内部审计工作总结

20xx年我局内部审计工作在省局***的下，在局党组的直接下，十六大及十六届四中全会精神，学习和《审计署关于内部审计工作规定》和《内部审计准则》规定要求，省局内部审计工作会议精神，遵循查错纠弊，法纪，管理的宗旨，本局内部审计机构在经济管理和经济等的作用，内部审计为而服务的思想理念，会计制度，健全岗位责任制和内部检查制度，了“法定代表人离任与工程竣工决算项目”两项必审，人任期内经济责任审计、“有离必审”和“先审后离”等经济责任审计方针，经济责任审计，了客观评价县区分局一把手的工作业绩，国有资产和资金不流失，也为局党组考核和任用干部了参考依据。专项审计和审计调查，大宗资产采购比价审计、内控制度评审，了成绩。年初制定的工作，在20xx年度带领内审工作组，两个多月的对本系统县区分局、局机关、培训中心、农场等1xxxx了内部审计工作。在内部审计工作中，注意了严把审计程序关。在对县区局内部审计时，注意审计项目的立项，审前调查，制定实施方案，印发审计通知书，实施审计过程及审计报告征求意见等各环节的记录规范。严把审计实施关。实施审计工作审计方案的范围、审计内容、审计，审计工作符合审计法律、法规和的审计准则。严把审计报告关。对检查结束后的审查审计报告规范撰写，注意与审计的事实，包括被审计的财政财务收支、合法、效益的事实和违反规定和财政财务收支的事实清楚，审计报告中的收支数额与违纪资金与审计工作底稿中的数字相符。严把审计关。注意审查审计揭露问题清楚，数字确凿，定性，适用法律、法规、规章、、，处罚意见。严把审计评价及建议关。审计评价是内部审计机关对被审计及被审计人员的审计意见，审计评价符合被审计及被审计人员的，关系到被审计及被审计人员的利益和荣誉，是对干部任期经济责 任审计评价要谨慎。在工作中注意可行的审计建议，大而化之，被审计采纳整改。上述一系列做法，我内部审计工作了的，了的监督，杜塞漏洞，防患未然，对大庆地税系统的财务管理

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公司领导：

一年来，在公司总经理、财务副总经理、监事会，财务部主任及相关领导的亲切关怀和指导下，我在财务部内审的岗位上，严格按照年初制定的内审计划，紧紧围绕公司提出的“加大检查、审核、监督力度，确保各项制度深入落实”这一工作目标，积极主动地在公司内部开展了审计工作。经过审计组同志们的共同努力，取得了一定成绩，充分发挥内审的监督和服务职能，为公司领导及时提供决策依据。全年共开展审计工作24项，在深化公司改革，促进廉政建设，加强财务管理，提高经济效益等方面，起到了一定的作用，也取得了一定的成绩，但这与领导对我的期望和要求还存有较大的差距。不过我相信有公司领导的信任和大力支持，再加上我们审计组人员的勤奋工作，公司的内审工作一定会一年比一年有起色，同时也会能得到公司领导和同志们的认可。下面我从三个方面汇报工作：

一、20xx年的主要工作

1、结合新岗位制定内审年度工作计划

财务内审是一个新设的岗位，领导寄予我们厚望，同志们也关注着我们的发展，我深知责任重大。为了使内部审计工作在公司管理中得以顺利开展，在成立内审岗位后，就根据工作需要立即制定了年度工作计划；为了加强供电所财务管理，纠正经济活动中不规范、不合法等违纪违规问题，保证会计信息真实可靠，制定了供电所财务收支审计工作计划，为了防止税务稽查增加税负，制定了经济业务审计工作计划，为了规范供电所的收费行为，制定了农电收据检查的计划；并从工作纪律、工作作风、工作态度、工作形象和工作结果等五个方面提出了具体的要求。这些基础工作的进行，为我们全年工作的顺利展开打下了扎实的基础。

2、积极开展内审工作

①、为了强化管理，堵塞漏洞，提高效益，公司年初细化了内部审计制度，其目的是纠正经济活动中不规范、不合法、损失浪费等违纪违规问题，抑制消极因素，促进各部门遵纪守法，为公司经济健康运行保驾护航；通过工作发现2个供电所财务有问题，违纪金额接近10万元，我们财务内审根据公司领导的安排，提前介入，在批评教育的同时，督促其整改，既为公司保护了这2个所长，又避免了检察部门查处的损失.以上审计共提出审计意见或建议15条，审计调帐6笔，收缴违纪金额2万余元，协助2个供电所收回沉淀老电费4万余元。

