发电厂运行值长安全述职报告

安全是电力行业生产的基础，“安全为了生产，生产必须安全”也是每个人耳熟能详的口号。由此可见安全生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，则肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂安全生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关怀和兄弟部门及班组的支持下，班组未发生不安全情况，圆满完成了全年的安全目标。

一、安全生产的工作目标落实情况

每年一月，就制定安全生产目标，部门与班组之间签定《安全生产责任书》，然后再分解安全生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定《安全生产责任书》，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的安全生产目标和责任。同时班组每个人都签定了《告别违章承诺书》，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证安全生产。

二、安全生产管理程序是否规范

《调度规程》、《运行规程》、《运行值守制度》、《两票三制管理制度》、

《应急处理及ON—CALL现场管理标准》是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些不足之处，如梯调与值守之间接发令不够规范等，我们将在今后的工作中加以改进。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行部分别制成《运行操作控制流程图》、《工作票控制流程图》、《紧站运行巡回检查流程图》，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展安全活动，学习事故快报和安全简报，吸取电力系统中发生的事故的教训；每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季安全大检查及防汛等各专项安全大检查，对不足之处及时进行整改。因此在安全生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。

三、安全生产的薄弱环节

运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。

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电厂值长述职报告

假如我竞聘上值长岗位后，我将更加努力工作：

一、首先要明确值长的职责和作用

值长在部门经理的带领下既是一个生产者又是一个基层管理者，起着承上启下的作用。承上就是负责与上级领导的联系与沟通。在行政上和技术受发电运行部和主管生产的副总经理、总工程师的直接领导和指挥。接受上级下达的各项命令，同时将生产出现的情况及时准确地向领导汇报。启下就是负责本值的管理工作，领导和指挥运行各岗位值班人员安全经济的完成所有生产任务。组织全值的行政管理和文明生产管理，负责协调机、炉、电、化、燃等各项专业工作组织指挥本值人员迅速正确的处理各种异常及突发事故，同时又是本值安全责任人，组织并监督各专业、落实安全生产，遵守各项规章制度，组织开展安全活动，岗位技术培训，事故预想和反事故演习等各项工作。负责审批各种工作票及操作票，负责与调度的联系工作。并按照调度指令指挥操作。

二、安全生产常抓不懈

1. 安全生产是电力企业经济效益的重要保证，始终应把安全工作放在重之又重的位置，从抓员工安全教育入手，培训员工操作技能，落实安全责任制，保证安全生产。

2．加强危险点的预防控制

⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

⑶ 严格执行各项技术措施和操作规定，重大操作，实行监护制度，防止运行人员误操作。

3．加强设备巡视，确保设备安全

设备巡视是运行常规工作之一，通过设备巡视能够及时掌握设备的运行情况，在第一时间发现设备存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，确保设备的安全、健康持续运行。

⑴ 各专业除日常的每班定期巡视工作以外，在设备大负荷运行和高温、雷雨等特殊天气、设备过负荷或带缺陷运行时，进行有针对性的检查和增加巡检次数。

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值长述职报告

20xx年即将过去，在过去的一年里，是公司经营比较困难的一年。在这一

年里，我值本着“以安全做保障、向管理要效益”的工作思路，强化全员安全意识教育，加强班组、现场监督检查；在保证安全生产的前提下，狠抓各项经济指

标，积极圆满的完成公司下达的各项任务。结合具体的工作实际，总结如下：

一、严格要求 搞好安全文明生产

1、大力加强全值员工的安全教育。学习好电力行业关于安全生产工作的一

系列方针、政策、规定和重要指示，提高对安全生产工作的认识，保证将主要精力放在安全文明生产上。重点学习安全生产的技术规程、办法，力争做到熟习规

程、掌握方法，在日常的安全生产管理工作中，正确的组织、监督和贯彻落实。

2、以班组为基础配合好公司开展的各项安全活动。（1）为了加强班组安全

管理，提高班组长安全管理水平，夯实班组安全管理基础，不同时期与其讨论学习如何加强“两票”的管理、如何做好危险点分析预控措施、通过讨论学习提高了管理水平，然后以班组为基础向全值各个岗位辐射，从而为安全生产奠定了坚实的基础；（2）配合车间组织各班组进行安全知识考试，促进员工学习规程，掌握规程；（3）定期组织学习“以往安全事故通报”，及时吸取事故教训，举一反三，做好事前防范，增强安全责任心；（4）积极主动配合参与春、秋季安全大检查和安全月活动，对所属设备进行自查和整改，坚决杜绝事故隐患。对脱硫，高温水等现场进行监护检查，针对存在的问题及时上报处理，规范施工现场管理；

