随着新年的到来,我们走过了20xx年度。回头看看,有几分耕耘,几分收获。20xx年度经过全班人员的共同努力,齐心合作,在确保公司安全生产的基础上圆满完成了班组工作任务。现将20xx年度主要工作总结如下:
一、安全生产方面:
1、全年出勤率100%。
2、对班组制度进行了修改和完善。
3、严格执行交接班制度、巡回检查制度、设备定期切换制度、电气倒闸操作制度。有效保证了设备正常运行,为我厂安全供电作出了重大贡献。
4、积极配合检修班组在巡检过程中全面查找设备缺陷,发现设备缺陷38处。
5、配合检修完成春检、小修工作及相关设备更换工作。全年执行操作票张84张、第一种工作票8张,第二种工作票28张。
6、组织全班参加了公司组织的季度安规考试,参考率100%,成绩全部合格。
7、全年实现了“零违章”,未出现任何不安全现象。
8、认真开展班组安全活动,组织学习相关文件和有关技术措施,针对相关安全事件吸取经验教训。杜绝习惯性违章,对查出的问题及时整改,有效保证了班组正常运行。
9、加强班组管理,提高值班质量,全年班组无违章、违纪现象。
二、培训方面:
1、每月按时保质完成了常规培训,取得了良好效果。
2、组织全班参加了车间组织的安规考试,参考率100%,成绩优秀。
3、组织班组成员参加事故演习、绝缘安全用具的使用。
4、定期组织学习安规、三个全覆盖、手指口述法。
三、精神文明建设及民主管理方面:
1、定期组织班组召开讨论。
2、积极开展班组活动,使班内呈现团结、互助现象,使班组具有很强的凝聚力和战斗力。
3、积极参加车间组织的技术比武活动,取得了优异的成绩。
4、积极争创全厂“先进班组”。
四、抓好班组建设
班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位员工的作用,是班组建设的根本。
…… …… 余下全文