品牌分析报告

品牌是给拥有者带来收益价值，产生增值的一种无形资产，其载体是以和其他竞争者的产品及服务区分的名称、术语象征、记号或者设计及其组合。增值的源泉来源于消费者心中形成的关于其载体的印象。

能够做到口口相传才称得上是品牌。

品牌是通过一系列的市场活动表现出来的结果所形成的一种形象认知感觉，品质认知，以及通过这些所表现出来的客户忠诚度。

现在社会各界都在谈品牌，企业和公司都希望把自己的品牌做出来，把品牌做好，国家也在政策上给予了很多支持，媒体也在传播各种品牌理念。但当前我们的品牌观念存在很多误区，很多人对品牌的认识并不清晰，造成其塑造品牌行为模糊、随意，产生的品牌结果自然也不如人意。

品牌价值不等同于产品（服务）价值

企业和公司做产品有产品价值，做品牌有品牌价值。产品可以贩卖，品牌也可以贩卖。顾客消费一个产品或一项服务，获得的是产品的利益，如果消费者得到的是有品牌价值的产品或服务，就会获得品牌价值的利益。

要塑造品牌，首先品牌就得有单独的价值，品牌的单独价值满足和产品（服务）是不一样的，产品满足是消费者利益的需求和需要，而品牌满足更多的是欲望。

欲望就是心理想要，消费者为了自己欲望的满足也会掏钱消费，品牌带给消费者的是一种心灵需求的情感价值，这个价值就是品牌利益。

品牌是产品（服务）概念对应的人群情感

企业所塑造的产品应该是该产品对应的消费者的情感价值的具体表现。比如现在的年轻女孩喜欢的“超级女声”中的李宇春，正说明了“李宇春”这个“产品”所表现出来的气质、习惯、行为等品牌元素符合这些女生心中的情感需求，这就产生了价值，这个价值是“李宇春”所对应的群体的情感需要，而不是她自己的需要。所以品牌就是满足产品对应消费者的情感价值，而并非企业产品的商标、自身的包装或是产品概念等。

品牌不是自己造出来的

现在有许多媒体都开辟了品牌栏目，找些企业家和专家来谈品牌，结果都拐了弯。媒体不了解品牌，最后形成了盲目性，都以为品牌就像造原子弹。其实品牌不是自己能够造出来的，品牌是消费者认同出来的，是通过公共关系等手段塑造，得到别人心理情感的价值认同。

…… …… 余下全文

APP品牌相关研究报告

近日，竞立媒体公开一项关于品牌须提供影响品牌Apps传播的重要因素的报告，对于影响APP下载量的各种因素进行了分析。

中国Apps研究是竞立媒体与青年志合作开展的一项人类学研究项目，对上海、北京和广州14位18-35岁中国年轻智能手机使用者和3未业内专家进行深入访问。

研究明确了推动不同营销目标的三种消费者需求情景，这对寄希望于推动移动应用下载和常规使用的品牌来说至关重要。

研究显示，Apps正成为各品牌角逐的竞技场。在中国，Apps使用率年均增长高达28%，有超过2300个品牌拥有自己的Apps。智能手机用户人均每年安装41个Apps。

近80%的年轻人下载了apps，45%的年轻人表示每天使用Apps一个小时以上，甚至有7%的年轻人每天使用Apps的时间长达5个小时以上。

研究称，年轻人的三种核心需求是：

娱乐需求：当年轻人并未专注于某项特定活动，而是消遣百无聊赖的零碎时间(比如，上班路上、解闷)时，他们打开手机中的Apps。这种娱乐型情境的Apps应提供探索、定制化、分享等功能，从而让打发时间成为一种有意义的体验。研究认为，这类Apps是希望提高知名度品牌的理想之选。

计划需求：当年轻人在进行一项目的明确的活动时(比如，健身或买衣服)，会下载和使用特定的Apps来帮助他们实现目标。在计划型需求情境下，消费者通常会围绕特定需求形成规律的习惯，从而逐渐建立与品牌的关系，构建起对品牌的忠诚度。计划型情境Apps应提供便利性、条理性和支持性等功能，使目标群体简单轻松地达成目标。对于希望向消费者提供产品或服务信息的品牌来说，这些都是非常适合的Apps。

