公司领导：

根据公司的安排，本人于20xx年x月x日早上六点参与了西区的10号及11号库的原料盘点工作，现将有关盘点情况汇报如下：

一、 总体情况：

（一） 盘点前库管人员进行了精心准备，各库房原料均进行了自盘，并将有关数据记在了原料包装袋上；

（二） 各原料库的原料堆码较为整齐；

（三） 原料保管业务较熟。

二、 盘点中发现的问题：

（一）原料品种未挂标识：所盘点10号及11号库的原料均未挂标识，如果不是库管人员带领，恐难识别；

（二）原料堆码不够规范：各原料堆码不规范，大部份原料堆码既有三二五的，也有二六八的，不便清点；

（三）半年以上原料未用：盘点发现20xx年x月购进的36%硝铵磷80吨至今未用，同时已有结晶现象；

（四）正常原料与降价原料混堆：盘点中发现有34.95吨57%的白钾与合格原料混堆，有可能影响成品的指标正常；

（五）宣传彩页用作书的封皮：在保管办公室，发现个别保管将公司的宣传彩页用作办公笔记本的封皮，无视宣传品的价值。

三、 改进意见：

（一） 标识问题：（1）所有原料应象生产物料一样进行挂牌标识；（2）每次待检原料或个别原料指标不合格需双方协商降价处理的原料，应标识为“待处理原料”，同时不能将降价处理原料与指标正常原料混堆，避免配方用合格原料 生产，而实际产品指标不合格；

（二） 原料堆码问题：应将三二五堆码、二六八堆码分开进行堆码，便于清点；

（三） 半上以上未用原料问题，应责成技术部、生产部尽快消化半年以上未用原料，减少损失；

（四） 宣传彩页问题：公司企管应对各科室进行检查，同时行文禁止将公司宣传彩页用作糊墙或书本封皮等与宣传无关的用途；

（五） 降价采购原料问题：降价意味着降质，如果不是紧俏物资、国家专控原料或生产急需原料，最好采购合格原料。如确需采购降价原料，建议降价原料应设定最低收购原料标准，主要是防止配方中原料是按合格原料进行所配，但实际生产时用的是低指标原料或不合格原料，导致公司生产的成品指标不合格，也可能会导致其他重复工作，增加成本或损失。

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珠海塞纳打印科技股份有限公司原材料盘点记录

一、 盘点时间：20xx年x月x日10点40分至11点30分

二、盘点范围：截止20xx年x月x日9点20分在库的原材料

三、盘点地点：珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区04栋一楼原材料仓

四、盘点人员：周 浪 珠海赛纳打印科技股份有限公司上冲科技园厂区原材料仓

五、监盘人员：孟安琪 立信会计师事务所（特殊普通合伙）珠海分所 审计二部

六、盘点情况：

本次所抽盘的成品主要为珠海赛纳打印科技科技股份有限公司上冲科技园厂区的原材料产品。位于04栋一楼的原材料仓为产品的摆放地点，仓库地面较为整洁、干净，原材料摆放较为整齐。

原材料以KG为单位，存货物为铁桶，每桶大小重量不等，有每桶25KG、30KG、1000KG等。

盘点过程中，仓管人员对于我们现场抽盘的产品能够很快确定其所在区域，有助于盘点工作的顺利进行，节省了许多查找时间。可见其仓库管理有序，仓管人员对其管理的产品十分熟悉。

具体的盘点情况如下：

1、账面数量核对

由于盘点表只有数量，未有各个型号产品的单价和总价值，本次抽盘只选取数量较大的产品进行账面到实物的核对，并在盘点过程中随机抽取部分产品进行实物到账的数量核对。

经抽查，原材料被抽盘的存货账面数量与实物数量均核对一致。

2．部分原材料没有生产日期

经了解，原材料保质期均为两年。审计过程中，发现部分原材料未标明生产日期，如

询问仓管员，回复：这个进口原材料就是没有生产日期。

七、监盘风险： 原材料的数量大，产品型号众多，但都按照型号排放较为整齐，仓管员对大多原材料的具体情况了解。但对个别没有生产日期的原材料表示不清楚，影响审计人员对于抽盘原材料是否过期的判断。

但原材料进出仓时均需要核实数量，并由仓库主管、出入库负责人、财务等在进出仓单签字确认、另外对于本次盘点计划，监盘人员与盘点人员事先进行了充分沟通，并制定了相对有效的监盘计划，在一定程度上保证了盘点结果的可信性。

