篇一：供应商会议发言稿(质量部)

供应商会议发言稿（质量部）

尊敬的各位领导、供应商朋友们：

大家好！让我们以最热烈的掌声欢迎大家的到来。

很荣幸能与大家汇聚一堂，共同探讨质量管理。在日趋激烈的市场竞争中，质量是企业安身立命的基础，是企业发展的奠基石，所以，做好质量是我们大家势在必行的任务，是我们作为质量管理人员的使命。

大家都知道，质量是具有时效性的，就拿手机来说吧，去年我们买部IPHOP4，觉得高端洋气上档次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C 、IPHOP5S后，拥有IPHOP4只能显得我们低调奢华有内涵。随着客户要求的日新月异，主机厂要求的不断提高，给我们的质量管理带来了日益严峻的考验。

我个人认为：质量管理要做到“3个3”，三心三步三方法。

三心：细心、狠心、专心；

细心：细节觉得成败，一架飞机，有几百万甚至上千万个零件，可能一个很小的故障件就会导致飞机演示自由落体；

狠心：抓质量，要狠，任何一个质量事故，都要一跟到底，不能半途而废；要做到原因不清楚不放过，无整改措施不放过，未落实责任人不放过。

专心：质量管理不能三心二意、心猿意马；猴子搬包谷的故事我就不再给大家讲了。

三步：质量策划、质量控制、质量改善；

质量策划：凡事谋则立，不谋则废；质量策划是质量管理的第一步，要建立质量方针、目标，识别过程，采用过程方法，监控过程指标实现程度等等。

质量控制：策划的再好，不去落实，策划就是纸上谈兵，所以我们要采取适宜的、有效的方法去控制，确保目标的实现。

质量改善：质量没有最好，只有更好，金无足金、人无完人，质量需要不断的提升，改善，才能满足客户持续不断的要求。

三方法：过程方法、管理的系统方法，基于事实的决策方法。

过程方法：产品是过程的结果，那么，我们要有好的结果，必须要有一个好的过程，事倍功半与事半功倍的原因就是方法是否得当。

管理的系统方法：一个过程的输出是下一个过程的输入，在座的供应商朋友如果不输出

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篇二：供应商质量会议

供应商质量会议

尊敬的各位供应商，首先非常感谢大家从百忙之中出席本司的供应商质量管理会议，在如火如荼的行业竞争中,质量已成为企业胜败的重要关键,而供应商质量是我们品质控制最重要的环节和源头,为了从源头上控制品质,保证供应商队伍质量的不断提升,特召开了本次供应商会议，本次会议的主要目的是牢牢抓紧质量关，进一步提升产品品质，确保产品质量稳定性，从而达到双赢的最终目的。这次会议我主要讲两个主题，一个主要是供应商质量管理制度，第二个就是对上半年各供应商质量情况进行汇报总结，以及下半年我们公司的新的任务，新的要求，新的目标，从而提升我司整体的产品质量。

首先我讲一下供应商质量管理制度：供方在正常供货时，每批产品必须附带质量检验报告，货物送至我司外协检验区域，由外协检验员依据标准、封样产品，对该批产品进行抽样或全数检验，写明质量符合程度，必要时将信息反馈给甲方，便于持续改进。若供方产品质量在送货过程中连续三次产生质量问题判定不合格的，将采取淘汰方式取消其供方资格。

其次，我汇报一下上半年各供应商的质量情况，从我们的统计分析中发现，造成我公司不良率上升的主要原因是外协产品的不稳定性，刚刚已经将不良反馈单发到了各位供应商的手中，请大家对照一下目前存在的问题提出贵司的改进措施以便保证今后提供给我公司产品的质量合格率。

最后，真诚地感谢各位供应商长期以来对欧达的理解和鼎力支

持，为了我们共同的持续经营，各供应商务必高度重视产品的质量，此次供应商大会，无论对欧达，还是对供应商来说，都是对上年度双方业务在高层面上的一个总结，同时，它也是一个向供应商传递重要信息的平台，望各供应商能加强检验，严格控制好质量关，提升产品的质量。

品质部

20xx-7-18

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篇三：供应商大会发言稿(质量部1)

