篇一 :工程施工单为计划、合同员述职报告

工程施工单为计划、合同员述职报告

本人主要从事分公司的生产调度、计划统计、合同管理、招投标等工作,在工作中始终抱着严谨的工作态度、勤劳肯干的工作作风,认真的做好上级业务部门和分公司领导和本岗位的各项工作。

计划统计工作,这项工作是计划和统计相结合的一项工作,是密不可分的。首先是计划工作,就是对分公司所承揽的油田内外部市场的各项工程,在前期准备阶段,根据图纸设计要求,结合分公司长期进行地面建设的施工经验,制定出科学合理的网络计划,随着工程的不断进展,深入现场收集第一手的各项资料,根据项目运行情况,不断优化网络计划,实行网络计划控制,在优化过程中可随时消化解决影响工程正常施工的各种问题,保证工程科学高效的运行。另外就是对整个分公司的一个月度产值计划安排,在每个月月末根据分公司各个项目运行情况,统计出本月的产值完成情况,和财务结合,为分公司本月的生产经营情况提供真实、准确地数据。再就是制定出下月的施工计划安排和计划产值安排,逐步的预测出全年的施工情况,从施工产值中得到体现。

合同管理工作,随着公司和分公司对合同管理各项规定的不断完善,分公司的合同工作也越来越正规。在油田内外承揽的工程的合同签订中,首先分公司由合同部门牵头,各相关部门对合同条款进行详细的审查,积极与甲方进行谈判,尽早的签订合同,为工程的启动做好准备,合同签订后,积极与甲方协商,并根据合同条款要求,申请工程备料款,为工程开工做好资金的准备,在工程运行过程中,根据实际进度,申请进度款,为工程的顺利运行保驾护航。

在分包管理中,分公司严格按照公司合同管理工作的整体部署和各项工作要求,认真贯彻执行《胜利油建公司合同管理办法》、《胜利油建公司分包工程管理暂行办法》和《胜利油建公司招标管理规定》等相关文件精神,进一步规范和细化了分公司的合同管理工作。 首先是分包商的管理工作,每年年初,分公司根据上年度合作比较好

的分包商和将要与分公司公司有合作意向的分包商进行详细调查,择优选择一批具有一定实力、多种专业资质、信誉较好的单位作为分工送公司的施工补充力量。

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篇二 :业务员,销售员个人述职报告,年终工作总结和明年计划 (1)

2011个人述职报告及年度总结

20xx年11月07日,我有幸进入了重庆永轩商贸有限公司这个大家庭,到现在已有一个多月了,时间虽然不是特别长,作为公司的一名员工, 我深深的感到公司的蓬勃发展和全体同仁热气、拼搏、向上的精神。 为做好工作,在公司领导和同事的支持帮助下,不断的提高和锻炼自己,熟悉了自己区域的工作,回顾过去历程感慨颇多。

我的专业是医学,刚实习完就进了重庆主城民营药房上班,近三年时间。因在药房上班接触的业务代表就很多,对销售工作产生了很大的兴趣,一直认为人生就是要有所挑战,销售工作就是一个很好的挑战。当时想别人能吃苦做好,我也一定能行,给自己一个明确的定位去做销售吧。

离开多年的药房,我选择了新的销售(行销),学习销售的技巧,买了很多书,到销售的第一线后才知道它真的是挑战,心态是第一关,心态不好很容易被淘汰出做销售这一职业。做了这么久谈不上成功,但销售工作磨练了我的毅力和耐性是我最大的收获。

到我们永轩公司后,同事间相处很融洽,对具体业务流程熟悉后要胜任工作需要领导多多指导,眼看20xx年即将成为过去,回顾这一个多月时间,现将我这段时间来的工作和思想总结汇报如下:

第一, 工作总结汇报:

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6. 我到公司后所属部门是婴童部,负责南坪、巴南、九龙坡三个区婴童渠道业代工作。 所负责销售的品项主要有贝因美系列,汉臣氏牛初乳,以及新上的婴舒宝纸尿裤/片产品。 第一步花了两周左右时间对自己区域终端店熟悉,产品熟悉,一些竞品熟悉。 梳理出十多个有效终端,并分出重点终端五个,分别是孩子王,阳光贝贝,南大妇幼乐,杨家坪妇幼乐,杨家坪贝贝熊。 现目前本负责区域专职导购终端有杨家坪贝贝熊1人,杨家坪妇幼乐1人,南大妇幼乐1人,阳光贝贝1人。 现目前汉臣氏牛初乳产品有货终端共16家,其中铺货7家,分别是李家沱亲亲依贝、牧雨屋(东海新洲)、可贝可亲、好娃娃、西城绿景喜来宝、石桥铺贝琪、 南坪喜来宝。

