XX公司

发展战略

第一部分 背景

该农业股份有限公司位于京郊“绿色国际港”——顺义区，于1998年9月募集设立的股份有限公司。是北京市第一家农业类上市公司，注册资本30415万元，公司拥有全资附属企业三家：牛栏山酒厂、顺科农业技术开发中心、耘丰种业公司；全资子公司两家：鹏程食品有限公司、小店畜禽良种场。下设七家控股子公司包括：顺丽鑫林果种植有限公司、鑫润果蔬制品有限公司、某某长青蔬菜有限公司、鑫竹空港果蔬仓储有限公司、牵手果蔬饮品有限公司、祥云药业有限公司、石门农产品市场服务管理有限公司。

公司的主营业务为粮食作物、经济作物、蔬菜、瓜果、果蔬种植、加工及销售；白酒生产与销售；肉食品加工与销售；良种繁育；农业技术开发、技术服务等。公司主导产品为白酒、生猪肉和种猪。20##年白酒营业收入25161万元；利税总额11151万元；截止第三季度利税水平列全国第16位。生猪肉主要面对北京市场，近年一直占有北京市市场份额的20%以上。20##年产销量超过60万头，销售收入33747.49万元，营业毛利1380.06万元。以上指标均列北京市同行业第一位。20##年种猪销售收入8085.74万元，营业毛利3503.18万元。两项指标均列北京市同行业首位。20##年底，公司拥有员工2553人，总资产101982万元。20##年公司主营业务收入67713万元，净利润7648万元。

    公司上市后，遵循“诚信、敬业、创新、高效”的企业精神，综合利用各种优势，锐意进取，创新经营，企业规模不断壮大。20##年10月，顺鑫农业被农业部等八部委行审定为农业产业化国家重点龙头企业。

伴随着中国加入WTO带来的机遇与挑战，公司总结经验，审时度势，适时确定了以价值链为基础、以产业链整合为实现方式、向投资控股型转变的“4+2”发展战略，即完善四条产业链：一是壮大饮料、饮品产业链；二是完善种猪繁育、肉食品加工产业链；三是构建农副产品物流配送产业链；四是打造生态观光农业产业链；发展两个行业，即稳定和拓展白酒业、适度发展房地产业。发展战略的确定是该公司快速发展的起点。

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公司战略规划报告的撰写

公司战略规划报告是一份用于指导未来实践的框架。作为一份高质量的战略规划报告，应当能够体现前瞻性、可执行性、可理解性的高度结合。公司战略规划报告既是战略最终成果，也是被咨询单位用以评价咨询质量的主要依据。

一、 公司战略规划报告的格式

不同的公司所从事的行业、经营范围、公司规模以及所处的发展阶段都存在差异，公司所面临的战略环境和战略选择倾向性也不完全相同，只能根据战略咨询的实践经验，最大程度地以下适应面宽的公司战略规划参考格式。

一般来讲，公司战略报告咨询有以下四部分组成：封面、目录、战略规划正文、附录。就战略规划正文部分而言，应当包括以下主要内容：

第一部分：公司概况。重点介绍公司的发展历史、现行组织结构框架、公司法人治理结构、经营业务构成、主要经济指标分析。

第二部分：环境分析。着重从宏观（PEST）、中观（行业竞争五力分析）、微观（产品市场竞争波士顿分析法）三个层次的环境来加以研究，运用SWOT分析法旨在发现机会与威胁为战略制定和战略实施提供客观依据。尤其要突出顾客需求及其变化趋势的分析、行业特点与发展趋势、本公司所具有的优势与劣势等方面的准确的分析和判断。

第三部分：公司战略指导思想与目标定位。在与公司高层充分沟通意见的基础上，了解他们对公司愿景、使命、战略指导思想的初步看法。由于愿景、使命、指导思想直接关系到公司具体战略的选择和设计，所以公司战略指导思想、战略依据、目标定位的内容经过反复讨论、广泛征求意见后凝练而成。尤其是公司发展体系的制定，既要有总体发展目标，也要有分事业部、分职能、分年度的具体目标。

