中、四中全会精神为统领，以党的群众路线教育实践活动为主线，以提高我分院学工的凝聚力、战斗力、服务能力为目标。认真组织落实学院下达的各项工作任务，开展形式多样的教育和服务类活动，为维护学院的持续稳定和协调发展做出了突出的贡献。现就一年来的工作情况，总结如下：

一、 经济管理学院基本情况：

20xx年经济管理学院现有46个行政班级，在册学生2157人，男生526人，女生1631人。其中20xx级15毕业班，学生667人；20xx级17班，学生832人；20xx级14个新生班级，学生658人。学生工作队伍共有工作人员22人，其中书记1人（兼辅导员），学工副院长1人（兼辅导员），学生干事2人（兼辅导员），专职辅导员14人，两个分院辅导员兼任2人，任课教师兼职辅导员2人，行政兼辅导员3人。

二、 具体开展的工作、落实情况及存在问题：

(一） 加强了学生德育工作队伍的建设。

努力打造一支具有良好的政治素养和思想道德品质的德育工作队伍，切实提高队伍的战斗力与服务能力。但是目前辅导员队伍整体的文化素质、工作水平差异较大，学院辅导员工资标准、考核体系等诸多因素制约了队伍的积极性

与创造性发挥。

(二） 加强了大学生德育工作宣传与教育，塑造完美人格。

1、在学生中广泛开展社会主义、集体主义、爱国主义教育，培养学生爱党爱国的政治情怀，坚定对社会主义的信念和对改革开放的信心；继续深入开展了科学发展观的学习贯彻活动，培养学生的使命感，鼓励和引导青年学生担当中国特色社会主义事业的建设者和接班人的神圣使命。

2、 加强了对学生的诚信教育、感恩教育、基本道德规范教育、法规校纪以及良好行为的养成教育。把握学费收缴、贫困助学、考风考纪、评优评先、文明离校等重要环节，通过主题教育、文明督导等多种方式，不断创新教育的方式和手段，提高了教育效果。

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20xx年年度工作总结

2015这一年里，工程部全体员工在公司的品质方针的指导下，在公司领导正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务，工程部全体员工的密切配合下，保证了16#17#所有设备的安全运行，我现将一年来的工作做一个总结 。

部门完成的主要工作项目：

1.完成生活水泵及其控制柜电气检修工作

2.所有强弱电井、水暖井清理卫生，除尘维护工作

3.配合自来水公司对小区通入正式用水，协助供电局对小区接入住宅和商业

的正式用电

4.每天对地下室设备巡查一次，确保地下室照明及配电系统正常运行

5.每天巡查设施设备的运行状况

6.检查每天工程报修单的处理情况，发现不能处理的事情及时解决

7.认真巡视设备，按时抄录水电表，认真核算每月用电用水情况，为小区用

电分析和管理提供了可靠依据，配合财务做好每月水电计费和管理费的收取工作

8.6月份重新修订岗责和工作流程，在此基础上改进了工作记录和设备运行

记录，把岗位职责落实到实处

9.生活水泵每日至少巡查一次，保证设备的安全运行，为业主创造一个良好

的居住环境

10.对园区内的公共电气设备、设施进行排查，找出节能降耗的方法，对需要

且能够改进的设施做出节电改造方案或建议。(将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明、电梯轿厢内照明灯改为LED节能灯)

11.完成定期对楼宇进行巡查

12.对小区水电管线，对住宅楼各楼层配电井接线端于定期进行全面检查，紧

固，防止事故发生

13.对16#17#收房后存在的遗留问题进行检查，联系施工方跟踪和维修

14.每周对楼层公共设施巡查，发现问题及时解决，更换灯泡、面板、维修闭

门器、安全指示牌，近百次例行每天对配电室巡查，每周对配电室打扫卫生一次，在这一年中使本人所管辖的区域公共设施完好，接客服派工单上千张，到业主家维修服务

15.对小区房屋厨房、卫生间渗漏水进行检查，对渗漏的及时和开发商施工人

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2015营销总监个人工作总结

刚才听了各位省级经理的述职报告，很高兴在大家的一致努力下，各销售部的工作都取得了很大的进展，但同时也暴露了不少问题。在我谈问题之前，我想首先强调的是，我们第一批销售部承担着公司管理模型和市场模型的建立任务，而公司下一步规划的前提就建立在一支过硬的销售队伍和市场网络上，目前的实际情况是大家都各有优势和劣势，我们只有集中大家的优势，发挥团队的力量，群策群力，充分的尊重市场和事实，才能够取得成功。因此，希望大家重视这次学习和交流的机会，毫无保留地、开诚布公地来相互学习和总结。下面，我将从三个方面谈一点自己的看法，与大家共同交流和探讨。

一、统一思想，端正态度

1、关于态度

在大家的述职和相互交流的过程中，反映出了工作中很多的困难和问题，比如市场网络、招标、药事会的召开时间......，问题和困难自然不可避免，但我觉得，导致这些问题和困难不能解决的主要原因还是态度问题。有这样一个故事：一个公司在招聘人员的过程中，经过重重面试最后还剩下三个人，该公司是生产梳子的，最后一道考试题便是谁能把梳子卖给和尚。半个月后，三个人都回来了，结果分别如下：

甲：经过努力，最终卖出了一把梳子。(在跑了无数的寺院、推销了无数的和尚之后，碰到一个小和尚，因为头痒难耐，说服他把梳子当作一个挠痒的工具卖了出去。) 乙：卖出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都没有推销出去，正在绝望之时，忽然发现烧香的信徒中有个女客头发有点散乱，于是对寺院的主持说，这是一种对菩萨的不敬，终于说服了两家寺院每家买了五把梳子。)