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20xx年x月年中原材料、半成品、成品盘点报告

盘点基准日：20xx年x月x日-20xx年x月x日

初盘时间：20xx年x月x日-6月x日

抽点时间：20xx年x月x日-7月x日

初盘人员：各部门人员

抽点人员：财务部

盘点范围：工模、生产原材料、半成品、成品

盘点方法：

1、根据公司的实际情况，采取不停产的动态盘点。

2、工模部、生产仓库（原料、半成品、成品）、喷油课、注塑课人员将本部门的原料、半成品、成品进行初盘，初盘时各部门人员对材料、成品、半成品采取全盘的原则盘点；

3、财务部对各部门进行抽盘，根据“实存数=初盘-出货（领用）数，实存数=初盘数+进料数”计算实存数。财务人员对一般物品抽取30%进行抽盘，对红铜等贵重物料进行全盘。

4、将盘点结果与盘点日财务账面记录进行核对，寻找并分析差异原因，判断盘点结果是否可以接受。

盘点情况：

（1）原计划在六月份的最后4天完成盘点工作，但因人员事假、产假、工作量过大等原因最终盘点在7月x日完成。

（2）在盘点工模仓库是因工模部仓库管理员刚到职不久，导致存货数据不能及时更新，经过盘点，工模部仓库管理员已重新对工模部仓库进行清理，达到数目明确，清晰。

（3）生产部成品、半成品仓因地方狭窄、大量存货而导致“找一款产品如大海捞针”，更导致无法找到同款产品。

（4）喷油课一道工序完成后半成品装箱没有标明数量，例如：平板电脑后壳喷油完成后装箱，生产员工没有标明实际数量，物料员只能粗略估计数量，导致数据不清，已要求喷油课在生产装箱时一定要标明该箱产品的“明确数量”。

盘点结果：

差异原因主要为：

盘点结论：

我们认为，客户的盘点差异较小，盘点结果基本可靠，存货管理基本可以信赖。

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年终盘点报告

盘点时间：12月30-31日

盘点人员：财务部，仓管，行政部

盘点范围：全公司物料及固定资产

盘点方法：实地盘点法

1、固定资产由各部门自行组织盘点登记，交到财务，财务部与行政部人员组成小组对固定资产进行复盘。

2、根据仓库实际库存物品数量核对仓库结余账。

3、根据ERP系统提供的物料盘点报告单核对手工帐账目。

4、依据比对结果给出该次盘点结果由盘点人及复核人签字确认该次

盘点情况，送交财务部编制盘点报告。

盘点结果：

该次盘点帐实基本相符，无盘盈盘亏现象，体现了库房管理人员对于库房备件的有效管理，同时也反映出库管人员对工作的认真尽责，具备高度的责任心。

一、 原材料库基本情况介绍

1. 所有原材料均堆码整齐，检验状况清晰，各个仓库内卫生条件良好，根据原材料存放要求不同种类分类存放。

2. 仓库管理人员对自己管辖内的原材料熟悉程度很高，能在短时间内找到所需原材料。

3. 各原材料卡片标识清楚，卡片标识与账存规格、数量一致。

4. 仓库日记账帐页项目与原材料存放顺序基本一致，有利于盘点时

实物与账目比对。

二、 物料仓库盘点情况

1、生产辅料库存堆码整齐，分类清晰

2、盘点数量与仓库台账数量相符，无盘盈盘亏。

三、 成品仓盘点情况

1. 成品仓库堆码整齐，按机型分区，分类清晰

2. 盘点数量与库存台账数量相符，无盘盈盘亏

存在以下问题及建议：

1. 成品库中有两到三年的成品未处理，在库房中占位较宽，建议处理，以便有效利用库房空间资源。

2. 在盘点过程中有发现仓库账目与实物不一致的情况，其差异主要是新开的领料未及时出数所致。

财务部

20xx年x月x日

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库存盘点分析报告

盘点时间：XX年X月X日—X月X日盘点地点：XX公司库房

盘点人员：财务人员和仓库管理员 盘点范围：仓库内所有库存商品

盘点方法：采用实地盘存制，根据库房管理员上交的6月末盘点表明细进行编辑、打印，对库存物料逐个核对。

为加强公司资产的管理，核实库存材料的实际情况和使用效率，为下一步的工作获得真实的数据，并发现问题，拟在后续的工作中加以改善、预防，根据领导的要求，于XX年X月X日对本公司的库存材料进行盘点。