第四部分：公司战略方案选择。在一个规模较大的公司内，撰写战略规划方案既要有公司总体发展战略，也要有经营单位的具体战略。在一个规模并不大的公司里，也要有发展战略的总体构想，并尽可能地按职能领域（如营销战略、生产战略、人力资源发展战略、研发战略、财务与筹资战略、国际化战略）分别进行撰写。

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欣荣精品猪肉加工有限责任公司

战

略

分

析

报

告

组长：

组员：

目录

前言................................................................................................................................. 4

一、公司简介................................................................................................................... 4

二、企业使命................................................................................................................... 4

三、外部环境分析............................................................................................................ 5

（一）一般环境分析 ................................................................................................. 5

1、政治环境 ...................................................................................................... 5

2、经济环境 ...................................................................................................... 5

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战略管理案例分析报告参考提纲

?        

?       （说明信）

 

?       全文概要

?        

?       目录

 

?       1 本次战略规划的背景

 

?       2 外部环境分析

 

?       3 内部条件分析

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       5 公司发展战略建议

 

?       6 应急计划

 

说明信

 

战略管理案例分析报告提纲

?        

?       全文概要

?       ----（执行总结）（executive summary）：对战略分析得到的关键事实（可利用的机会与应避免的威胁，本公司相对竞争对手而言的优势与劣势）、选择的战略方案及其结果预测进行介绍。（尽量用数据加以概括）。

?      ----这一部分的目的是使报告阅读者（董事、高层经理）能迅速了解报告的关键数据（要回答的战略问题、必须考虑的外部环境及内部条件的现实，提出的战略方案及预测的结果）

 

?       目录

 

战略管理案例分析报告提纲

?      1 本次战略规划的背景

?      1.1 公司过去及目前战略的简要回顾与评价

?        ----（简要回顾公司过去及目前战略演变的过程及战略实施的结果（竞争的、市场的、财务上的：目标是什么；是否达到；目标是否合适，战略是否成功），并进行评价，指出成功的方面和不足的方面）

?      ----这里隐含着此次进行战略规划时应解决的问题或需要进行的战略调整

?      1.2 公司使命的调整与确定

?      ----（公司董事会确定的公司使命及其调思路，即公司未来发展的大方向是下面进行战略规划的一个重要指南， 请参考战略管理过程模型）

?      1.3 公司目前需要解决的发展战略问题

?      ----（说明本项战略规划工作的目的是什么。后面所作的分析、提出的战略方案及结果要能回答这里提出的问题）

?       

?      2 外部环境分析

?       2.1 宏观环境分析

?       ----在宏观环境的方方面面内容中，对本公司经营运作有重要影响的因素是什么？环境因素的情况？产生何种影响？对公司目前及未来意味着什么（机会与威胁）？注意：各子行业的情况可能不一样。

?       2.2行业环境分析

?       ----对各子行业的市场大小、增长情况；行业内竞争企业的数量及实力差别进行分析，从而分析行业的吸引力是什么，市场机会是什么；影响行业发展的关键因素是什么？

?       ----对公司所在的子行业进行行业五种竞争力量分析，分析各方面竞争力量带来的威胁是什么，威胁的大小；

?       2.3竞争对手分析

?       ----对竞争对手的能力、产品、市场等情况进行分析

?       ----可以画一个竞争态势分析矩阵，对竞争对手进行综合分析

?       2.4外部环境综合分析（得出外部环境带来的威胁与机会，即机遇与挑战）

?       ----依据上面的分析列出关键的外部环境因素（那些带来机会，那些带来威胁），本公司及竞争对手利用和应对这些环境因素的能力如何。即外部因素评价矩阵分析

?       2.5 对影响公司未来经营运作的重要外部环境因素的状况进行预测

?       ----（这将作为对备选战略方案进行评价、分析战略方案实施结果的依据）

 

?      3 内部条件分析

 

