篇一 :工作请示报告

工作请示报告

由于20xx年应县—张家口输气管道项目支线工程开工及日常的检验任务,工作量非常巨大。管道室目前现有人员、车辆及仪器设备不能满足目前的检验任务,已无法适应现有工作需要。特此向所领导申请人员及车辆、检验设备的购置。

1.20xx年一年当中共收到67个管道安装告知,有40个告知未及时出具报告,其中多数是工程已完工,施工单位未及时提交竣工资料导致报告不能及时出具。所以希望所领导能够研究出一套行之有效方案治理上述问题。

2.由于20xx年应县—张家口输气管道项目支线工程各个标段同时开工,这就意味着需要同时进行检验,且日常的检验任务也不能耽误,目前管道室一共仅有5名检验人员及两辆检验用车不能同时兼顾,所以需要向所里申请2名检验人员及一辆检验用车。

3.由于检验工作量巨大,仪器使用比较频繁,且经常使用的检验仪器,如静电接地、法兰间电阻、电火花检测仪、超声波探伤仪所里只有一个,同一时间不能去不同地点使用。所以向所里申请以上仪器各一个。目前管道室仅有2台台式电脑且出具的报告比较多,已经不够使用,特此申请2台台式电脑。

4.由于张家口管道安装大工程比较少缺乏实践检验经验所以应当去先进检验单位考察,学习其先进的检验经验加以运用。同时管道超声波检测也需要系统的学习,因此应该安排人员学习管道超声波检测。

5.自管道室成立以来所有检验记录以及报告都是根据相关法规、标准自行编制,报告及记录的格式、内容都不完全统一,希望所领导协商统一报告及记录的格式、内容。

为了充分调动检验人员的工作积极性,认真履行职责增加我所检验收入制定相应的奖励措施,即增加了所内收入又提高检验人员的福利待遇。

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篇二 :请示报告工作

请示报告工作

请示报告是机关一项经常性工作。所谓请示,是下级机关在工作中遇到问题,需要上级领导机关给予答复和审批,而向上级领导机关提出的请示;报告是下级机关向上级机关所作的情况反映和汇报。请示须在事前或工作进程中进行,待上级批准后执行;报告通常在某项工作完成和结束后进行。这就是我们常说的“事前要请示,事后要报告”。

(一) 请示报告主要形式和程序

请示报告主要分书面和口头两种形式。书面请示有两种:一种是请求批准性请示,指的是在本级对某一事项无权解决或无权做出决策而请求领导或上级给予指示或批准时提出的请示。另一种是请求解决性请示,指的是在本级对某一事项无力解决而请求领导或上级给予具体帮助时提出的请示。书面报告分三种:一是工作情况报告。一项工作完成后,所向领导或上级拟写的专题报告;二是建议性报告。指的是提出意见和方案,供上级决策参考或报请上级批转有关方面执行的报告;三是检讨性报告。指本单位发生违纪问题、责任事故、失职行为、群众来信等,向上级做出的报告。

书面请示报告通常有呈批件和制式文书两种,其主要程序有三点:①定题和拟称。请示或报告的问题,要由主管首长审阅确定,以哪一级名义请示报告,就要由哪一级首长同意后再行起草。拟称时要按首长的意图表述清楚。请示和报告的问题应当区分开来,同一份公文中,不能既有请示又有报告,要么是请示要么是报告。②签发和邮寄。需要呈报上一级的请示或报告,起草后,要由主管领导审阅签发。以哪一级的名义请示和报告,就由哪一级主要领导签发。寄发时要有登记,可以采取特快专递、挂号或由保密室寄发的办法办理,不能用平信,以防丢失和泄密。请人代捎要办好登记手续,防止遗漏和遗误。③登记和留存。书面请示和报告要及时到保密室登记,并一式三份,一份上报,一份本科(股)保留,一份存放保密室,以备查考。

口头请示报告适用于不是特别重要的问题或临时性、随机性的事情,拟请示报告的对象是直接首长。应把握的主要环节有四点:①事先打腹稿。对请示和报告的问题,要事先酝酿打好腹稿,力求具体详细,条理清楚,言简意明。②见面先声明。见到首长后,应先讲清是请示还是报告。比如:xx首长,我请示个问题;或xx首长,我汇报一下某项工作的完成情况。③陈述分先后。请示和报告表述的先后次序不一样。请示问题时,应先谈事由,然后再谈意见和建议;报告情况时,应先讲事情的结果,然后再陈述事情发生的经过和处理过程。④认真作记录。向首长请示或报告工作时,要随身带着笔和本,对首长的指示,要仔细听认真记,以便及时准确地抓好落实。