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****公司内部审计工作，在公司纪委的正确领导下结合自身实际，并经公司审定通过了年度内部审计计划。年内党委工作部严格按计划积极开展审计监督，严格执行审计法规和审计准则，在促进内部管理、规范资金使用、加强党风廉政建设等方面，发挥了内部审计的监督职能，取得了一定的成效，现就一年的工作总结如下：

一、开展内部审计工作基本情况

1.年内公司分别对**年四季度和**一、二、三季度货币资金项目进行专项审计，审计的重点主要是审查货币资金收支活动和结存情况的真实性、合法性和合规性，检查货币资金运作内部控制制度的完善性、规范性，经过审计，做出审计评价，出具审计报告。

2.存货项目审计：

（1）**2月审计**年度存货项目；

（2）**8月审计**度上半年存货项目；

（3）审计的重点是检查生产与仓储存货业务运作内部控制系统，检查存货管理内部控制制度的完善性和执行效性并作出评价，审查公司存货的真实存在性、财务存货记账的规范性，检查仓管部门存货保管、记录的正确性、实时性，并作出评价，经过审计，提出5条审计建议，督促被审计部门按要求进行整改反馈，对相关存货管理部门加强对不合格产品处理起到督促作用，加强了被审计部门对原材料、备品备件、半成品等存货库存核对及时性、准确性意识，加快了半成品硫酸、磷酸决算间隔时间，保证存货账实相符，资产安全完整。

3.工会经费审计：

（1）5月份接受公司工会委托，开展公司工会经费使用情况内部审计，审计的重点主要是审核公司工会经费拨交、上解情况，年度工会经费收支预算编制及执行情况，工会经费支出审批情况，工会经费年度结算、财务收支情况、日常支出规范情况；相关财产的使用和管理情况，工会经费收入、支出记账、账薄资料管理情况，工会经费内控制度执行情况。经过审计，做出评价，提出审计问题及整改建议8条，在一定程度上加强了公司工会经费收、支的规范管理，特别公司会员会费管理，规范了工会经费收支核算管理，对公司工会有关工会经费管理、控制文本制度管理起到完善作用；

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根据《XXXX有限公司内部审计制度》（XX发[20xx]13号）文件有关要求，经过集团公司内部审计委员会及内审办公室的精心组织，在各部门（单位）的积极配合下，圆满完成了20xx年度的内部审计工作。

一、领导重视，制度健全。

建立内审机构是保证内审工作的前提，近年来，我公司内审工作得到了进一步强化，建立了由一把手直接领导下的审计监督体系。负责监督、审查和评价企业经营活动及内部控制的适当性、合法性和有效性，促进组织目标的实现。对本集团公司的财务管理、工程项目管理、原材料管理及有关制度的落实与可行性等方面进行审计监督。为了开展有效监督，依据相关法规、规定制定了审计工作制度、各岗位人员工作标准，明确了工作内容与要求，责任和权限。由于领导重视、制度健全，使我公司内审工作处在一个良好的运作状态，保证了各项工作的开展。

二、完善程序，落实职责。

公司对有关的管理制度、办法进行了不断的修订和完善，在经济合同、工程支出等必审项目的管理制度中增加了审计监督关口，把审计监督作为一个必不可少的环节和控制点，纳入到有关工作的管理和控制过程之中，从根本上解决了审计监督的切入点问题。目前，有关招投标、合同签定、工程预决算等工作，全部实行了事前、事中和事后相结合的审计方式。从制度上推动了事前、事中审计的开展，有效的提高了审计作用的发挥。

三、加强培训，提高水平。

根据内部审计知识面不断拓展的形势要求，我们加大了审计人员后续教育的力度。每年组织内审人员参加省内审协会组织的经济责任审计和内部审计法规及《内部审计准则》培训班，并定期参加供电系统内召开专题座谈会，组织审计人员走出去向兄弟单位学习交流，通过不断交流，开阔视野，共同切磋审计技术，探讨解决问题的方法，达到相互促进，共同提高。

四、突出重点，整改落实。

在去年x月，由集团内审机构对集团内的年度财务预算、内部往来、财务决算、原材料仓储管理及其管理制度等执行情况，结合外部审计报告、有关法律、法规和集团规章制度的规定，开展了内部审计工作。通过内部审计发现集团今年主要解决了：对管道安装公司111个历史遗留项目的整理；根据“固定资产管理办法”通过近一年的现场复核登记，实物、账册、卡片整理，已完成集团固定资产管理工作，基本实现“账、卡、物”的动态一致；规范了内部往来账的管理；加强了限额以下采购项目的管理，增订了“零星工程管理办法”，同时为进一步落实招投标工作中的三权分离加强标后的管理，新制定集团公司“招投标标后管理实施细则”等。