质量赢得市场诚信铸就品牌

20##年供应商大会发言稿——质量管理科

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家好！

适逢新春到来之际，首先给大家拜个早年，祝大家身体健康，事业兴旺，万事如意，全家幸福。同时衷心感谢各位领导、各位朋友对我们公司的长期支持和信任。

一、20##年度采购件质量状况回顾

20##年度，采购件质量较以往有了一定提高，如：辽宁建平科力矿业有限公司和常州精棱铸锻有限公司，无论在供货的及时性还是在供应质量方面都比较优秀，被评为20##年度优秀供应商。但仍有一些采购件存在很大的质量问题，进货批合格率很低，如徐州华兴公司焦碳固定碳不达标，S量超标共进货8批，合格仅4批，合格率50%。泰兴市凯港公司生铁P、Si超标共进货5批，合格仅2批，合格率40%。更有甚者，部分供应假借我公司无检测手段，以次充好，坑害我公司的利益，如：泰兴通江五金溶剂有限公司11月8日供应的酒精杂质较多；宜兴余氏包装材料有限公司05年9月14日供的防锈漆表面颜色暗淡无光，用量超标，与工艺要求不符，已严重影响了铸件的外观质量；宜兴余氏包装有限公司供应的黑色防锈漆喷涂产品表面后干燥时间较长（达30小时左右），与质量指标严重不符，给我公司生产造成很大影响；城西蔡巷化工厂供给我公司的二甲苯在使用过程中发现有异味，稀释油漆后色泽差、凝固慢、粘结性差，11月3日对该厂提供的二甲苯进行了现场抽样封存，并将抽样样品送某权威检测单位进行化验，发现二甲苯纯度偏低，其他化学成分也不同程度超标，属不合格产品。另有部分公司以次充好冒充名牌和进口产品，甚至是假冒伪劣，严重侵害了我公司利益，现已被取消了供应商资格。

二、20##年对供应商的总体要求

我们将以采购网络为先导，提高产品竞争力：以质量审核为依据，优化供应商体系；以产品创新为动力，塑造采购件精品；以奖惩政策为手段，实施质量否决权；以实施同步为目的，建立发展共同体。具体要求如下：

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篇四：关于福田公司20xx年供应商年会的报告

关于福田公司20xx年供应商年会的报告 20xx年12月25日至27日，福田雷沃重工在潍坊富华大酒店隆重召开了20xx年供应商年会，本次年会的主题是“质量升级战略合作廉洁诚信”。

我公司在本次年会上获得了福田公司颁发的20xx年度“最佳合作奖”，福田公司的相关领导：王桂民、王玉荣、王伟先、梁启荣等领导围绕本次年会的主题作了专题报告。

从福田领导在本次年会上所作的报告来看，我公司20xx年在福田公司的供货状况非常糟糕，说严重一点叫极其差劲，我公司下一步所面临难得形势非常严峻，先说一下在本次会议中福田公司在大会上通报的关于我公司在质量、交付上存在的问题：

青岛雷沃工厂：全年退货200多批次，不合格率排名第五，因产品不合格或者未及时到位、或者新老状态混发导致的停线29批次，排名第五，主要的不合格原因为：油箱清洁度超差，外观质量差、油管有砂眼，油缸漏油、活塞杆镀层有缺陷。

农业装备：1.油箱盖镀层质量差，生锈；转向油箱市场故障率较差，排名前十；TE254.50A.1塑料油箱接头漏油，出口机市场故障排名前十；TB550.50Q油箱清洁度超差、加油口歪，进货检验质量较差排名前十，因产品清洁度造成的市场故障占总故障的50%。2.20xx年供应商的淘汰率5%，出现的不合格件将不办理退货，而是召集供应商代表在现场将不合格件集中销毁。

新型农业装备：油箱清洁度超差，前后风机轴调质不合格，油

箱在市场上批量掉漆，风机轴断裂。

在这样的年度供应商大会上，我公司都已经被各个事业部作为典型进行通报，就可以看出我们的质量状况和交付已经差到何种程度，如果继续持续下去，我公司很可能在供货量上会逐步萎缩，最终被淘汰出局，希望各部门引起足够的重视，将存在的质量问题从源头抓起，进行彻底的整改，在12年将上述出现问题彻底整改，坚决杜绝再次出现，以适应福田公司的质量提升计划。

20xx年的计划：32600台（小麦机：27100台，玉米机：4000台，玉米割台：1500台），水稻机10000台，拖拉机73000台，装载机：10000台，挖掘机：8000台。

