**房地产建设开发有限公司

发展战略研究报告

“**公司发展战略研究”课题组

**房地产建设开发有限公司（以下简称**公司）是一家由私人投资、于19xx年注册、主要从事房地产开发的有限责任公司。**公司在成立仅一年多的时间内，就实现了5项重大创新：在市内首先建设了多层单元式国际标准工业厂房，在市内首先成立了工业物业管理公司，在全市首先建设了“民营科技发展中心”，在全市首先建起了民办民营科技园。在全市首先建立了“开发+建设+招商+扶持+服务”的经营模式——“**模式”。这些创新活动不仅产生了明显的经济效益，也产生了重大的社会效益，引起了强烈的社会反响。 环顾过去，展望未来，**公司面临着一系列的战略抉择：要不要以及怎样使科技园空间更加适应我市民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司经营范围更加适应驻园民营科技企业蓬勃发展的需要，要不要以及怎样使公司财力更加适应经营规模扩大与经营领域扩展的需要，要不要以及怎样使公司组织和人才更加适应事业大发展的需要，等等。

决策这些战略问题，一方面应当把握公司发展的环境，主要是认清经济发展的趋势，领会党和国家以及各级政府对改革与发展的基本要求，了解园内外科技企业的需求，掌握房地产开发市场竞争的规律和抓住重大的机遇。另一方面应当把握公司内部的资源，其中包括制度资源、组织资源、人力资源、财力资源、政策资源以及房地产资源等。要与竞争对手比较，认准自己的主要优势和劣势。与此同时还应当把握利益相关者的意愿，主要是把握区政府、工业园管委会、驻园企业以及公司员工的意愿。只有充分把握了这三大要素，才能使自己的发展战略建立在科学、可行的基础上。

根据对上述因素的分析，我们就**公司发展战略提出如下意见：

一、战略思想

战略思想是指导公司总体与长远发展的基本思想，是确定战略目标、战略任务以及战略措施的基础。因此，我们在与**公司探讨发展战略之前，首先探讨战略思想问题。

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“科学人才观大家谈”征文

关于县级医疗卫生人才队伍建设情况

调研报告

为了解卫生系统人才队伍的结构、分布情况，进一步搞好卫生系统人才资源的开发利用，充分调动本系统人才的积极性和创造性，提高医疗卫生人才队伍的整体素质，以推动我县医疗卫生事业又好又快发展，满足我县人民群众的健康、医疗需求，我们对全县医疗卫生机构专业技术人才队伍进行了一次深入细致的调查研究，现将调研情况整理归纳如下：

一、基本现状

（一）人员基本情况。正安县卫生和食品药品监督管理局有下属县直医疗卫生单位2个，乡镇卫生院18个。卫生系统共有在编职工858人（乡镇卫生院281人），其中党员 247人；副主任医师以上职称7人；主治医师职称143人；初级卫生技术人员383人。县卫生局机关现有在编职工13人。

（二）人才需求情况。缺乏公共卫生、临床医学骨干，临床医学中普遍缺乏内科、妇科、外科、儿科医师，部分单位缺乏护士、检验师、影像师、中西药师、麻醉师等。

二、存在问题。

（一）人才队伍结构、分布不合理。

1、年龄结构不合理：退休人员比例太高（部分单位已超过50%）；在职卫生技术人员40岁以上比例偏高，35岁以下卫生技术人员比例较低，部分医疗机构仅占10%左右;卫生系统大部分机构人才引进工作进展缓慢。

2、素质结构不合理：包括学科带头人人才缺乏，所调查的专业技术人才中，通过系统学习、正规院校毕业的人才缺乏，有相当部分是吸纳以前本地乡村医生或本单位职工子女，其知识结构单一、理论水平和整体素质不高;中坚技术骨干缺乏，中高级专业技术人才仅占16.37%，而初级甚至无专业技术职称的人员达83.63%;高学历人才缺乏，本科生才占31.4%，且其中大部分是通过在职教育取得文秘杂烩网学历，中专及中专以下的人员，占53% 。甚至有无学历人员49人（部队转业、职工家属、后勤），他们大多为90年代引进，知识结构老化，又缺乏进取精神;