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电力集团公司内部审计工作总结

省电力有限公司是国家电力公司全资子公司，２０００年_月_日由__省电力工业局改制而成。公司主营电网经营、电力生产、电力电量购销、电网调度与管理；兼营电力技术开发、试验研究、

信息通信、电力建设(包括勘测、设计、施工、修造、安装、调试)、燃料购销、物资购销、职业培训、咨询服务、房地产开发、广告装潢等。

公司本部机构设１６部１中心，公司现有直属单位３３个、二级单位８个、视同直属的 合资联营单位１８个，正式员工约２３６２３人；有多种经营企业２３８个，并与全省６０个趸售县(市、区)的 供电企业签订代管协议，实现代管５６个。到２００１年底，全省电力装机总容量达１２４５．４１万千瓦，资产总额２８７．５１亿元。２００１年３月２６日，__省电力有限公司被国电公司正式命名为中国一流电力公司。

__省电力公司为了保证“资产经营责任、安全生产责任、党风廉政建设责任制”的 贯彻落实，促进__电力竞争性生存、可持续发展，提高企业效益、社会效益、员工效益，实现“客户满意，政府放心”的 终极目标，紧紧围绕“咬定双满意，奋力创一流，加速实现两个带全局意义的 根本性转变”的 工作主线，积极探索构筑“立体、动态、集约、高效”的 内部监督体系，实施财务总监、总会计师及财务部门负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视制度。通过监督管理体制、机制、制度的 创新，推动监督运行机制的 流程重组、功能再造，确保监督管理的 有效和长效，实现生产安全、经济安全和政治安全。公司现有审计人员９３人，其中：本部及派出机构２８人，基层单位配备专职审计人员６５人，初步形成公司本部、审计工作部、基层内部审计三个层面的 内部审计监督体系。
   　　一、完成的 主要工作及效果
   　　省公司按照现代企业制度的 要求，建立了“立体、动态、集约、高效”的 监督体系，实施了财务负责人委派制、片区审计工作派出制和监督巡视组制度。作为监督体系组成部分的 内部审计，紧紧围绕“经济安全”这个主题，在内部审计体制、机制和管理方面有所创新和突破，先后成立了审计委员会、试行了审计项目经理制、实现了审计工作向职代会报告制度、召开了高规格的 审计工作会议等，初步理出了一条适应现代企业制度的 内部审计工作思路。２００１年，公司系统共完成４１５个审计项目，完成工程、合同审计签证７７８份，查纠违规金额３，５９４万元，核减工程造价１．５亿元，提出管理建议９１７条。
   　　一是开展了综合审计调查工作。审计部门围绕企业经营者关心的 重大问题，选择专项管理课题，开展了形式多样的 综合审计调查，为企业经营管理提供了帮助，得到各单位领导和部门的 重视。如对火电厂煤耗管理的 审计调查，促进了基层单位对入厂煤质量的 管理；对大修理费用的 审计调查，进一步明确了大修与技改的 界限；对结算中心的 资金管理审计调查，提出了运用多种财政杠杆盘活存量资金的 建议；对多经企业内部业务管理的 审计调查，促进了多经企业内部市场的 统一和规范管理；对投资管理的 审计调查，区分了投资与借款的 界限；对科技开发费的 审计调查，提出统筹安排、集中开发、推广应用的 意见，有利于克服科技投入的 重复、浪费现象。
   　　二是前移审计关口，开展了事前审计。审计部门事前介入管理的 作用逐步显现，并愈来愈得到各单位的 重视。在年度会计决算报表报送之前，审计部门能以审计的 视角，对经营管理情况进行总结、分析和评价；审计人员还积极参与了物资和工程招投标工作，重要合同没有内部审计审查，不对外签约；对基建工程项目，审计部门及时会同有关部门组织进行事前检查，纠正了一些不规范的 行为，起到了积极有效的 作用。
   　　三是全面启动了小型基建工程结算审计。从１９９８年开始全面启动了小型基建工程结算审计，由省公司审计部直接审计、组织片区审计、委托中介机构审计的 小型基建项目综合审减率达６％。通过审计，小型基建管理得到加强，使审减率逐年下降，审计效果得到较好体现。
   　　四是开展了任期经济责任审计。审计部门对经营管理第一责任人组织进行了任期经济责任审计，在完成离任经济责任审计的 同时加大了届中经济责任审计力度，对企业经营管理的 薄弱环节和经营管理上不合规的 经济行为及时给予预警；省公司还把内部审计评价融入干部届中考核工作中，配合人事部门在
