为提高企业管理水平优化项目管理结构,做到科学管理项目和全过程的控制,可以有效的降低项目管理成本和提高管理效能。仅对项目立项、工程设计、施工管理等过程如何提高项目管理经验进行总结。
中国建筑装饰行业市场呈现多元化发展,新技术、新工艺、新方法也在日益繁多,建筑企业间竞争日渐激烈。装饰企业要在市场中占有一席之地就必须提高自身管理能力、降低管理成本、提高经济效益;对于装饰工程,应做好从项目立项、设计、施工管理、全过程的科学化管理和施工过程的精细化控制,杜绝因项目管理的原因而造成项目不必要的成本增加。
一、装饰装修项目立项、设计阶段的项目全过程管理
1.1、装饰装修项目立项意图定位目标控制必须明确。项目的前期立项是整个项目战略性的指导思想,会影响整个项目的设计、施工、使用功能等一系列工作。如原立项为办公用房的装修而后又改为宿舍用房,或者办公用房改食堂、餐厅等,因决策层不坚定,项目前期立项不确定、定位不准确造成项目投资难以控制、项目反复设计,增加设计人员不必要的工作量,进而影响整个项目的进度。所以前期立项意图明确、产品定位准确,对整个项目的推进和及早发挥效益起着至关重要的作用。
1.2、装饰项目设计方案、施工图设计应合理。项目施工在方案设计阶段应考虑全面,项目设计任务书必须科学合理。如果对项目的服务群体和使用对象的需求进行有效的调查研究,掌握的数据准确;避免施工中设计变更多、造成返工多,导致延误工期长、施工成本高,投资控制难等。
1.3、项目的方案设计阶段应做好工程投资估算。项目方案设计阶段的投资估算是整个项目投资控制的源头。项目投资估算直接影响投资者的决策,对项目的推进和后续实施有着不可代替的作用。很多装饰项目结算往往都超过当初项目的投资估算,究其主要原因是方案设计阶段投资估算编制不深入详尽,很多项目估算与实际相差甚远。项目方案设计做好投资估算是控制项目投资的基础,是实现整个项目投资目标的重要手段。
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