?       3.1 经营能力分析

?       3.2 技术能力分析

?       3.3 营销能力分析

?       3.4 生产能力分析

?       3.5 财务能力分析

?       ----上述五个方面的内容请参考书中相关章节的提示和计算方法。具体指出公司的能力的状况，强到什么程度或弱到什么程度。要用具体数据说明。

 

?       3.6 内部因素的综合评价

?       ----列出评价企业内部能力的10-15个指标，依据上述分析，以及对比竞争对手的情况，判断哪些是本公司相对竞争对手的优势与劣势）。可利用IFE内部因素分析矩阵

 

?       4 备选方案的提出与评价

 

?       4.1 SWOT分析

?       ----将前面分析找出的优势、劣势、机会与威胁放在一张图上，寻找可能的SO、ST、OW、WT战略方案

?       4.2 战略备选方案（三个以上）

?       ----以“公司竞争状况与战略选择图”为参考，以及前面分析的本公司利用机会和避免威胁的能力大小，给SWOT分析中提出各种战略方案进行排队。

?       ----将上面提出的可能方案进行综合，形成三个可行的但基本上不包容的战略备选方案

?       4.3 备选方案的评价（优点与缺点）

?       ----对备选方案的优缺点进行分析，各在利用机会，避免威胁，发挥优势，克服缺点方面的情况，收益与风险情况等。需要一定的数据

?       4.4 建议的战略方案

?       ----根据上面的分析，依一定的原则，提出你的建议方案和理由。

?        

?       5 公司发展战略建议

 

?       5.1 公司的总体战略

?       ----战略方案及其细化；战略目标及其细化；战略步骤；战略重点

?       ----可用BCG矩阵分析分分析各公司所在市场的情况及相对市场地位分析，提出公司资源配置方案

?       5.2 各分公司的竞争战略（战略方案；战略目标；战略步骤与重点）

?       --分年度提出各分公司的战略目标，战略方案与步骤

?       5.3 核心职能领域的战略

?       ----对你认为关键的职能领域未来几年的战略，包括目标、所需投资或费用进行规划

?       5.4 战略实施的财务分析

?       ----通过下面的分析，提出对资金需求、收入、成本、利润的预测，并说明公司所需的资金的来源：

?       ----所需要的费用（资金）要求；未来几年的资产情况；收入及利润情况：分年度（3-5年）与项目的损益表；资产负债表）

 

?      6 战略实施的评价与控制计划

 

----什么时间、什么部门、针对什么指标对实施结果以及外部环境、内容条件的状况进行评价，并提出调整建议。

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**公司战略分析

班级： 课程：战略管理

教师：

日期：

小组成员（分工）：

1

目录。

一、公司简介--------------------------------------------------------------------------------- 二、战略管理四要素------------------------------------------------------------------------

1、业务组合-----------------------------------------------------------------------------

2、资源配置-----------------------------------------------------------------------------

3、竞争优势-----------------------------------------------------------------------------

4、协同优势----------------------------------------------------------------------------- 三、外部因素分析---------------------------------------------------------------------------

（一）宏观环境分析（一般环境分析）------------------------------------------------

1．政治-----------------------------------------------------------------------------------------

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二00八年战略执行报告

前 言

企业战略执行，其主要宗旨是根据企业的外部环境和企业内部的条件、资源及其综合能力制定科学、具体、可量化、需挑战、能实现的系统、 层级的战略规划，并通过切实可行的运作途径和管理手段而予以彻底贯彻执行，并使之卓有成效，在此过程中，切忌唯理论至上而泛行动侏儒。

