企业使命报告书

——通用电气公司

一、通用电气公司（GE）现状

通用电气公司致力于在其经营的每个行业取得全球领先地位并推动客户成功。GE在全世界100多个国家开展业务，在全球拥有员工近313,000人。杰夫.伊梅尔特先生自20xx年9月7日起担任 GE公司的董事长及首席执行官。而他的前任正是有“世界第一CEO”之称的杰克·韦尔奇。

通用电气公司的历史可追溯到托马斯.爱迪生，他于1878年创立了爱迪生电灯公司。1892年，爱迪生通用电气公司和汤姆森－休斯顿电气公司合并，成立了通用电气公司(GE)。GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司。

通用电气公司财务业绩：

20xx年销售收入: 1299 亿美元

20xx年净利润: 127 亿美元（每股 1.27美元）

红利: 季度红利为每股0.16美元。季度红利自1899年以来每季度支付，自19xx年以来每年持续增长。

GE股票的市场价值（10/29/2001）: 3718亿美元

股东人数: 约210万

拆股: 公司的股东会迄今共批准了九次拆股。最近的一次是20xx年4月一分为三的拆股。自19xx年以来GE的股东已批准了四次一分为二的拆股。19xx年以前购买的一股GE股票，现在已相当于4608股。

国际销售收入: 530亿美元（占全部销售收入的 41%）

用于研究和开发的费用: 22 亿美元

20xx年总资产: 4370亿美元

二、通用电气公司的性质和业务范围

通用电气公司是一个集服务、技术和制造为一体的多元化公司，在全球实施多元化战略。 通用电气公司的业务主要涉及：民用和军用喷气发动机及船用和工业用发动机的设计和生产；家用电器制造；向客户提供燃气轮机、蒸汽轮机、水轮机、发电机等各种发电设备，还可以提供输配电控制系统以及油、气管线和各种工业用动力产品；在电厂建设方面，为用户提供全方位的从设备到交钥匙承包，从电厂运行维修到金融投资和项目融资等各个方面的服务，并已经在全球参与了数千座电厂的建设；全国广播公司（NBC）；金融服务，经营多样化的金融服务，为客户提高生产率和效率提供综合的解决方案；照明工程集团继承了灯泡发明人托马斯·爱迪生的发明与革新传统，不断创新。它为全世界的民用、商业和工业市场提供的灯泡种类数以万计，产品系列包括白炽灯、荧光灯、高强气体放电灯、照相用灯、汽车用灯、节日灯及小型灯。此外，还生产户外照明设备、住宅布线设备和商业照明控制设备；医疗设备系统，全球医学影像诊断设备研制和生产的领先者，产品包括CT、X光、磁共振、核医学和超声波等医学影像诊断系统以及心电监护和心电诊断设备；塑料制造，提供用于计算机、电子产品、办公设备、汽车、建筑工程和其他行业的多用途高性能的工程塑料等。 1

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红塔集团的使命报告书

一、红塔集团概述 红塔烟草（集团）有限责任公司19xx年创业于“云烟之乡”云南省玉溪。改革开放以来，红塔集团前身玉溪卷烟厂大胆引进国外先进技术，创立“烟田第一车间”战略思想，着力实施改革创新，企业实现了跨越式大发展，“红塔山”、“玉溪”、“红梅”等卷烟名优品牌得到了全国消费者的广泛喜爱。

至20xx年，红塔烟草（集团）有限责任公司以母分公司形式拥有云南省内玉溪、楚雄、大理、昭通4个卷烟厂，以股份制形式控股红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、香港红塔国际烟草有限公司、红塔瑞士有限公司、老挝寮中红塔好运烟草有限责任公司，参股吉林烟草工业有限责任公司、中烟国际欧洲公司，境内外具有资产关系的卷烟生产点12个。此外，红塔集团多元化产业涉及金融、能源交通、轻化工材料、酒店物业等多个行业的69家企业。

