一、工程概况

（一）工程位置：广州市花都区梯面镇。

（二）工程建设任务及设计标准、技术经济指标。

建设任务：对河涌挂管～106国道现状污水井，全长约365m，进行污水管道工程建设。

设计标准：对联民村污水处理站以西地区，在现状河涌与106国道之间有一排楼房，多为4～6层楼房，共17栋，建设收集涌边污水源污水，接入106国道现状污水井，转输进入联民村污水处理站。

（三）、梯面系统支管完善工程河涌挂管工程位于广州市花都区梯面镇，主要建设内容包括铺设DN300波纹管污水管道273m、D426*10焊接钢管348m、新建涌底埋管检查井11座、污水检查井13座，浇注C30水泥混凝土路面1212m²。本工程合同工期为90日历天，实际工期：20##年6月6日开工，20##年8月26日完工，实际工期为82天。完成合同约定的工作内容。

（四）工程投资

本施工合同价为1525608.11元

二、工程建设简况

（一）、参建单位

项目法人：广州市花都区梯面镇人民政府

设计单位：广州市市政工程设计研究院

监理单位：广州市城镇工程监理有限公司

施工单位：广州市柏森园林绿化工程有限公司。

质量监督机构：广州市花都区水利水电工程质量监督站

运行管理单位：广州市花都区梯面镇人民政府

（二）、主要工程开工、完工日期

梯面系统支管完善工程河涌挂管工程单位工程于20##年6月6日开工，20##年 8月26日完工，实际工期为82日历天

（三）主要工程施工过程

1.污水管道工程施工过程

2.道路修复工程施工过程

三、专项工程和工作

无。

四、项目管理

(一)工作情况

1、建设单位工作情况

（1）严格执行基建程序，及时办理了开工报告、质量监督等手续。

（2）签订和严格执行合同，加强了合同管理。

（3）督促监理单位加强质量管理，严把工序验收；加强安全管理，着力落实安全措施。

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建筑工程部年终总结范文

随着时间的流逝，年的新年钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，**花园项目部一部在金达置业有限公司的正确指导下，在金桥房地产开发公司的正确领导下，**小区一期开发ABC个标段总建筑面积5万平方米,本部负责**花园小区A标段共1幢住宅其中:小高层4幢分别是:#1层、（1#、14#、15#）、11层,高层六幢分别是：（3#、4#、8#、1#）3层、16#层、11#18层、小高层含车库图示建筑面积：3388M，高层图示建筑面积：635458M。商铺1#、#，面积 43 M，有 148M的工程指挥部。项目部在全体员工的共同努力下，经施工单位广大干部、工人的辛勤劳动，目前小高层已经完成主体结构验收，进入装饰阶段，高层建筑11#、16#楼主体结构已封顶，3#楼结构完成 6 层，4#楼结构已完成 层，8#结构楼已完成 13 层，1#结构楼已完成18层，本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：

一、定目标，遵章守纪，抓好组织建设。

1、工程项目部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任项目部项目工程总指挥，主抓项目部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从组织结构上入手，做好组织建设工作。项目部的组织结构形式，采用直线式组织结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个项目部，负责本区域所辖范围内的工程建设管理工作。

、项目部一部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层8年x月31工程竣工，高层8年x月x日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。

3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工管理办法》、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感。

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专业技术工作报告

本人于20xx年毕业于宁夏建设职业技术学院建筑工程技术专业，于9月在宁夏华建建筑有限责任公司工作至今，在任职期间能及时顺利地完成领导分配的各项任务和岗位范围内的各项工作，在思想上始终以“三个代表”为指导思想，坚持四项基本原则，遵纪守法，热爱祖国，热爱党，行动上保持与党中央的方针政策一致，不怕苦，不怕累，勤勤恳恳，踏踏实实的工作。现对近几年的专业技术工作总结如下：

一、 专业理论学习和岗位培训。

20xx年至今我主要负责施工技术、质量及资料的管理工作，在工作期间我接受过多次培训学习，主要为岗位培训和技能培训，从中我学到了许多专业知识，掌握了各种施工技术，工程质量验收规范，安全生产法律法规等。通过学习，使自己的专业理论和专业技术知识水平得到了很大的提高。在工作中自己能够运用这些标准、规范及操作规程指导施工，而工程项目管理必须从技术质量、安全、施工人力、物力管理入手，这些宝贵的经验让我在工作中游刃有余，本人并于20xx年6月顺利取得了二级建造师职业资格，得到了公司的极大认可。

二、 工作实绩和具体成果

在公司领导的强有力领导下，先后参加建设了中小学校舍安全工程及国家保障性住房项目，如惠农区静安小学教学办公楼、石嘴山市第一小学教学楼、惠农区园艺新村廉租住房B12#、B15#楼，惠农区水城·民生工矿企业棚户区改造项目，今年施工的惠农区煤矿棚户区幼儿园工程正在顺利的施工中，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

1、 工程技术质量管理总体情况

这些工程都属于国家重点建设项目，所以要求的非常严格。工期紧，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技

术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成项目部的技术质量工作任务。工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。20xx年6月我们施工的水城·民生工矿企业棚户区改造项目工地被评为市级“安全文明质量标准化工地”的荣誉称号，受到市建设厅、质监站等上级部门的一致认可。

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建筑工程停工报告

停工报告

沈阳市第三粮食收储库：

我公司承建的沈阳桃仙粮食收纳库异地重建项目工程，1#、2#平房仓现已完成基础施工，因建设单位未能按合同支付工程款原因，我项目部现拟定于20##年9月20日对所建工程停工。