鉴证、评价领导班子经营能力上发挥了作用，使审计职能得到进一步强化。
   　　五是加强了农网改造工程项目审计。公司审计部组织完成了对全省３０个县电力公司的 农网资金使用情况调查，组织完成了４２１个农网单项工程审计，审减金额１０８０万元；及时纠正了农网资金未按规定专款专用以及农网工程物资采购等方面存在的 问题。农网审计工作取得的 成绩，在这次国家审计署统一安排的 农网工程审计中，得到了各级审计机关的 好评。
   　　六是积极配合监察部门完成对有关经济案件的 查处。公司审计部配合监察部门落实了职工来信来访反映的 个别领导干部经济问题。通过实事求是、客观公正地调查落实，有的 澄清了问题，解脱并保护了干部，有利于领导更好地开展工作；有的 查清了事实，帮助责任人员从思想上认识存在问题的 性质，达到了教育干部的 目的 。
   　　七是审计成果得到有效运用。各片区审计工作部建立了片区各单位的 审计电子台账，动态分析经济安全危机点；开展了审计工作回头看活动，加大审计成果运用检查力度，组织对１９９９年以来审计成果运用和落实情况的 监督检查，解决“审用脱节”问题，根除“审而不改，审而无用”现象；省公司还为各单位主要领导建立了电子邮箱联系制度，审计部门对监督检查中发现的 共性问题通过电子邮箱发送给各单位主要领导，各单位领导对提出的 审计意见能给予重视，部分单位还对照电子邮箱中提出的 问题，举一反三、对照自查。
   　　二、采取的 主要措施
   　　审计部门围绕企业的 “改革、发展、稳定、管理、服务”的 重点，在健全组织、完善制度、改进方法、提高审计成果运用等方面做了大量工作，__电力的 审计工作从弱到强，正在发挥越来越重要的 作用。
   　　(一)不断创新，建立了新型审计监督组织形式
   省公司按照“有限责任、有人负责、有效制衡”的 要求，根据内部审计工作的 发展趋势，在分析了过去联合审计组织形式利弊的 基础上，为解决审计力量和力度问题，提出了“立体式、集约化”的 审计组织体系的 思路，实行审计机构派出制，进行垂直管理和领导。通过笔试、面试、考核等层层选拔，选派一批(２４人)优秀审计人才到４个片区审计工作部工作，其中总审计师４人(副处级)、正科级审计员７人、副科级审计员１３人；审计工作部中审计人员的 工资、奖金、津贴、各项社会保险及发生的 管理费用由省公司指定单位代办，费用单列，由省公司统一考虑并列入公司年度财务预算。
   　　其效果主要表现在：监督力度得到加强，监督领域得到扩展，工作效率明显提高，工作更加贴近被审对象，审计服务得到有效体现。通过片区审计人员的 辛勤努力，内部审计组织体系改革的 举措得到了有关单位的 充分理解和认可，片区审计开展的 工作及取得的 成效也得到省公司和片区单位的 积极肯定。
   　　(二)加强审计队伍培训，建立健全内部审计制度
   　　为使审计人员适应企业经营管理的 需要，更好地服务于企业，我们采取多种形式对审计人员进行培训：一是以审代培，以老带新。在开展审计项目时组成审计组，在人员组成上有意识地将“新手”与“老手”搭配，让“新手”在审计实践中学会审计；二是举办专题培训班。省公司先后举办了经济法规、审计业务、审计计算机应用和工程预决算知识等培训班，受训审计人员近４００人次；三是送出去培训。参加国家电力公司、省审计厅、华东审计部举办的 各种业务培训１５０余人次。系统审计人员的 整体素质有所提高，队伍结构正朝多师方向发展。
   同时制定了具体的 工作制度、规范或办法，颁布了《内部审计处罚规定》，首次赋予内部审计直接处理、处罚权，对试图违纪的 人起到了威慑作用；出台了片区审计工作规则及相关管理办法，各片区审计工作部也陆续出台了各种内部审计管理标准，完善了审计信息交流网络，建立了工作部与监督巡视组沟通联系制度，结合自身实际开展了审计质量控制活动，并建立了审计成果的 定期跟踪制度，初步建立了适应新的 组织体系有序运转的 操作平台。
   　　(三)优化审计业务流程，构筑立体审计监督网络