（5）认真组织学习公司安委会下发的安全文件及会议纪要，做好员工安全思想工作，落实安全责任，确保安全生产稳定和职工队伍稳定。

3、加强运行管理，要求各专业班组人员认真学习《电业安全工作规程》和

技术规程，在实际操作与事故处理过程中学以致用。在平时的工作中，严格加强班组班前、班后会的召开，强调员工的日常巡检力度和监盘力度，由于措施到位，安全预防管理到位，因此在今年发现多处重大缺陷，避免了事故扩大，把事故消除在萌芽状态得到了领导的好评，极大的调动了员工的积极性。做好“安全理念”的思想预防，就要加强对安全生产工作的预控。严格要求运行人员对“两票三制”制度的执行，坚决依照操作规程中的规定办事。在重大操作中，均能保质保量的完成了操作任务。严厉禁止违章违纪，确保了安全生产工作的顺利进行。

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乘热电发展之势 努力提升自我

时光如梭，光阴似箭，紧张而忙碌的20xx年已经画上圆满的句号。回顾过去的一年，我们热电厂取得了骄人的成绩，供热面积的不断扩大，高温水供热的成功改造，以及曲阜、兖州等市场的成功进驻等等，这里面凝聚我们每一位热电人的辛勤与智慧，这与领导们的英明决策分不开，与每一位员工默默付出分不开。厂内企业文化逐渐形成，5S管理有序推进，在热电厂突飞猛进发展的同时，我个人也取得了很大进步。

业务技术方面

去年6月份，我有幸成为一名储备值长，是厂的发展，给我了这个机会。9月份我们四名储备值长正式到生技部报到，投入到紧张的值长理论知识学习阶段，此阶段领导给我们制定了明确的学习计划，我们4人互相学习，取长补短，使我对电气基础知识、汽机基础知识有了系统的了解，为做一名合格的值长作准备，打基础。

10月底，进入高温水调试阶段，我们领导及时调整培训方案，理论联系实际，寓教于实际工作中，让我们参与高温水调试，做好高温水与值长及各专业的联系协调。进入高温水，我们以最快的速度熟悉设备，掌握系统连接方式。进入正式调试，我主动融入高温水，并及时联系带班值长掌握厂内锅炉机组的运行情况，做好联系与协调，为今后高温水运行、协调工作积累经验。

12月份，我正式跟班实习，期间收获颇丰。在业务技术上有了很大提高，各专业知识有了初步融会贯通，理解更加深刻。戴主任有意识的让我做一些初步的经济运行分析。任务到手，首先拿起课本认真温习一下相关专业理论知识、计算方法，然后到各专业部门收集数据，到现场查系统，等结果出来后，我已经能将书本上的理论知识与现场实际运行情况有机的结合起来。从中学会了以安全、经济为着眼点去思考、分析热电厂的生产工艺流程，提高了我的大局意识、全局观。

另外，戴主任在日常工作中言传身教，让我对管理这一陌生而又熟悉的概念有了全新的认识，作为一名管理人员，要先做人，再做事理人。

在跟班实习中，我幸运地跟随电气专业出身的杨新战值长学习，工作中，我紧随其后，学习各专业的相互协调，学习与地调的联系，学习突发事件的处理，

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述 职 报 告

--动力部发电工段运行二值

回顾两年来的工作历程，XXXX公司发展步伐的加快，发电工段的发展对人才的需求量的增加，原生产现场的人员的大量转移工作岗位使现场的技术力量和人员大幅度削减，经过部室工段部领导的运筹帷幄，科学合理调整人员。让我们现有的主力员工发挥出最大的潜力，使我们被动的工作局面逐步得到改善。生产岗位的人员经过多次的组合形成了新的集体。我们在部室工段领导的正确指挥下，以年初公司提出的工作思路为目标，坚持“安全第一，预防为主”的生产方针，通过全体运行人员的辛苦努力，安全稳定、顺利、圆满的完成了各项工作任务指标，共累计完成发电量XXXX亿kwh，超额完成年计划发电量XXXXX kwh，并提完成全年发电任务。

作为一名值长我深知自己所肩负的责任有多么重要，班组是企业安全和生产工作的前哨和最终执行者。运行值班作为二十四小时不间断的生产一线，是电厂安全、经济运行的基石。运行值的生产、安全、培训、班组建设等各项工作是同每天的日常值班交织在一起的，而不是相互独立的。值长作为生产者的同时，又是最基层的管理者。过去两年的工作中，在各级领导的关心和帮助下，我不断学习不断总结，严格要求自己，以身作则，无论在工作的业务水平上还是管理思想上都有了很大的收获和提高。就自己两年来运行值长工作实践，谈一下自己的工作体会。