作为中国烟草行业的标志性企业，红塔集团在不断推进企业实现持续发展的同时，切实践行“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观，积极履行社会责任，企业创造价值，价值回报社会，仅19xx年至20xx年，红塔集团捐助社会公益事业的资金累计超过11亿元人民币，在教育、赈灾、扶贫、科技、文化等领域，为构建和谐社会中发挥了国有大型企业的重要作用。

二、红塔集团的产业与产品

（一）产业：红塔涉及的烟草产业主要有红塔集团玉溪卷烟厂、红塔集团楚雄卷烟厂、红塔集团大理卷烟厂、红塔集团昭通卷烟厂、红塔辽宁烟草有限责任公司、海南红塔卷烟有限责任公司、红塔集团长春卷烟厂、云南红塔集团有限公司;非烟草产业的有华能澜沧江水电有限公司、珠海经济特区红塔仁恒纸业有限公司、云南昆玉高速公路开发有限公司、国投云南大朝山水电有限公司、云南红塔滇西水泥股份有限公司、上海红塔大酒店有限公司、云南红塔蓝鹰纸业有限公司。

（二）产品：红塔集团拥有众多卷烟品牌，分别有“玉溪”、“红塔山”、“红梅”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“蝴蝶泉”、“美登”等品牌纳入国家烟草专卖局《卷烟产品百牌号目录》。20xx年，红塔集团境内外卷烟销售规模为520.39万箱，实现产品销售收入442.52亿元。集团核心品牌“玉溪”商业销售68.93万箱，同比增加16.51万箱，增长31.49%，保持行业一类卷烟销量前三位；“红塔山”商业销售274.58万箱，同比增加61.02万箱，增长28.57%，成为全国卷烟销量第一大品牌。