问题需求：当年轻人遇到困难时，他们希望Apps能提供解决方案。虽然消费者不一定会定期使用，而是在遇到困难时才会想起问题型情境的Apps，但他们会感激这些Apps在困难时给予他们的帮助，从而对品牌留下好的印象。这类Apps应提供多种方案和多项选择，为消费者解决问题。当消费到了购买阶段时，此类Apps对品牌来说就是不二之选。

…… …… 余下全文

××品牌营销策略分析

研 究 报 告

【摘要】金徽集团是我省白酒企业的龙头老大，从建国初期的“陇南春”到现在的“世纪金徽”、“金徽年代系列酒”，企业形象换然一新，企业竞争力日趋增强，这全归功于金徽的营销策略，本文从营销学的角度在探讨了金徽的营销策略的成功之处和不足之后，提出了金徽应在以后的营销中注意的地方和营销建议。

一、 序言

白酒是我国独有的传统产品，历史悠久，源远流长。中国的酒文化作为一种特殊的文化形式，在传统的中国文化中有其独特的地位。在几千年的文明史中，酒几乎渗透到社会生活中的各个领域。

时下，放眼五花八门的白酒市场，近来由于不少品牌在原有品牌基础和价值提升方面都做出了良好的业绩表现。我们看到了国窖1573、洋河蓝色经典、杏花村汾酒、金剑南、等品牌在市场的成功崛起，也看到了茅台，五粮液、水井坊等老品牌的市场占有面，同时也看到了在华丽包装下的后面，是大阔步的产品价格提升和渠道加大的利润空间。但是，随之而来的是国内白酒品牌竞争的格局和形式发生变化；终端竞争的成本急剧上升，酒店的运营费用高涨，操作上稍有不慎，往往会导致企业巨额的亏损，而作为陇酒第一的金徽在经历了短暂的辉煌腾飞取得巨大的发展之后该何去何从呢？如何面对国内白酒业的残酷竞争呢？在甘肃“一年喝到一个牌子”的特有文化中如

何保持屹立不倒和市场份额呢？本文将从营销学、广告学、传播学、公关学的角度来论述金徽做低中高端市场、参与激烈的终端竞争怎样酝酿品牌提升工程，进行改良包装、提升价格及提高产品档次、建立强势品牌，将企业做强做大。

二、金辉集团简介

金徽酒业位于甘肃东南部徽成盆地徽县北部，这里背靠秦岭山麓，南依嘉陵江畔，气候温暖湿润，素有陇上江南之美誉。其和中国五粮液、泸洲老窖等名酒厂家同属长江流域、同一个地理板块，具有生产优质白酒得天独厚的自然条件。公司始建于 19xx年，由当时的康庆坊、永盛源等几个老作坊公私合营为甘肃徽县地方国营酒厂，并与五粮液等国家名酒一起注册，是我省建厂最早的中华老字号白酒酿造企业和中国白酒百强企业，后更名为陇南春酒厂、陇南春酒业集团公司。20xx年，亚特投资集团投资数亿元，对企业进行进行重组经营，更名为甘肃金徽酒业集团公司。公司占地23万平方米，资产总额 2.5亿元，年生产白酒能力1万吨。公司主导产品“金徽”、“陇南春”、“金徽”三大系列产品，均系部、省优质产品、中华文化名酒和国家、省有关部门确认的“消费者满意产品”，20xx年年底“金徽”荣获国家驰名商标，产品销量已连续几年保持甘肃省内第一。

…… …… 余下全文

2014中国房地产品牌价值研究报告分析

2014中国商业地产公司品牌价值TOP10企业深耕商业地产市场多年，一方面凭借成熟丰富的商业项目运作经验及优质服务，树立了行业领先的品牌形象；另一方面通过产品与业务的不断创新，实现了企业经营效益和品牌价值的持续累积，行业地位愈发稳固。

1研究背景与目的

2014中国房地产品牌价值研究全面启动以来，由国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院三家研究机构共同组成的“中国房地产TOP10研究组”，在深入理解国家政策的基础上，针对中国房地产企业的整体发展状况，进一步完善了2014中国房地产品牌价值研究的方法体系，为更加客观地评价企业品牌实力提供了理论与实践依据，通过品牌价值的客观评价彰显优秀企业的品牌发展成就、促进企业有效提升品牌建设水平，推动中国房地产行业健康有序发展。2014中国房地产品牌价值研究也是继2004以来中国房地产TOP10研究组连续第十一年对中国房地产企业的品牌价值开展研究。 挖掘品牌价值增长核心要素，打造行业品牌发展全新格局

