提案改善报告书

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提案改善报告书

备注﹕1. 改善内容请用简洁的文字、图表(尽量数字化﹑图表化)概括在本报告书中,并附上相关证明资料。

2. 请用钢笔或圆珠笔书写工整、清晰、不涂改。建议用电子档修改编辑，完成后电子档提交。

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提案改善报告书    提案编号：________________

填表日期﹕______年___月____日 收件日期﹕______年___月____日

填报注意事项

一、填 写

1. “收件日期”及“提案编号”由郑秀君统一填写,提案人不填写;

2. “提案人”、“项目组”、“联系电话”填写清楚;

3. “起止日期”指改善实施开始日期和结束日期;

4. “提案分类”请提案人在“口” 里打“v”选择;

5. “改善內容”请用简洁的文字、图表概括在本报告书中,并附上相关佐证材料;

二、评 审

1.创意提案(未实施提案或评分低于20分之提案)，可通报表扬或给创意之星头衔﹔

2.提案评分﹑提案等级﹑奖励金額 、核准权限须保持一致；

三、“等级”、“评分”、“奖金”、“核定权限”对照表

等级 D C B A

评分 20-40 41-60 61-80 81-100

D:RMB 10元 C:RMB 50元 B:RMB 100元 A:RMB1000

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年度提案改善实施细则

一、提案改善定义

公司为鼓励员工发挥独有的构想，针对工作中存在的潜在问题，提出更利于公司生产、品质改善及业务拓展的创新建议及方法，从而促使产品质量、生产效率、员工士气提高以及成本下降、工作环境优化等所进行的活动。

二、实施目的

为落实公司提案改善制度，激励各部门人员突发奇想，积极参与且集思广义，提出有实质意义的有形或无形成果的改善措施，特拟定本提案改善的奖惩实施细则。

三、权责

推动单位：品控部

主任委员：总经理

副主任委员：品控部经理

委员会委员：各部门经（副）理

委员会成员：各部门主管

参与成员：全体员工

活动推广员：干事

附件一：改善委员会组织架构图

附件二：提案改善书表格

四、实施时间

继优宝提案改善之决策，公司决定20xx年度也同样计划推行，即每个季度各部门需提出提案改善方案。

五、评比方式

1.评分项目：

有形成果：通常是能透过计算，有数字可呈现的经济成果。如提高生产重量，降低物资消耗，减少设备故障停机时间，提高劳动生产率，缩短交货期等；

无形成果：通常是难以用物质或价值形式表现出来，无法直接计算其经济效益的成果。如改善生产(工作)现场环境，改善人际关系，提高自身素质，自主管理，改进活动方法及活动有效性等；

独创性：组织、他人及本人之前从未提出过或有过的方案或措施；

推广性：提出的方案可以让公司推广使用。

资料完整性：本方案资料的思考及图文完整度；

2.评分等级：

3.考评：

委员会（各部门经理、副理）的平均分。

六、具体实施办法

1.每一季度各部门（本部门指定课级单位），至少提出一项提案改善方案（一年4个季度定为1、4、7、10月交）经本部门主管（经理/副理）认可，若一个部门只有一课的，则只需在单月（1、7月）提报即可，在指定上述月份的15号前提交至副主任委员干事处。

2. 改善委员会在收到提案改善书之后7日内由副主任委员召集委员召开评议审核会议，评选推举出优、良、一般改善方案（必要时，可请提案人到场说明）。

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提案改善成果报告表

实施单位主管：                                            填表：

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提案改善活动标准

一、活动目的

为公司全体员工提供互动共享平台，激发全体员工的智慧潜能，鼓励人人积极提出提案并参与改善，提升全员改善的主观能动性，促进公司生产管理工作的持续改善。

二、适用范围

公司属生产部门各级管理人员及员工。

三、定义

提案：提出创意或改善建议等新方案、新举措；

改善：改掉以往的作法，转变成更好的方法；

提案改善是鼓励公司全体员工充分发挥各自劳动智慧、技能优势，针对君正矿业有限责任公司在生产管理工作中存在和潜在的所有不合理或需改善的现象提出并实施改善方案或合理化建议，促使企业生产管理工作不断完善提升而进行的改善活动。

提案改善精神：提案必有改善，管理步步完善。

四、提案内容

（一）提案范围

1.操作、检测或其他一切作业程序或动作程序的改善。

2.工具、器具的改善。

3.设备自动化、省力化、省人化及省时化的改善。

4.产品品质、服务品质或设计的改善。

5.物料、零件、产品等搬运方法的改善。

6.原料节省、废料降低或利用以及能源节约等成本费用降低的改善。

7.工作环境的改善。

8.岗位卫生、设备卫生的改善。

9.其他有利于公司经营的改善。

（二）不受理范围

1.非建设性的批评或意见。

2.人身攻击。

3.个人薪资及人事异动。

4.已提过或已（正）在实施的提案。

5.不属于本身工作范围内的提案。

6.违反相关法律法规。

5.其他经TPM管理小组认定不属提案范围的。

五、处理流程

提案人根据各自改善建议填写提案报告A表或B表，自主完成提案内容后，将报告表提交到分厂领导受理，经分厂审核通过的提案视为有效提案，由分厂将相关意见提交到TPM小组；未能通过审核的提案视为无效提案，由分厂返回提案人。TPM小组对有效提案根据相应评审标准提出奖励建议，报送公司申请奖金。

六、评审标准

（一）秉承“谁提出，谁完成”的原则，员工个人提案须由提案员工本人亲自完成或参与（需要机修或其他人员协助完成的提案）。

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[键入文字

] 附件二

员工提案改善建议书

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