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篇五：供应商大会发言

与合作伙伴供求发展

尊敬的各位领导、各位来宾：

大家下午好！非常荣幸能够邀请到各位出席此次盛会，我谨代表xxxx公司综合管理部采购组全体成员对大家的到来表示衷心的感谢！本次会议是继xxxx年以来的第xxx次供应商大会，在座的各位来宾中，有许多是我们的老朋友，我们之间有着良好的合作关系。xxx公司的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我们表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为xxx公司可持续发展做出贡献。

随着公司的持续发展及精细化管理要求，自xxx年以来，我公司加强了对供应商供应链的整合管理，建立了科学规范、公平透明的供应商选拔机制。三年来，经过对供应商的合理整合，合格供应商家数由原xxxx家调整为现在的xxx家，其中新增合格供应商xxx家。通过对供应链的整合，实现了供应企业的规范化、集约化、规模化生产。同时与大多数供应商建立了长久、紧密的伙伴关系，实现了我公司与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

xxx公司秉承“与合作伙伴供求发展”的经营理念，注重自主创新，不断推出新产品，在国内市场取得了良好的市场业绩。同时，我们也加快了国际市场的开拓步伐，目前我公司产品已先后批量出口到中东、中亚等地服役，有了较高声誉，我相信，与xxxx公司的战略

合作将会为各位带来可观的经济效益。同时，我们不会随意更换任何一家合格供应商。

今天公司组织召开本次座谈会，主要目的是加深供需双方的沟通，为今后的业务合作打下良好的基础。作为生产企业，供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我公司才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这三年来，我们的供应商为我公司的发展做出了巨大贡献，但是，也存在一些问题，在这儿有必要跟大家提一提。

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篇六：供应商大会发言1.4

******科技有限公司

20xx年供应商大会---采购发言稿

尊敬的各位老总、各位朋友：

大家下午好！首先自我介绍一下，我是采购部的***，大家叫我**吧，今天非常荣幸能够站在这里，也非常荣幸能够邀请到各位出席我们龙巍20xx年度供应商大会，我谨代表我们**采购部对大家的到来表示衷心的感谢！

在坐有许多是我们的老朋友，我们**的发展与壮大，离不开老朋友的真诚合作和大力支持，在此我表示再次的感谢！同时，我们也向这次与会的新朋友表示热烈的欢迎，并希望能与新朋友密切协作，发展战略合作伙伴关系，为我们龙巍可持续发展做出贡献。

新年度新挑战，我们**正积极备战2016 年市场，销售初步预定增长幅度为30% ，采购金额过亿元，20xx年我们**会加强对供应商供应链的整合管理，实现了我们**与供应商共同成长、互利双赢的目的。同时也为提供质量优良、供应能力突出、价格合理的供应商创造了良好的发展环境。

我们**注重是自主创新，不断推出新产品，在国内外市场取得了良好的市场业绩。同时，有了较高声誉，我相信，与我们**的战略合作将会为各位带来可观的经济效益。今天我们欢聚一堂，主要目的是加深我们供需双方的沟通，为今

后的合作打下良好的基础。作为生产企业，我们供需双方是一个利益共同体，在市场竞争日趋残酷今天，这个利益共同体就必须抱团取暖，只有大家及时提供出高质量的物资，我们龙巍才能生产出高品质的产品，在市场上才能站住脚跟。这一年来，有许多优质的供应商为我们**的发展做出了巨大的帮忙与支持，我们等会会以发荣誉证书方式以此鼓励，希望一如继往的支持我们龙巍！但是，也有部分供应商存在一些问题，在这儿有必要跟大家说一说。

1、我们20xx年将会加强质量管控，具体质量管理过会我们品质部长会加以报告，质量优质的供应商我们将会加大采购量。

2、重点与大家沟通一下交期问题。在这20xx年里有些供应商存在延期交货事情，订单传过去没有个准确交期回复。我们想想目前市场竞争这么激烈，同行厂家生产出的产品在质量上、技术性能上区别不大，因此是否能拿下订单，除了产品价格外，产品的交货期成为了最重要的砝码。而延期交货往往成为公司发展的绊脚石，且严重影响我们的生产进度，我们饮水机订单交货期要求基本上15天以内，净水器订单基本上都是7天内交货，因此我们采购周期将会是3-7天。这就要求我们的供应商能够尽最大的努力配合我们**的生产，今后我们将加大处罚力度，对于延期交货的，我们将按照合同违约处理办法进行核算处理，希望今后各供应商能