   　　作为省公司“立体、动态、集约、高效”监督体系的 重要组成部分，完成了审计监督体系的 建设，对原有审计业务流程进行了重新整合，构筑新形势下系统的 、分层的 审计监督体系。提升了审计监督的 功能，围绕“三项目标”(依法经营、闭环控制、ｑ×△ｐ最大化)，突出“三项核心业务”(责任审计、制度审计、效益审计)，强化“三大功能”(监督、评价和咨询)，明晰“三个层次”(审计部、片区审计工作部、基层内审)的 界面，通过制定规范化的 审计工作制度、运用现代信息技术和新型的 审计组织形式，加大了审计监督的 力度，提高了审计工作质量及审计成果的 运用。
   　　(四)在审计项目管理中推行项目经理制，使内审主要职能在审计实践中和谐统一
   　　为了提高审计工作质量，发掘和培养审计骨干，最大限度地调动审计人员的 潜能，给审计人员提供一个充分展示自我价值的 机会，根据省公司审计体制改革的 基本思路，对综合性审计调查项目逐步实行柔性化管理机制，不再采取指定审计项目实施对象的 做法，引入项目竞争机制，通过招标方式择优选定审计项目负责人。
   审计部首次对电力市场开拓暨购销比价管理调查项目实行公开招标，在审计项目管理中引入招投标制度，通过这种形式，对现有审计资源进行优化配置，选择最优的 审计工作实施方案，选择最佳的 审计项目负责人，从而推动审计工作质量的 提高。
   　　三、几点体会
   　　一是审计干部对审计作用认识的 提高是做好审计工作的 基础。广大审计干部认识到，内部审计不仅是监督，更是一种特殊的 企业管理活动，在职能上体现监督与服务的 兼容性，即监督下的 服务，服务中的 监督，是监督与服务的 高度统一；审计工作是公司经营管理工作的 重要组成部分，是公司内部控制的 关键环节，必须紧紧围绕__电力的 战略目标和工作主线，与公司的 其他监督一起，把工作重点放在防范企业经营风险上，进一步强化审计监督职能；审计干部还在审计实践中逐步树立了“有为才有位”的 思想，认识到“正人先要正已”，按照“独立、客观、公正、廉洁”的 审计行为准则，并不断在审计实践中学习和提高自身经营管理水平，通过揭示经营管理中存在的 问题，并提出加以改进的 措施，实现为企业经营管理服务的 目的 ，进而找准自身的 位置。审计干部对审计作用认识的 不断提高，为开展各项审计工作奠定了基础。
   　　二是各级领导的 重视和支持是发挥审计职能作用的 关键。公司党组高度重视内部审计工作，刘顺达总经理多次强调“三合”(合法、合规、合程序)是立业之本，是企业稳健经营的 关键，要把监督摆在显著位置，关键是要把“四个凡事”(凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有人负责、凡事有据可查)落到实处。有些单位领导还亲自布置内部审计的 任务并提出具体要求；单位内部重要会议、重大决策请审计人员列席并听取意见；省公司及部分基层单位成立了以公司总经理为主任，有关领导及主要部门负责人参加的 审计委员会；有８０％的 基层单位实施了审计向职代会报告制度。所有这些，对审计职能的 发挥起到了关键作用。
   　　三是审计组织体系的 建立健全是审计工作有效开展的 保障。截止２００１年底，基层单位共有２１个单位设立了独立的 审计科，其他规模较小的 企业均配备了专职审计员；同时借助片区审计、社会审计力量，扩大了审计复盖面；各电业局审计部门还配备了工程技术人员，开展对工程决算的 审计；公司系统共有专职审计人员９３人，其中公司本部２８人，基层单位６５人，为审计工作的 开展提供了保障。
   　　四是审计成果的 落实和运用是审计工作不断提高的 动力。审计人员认识到审计发现并提出问题不是审计工作的 终结，而是审计工作新阶段的 开始，因此审计不但会提问题，而且能针对存在问题产生的 原因，提出从制度上、措施上加以完善和改进的 办法，督促被审单位举一反三进行整改，促进被审单位树立依法经营观念，提高制度化、科学化管理水平，只有这样，才能真正体现审计监督的 价值和意义，才能实现管理的 有效和长效。省公司对审计处理意见和决定，建立审计意见执行情况台账，进行跟踪监督或后续审计；对审计委员会决定的 落实情况列入了下次会议议程；在干部任用上，人事部门注意吸收审计部门的 意见；在公司系统双文明先进单位评比中，审计占有重要一票，较好地克服了“审而无用、审而不改、审而不究”的 问题，大大鼓舞了审计人员的 工作积极性，促进了审计工作质量的 提高，成为推动审计工作不断发展的 动力。  