丙：卖了1500把，并且可能会卖出更多。(在跑了几个寺院之后，没有卖出一把，感到很困难，便分析怎样才能卖出去?想到寺院一方面传道布经，但一方面也需要增加经济效益，前来烧香的信徒有的不远万里，应该有一种带回点什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各种字，如虔诚梳、发财梳......，并且分成不同档次，在香客求签后分发。结果寺院在应用之后反响很好，越来越多的寺院要求购买此类梳子。) 态度决定一切。大家知道，在处方药的市场管理当中，常见的管理方式有预算制和承包制两种。我们公司采用预算制的形式，即由公司承担着整个市场的风险，以此为基点，公司要建设好队伍，并达成目标，就需要运用管理工具对大家进行管理，并且也有权利管理到大家的每一个工作日。

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经济管理系资助工作总结

一、工作理念

为了贯彻落实党中央、国务院关于保障贫困学生努力学习，健康成长的精神，经济管理系在对学生的资助工作中始终坚持“志强智达 言信行果”工作理念，积极贯彻执行国家政策，从解决贫困生的实际问题出发，逐步建立起比较完善的以国家助学贷款为主的包括“奖、贷、助、补、减”和“绿色通道”在内的贫困生资助体系，有效缓解贫困生的学习和生活压力，解除贫困生的后顾之忧，帮助贫困生树立起自立自强、诚信处事的观念，帮助大学生丢掉贫困带来的思想包袱，轻装上阵，勤奋学习，努力上进，并切身感受党和国家的关心、学校和社会的关爱，愉快学习、幸福生活、全面发展。

二、工作内容

（一）健全组织、完善制度

    1、系部高度重视资助工作，成立以主管学生工作的书记为组长；班主任导师为副组长；年级班级干部；普通学生代表为成员的学生资助工作领导小组，具体负责学院家庭经济困难学生资助工作，领导、监督和检查学生资助管理工作的开展情况，及时检查、监督学生资助经费、学生资助工作的落实情况。

     2、认真学习资助政策体系和有关精神，建立学院级国家助学贷款为主，奖学金、助学金、贫困补助等为辅的资助体系；为了使资助工作做到有据可依、有章可循，系部学生资助工作领导小组根据有关文件精神制定我系关于资助工作的管理规定和实施细则，这些制度的制定为资助工作的宣传、落实以及检查提供了参考，使资助工作能够做到制度化。

 (二)规范程序、健全档案

1、及时高效，核实，更新贫困生家庭信息档案库；

   各班级按学生数的20%成立了贫困家庭学生认定评议小组，对申请资助的学生进行初步的审核，并民主评议认定，及时向系部提供家庭经济困难学生名单，整理家庭经济困难学生的个人材料。我系在资助政策实施过程中注意对贫困生档案的管理，要求学生如实填写《普通高校学生家庭基本情况调查表》，并由当地基层行政部门和民政部门证明盖章。各系对学生的家庭经济状况通过电话或走访的形式进行抽样核实，同时对学生日常在学院的消费行为进行调查，以便更客观地确认学生家庭经济状况，做好经济困难学生认定，更客观公正地做好资助工作。

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钟华飞20xx年工作总结

回顾20xx年

时间过的真快， 晃眼间就到年底了，回顾这一年，工作一波三折，一事无成。而我也步入而立之年，有妻子也快有自己的孩子了，压力剧增，我该怎么办？哪里才是我未来的发展之路。正在我迷茫失途之际，机缘巧合，通过刘局让我认识了石油公司的金总。听说金总生意做的很大，什么赚钱就做什么，连银行里都有自己的股份。俗话说，跟着成功的人做对的事，你也会成功。所以，我心里告诉自己，这就是我一辈子的工作了，我要稳定下来，担起责任，突破自己，所以我必须好好学，好好努力，快速的进步！

我是20xx年12月14号入司的，由于之前没有接触过石油这个行业，没有任何的经验，所以领导把我先安排到行政助理这个职位，先熟悉下公司整个操作流程和环境，至今也有一个半月的时间了。回顾过去，由于是年底，行政方面要处理的事很少，基本上都是一些考勤，整理办公室，协助财务处理一些外围证件这些杂七杂八的事情。而我却很少有事情做，基本上大部分时间都是在浏览网页中渡过，说实话没事做的时候，时间过得特别慢，特别难熬。可是我看见金总和李总他们经常出差，一直在忙，心里其实很想帮忙去做一些力所能及的事情，可恨自己什么都不会，不知道从何做起，特别的迷茫。

还记得我是12月16号，来公司的第三天就陪金总一起到太原出差，说实话那时候真的有种受宠若惊的感觉。关于那次出差，回来之后我也写了一篇总结，总的来说，真的是增长了阅历，金总的谈判能力真的是非常的厉害，面对着那么对的大老板，真的做到了进退有度，不卑不亢。还是因为个人经验少，阅历少，也犯了很多的错误，比如没有身份证登记，带太多的行李，太过紧张等等。此行收获了见识，谈判的方式，为人处事的技巧，但心里愧疚的是没能帮上公司一点的忙。那时候我心里是这样想的，我经验少，如果隔三差五的出差，简直是浪费公司的成本，但我私心点也想让自己快点成长起来，能够真真正正的独立起来，为公司创造效益。

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