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中国名牌战略发展报告（全文）

实施名牌战略是时代的需要，发展的选择。改革开放以来，随着国民经济高速发展，我国已经进入追求高质量的时代。工业化和经济全球化既为实施名牌战略提供了必要的物质基础，也对名牌产品提出了巨大的社会需求。实施名牌战略已经成为贯彻落实科学发展观的重要途径，成为推动国民经济又好又快发展的必然选择。

一、名牌战略发展的沿革

党中央、国务院高度重视名牌战略。早在19xx年，邓小平同志南巡视察企业时就指出：“我们应该有自己的拳头产品，创出我们中国自己的名牌，否则就要受人欺负。” 在小平同志讲话精神的推动下，在经济发展和人民生活水平日益提高、市场竞争日趋激烈的形势下，很多企业认识到争创名牌的重要性，提出了实施名牌战略的口号。为了适应发展的需求，19xx年，广东、江苏、四川、上海、浙江、河北、黑龙江等地政府和一些行业部门，提出了鼓励企业争创名牌、实施名牌战略的措施。19xx年，一些省份推出了本省的第一批名牌产品。19xx年以后，除少数省份外，名牌战略的实施在全国大部分省份普遍开展起来。原国家质量技术监督局根据我国经济发展需要，提出了国家实施名牌战略的设想，并向国务院提出了建议。19xx年，国务院《质量振兴纲要》提出：“实施名牌发展战略，振兴民族工业。鼓励企业生产优质产品，支持有条件的企业创立名牌产品。国家制订名牌发展战略，鼓励企业实行跨地区、跨行业联合，争创具有较强国际竞争能力的国际名牌产品。”实施名牌战略成为各级政府经济质量部门振兴民族工业的重要任务。20xx年，按照国务院赋予的职能，国家质检总局会同有关部委、行业协会、中介机构和主要新闻媒体成立了中国名牌战略推进委员会，以质检总局令的形式颁布了《中国名牌产品管理办法》，并于当年正式开展了中国名牌产品的评价工作，在全国范围内开展了表彰、宣传、培育中国名牌产品的活动。

6年来，在政府的积极引导和推动下，已经形成了以市场为导向、以企业为主体、以行业部门指导服务、全社会共同参与的名牌战略推进机制。

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浙江瑞和担保有限公司

经营战略和发展规划

（二0一一年四月十日）

第一章 基本情况

第二章

第三章

第四章

第五章

第六章

第七章

经营机制 目标市场 业务规模 盈利能力与利润分配预案 内控机制及控制目标 准备金提取方案

第一章 基本情况

浙江瑞和担保有限公司（以下简称“浙江瑞和”），地址位于舟山市普陀区。公司总部在浙江省舟山市，面向整个浙江省。公司主营：贷款担保、票据承兑担保、贸易融资担保、项目融资担保、信用证担保、其他融资性担保业务.兼营： 诉讼保全担保、投标担保、预付款担保、工程履约担保、尾付款如约偿付担保等履约担保业务、与担保业务有关的融资咨询、财务顾问等中介服务、以自有资金进行投资、监管部门规定的其他业务.公司现有员工30人,其中中职级职称2人；本科学历5人，专科学历8人 ，注册资本 5000万元。3个自然人股东组成，其中：谢先辉，出资额 4700万元，占比例94 %；翁伟平出资150万，张文艺出资150万人民币,各占3%.特色产品以汽车，船舶的按揭，生产设备等以融资租赁模式融资的担保为突破口，向社会推出融资租赁模式的购车，购船，生产设备的融资担保，并为中小企业融资提供担保，为资信良好的个人作信用贷款及消费贷款提供担保，深入市场调研，不断开发金融新产品，为公司创造社会效益和经济效益。

第二章 经营机制

根据目前担保市场发展情况，公司将经营机制定位于如下五个方面：

（一）信用考评机制

制定一套完整、科学的客户信用考评指标，包括个人客户信用考评指标和企业客户信用考评指标两个部分。个人信用考评指标主要应包括月收入、家庭财产、负担系数、学历、职业、职务、职称、户籍、年龄、过往信用记录等。企业信用考评指标主要应包括净资产、净利润、资产负债率、销售收入增长率、利润增长率、销售利润率、贷款按期偿还率、流动比率、速动比率、现金流量债务总额比.