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篇三 :生产计划员个人工作总结报告

七月份个人工作总结报告

一. 个人工作汇报

20xx年x月份,也是我来计划部的第一个月,在公司领导和各部门同事的配合与协助下,我基本完成了自己岗位上的各项职责,下面我将就自己的工作做一个简要的总结。

以下为本月的常规产品生产状况(见附表)。

从以上数据来看,二车间完成率还是相当的不错,但泗阳相对二车间来说要稍占劣势。不过可以达到约90%,也不会影响其正常库存数据。下个月我会加强跟泗阳那边的沟通,力求将完成率提高到新的标准。

二. 工作中遇到的问题

在这个月的工作中,我发现以下几个问题:

1.包装车间,包装产品不及时。有的产品电镀回来几天了都还不 见入库。这个问题我跟沈镍沟通过好几次了,但效果还是不明显。

2.重镀产品安排的不及时,列如JGB-25-8,7月25号从外贸仓库 调出去重镀,等到29号才拿出去。还有重镀产品JGY-240-16也等 了两三天才安排重镀。像这种问题严重的影响了订单的交期。

3.泗阳到货产品型号混乱严重,其原因为袋子破裂,(袋子质量太差,在运输过程中受到的磨损及卸货时的“乱丢”现象)造成产品

混乱,从而又要人为的进行挑选。此过程严重的影响了整体的生产周期及公司的人力物力。这一问题我跟夏主任及泗阳王总那边也沟通过,夏主任那边的回应是,尽量监督卸车时“乱丢”现象,合理的进行码垛;泗阳的回应则是这个问题解决不了!原因是袋子质量跟成本挂钩。

三. 今后的工作展望

在这一个月的工作中,我也深深的认识到我自身很多的不足。三 人行则必有我师。在今后的工作中,我会虚心学习,跟各部门合理的沟通,不断的积累工作中的方法和经验,掌握更多的业务技能,为将来的工作打好坚实的基础。

刘 文 辉

20xx-7-31

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篇四 :20xx年我县计划生育人员述职报告模板

20xx年我县计划生育人员述职报告模板

今年以来在局党组领导下和上级业务机关指导下,经过全科室人员共同努力,圆满完成了上级交给各项任务,现将工作汇报如下:

一、积极宣传,转变群众法制观念

加强舆论宣传,利用主题宣传日、宣传周等大型群众性宣传活动,采取电视、报纸、广播等开设人口计生专栏定期向群众普及计生法律知识;加强环境宣传,在县、乡中心街道设立宣传广告、宣传画,在行政村张贴宣传标语,开设宣传栏,营造依法实行计划生育的氛围。

二、规范审批,提高行政服务水平

在行政审批工作中始终贯彻“四通工作法”、“一次性告知制度”和“首问责任制”,实行全程代理制和委托#b@2制,凡是老百姓到计生局了解有关情况都会给予一次性告知单,告知其办理相关手续及所需资料、流程等,减少群众#b@2无头绪、走冤枉路。今年完成再生育审批1561件,结扎再通术2件。

三、严格执法,破解计生工作难题

社会抚养费征收工作是有效扼制违法生育的手段,根据计生“一法三规省条例”,强化社会抚养费征收,严格法律文书审查和执行“收支两条线”,加大执法力度,狠抓典型案例的宣传,对拒不缴纳社会抚养费依法申请法院强制执行。同时,将社会抚养费依法征收工作纳入年度目标管理责任制的考核,确保执法到位。今年已征收社会抚养费4465。3万元,申请法院强制执行131件。

四、做好信访,疏导群众合理诉求

计划生育涉及千家万户的切身利益,为了更好地维护群众的合法权益,我局开通咨询、投诉电话和网上投诉举报,受理群众来信来访,规范信访案件接收、转办、处理、反馈的程序,建立局领导信访接待日、信访排查调处工作制度,及时发现苗头,及时处理。今年接待信访356件,没有发生越级上访事件。

五、利益导向,建立奖励救助机制

做好计划生育奖、特扶工作,按规定共审批发放奖、特扶对象2062人,金额223.01万元。建立长效节育措施奖励制度,积极开展“关爱女孩行动”、“婚育新风进万家”活动,促进群众婚育观念转变。