20xx年以来，房地产市场步入调整期，品牌成为影响和决定消费行为的重要因素，品牌企业充分发挥品牌优势、积极调整价格策略，更快地实现了业绩逆市提升，带动市场份额的集中。23家全国品牌企业今年上半年的市场份额已达到18.03%，较20xx年末提高了2.28个百分点，其中3家行业领导公司品牌的市场份额提高至6.18%；相比之下，区域品牌企业受到市场调整影响较大，占全国的市场份额回落0.53个百分点。在强者愈强的规律作用下，品牌企业的发展格局将持续分化，行业将加速迈入品牌竞争时代。 在市场调整渐成常态的背景下，品牌维持销售溢价的优势依然明显，成为企业提升盈利空间、创造经营效益的重要保障。中海、万科、保利等十家全国品牌企业20xx年在以上城市的销售溢价率均值为21.35%，在一线、二线及三线城市的溢价率均值分别为28.78%、21.51%和9.12%。品牌企业回归或深耕经济发展强劲、市场需求旺盛的一二线城市，品牌地位受到充分认可，获得更为突出的销售溢价表现；而三线城市受市场供需失衡等因素影响，溢价空间被进一步压缩。

…… …… 余下全文

央企品牌建设千万不能犯了“穿别人的鞋走自己路”的错误

——仁达方略管理咨询公司 

为落实十八届三中全会的会议精神，深入落实科学发展观，提高中央企业品牌建设水平，推动中央企业转型升级，实现做强做优中央企业、培育具有国际竞争力的世界一流企业的目标，国资委就发布了《关于加强中央企业品牌建设的指导意见》（下简称“意见”），该意见的发布也再一次表明了国家要打造处一批具有强势品牌的世界一流企业的决心。

然而，因缺少一些真正必要适合央企的品牌研究理论与实践的指导，有一些央企集团模仿甚至照搬一些国外知名企业的品牌建设方法，结果导致了很多央企都穿上了一双别人品牌建设的“鞋子”，来走自己品牌建设的“路”。

当然，这并不是说明央企不能学习国外知名企业的品牌建设的经验，但要根据自身的实际情况，选择哪些适合自身的经验。因为我国大多数央企集团的形成与国际上著名的企业集团的形成方式存在很大的差异性。国际上著名的企业集团有一个逐步形成和完善的过程，是一个市场化的过程，如著名的品牌sony，就是逐渐从walkman发到到拥有摄影器材、通信器材、娱乐、影视等为一体的多业务、多业态跨国性质的企业集团。这种企业集团的形成，各个业务单元与企业集团之间始终保持着战略的一致性、文化的统一性，品牌使用的严格控制性，企业集团与各个业务单元之间保持着差异性的同时，背后会存在更多的关联性。但仁达方略通过多年的研究发现和咨询实践发现我国的央企集团的形成，其大致是按照“先有儿子，后有老子”（即“先有子公司，后有母公司”）的路径形成，不管什么样的结果，先合并了再说，这种企业集团的一旦形成，在集团品牌建设过程中马上会有诸多的问题显现出来。

1、集团品牌的核心价值缺失

品牌核心价值是品牌存在的目的与意义，表达能向集团企业的利益相关者提供什么样的价值，在精神上和观念上得到他们的认同与拥护，是他们对品牌的核心需求，也是他们忠诚于该集团品牌的根本理由。但由于核心价值的缺失，是的央企集团在进行品牌建设过程中缺少强有力支持企业集团进行品牌宣传的核心元素，费尽心思提炼出一些元素，感觉有点像，但又不全是，这一问题的存在，使集团品牌的传播效果大打折扣。

…… …… 余下全文

三江学院毕业论文开题报告

…… …… 余下全文

管理学院

三星电子品牌战略分析报告

专    业：     工商管理          

班级学号：     工商中本121-01   

学生姓名：     田月              

20##年12月

目 录

引言.............................................................................................................. 2

1.品牌规划................................................................................................... 3

1.1品牌设计.......................................................................................... 3

1.2品牌识别.......................................................................................... 4

2.品牌传播................................................................................................... 4

…… …… 余下全文