软件开发进度报告

                               

一．            软件开发阶段

20##年8月31号到9月19号

分为三个阶段：需求分析阶段

              概要设计阶段

              详细设计及测试阶段

需求分析阶段

概要设计阶段

详细设计及测试阶段

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软件项目进度报告

                     

  ——iBeyond Team开发团队

20##年9月5日

目录

一、 报告时间及所处开发阶段......................................................................................... 3

二、 给出进度................................................................................................................. 3

三、 所用时工................................................................................................................. 3

四、 所有机时................................................................................................................. 4

五、 工作遇到的问题及采取的措施.................................................................................. 4

六、 本周完成的结果....................................................................................................... 5

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开发进度月报（GB8567——88） l标题

开发中的软件系统的名称和标识符

分项目名称和标识符

分项目负责人签名

本期月报编写人签名

本期月报的编号及所报告的年月

2工程进度与状态

2.1进度

列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。

2.2状态

说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说 明原因及准备采取的措施。

3资额耗用与状态

3.1资额耗用

主要说明本月份内耗用的工时与机时。

3.1.1工时

分为三类：

a． 管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时；

b． 服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

1

c． 开发用工时要分各个开发阶段填写。

3.1.2机时

说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。

3.2状态

说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。

4经费支出与状态

4.1经费支出

4.1.1支持性费用

列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a. 房租或房屋折旧费；

b. 社工资、奖金、补贴；

c. 培训费包括给教师的酬金及教室租金；

d. 资料费包括复印及购买参考资料的费用；

e. 会议费召集有关业务会议的费用；

f. 旅差费；

g. 其他费用。

4.1.2设备购置费

列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类：

a． 购买软件的名称与金额；

b． 购买硬设备的名称、型号、数量及金额；

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软件开发总结报告

目录

一． 引言 ..................................................................................................................... 2

1．编写目的 .............................................................................................................. 2

2．项目背景 .............................................................................................................. 2

3．参考资料 .............................................................................................................. 3 1

二.开发结果 .................................................................................................................. 3

开发结果 1． 产品 ..................................................................................................................... 3 2．主要功能

间

价

价： .......................................................................................................... .............................................................................................................. 4 2．5 3 4 产四3三品．所．质．用 量 时评评总价 ..................................................................................................................... 4 1． 技术方案评.................................................................................................. ......................................................................................................

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吉林出入境检验检疫局软件开发总结报告

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高 等 教 育 自 学 考 试

《项目时间管理》

实践报告

题 目：________________

考生姓名：________________

准考证号：________________

考 核 号：________________

考核教师：________________

案例五 某软件公司的进度计划实施

问题一：网络图的WBS的编制问题分析(1、请问此网络图的WBS的编制是否存在不足？)

此网络图的WBS的编制存在一定的不足。

WBS同时是控制项目变更的重要基础。项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。项目工作分解结构的作用：将主要的项目可交付成果分解成较小的，易于管理的单元。它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义, WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。

工作分解结构(WBS）是项目管理中最有价值的工具，是制定项目进度计划、项目成本计划等计划的基础。它将需要完成的项目按照其内在工作性质或内在结构划分为相对独立、内容单一和易于管理的工作单元，从而有助于找出项目工作范围内的所有任务。工作分解结构可将整个项目联系起来，把项目目标细化为许多可行的、更易操作的，并且是相对短期的任务。

进行WBS分解时，分解得到的项目产品/设施应是：

⑴ 可定义的——可以说明其工作内容或目标，且容易被项目各参与方理解； ⑵可管理的——可以分配给一个人员/部门/单位，明确该人员/部门/单位职责；

⑶可估计的——可以估计所需时间、资源及其费用大小；

⑷可估量的——可计划开始和结束时间，制定里程碑计划；

⑸独立的——各项目产品/设施之间的分界面或依赖性最小，提供清晰的工作界面；

⑹专业的——符合专业资质分类要求；

⑺完整的——每一级的下一级所有项目产品/设施之和构成它的项目产品/ 设施的工作范围，所有项目产品/设施一起构成一个完整工程项目的工作范 围；

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如何管理软件开发中实施控制与进度

信息技术和现代管理学知识的飞速发展和迅速普及，使得政府、企业对于IT应用的需求越来越强烈和苛刻，但是不容忽视的事实却是“软件项目的规模和复杂程度在不断增加”。对政府、企业中的软件项目管理人员来说，把项目管理的理论和方法落实到工作实践中去，是提高软件开发质量的重要手段。

精确管理，保质保量

软件质量的高低，由符合软件质量要素要求的程度来决定。软件的质量要素包括功能性、可靠性、易用性、效率、可维护性、可移植性等6个方面。软件开发过程中从需求、设计、编码、测试到上线验收的任何一个环节，都将对软件质量要素产生重要影响，因此为了开发出符合高质量的软件产品，必须加强对软件开发全过程的项目管理。

软件项目管理是按需求确定范围、按目标制定项目计划、按计划执行管理的过程。对软件开发各阶段加强项目管理的根本目的在于增强对软件开发的控制能力，提升软件开发的质量。软件项目的建设按软件工程的生命周期法可分为项目立项、启动、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统上线、项目验收和上线后评估等9个阶段进行。

加强软件项目管理，就是以软件工程的各个环节为管理主线，将动态项目管理贯穿其中，通过对软件开发的项目范围、项目进度、项目质量、项目沟通、人力资源、项目成本六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化，从而大大提高软件开发质量。

明确需求，准确立项

软件开发项目的提出，应由迫切的业务需求来驱动。很多不成功的软件项目，往往是由信息技术部门提出，按照技术人员的思路主导开发，并理所当然地认为能够在业务部门取得良好的应用效果。这样的项目由于得不到业务部门的理解和支持，脱离业务需求，多数面临失败或半途而废的命运。

软件项目的立项，应由软件的需求单位根据自身业务的工作需要，向信息技术管理部门提出软件项目的立项建议，对立项目的、业务需求范围、技术经济指标、开发周期要求等方面做简要概述，由信息技术管理部门组织业务专家和信息技术专家组成联合专家组，进行项目立项的可行性论证。

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