中国企业改革30年，因国家政策的宽幅和市场的全面苏醒、扩大、延展、深化，及全球信息化，世界经济一体化，企业、公司兼并、联合高潮跌起，知识经济世界范围崛起，这诸多共振因素牵引中国中、小型企业、集团公司、上市公司凭着各种机会挑战和挑战机会快速发展、强大，成功不一而足，失败亦数不胜数。至目前，近70%各类企业均在运作中被企业的执行力度和企业文化的高度这两大瓶颈所制约，致使企业举步维艰，转型受阻。目标理想与目标现实大幅断层而使企业发展计划、愿景、使命、战略规划大打折扣，执行过程、结果与执行目标完全脱节，输入与输出反向运作，企业的价值链对冲断层，战略决策，执行管理，经营运作泛力疲软，企业核心竟争力纸上谈兵，企业生存发展空间日显萎缩。鑫美格，中国企业的一个元素，一个行业的一个窗口，即有成功的辉煌，亦有以上企业相似困惑。20xx年，我们克服了种种困难，面对人才、技术、资金、市场、执行等诸多要素的严重制约，众志成城，万众一心，制定正确的战略，在品质、技术、人力资源、品牌建设、文化夯实、制度管理、有效执行等方面精耕细作，全力突破，终于取得了20xx年度的硕果累累，为20xx年的全面发展夯实了牢固的物质基础，精神基础及管理基础。

战 略

任何企业战略的确定必须全面综合分析、平衡企业的外部环境和内部条件，即要进行可行的定性分析、说明，又要以量化的指标而明

确其数据结果并制定切实可行的工作方案和行为准则。基于20xx年鑫美格工作的成绩和问题，强势和弱势，结合20xx年世界经济运动趋势，国家政策的调整，经济环境的变异，及本行业的各种显示和隐式的种种机会与挑战，经董事会全面慎重的大胆设想，仔细论证，确定20xx年企业的基本战略方针，并前瞻性的规划2009-20xx年企业的基本发展方向和愿景，为确保企业战略目标的全面实施和提前完成，企业将执行工作和企业文化建设提高到忧关企业生死存亡，持续改进发展的战略高度，并通过细致入微的宣导、落实使这二个战略成为鑫美格人腾飞的坚强翅膀并使之成为鑫美格企业的核心竞争力量。

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手机市场竞争性战略分析报告

一、公司简介

公司取名“七岸缤纷”，意寓我们公司讲沟通带向各个领域，让我的生活变得五彩缤纷，这是公司最终使命。我们公司总部在华中地区，在华中地区开发了销售市场区域。

二、运营状态简介

在经营的第1年，我主要在华中地区进行了低档和中档产品的开发，投入研发、购买技术、市场开拓，品牌的知名度投入，知名度值为15.7，市场开拓度为8.7，但由于资金投入广告费用过高而引发市场订单量较少，第一年的发展很不乐观。

在经营的第二年，由于华中地区的竞争较大，在华中地区没有抢下单的情况下，我进入了自由交易市场，并拿到了大多数的订单，补充了前期大量投资的漏洞。从而在市场的订单量也不断增多，市场占有率在华中地区排在前五。

三、STP战略分析

（一）市场细分

该实验的市场不同于实际市场，实验中市场的竞争度取决于同学们投入该市场的人数，同学们在该市场的投入人数越多市场竞争与激烈。细分过程是通过市场调研，依据手机市场调查报告进行分割，如消费者的年龄、性别、所在地域、教育文化水平、可支配收入、职业、消费观念、个人偏好等。

其作用在于：

1、有利于选择目标市场场和制定市场营销策略。

2、有利于发掘市场机会，开拓新市场。

3、有利于集中人力、物力投入目标市场。

4、有利于企业提高经济效益。

（二）选择目标市场

     我公司通过对华中市场的调研结果分析，选择了差异化策略把整个市场细分为若干子市场，针对不同的子市场，设计不同的产品，制定不同的营销策略，满足不同的消费需求。

（三）市场定位和产品定价

我公司将市场定位于中高档产品的销售，中档产品的手机定价于1058元，高档产品的手机定价于1108元，产品价格均是与超市或者商场合作的最低价，其目的就是通过低价格、高知名度快速拥有市场占有率。

（四）产品包装

   根据想市场调查报告结果显示，消费者喜欢颜色较为鲜亮的手机作为自己的偏好购买条件，因此对于包装我公司采用对于低、中、高档手机进行豪华的外观包装。

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