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广西建筑综合设计研究院 发展战略研究报告

第一章 总 论

第一节 本项目研究背景

§1.1.1 本项目的形成

§1.1.2 管理层认识

第二节 综合院目前所处战略环境研究 §1.2.1 外部宏观环境

§1.2.2 内部微观环境

§1.2.3 基本结论

第三节 综合院实施企业发展战略的前提 §1.3.1 管理层目标

§1.3.2 战略周期

§1.3.3 变革的代价

第四节 本研究报告意义

§1.4.1 基本思路

§1.4.2 研究方法

§1.4.3 核心内容

§1.4.4 报告体系

第二章 综合院未来企业发展战略

第一节 企业发展战略问题的研究视角 §2.1.1 企业属性与企业战略问题

§2.1.2 从战略角度看综合院历史与现状 §2.1.3 综合院企业战略特质研究

第二节 综合院战略SWOT分析 §2.2.1 战略优势

§2.2.2 战略劣势

§2.2.3 战略机会

§2.2.4 战略威胁

§2.2.5 综合评价

第三节 未来五年发展战略定位 §2.3.1 综合院发展战略描述 §2.3.2 内涵与解析

第四节 战略指标体系

§2.4.1 分阶段发展战略周期 §2.4.2 不同发展阶段的战略特征 §2.4.3 战略任务分解

§2.4.4 战略指标衡量

第三章 组织管理战略

第一节 现代法人治理结构

§3.1.1 综合院改制与现代企业制度建设 §3.1.2 法人治理结构与企业长期发展 §3.1.3 综合院未来治理结构设计 §3.1.4 学习与借鉴

第二节 集团型企业管理模式

§3.2.1 典型企业管理模式研究 §3.2.2 综合院未来企业形式

§3.2.3 适应发展战略要求的管理模式设计

§3.2.4 循序渐进的组织管理变革

第三节 未来组织架构设计与梳理

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河北联合大学轻工学院工商管理综合模拟课程设计

红豆股份发展战略分析报告

2011 年 7 月 15 日

河北联合大学轻工学院工商管理综合模拟课程设计

目录

1.公司概况   ………………………………………………5

2.外部环境分析  ………………………………………… 6

   2.1宏观环境分析  …………………………………… 6

   2.1.1政治法律分析 ……………………………………6

   2.1.2经济环境分析 ……………………………………7

   2.1.3技术环境分析…………………………………… 7

   2.1.4社会文化分析…………………………………… 8

  2.2行业环境分析（五力模型）…………………………9

   2.2．1供应者分析………………………………………9

   2.2.2 潜在竞争者分析…………………………………9

   2.2.3行业内部的竞争者分析…………………………10

   2.2．4购买者分析………………………… …………10

   2.2.5替代品以及互补品的分析  ……………………10

2.3战略集团分析    ……………………………………11

3公司内部条件分析  ……………………………………12

3.1营销能力分析 ………………………………………12

3.2核心竞争能力分 ……………………………………12

3.3 主营产品      ……………………………………12

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中金企信（北京）国际信息咨询有限公司—国统调查报告网

------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2013-20xx年中国种子行业市场发展战略分析及投资前景预

测报告

报告目录

第一部分 市场发展现状

第一章 全种子行业发展分析

第一节 国际种子行业发展轨迹综述

一、国际种子行业发展历程

二、国际种子行业发展面临的问题

三、国际种子行业技术发展现状及趋势

第二节 世界种子行业市场情况

一、20xx年世界种子行业发展现状

二、20xx年国际种子行业发展态势

三、20xx年国际种子行业研发动态

四、20xx年全种子 行业挑战与机会

第三节 部分国家地区种子行业发展状况

一、2009-20xx年美国种子行业发展分析

二、2009-20xx年欧洲种子行业发展分析

三、2009-20xx年日本种子行业发展分析

四、2009-20xx年韩国种子行业发展分析

第二章 我国种子行业发展现状

第一节 中国种子行业发展概述

一、中国种子行业发展历程

二、中国种子行业发展面临问题

三、中国种子行业技术发展现状及趋势

第二节 我国种子行业发展状况

一、20xx年中国种子行业发展回顾

二、20xx年种子行业发展情况分析

三、20xx年我国种子市场特点分析

四、20xx年我国种子市场发展分析

第三节 中国种子行业供需分析

一、20xx年中国种子市场供给总量分析

二、20xx年中国种子市场供给结构分析

三、20xx年中国种子市场需求总量分析

四、20xx年中国种子市场需求结构分析

五、20xx年中国种子市场供需平衡分析

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