此次盘点得到了会计主管的大力支持，和其他会计及仓库管理员的密切配合，尽管天气酷热，大家每天利用下午出库不多的空隙，历时16个工作日完成了对3个库房、8大类、1187个品类的盘点工作，其中：钢材、铝材、不锈钢，外购配件、车内饰、木材库合计6天；电料库3天；外协加工库1天；化工原料、五金、工具、其他及香山库3天。（另最先盘点的是化工原料、五金、工具、其他库3天，但因该库在管理上存在问题过多，给盘点增添了难度，暂时停止盘点，重新在8月份用3天时间进行再次盘点）。

盘点结果如下：

1

2

尽管此次盘点时间紧，任务重，但盘点人员克服一切不利因素，相互配合，利用16个工作日结束了此次盘点工作，而本人也在这次的盘点工作中，对自己将要面对的工作有了更深一步的认识，对库存物料的品类、摆放及用途有了大致了解。以上的盘点结果分析仅是在盘点过程中发现的较为突出明显的问题，还有些相对隐蔽的问题有待在今后的工作中作进一步的了解和发现，也希望通过此次的盘点工作为今后的财务工作打好基础。

对于占用资金数额如此大的库存，为保证数据的真实、可靠和及时，建议使用先进的财务软件相配套，同时提高库房管理人员素质，并加强对库房管理制度的执行力度，这对于资金的控制也将起到良好的作用。

报告人： XXX XXXX年X月X日

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存 货 盘 点 报 告

盘点时间：201X年X月X日

盘点范围：XXXX公司成品库、原材料库和包装材料仓库。

一、企业基本情况

（1）存货实物管理

××部门为专门的存货管理部门。负责××的管理工作，其中包括：××全过程，并对各过程中的相关业务实施××××××××××××等职能。

××部门为使用和管理的监督部门，负责公司各××××××监督与核算工作。

××部门，下设××××××××××××人员，并负责××××××××××××工作，且××××××人员对××××××工作负有直接的责任。

公司××××××领导直接负责上述各部门和机构之间的全面管理，实施××××××××××××的决定权。

（2）存货总账、二级分类账及三级明细账的管理部门及相互衔接、对账制度

总账和二级分类账设在××××××部门，三级明细账设在××××××，以××××××形式存在。

每月××日由××部门或人员编制收发耗用结存月报表，在该报表中根据××部门提供的数据填列结存数，根据××部门提供的数据填列收入和发出数。财务根据××××××将本月发出材料转入生产成本。

二、公司存货的构成情况介绍

公司200X年XX月XX日存货情况如下：

原材料 65%

半成品

产成品

其他

合计

存货占公司资产总额的19%

三、盘点实施情况

1、盘点参与人员 13% 19% 3% 100%

产成品保管人员赵兴永，原材料保管人员宋先生、汪五湖、宁顺平、杨白龙、黄世杰，包装物保管人员张吉顺、辅料保管人员朱恒锋，存货主管、财务部欧阳经理等。

2、客户盘点情况

由于12月是该公司的产销淡季，因此公司于12月x日起就停工组织全面盘点，公司财务部事前作了很好的组织安排，并于200X年x月x日盘点结束。

3、抽盘情况

本次盘点采用事后抽盘方式，对产成品、半成品、原材料、包装材料的盘点进行了抽点，抽点金额占存货总金额的比例估计为60%左右。

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宁夏农业科教仪器物资公司

库存盘点报告

盘点基准日：年度/20xx年x月

盘点时间：20xx年月

盘点人员：张永红、潘军、吴文学、张宇坤、、刘翔、杜婧、高娜

一、盘点方法：整体盘点

1、 我们根据部门仓库存放设置地，选取存货量大的部门进行整理节水灌溉部门，规划好分类材料区域，管件设备进行分类整理，对pvc材料和pe材料等进行分区堆放。

2、

3、 对材料的盘点结果和盘点账务记录做到账面与实物相否。 人员安排：张永红、潘军归类材料区域及分类并与盘点人员做好其他相应工作，吴文学做好材料数量的统计工作，张宇坤、、刘翔做好材料的运输及整理工作，高娜做好整理好的材料捆绑工作、杜婧做好材料记账工作。

二、盘点情况：

这次对节水科的库存材料进行盘点数进行合理整理堆放，对材料进行合理的价格分析（之前所有材料由前几年工地盈余下来，没有做好材料入库手续，这次为了完善程序设定合理价格进行入库归档）。

1、 这次库房更换地点从新整理货物堆放整齐，保存完好，无明显损毁现象，盘点人对存货的品种及摆放位置等情况熟悉。

2、 盘点结果：账面数和现盘点数不存在差异。

此次盘点情况留存财务及节水灌溉科各一份。

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