 开工至今，建设单位既未按合同约定支付合同额30%的预付款，基础施工完成后也仍未按约定支付进度款。目前我项目部已经垫付工程款贰佰贰拾万有余，造成很大的资金压力，无法继续进行施工。只能停工，以等待建设单位的资金支持。

停工前，我项目部对已完成工程进行了成品保护，钢筋工程的钢筋已做好防锈保护工作，各种建筑材料、周转材料已按照平面图布置集中堆放，并码放整齐、安放稳固。对临边、洞口进行了防护、加固，对不使用的配电柜、电源线路拉闸断电，并上锁。塔吊等施工机械进行全面的检查和保养，对易燃易爆材料进入库房保管，并设置专人负责，值班人员明确责任，并有责任制度。

总之在停工前，对已完成工程的成品保护已按要求做了全面落实。各项安全工作已按要求全面落实。待建设单位按合同支付全额工程款后，我单位将在气候条件允许时恢复施工。

请批示

申请单位：沈阳辰宇建设集团有限责任公司

第二工程分公司

沈阳桃仙粮食收纳库项目

20##年9月24日

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建筑施工企业年度工作报告

——XX公司20xx年工作报告

各位代表、同志们：

新年伊始，春节将至，我们满怀希望，齐聚Y城，召开XX公司20xx年工作会。会议的主要任务是：全面贯彻落实工程局和公司“三会”精神，回顾20xx年工作，分析当前内外部形势，部署20xx年重点工作。

一、20xx年工作回顾

20xx年，在工程局和公司的正确领导下，XX公司深入贯彻工程局“七个并重”的指导思想，大力践行公司“两商战略”，攻坚克难，稳中竞进，外拓市场，内强品质，全面超额完成了公司下达的各项指标。取得了以下主要成绩：

（一）稳步增长，主要指标超额完成

XX公司全年实现合同成交额232.17亿元，完成主营业务收入96.68亿元，实现利润总额3.83亿元，日均资金存量14.85亿元，全面完成公司年初下达的140亿元、85亿元、2亿元、3.93亿元指标，完成率分别达166%、114%、192%、378%，同比20xx年分别增长10%、21%、89%和74%，实现了高位平台的新突破。

（二）整合优化，区域管控有序推进

20xx年11月，为更好地拓展ZZ区域市场，强化集约管理，提升管理效率，分公司机关与ZZ经理部机关实现战略整合，直管ZZ片区经营生产，并深度推进对经理部的差异化管理和授权，优化了管控体系。

（三）多点突破，市场营销成效显著

1、核心市场新突破

20xx年分公司抢抓机遇，在区域核心市场和海外市场实现多点突破。大力拓展了 核心市场，分别签约72.35亿元、56.24亿元、13.77亿元、27.89亿元、41.14亿元，核心市场签约总额达211.66亿元，市场集中度达86.12%。与此同时，在公司的授权和支持下，XX公司大力拓展海外新市场，通过与N业主战略合作，成功签约4.08亿美元的Y项目，成为工程局自行总承包签约额最大的海外项目，有力促进了公司海外市场开拓。

2、高端项目新斩获

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20##年终工作总结报告

1. 20##年工作总结：

我于9月11号来到绣林新园项目部，也很欣喜加入一个和谐的团队。没来之前，我也是认识一部分领导和同事，包括任经理、张经理、吴攀、马宁、彭丰、厉工，所以来到之后，我很快就融入到这个团队中，并且相处的很融洽。在这个团队中，我虽然只是其中一个小份子，可我深知，公司发展了，个人才能发展，所以任何时候，我都在为公司利益在奋斗。，我作为一名行管人员，以负责任的心态完成领导部署的各项任务，多向领导和同事虚心请教，积极参与工作问题的讨论。由于工作经验缺乏，我平时注意自我加压，利用好时间多看建筑行业知识书籍，包括二建、一建教科书籍，为明年的证书考核准备着。

刚开始来，张经理分配我负责3、4、5号楼整体的施工，包括土方开挖、回填、施工工艺流程、图纸技术问题、现场工序分配协调等等，我转念一想，三栋楼，任务有点繁重啊，但是没多想，转口就答应了，因为我心里清楚，这是领导对我的重视与栽培，同时我心里也很开心　，“不经历风雨，怎么见彩虹”，感谢领导给我这次机会，我也会以百倍的激情来完成这次任务。之后3#楼施工至十一层、4#楼施工至九层，准备二次结构施工，工作量大、任务繁重（植筋、泛水、砌体墙定位线、室内1米线等），我就主动提出5#楼和8#楼一起，由另一位工长（王工）负责，这也是为了提高工作效率、减少出错概率。下面通过这张表格来看看3、4号楼完成情况

.根据公司进度计划要求，上述表格可以看出:4#楼工期进度稍有滞后，主要原因是木工班组人员质量意识淡薄，工程进度达不到项目部要求，接连换了两班人员，目前所换木工班组人员基本能达到要求。

工程工期的长短也是体现一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方创造可观的收益，也可以减少我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减少人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，缩短工程工期就是义不容辞的责任。

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重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程 工程建设管理工作报告

一、工程概况

1、工程名称及位置

工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。 工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33Km。工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 Km。

2、初设文件批复

12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2010〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。

工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：C15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。建设工期6个月，工程总投资为1379万元。其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。项目业主为巫山县河道管理站。

3、工程建设任务及设计标准

巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主 1

重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程 工程建设管理工作报告 要任务。其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。

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