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ISO9000质量管理体系的外审工作在各部门的配合下终于顺利结束了。作为内审员我的心情无比激动兴奋。回想起这半年来的工作，从前期参加内审员会议、编制文件、文件试运行、征询连锁店意见、领导审核、修改文件、发布正式文件、内审、外审，在这个过程中我们做了大量的工作。这些工作虽然很琐碎，但对于我来说是历练自己、提高自己工作能力的一个好机会。

（一）前期参加内审员会议工作

刚开始接触9000工作的我，对9000工作还很陌生，根本不知道该从何做起。从7月x日到9月x日期间我共参加了办公室组织的六次内审员会议，我才慢慢地了解了ISO9000认证工作的性质，同时也要感谢经验丰富的办公室内审员岳震红，她给了我不少帮助。

记得8月x日办公室组织的第二次内审员会议，会上管理者代表张伟春副总做了宣讲，提出了关于做好ISO9000工作的原则以及需要处理好的各种关系。使我深刻认识到ISO9000文件的编写要本着“简单实用”的原则。不但要切合实际而且还要易操作、易执行、易检核。首先要搞清楚文件编写与经营管理之间的关系。不要形式化，不要让文件束缚我们的工作。其次，所有内审员都是兼职工作，应该认识到ISO9000工作与本职岗位工作是同等重要的关系。可能自己要奉献更多的时间和精力才能做好两项工作。再有就是要处理好与上级领导及分管领导之间的关系。在工作中出现问题及时沟通及时解决，使工作有效率地向前推进。由此我认识到，ISO9000工作不仅仅是为了通过审核，更重要的是为了我们今后的工作能有章可循的开展；是为了我们企业更好地经营发展。

（二）编制文件工作

（1）我部门共编制制度文件10个、工作流程图7个、质量记录表格3个。所有文件的编制原则都本着从实际出发，便于我们今后的工作易操作、易执行、易检核。

8月x日我部门基本完成了制度初稿的编制工作，经本部门领导审核后提报办公室。就这样，我们每周五都召开内审员会议，宣讲当前工作进度、出现的问

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进入XX集团这个大家庭已满三个月，回顾这段时间的工作：在董事长及财务管理中心

总监等领导的亲切关怀和指导下，我在财务管理中心审计负责人的岗位上，严格按照制定的

审计工作计划，积极地在集团公司内部开展了财务审计工作。经过这段时间的工作，现在已

经融入到了这个充满活力、朝气的华生大家庭中。我相信有公司领导的信任，有同事们的大

力支持，再加上我们审计人员的努力工作，公司的内审工作一定能更上一层楼。下面我从四

个方面汇报试用期的工作：

一、试用期的工作总结

1、在三个月时间内完成了XX房地产公司20xx-20xx年度企业所得税汇算清缴审核及

集团内部往来账与XX项目代收款项审核、XX公司财务收支及内部控制审计、XX公司财

务收支及内部控制审计、XX经理的离任审计等审计工作任务并与所在公司领导及财务人员

进行沟通交流。

2、为了能够更好地完成的各项工作任务，提高工作能力和业务水平，积极参加财务中

心举行的内部培训、认真学习了公司的各项规章制度以及内部审计的相关制度和流程。

二、 工作中遇到的瓶颈

1、对公司规章制度、流程以及相关实际操作方法不够熟悉。

由于时间原因，对于公司规章的制度、流程及相关实际操作方法虽然有所了解，但不熟悉，

更谈不上掌握，而一个优秀的内部审计人员是应该对公司规章制度、流程等都做到了然如胸

的，这些是我在以后的工作中需要加强的地方。

2、现行规章制度些部分需要进一步完善。

有些制度不够完善，在实务工作中具体操作人员只能根据自己的经验来进行处理。不同的人

处理方法有可能是不相同的，会造成复核人员、审计人员工作的难度；也可能影响对同一经

济业务处理方法前后的一贯性。

三、下一步的工作计划

1、下一步审计工作的总体目标：以工作计划为核心，积极主动地开展企业的各项审计

工作。充分发挥内部审计作为企业风险管理第三道防线的财务监督、经营诊断和咨询顾问的

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