供应商评价报告

供应商名称：

供应商地址：

审核结论：

       A级( ≥90分)      □

B级( ≥75分)      □

C级( ≥60分)      □

D级( ＜60分)      □

  

审核覆盖产品：

是否关键重要件：□   是    □   否

审核日期：

审核组长：

审核组成员：

供应商代表：

        

审核/日期：              批准/日期：

供应商基本资料表

供应商评价表

供应商评价结果

关于评分标准的说明

1．各评价项目每一评价条款的实际得分将根据供应商的实际状况进行相应评分，分为0、1、2、3，四个等级，如果某项目不适合该供应商，则该项评分不予考虑，可不填或填写N/A。

2.每一评分等级的说明：

       N/A：该项目不适合该供应商，该项分值不予计算考虑。

      （0）、对该项目没有控制要求或有控制要求但几乎没有落实施，实施效果较差.

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采购与供应商管理学习总结

随着企业竞争越来越大，如何去完善工作以及提高自已的能力，尤为重要。通过对“采购与供应商管理”的学习，使自已对采购方面的知识有了进一步的了解。以前一直在做的事情，现在通过了理论印证，有了更为直观的印象。例如，集成供应链的管理概念，战略采购与常规采购的区别，采购成本的分析，采购商品的四限分类，标准成本的概念及实施的意义等各种理论概念。这些理论的系统学习让我们在以后的工作中逐步应用实践，并且结合我们公司的实际情况加以完善，为以后采购工作做的更好，起到了很大的作用。

现将学习中所体会到的一些感悟做个简单的介绍，作出总结，以便在以后工作过程中有所参考。

一、要想做好采购，首先，要选择好供应商

A、对于供应商的选择，应遵循以下几个原则：

1、对供应商的生产能力、产品质量、价格、售后服务、信誉和财务状况等应多方面考虑。

2、应考虑供应商的交货能力，包括准时交货能力和产品的持续改进能力。

3、供应商的灵活性，如供应商回应企业需求变化的意愿及能力。

4、选择合适的地点供应商，越近越好，这样可以降低成本、减少风险。

5、对于供应商不足的地方，双方共同想办法，使其成长，这样对双方都有利。帮助供应商成长，合作起来更有利我们。

B、供应商的选择步骤：

1、分析市场竞争环境，分析现有供应商的现状及优劣势。

2、确定供应商评价选择目标：应有整套评估程序，以达到质量可靠、服务良好、采购成本合理的目标。

3、制定供应商评价标准：应有整套详细的书面评估标准，涉及到需要考察的方方面面，如商业信誉、财务状况、设备技术能力、质量保证体系、成本控制、制造及配送管理、客户满意度等。

4、成立跨部门的评估小组：切忌闭门造车，尤其是对关键供应商的评估更

是如此。

C、供应商的管理方法：

1、建立合格供应商名录。

2、建立供应商评审及供应商分级制度。

3、建立对供应商协助与供应商的淘汰制度。

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供应商考察报告内容

供应商考察是所有物资进行采购的前提和基础，如何选择一个好的供应商是采购业务员工作中的一个重要部分。如何去考察一个供应商呢？主要体现在三个方面：

一、文件审查

1、 公司简介，产品介绍。

2、 营业执照，税务登记表，行业生产许可证书，资格证书（ABS、CCS、BV、DNV、GL、GS、JIS）。

3、 质量体系认证证书。

4、 资产负债表，现金流量表，利润表。

5、 业绩表。

二、现场审查

1、 首先通过公司的简介了解公司的组织机构、生产规模、技术力量、工人数量。

2、 了解公司的工艺流程表，弄明白各个生产环节。

3、 请质量人员介绍公司质量控制的方法与措施。

4、 根据公司质量人员介绍的控制程序到现场了解实际控制的记录。

5、 原材料库考察：原材料的堆放是否清晰，是否有清晰的标记，各种材料不能混合堆放，其中不锈钢和其他特种金属不能直接放在地上。

6、 生产车间考察：主要考察设备的新旧程度、工人的数量、生产过程质量控制卡的实际记录，质量检验人的签字和签字日期，5S管理情况，HSE（健康、安全与环境）管理控制情况，工人是否按照国家及行业安全管理规定进行安全作业

7、 重点察看在制品（WIP）的管理，WIP的堆放是否规范合理，同时有相应的流程控制卡跟随，能从流程控制卡上清晰看出WIP的生产状态。

8、 成品仓库：仓库是否有明显的区域划分标记、有待检验区、

合格检验区以及WIP堆放区域，每个区域有清晰的标记卡，有出库，入库的物资，数量记录卡。

9、 质量部门考察：

① 相关的试验设备是否每年经过中国计量所的检验，并且有相关权威机构的年检标记。

② 考问试验人员试验的程序如机械性能试验，化学成分试验，压力试验程序等并且有相关试验样品及数据的文档证明。

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供应商质量体系及产品质量审核报告

被审核方：**公司 审核员：陈水治、付春水、张冬菜

审核方：厦门三圈电池有限公司 审核日期：2010-1-26

审核结果综述：

厦门金百汇印刷有限公司，已建立文件化的质量管理系统，并按体系要求有效运行。

工厂新引进的CTP计算机直接制版技术有良好的制版性能和取消了软片应用的优点外，适合大幅面、小幅面的印刷尺寸，单双色印刷和四色彩印等多种情况的需要，为我司品种多样的包装物的变更速度的提高，质量的提升提供了良好的硬件条件。现场的标示卡通过不同颜色的区分，红色代表废品、黄色代表次品、黑色代表半成品、兰色代表成品，提供了简单明了的识别方法。

需要提醒的是：我司电池销往世界各地，必须满足欧盟及世界各国的产品环保要求。从目前情况来看，工厂需加强对供应商的管理，特别是电池所用材料有害物质的监控，必须在报告有效性到期前及时取得新一年度的报告。工厂须加强原材料、半成品、成品的防护，并对合格品、不合格品进行严格区分，确保我司包装物的质量

审核中发现的不符合项，请见后页！请于2月10日前完成整改，整改情况请提供复印件或照片。

由于审核时间所限，抽查到的样本量较少，因此，该报告有一定的局限性。同时对于一些尚未查到的地方，也请金百汇公司根据三圈的要求进行自查并及时改进。 在此次审核过程中， 金百汇公司给予了热情接待和积极配合， 在此表示感谢!

不符合事项要求改善报告书

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供应商评估报告

1. 现场评估:

           Yes Item                   

评估分数                     x 100% =        x 100% =      分

           Total Item                  

            

2. 安全性评估：

依据安规认证机构如UL，CSA，BS,FCC,ETC等要求对产品进行安全评估，并需要在供应商现场抽样进行安全性评估,如安全性评估不合格,需要供应商改善后再进行重新评估.

         

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供应商调查报告

小组成员名单（姓名学号）：

                                                                                  

                                  

                                                                              

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供应商分析报告

通过几年来的考察，比较及采购，在保证质量的前提下，最终确立了四家供应商为本公司提供原材料。

1. 陕西尧柏特种水泥有限公司（提供水泥）

2. 蒲城三合亚荣拉丝厂（提供钢筋）

3. 蒲城三合天水石子厂（提供石子）

4. 蒲城尧兴建材厂（提供中砂）

经过复试，验收，认为这几家公司原料品种、规格齐全，质量稳定可靠，送货及时，价格合理，服务态度好。是公司的长期合作伙伴。

蒲城县三合水泥制品有限公司

采供部

20xx年12月1日

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