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篇五 :妇代会主任、计划生育专职员述职报告

妇代会主任、计划生育专职员述职报告

一季秋来,一季夏,光阴似箭如流水。20xx年已经过去了大半年了,本人在镇党委政府及两委会的正确领导下,取得了一点成绩,但与其他同志相比还差得较远,需继续努力,我们印庄是一个文明和谐的村,这几年我做了一点事情,主要是靠在座的各位帮助我,支持我,在此向大家表示感谢,现把我大半年所做的工作简单地述职如下:

第一.河道整治。本人连续两三个月奋战在工地上,连自己的家务都不做,日夜破在工程上,是整个河道整理的漂漂亮亮的,使人看上去非常满意。 第二.焦常公路两侧、同小中沟两侧栽植柳杨树。共七八里长的路程,起大

早,摸大黑,带领村民干了近二十天,使栽植的树成行、存活率达到百之百。 第三.计生工作。这项工作是自己的本分工作,我不依赖于别人,在于平时抓得好,抓好全村的孕情,和一三类人员的管理,认真做好了一季度“三查一治”工作,基本上做到了一个不漏、一个不错,特别是“一、三类”人员的妇检,同时做好全村的妇女工作。

第四.夏忙前的准备工作。包括泵站的维修,各个渠道的整理,真修了三队和五队的两条大渠道,通过维修和整理,保证了各个泵站的正常运转,各个农田都能进水,使夏忙工作有条不紊的开展。

第五.听从政府的召唤。禁止在田头秸秆焚烧,坚持日夜值班,对村民进行说服教育。虽然个别人不理解、甚至误解,但我认为,这是为党、为人民工作,是值得的。

第六.修桥铺路。为了方便群众走路,我和张万华主任跑断了腿,磨破了嘴皮,通过各种渠道找有关人员帮忙,我们印庄的道路以前遗留的问题太多,对个别村民,我能耐心做好思想工作,从自身做起,吃尽了千辛万苦,终于使大部分主干道铺上了水泥路。

第七.焦常路两侧及进村路两侧的杂草清理及整治。本人在炎热的夏天带领群除草,使路两侧整理得干干净净,漂漂亮亮。

第八.印庄宁通公路东侧一二两组的土地方整和划分。本人和张万华主任及村一般人连续干了几十天,划分二组天的时候,夏忙季节本人带病坚持工作,经过一番对个别人的教育,终于使一、二队的田划好,保证了农户稻种下地。 第九.印庄村路面管理。经过村一般人讨论,想方设法装路灯、树杆子,设垃圾箱、专人负责,现正在实施中。

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篇六 :辅导员年度述职报告暨新学期工作计划

年度述职报告

暨新学期工作计划

汇报人:田少飞 20xx年x月x日

各位老师大家好!

时间如同白驹过隙,转眼之间,成为辅导员已有一个年头。我以“态度、责

任、荣誉”作为班级的班训,同时也作为自己的人生格言,将“润物细无声”作为我教育的最高理念。记得有人这样说过:“辅导员在,学生能做好,是一个基本合格的辅导员;辅导员不在,学生能做好,是一个优秀的辅导员;辅导员在,学生不能做好,则是一个失败的辅导员。”

高校的辅导员处于德育工作的第一线,一言一行,都决定着高校人才培养目标的能否实现。因此,高校辅导员从事的是一项崇高而又光荣的职业。辅导员的工作千头万绪,在做好日常工作的同时,必须不断进行工作方法的创新,这对于推进新时期学生德育工作迈上新台阶具有重要的意义。

作为一名辅导员,我一直在积极思考如何做好辅导员工作,让自己成为一名让家长放心,让学生安心的优秀辅导员。

下面我就上年度工作作以下汇报,望各位批评指正:

主要工作:

一、班委任命

开学一月后,班级进行了班委选举,并组建了班委会。此次班委任命不再以票数高低定职位,而是以个人能力、责任心、性格等多种因素确定具体职位职能,通过这段时间的观察,各班委均能干好本职工作,班委间能够密切配合干好班级管理工作。

二、国家助学金评选

本学期助学金评选候选人达到60人,在评奖阶段,为保证学生评选资料的有效性和真实性,我随机抽取部分证明人电话进行逐一核查,在此过程中发现了一些家庭情况确实贫困的同学,在班级评议中,采取评议人选举完立即评选方式,并印制实名评议单,有效地避免了走关系环节。

三、本学期民主评议

学期末,班级组织印制班级满意度调查表,对本学期辅导员、代课老师、班级管理、班委等进行评议,对存在的问题进行整理并解决。

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篇七 :计划员工作总结

我于20**年*月来***物资供应部工作,经过在电算员岗位上近一年的工作与学习,自身的专业素质和业务能力有了很大的提高,并于20xx年x月取得经济员职称。在之后近两年的时间里,又通过自己不懈的努力,对自身存在的缺点与不足有了长足的进步。现将自己近期的工作做如下总结:

20xx年x月到物资部任计划员一职,主要负责公司物资计划汇总、物资材料询价、大宗材料物资计划采购及库房材料平衡工作。期间积极主动的对各部门物资的进行调剂,并进行及时有效的沟通协调。在对以前在库房电算员岗位的工作基础上,结合以前对公司材料的出入库周期及公司库存资金情况等,对提高计划员岗位工作能力有了很大的帮助。认识到在计划员的岗位上,只有对物资的分类、物资使用周期、库存物资的情况、物资质量(技术)要求等都有所掌握才能更好的了适应这个岗位。

工作初始,对业务流程、物资规格型号等都很陌生,在领导和同事的悉心指导下,对常规物资的规格型号有了熟悉的掌握,业务流程也从陌生到熟悉到熟练。对原有的工作业务流程结合工作实际情况,进行了改进有效的提高了工作效率。对计划员岗位的基础台账,进行了完善。能够做到计划不管物资数量大小,金额多少,都要做到有规可循、有据可依。

根据公司提出的阳光采购计划,协助部门领导制定采购方案,及物资计划流程,物资采购流程,并建立了供应商管理台账,对供应商与公司的业务联系更加紧密。计划员岗位对材料的控制和有效利用对企业的经营效益有很大的影响,在企业物资办公的今天,能利用信息现代化工具,根据自己所学的计算机知识,通过进行电话询价、网上询价等多元化工作方式方法进行物资性价比因素综合。因为只有了解市场物资情况、库存物资储量、生产单位物资使用周期、进货周期等都综合考虑才能有效的控制和节约企业物资消耗,控制物资成本,才能对物资供应的周期,及库存的管理能进行更加有效的控制,通过物资成本的控制途径,实现企业利润的增加。

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篇八 :生产计划员工作总结

时光飞逝,岁月如梭,不知不觉我来红秋电控工作已经

有4年的时间了。作为红秋的一名老员工,我从事的主要是生产部生产计划员的工作,从事该工作的这段时间,我觉得生产计划员是一个重要的职位,它在协调生产过程、保证生产活动正常运行、保证合同执行等方面起了关键的作用。

现将过去的一年我的工作总结如下:

首先,作为生产计划员,我的工作职责主要有: 1) 根据营销部拟签订的合同,按生产车间的产能及材料采购状况,及时回复合适的产品可交货日期。这也是营销合同制定的依据,一般在二个小时之内回复营销部交货期。 2) 负责公司生产计划的编排、制定、跟进与实施安排,直至产品出货。项目生产计划表一式8 份(技术二份,采购一份,车间四份,质检一份)对于同一客户,同一立项号的产品使用相同的计划表。对于大单和分批交货的合同,以具体的交货时间做为跟踪对象。 3) 依据生产计划实际的完成情况、采购材料的供应情况,以及客户要货时间变更,合理调整生产计划达成发货要求; 若出现材料的到货时间,或生产车间产能有限,应适时地调整计划,并向相关领导汇报,确保合同的执行。 4) 协调公司内各部门(包括营销部,技术部,采购部,生产部,质检部等),解决生产障碍,保证生产的顺利进行。 5) 依据立项生产的要求,跟踪技术出图

情况、材料到货情况、跟踪缺件的落实工作。每天适时跟踪立项的缺件情况,对缺件的材料及时与采购员进行跟催。 6) 每日对新立项工作计划的制定,以及针对每日的产品入库情况对生产计划的完成进行跟踪确认,和每个立项的总体完成情况确认。

同时,对工作中存在问题,我也有一些想法和建议。

工作的这段时间来,生产的异常主要表现在两个方面。第一,由于营销部签订的每个合同中,购货商要求的材料品牌不同,每个立项的材料采购渠道也各不相同,导致生产计划受采购部的采购周期制约,出现合同交货期已到,而电气材料仍未到厂的想象,当材料到场后,只能缩短变动车间及质检部的生产周期,甚至缺件发货,造成不必要的二次费用。第二,生产及质检中发现的材料品质异常问题解决滞后,往往不能马上解决,经常出现由于某个材料不良导致产品不能及时入库。今后的工作中,我要虚心向其它部门学习更多的知识,借鉴好的工作方法,努力学习工作上的专业知识,不断提高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高,为公司的发展贡献出自己的力量。

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