一、文明管理

1、值长岗位的特殊性，既要懂知识会业务，又要善管理。首先，就是大胆管理、敢于管理，在日常行为、文明生产等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是带好头，身为一值之长，要始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，员工才能信得过、听得进、齐努力。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们；再则，就是在值内管理做到公平、公正，严格执行值规及各项规章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的执行下去；最后，就是充分利用休息、业余时间，开展聚餐、聚会活动等，以此增进人员间的友谊，消除工作上的一些矛盾，达到全值人员和谐、团结的目的。

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值长20xx年上半年工作总结

20xx年对＊＊＊＊公司全体员工是充满挑战的一年，同时随着二期工程的稳步推进又是充满希望的一年。在这半年里，值长满怀信心、精心管理、大胆调度、积极沟通，在保证机组安全的前提下，力求多发电、超发电，将公司利益做到最大化。值长做出了一定成绩，离不开同事们的帮助，尤其是离不开各级领导的支持与关爱。在此对半年来的工作做如下总结：

一、管理方面

1、值长岗位的特殊性，既要懂知识会业务，又要善管理。首先，就是大胆管理、敢于管理，在日常行为、文明生产等方面的管理工作，做到不怕得罪人；其次，是带好头，身为一值之长，要始终明确一点，只有以身作则、身先士卒，员工才能信得过、听得进、齐努力。在全值人员面前摆正自己的形象，以自己的实际行动去影响、带动他们；再则，就是在值内管理做到公平、公正，严格执行值规及各项规章制度。只有做到人人平等，制度才能很好的执行下去；最后，就是充分利用休息、业余时间，开展各类文体活动、登山聚餐活动等，以此增进人员间的友谊，消除工作上的一些矛盾，达到全值人员和谐、团结的目的。

2、坚持每班召开值前会、值后会，每两周召开一次全值会议，强调值内管理制度，对全值的工作进行总结、分析以及对违章人员进行曝光、帮教等。

二、日常工作方面

1、为了尽量完成发电任务，积极主动与市调、营销部沟通协调。值长向市调申请加负荷、超发电的次数每天至少6次，并取得了不错的成果。1—5月我厂实际发电量均超过市调调度负荷，见下表：

2、加强危险点的预防控制

⑴ 加强运行人员对现实存在的危险点的认识，克服麻痹思想和侥幸心理，提高自我保护能力，以及弥补由于技术业务不精，作业流程不熟悉引发事故的不足。

⑵ 加强运行人员操作规范化。严格执行《两票三制》制度，有效防止了运行人员随机或不自觉的行动而导致违章甚至误操作事故的发生。

⑶ 严格执行管理制度，强化安全措施。为了防止运行人员误操作，值长一直坚持有重大操作或定期试验，各专业专工必须在现场进行监护、指导的制度。

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谈到电厂值长工作总结务必需要先给大家介绍一下电厂值长的工作职责有哪些？

电厂值长职责

1、班长隶属部长、副部长的直接领导，在业务关系上隶属公司值班调度领导。

2、当班期间是动力部安全和经济运行，生产操作，故障处理的全面领导人。是当班安全生产第一责任者。

3、班长应掌握动力车间生产工艺流程和各主要运行参数及性能，各种规程和规章制度。

4、按公司调度生产作业指令班长应按最佳方案安排运行方式，注意热力设备负荷的经济分析，完成调度下达的生产任务和各项技术经济指标。

5、班长在当班期间内至少巡回检查主要设备运行状况一次。

6、在发生障碍、异常、事故时，班长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向有关部门和领导汇报。

7、全部运行值班人员隶属于班长指挥，班长在履行职责时，有权向主操发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的命令通知主操。

8、班长应对自己所发的命令负全部责任，要求受令人严格而正确的执行，并及时检查执行情况。受令人若对正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者负全部责任；主操应及时将执行命令的情况详细汇报。

9、受令人认为班长的命令不当时，可以提出意见，如班长坚持自己的命令，受令人仍按班长命令执行，但对明显的危及人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报班长的上一级领导。

10、班长应熟知各工段值班人员情况，主操离开现场应向班长请假。其他人员不得将正在值班的主操和主要岗位人员调离生产岗位。必须调离时，应通过班长批准。

11、当班长离开集控室时，应向主操说明自己的去处，并由主操临时代替其职责，主操应按班长预先交代的运行方式代替班长处理。

12、班长使用电话与运行人员通话时，应互报姓名，然后进行通话。

13、负责运行管理制度的落实，抓好现场管理，推进文明生产。

14、监督各工段“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育并进行考核，以确保安全生产。对重大而复杂的操作，班长应亲自指挥并监督操作。

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