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企业使命书的写法

一．确定企业的使命

1. 企业使命的概念及其确定企业使命的意义。

主要有作用：1、有利于企业内部形成上下一致的目标和行动方向，为企业的长远发展指明了道路。

2、有利于避免企业的不同部门追求和相互矛盾的组织目标

3、有利于企业顺利获得并合理分配资源

2确定企业使命的依据

主要有：1企业的历史

2股东和管理者的意图

3环境因素

4企业资源

5企业的相对优势

3编制企业使命报告书

主要内容有：1企业使命中最基本的方面是规定企业的业务领域

2企业使命要有共同的信仰和价值观能够对企业员工产生积极作用 3企业使命要体现企业对发展、创新、开拓市场等方面的设计态度要体现企业的持续发展

、

例如：可可公司的使命报告书

一、公司面临的挑战（分析公司面临的挑战）

二、公司事业（公司的主要的事业）

三、公司的顾客（分析公司的主要顾客是那些等等）

四、公司的股东（对公司的情况进行介绍）

五、公司的员工（对公司的情况进行介绍）

六、公司的智慧（主要的科技能力）

二、公司业务单位

1、战略业务单位的界定

2划分业务单位应该注意的问题

三、制定投资组合

常用的模型：1波士顿咨询集团模型

2通用电气公司模型

四、规划新业务

新业务要从以下几个方面进行评价：

1必要性

2适应性

3效益性

4风险性

5可能性

、 业务单位战略策划

一、制定任务

1业务单位任务与企业使命的关系 2业务单位任务的规定性

二、分析外部环境

1分析外部环境的目的

2环境机会与环境威胁

三、分析内部条件

1． 企业内部条件分析的重点

2． 企业内部条件分析的方法

四、确定目标

1. 建立目标体系

2. 进行目标管理

3. 制定目标要求

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企 业 年 度 报 告 书

（20xx年度）

国家工商行政管理总局制 HTTP://WWW.SAIC.GOV.CN 20xx年度企业年度报告书

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企业年度报告书

（ 20##年度）

企 业 名 称：                               

注   册  号：                               

登 记 机 关：                               

中华人民共和国国家工商行政管理总局制

（说明：表格式为便于企业自行保存，不作为申报、公示依据。）

一、登 记 事 项 情 况

二、备 案 事 项 情 况

三、公司股东（发起人）出资情况

四、年度资产状况

五、对外投资情况

六、网站信息

七、企业联系信息

八、其他信息

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杭州电子科技大学管理学院的使命报告书

杭州电子科技大学管理学院开展了项目管理、物流工程、工业工程三个授权领域的工程硕士培养。学院设有信息管理与信息系统、工商管理、市场营销、人力资源管理、电子商务、物流管理、工业工程等7个本科专业。学院拥有一支具有高水平的师资队。学院拥有电子商务与企业信息化、经济管理信息模拟、现代物流管理等三个实验室，其中电子商务与企业信息化实验室为信息产业部重点实验室，现代物流管理实验室为财政专项资助学科实验室。

杭州电子科技大学管理学院禀承“团结、勤奋、求实、创新”的校训，逐步形成了“信息经管知识复合，厚德创新素质育人”的办学特色；确立了“培养具有创新精神和较强实践能力的复合型管理人才”的育人目标；创立了“以人为本、学术民主；以教学为中心，人才培养、科学研究、社会服务相互促进、协调发展；以师资队伍建设为重点，以教育教学质量为生命线，以全面提高学生综合素质为宗旨”的办学理念。我们的目标是把学院建成在电子信息与管理的结合上有明显特色、部分学科专业在省内处于一流水平和全国有较强影响力、跻身全国百强的管理学院；建设成为浙江和全国管理人才的重要培养基地、信息化建设与企业管理的重要研究基地，为经济社会发展提供有力的人才支持、智力支持和决策支持。

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A公司简介：作为生产经营C产品的产销一体化企业，A公司现有三个制造工厂，员工400人左右。公司有较强的新产品研发能力，产品质量受到行业客户的广泛认可，在行业内有一定知名度。年销售额接近1亿元，企业正处于由中小型企业向中型企业迈进的关键阶段。

第一部分 公司现状

公司现状之一：缺乏明晰的理念

一个公司的理念对于一个企业发展具有重要的作用，公司理念是整个公司日常管理行为的纲领，是整个公司日常运营的灵魂。只有具备清晰的公司理念，企业才得以长足、健康、快速发展。

公司理念主要要搞清楚企业与员工的关系、企业对待人才的理念、企业对待消费者的理念、企业与合作伙伴的关系、企业的社会责任、企业的持续发展的核心竞争优势。

企业与员工的关系要明确的是，企业如何处理与员工共发展的关系。是继续坚持以前资本家与员工的雇佣关系还是秉承社会发展的需求，提倡以人为本，真正将员工、人才放在公司发展战略中核心要素，所有的公司经营行为都充分考虑如何与人才、员工共同发展的角度，而不是将员工看作“你吃我、喝我的、就应该为我做事，没理由讲任何条件”，企业与员工在某种程度上也是合作共赢，员工是企业的内部客户，所以不能简单把企业与员工关系描述为雇佣关系，更应该是合作共赢的关系。在日新月异的今天，人、财、时间已成为新时期企业三大最核心资源， 而人作为企业战略资源最核心的要素，如果处理不好企业与员工的关系，企业的发展必将受到阻碍。企业与员工相处关系中，具体来讲处理好如下三个方面问题即可：

1、企业与员工能否形成共同价值观，比如企业所有的战略远景规划、所有的采取的管理变革活动、所有的经营创新能否站在同一平台与员工有深层次的沟通，能否真正在心灵深处获得理解和共鸣，在此问题上，企业需要员工能够理解公司所有的行为，进而推动公司发展，而员工所关注的是企业的管理行为能为员工带来什么样的好处，两者有矛盾的地方，但同样两者不矛盾，都在关注利益，区别在于是公司的“大利益”和员工的“小利益”，大小利益如何转化，这就是这个问题核心所在。

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