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篇七：供应商大会主持稿

尊敬的各位领导、各位来宾以及各位供应商朋友：大家上午好！

首先对各位的到来表示由衷地欢迎

(开场白)：

回顾过去的一年，河北东方富达机械有限公司在市场经济的浪潮中搏击风雨，全年共实现工业总产值3亿多元，较上年增长15.6%，再次刷新历史最好水平。取得了经济效益的持续增长，企业活力进一步增强！

在过去的一年，河北东方富达机械有限公司与全体供应商同舟共济，荣辱与共，精诚团结，努力克服了国际金融危机的不利影响。走过了寒冬，迎来了阳光明媚的春天！

20xx年是极负挑战性的一年，也是河北东方发展的关键一年。在这一年里，我们要完成公司10%的发展目标，开创后金融危机时代的繁荣。让我们与全体供应商一起携手并肩，共创双赢的美好未来！

首先向大家介绍出席今天大会的公司领导，他们是：

河北东方富达机械有限公司董事长、总经理王光明先生

公司常务副总、总工程师贾砚华

王志海副总、陈志近副总、

销售公司经理孙刚先生

以及各分厂领导、采购人员和品质部门。

1.首先，有请河北东方富达机械有限公司王光明董事长致开幕词

(鼓掌)

2. 王董事长的讲话从市尝管理、质量、服务、交货期等方面，讲的非常的细致，感谢王董事长，下面有请销售公司经理孙刚就电梯市场发展前景作报告

3. 有请总工程师贾讲东方富达供应商技术标准和管理标准

4. 有请陈副总做质量要求、质量管理报告

5. 有请王副总做交货周期、条码管理、价格调整报告

宣读、表彰优秀供应商名单

下面是议程第十项，对20xx年度优秀供应商转载自百分网http://www.oh100.com，请保留此标记进行表彰奖励。

我来一下宣布获得20xx年度优秀供应商的名单，他们是：

天津市津南区晟隆电梯部件厂、北京市弹簧厂、天津市宝涞精密机械有限公司、天津市理科机械锻件制造厂。请优秀供应商代表到前面来。

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篇八：20xx年供应商大会主持

供应商大会主持稿

好，我们现在开会。

尊敬的各位老板、各位来宾、各位朋友：

大家下午好！

首先，请允许我代表东道主---ABC公司对各位的光临，表示由衷的欢迎！今天出席大会的有30家主要供应商代表共人，及BC公司董事长、总经理、总工程师、副总经理、采购部经理、生产部经理、质量部经理等到会。

各位领导，转眼间20xx年已经过去。回顾过去的一年，BC公司在不够景气的市场经济中，通过与各供应商一起的共同努力，全年共实现工业总产值8000余万元，较上年增长11.1%再创公司历史最好水平，取得了经济效益的持续增长，企业活力进一步增强的可喜成绩。

在过去的一年里，可以说是全体供应商与BC公司同舟共济、荣辱与共、唇齿相依、精诚团结，克服了欧美市场疲软、订单变化频繁、质量成本严重挑战的不利影响，终于迎来了新年的到来。

当然，我们更期待和看重以后的日子。从当前远近国内外经济形势看，20xx年对我们又将是极具挑战、也将是BC公司发展“里程碑”的关键一年，在这一年里，BC公司要实现经济总量上亿的目标。因此，我们一定要再接再厉、进一步努力，转压力为动力、转危机为生机，让我们一起携手并肩，共创双赢的美好未来。

1.下面，我们首先有请董事长为大会致开幕词 (鼓掌)

2. 董事长深入浅出地总结和分析了市场形势管理、质量、交期、服务等方面的问题，分析透切、目标明确、非常细致。感谢董事长的讲话。

3. 下面有请总经理就市场及发展前景作报告

4. 下面有请采购部经理就采购政策和供应商管理过程作报告

5. 下面有请总经理助理就质量管理和控制要求作报告

6. 下面有请副总经理就技术管理作报告

7. 下面有请供应商代表王总作报告

8. 感谢王总的讲话,下面有请供应商代表李总作报告

9. 感谢李总的讲话,下面有请供应商代表刘总作报告

10. 感谢刘总的讲话,下面有请供应商代表许总作报告

…… …… 余下全文

供应商大会质量报告