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篇三 :工作请示报告表

工作请示报告表

承办人:                                           联系电话:

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篇四 :关于购买工作服的请示报告

关于购买工作服的请示报告

领导:

目前的工作服还是09年购买的已两年多了,由于夏季天天穿着、洗涤频繁,已经无法继续使用,为了保证车队服务形象的需要,拟购买夏季工作服(13套),预计约元。

妥否,请领导批示!

二0一一年六月二十一日

关于申请购买车辆的请示

局领导:

根据中办、国办《党政机关国内公务接待管理规定》(中办发{2006}33号)的精神,为进一步加强省直单位用车管理,严格控制公务用车编制,规范公务接待用车,整合资源、降低行政成本,提高省直单位公务车辆使用效率,统一管理,统筹使用,经省财政厅与省机关事务管理局领导协商,报经省政府领导同意,“湖南省直单位公务接待汽车队”(简称“省直车队”)于20xx年6月组建成立。车队成立至今为我省的大型会议、活动和省直单位公务接待提供了安全、优质的用车服务,受到了省内、外领导及广大用车单位一致好评,同时也改善了我省公务接待的服务形象。随着车队业务的顺利开展,车队原本的十台卡斯特是07年购买的,车型相对单一化,显然不能完全满足省内日益增多的公务接待任务和大型活动会议的需求,特别是缺少高档次的商务车,承接大型会议用车时还需外租、外调来解决,为了更好地服务于省政府和厅局机关单位,根据市场调

查和省直各厅局的用车需求,车队申请计划购买两台商务车,既可满足用户单位的需要,增加新的利润增长点;也可方便开拓业务联系工作,提高办事效率。预计购车费用约57.5万元,资金来源争取财政拔款或从车辆折旧费中支出。具体预算如下:

关于购买工作服的请示报告

妥否,请领导批示!

省 直 车 队

二0一0年八月十日

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篇五 :工作请示(报告)单

工作请示(报告)单

 


呈报领导     杨文华总裁           

呈送日期     20##-02-11  

呈报部门 营销中心  报告人 邱建军(代拟)

 


关于“新春销售激励政策”的请示

领导:

为进一步贯彻《新春销售激励政策》(2014.1.24发)及《新春销售激励补充政策》(2014.1.26发),夯实推进新春销售工作。经研究,现将优化新春销售激励政策的有关意见请示如下:

一、销售奖励条件

应同时满足以下条件方可获得奖励:

(一)在20##年2月28日前(含当日)交定金;

(二)在20##年3月31日前(含当日)付清合同全款并签署购房合同,或者在20##年3月31日前(含当日)付清首期款并签署按揭合同。

二、销售奖励内容

符合奖励条件的,根据成交合同金额分档奖励如下:

(一)单套合同金额500万元以下(含500万元)的,每套可选择下列一项奖励内容(只可选择一项):

1.45000元人民币;

2.30000元人民币及一辆长安奔奔mini轿车。

(二)单套合同金额500元至1500万元(含1500万元)的,每套90000元人民币。

(三)单套合同金额1500万元以上的,每套奖励150000元人民币。

三、其他

本文为之前所发 “20##年春节销售激励政策”的优化政策,《新春销售激励政策》(2014.1.24发)及《新春销售激励补充政策》(2014.1.26发)与本文规定内容不一致的,须以本文规定为准。

(以下无内容)

     

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篇六 :开展工作的请示

关于编制集团公司可持续发展报告的请示

××(主送领导):

编制集团公司可持续发展报告是××部200×年工作之一,根据国资委及集团公司领导有关指示要求,××部进行了调查研究,建议近期启动相关编制工作,争取上半年对外发布《集团公司可持续发展报告》(以下简称《报告》)。有关事项请示如下:

一、 集团发布可持续发展报告的必要性与紧迫性

近年来,随着经济社会的发展,企业应为社会可持续发展和贡献责任做出努力,已成为普遍共识。特别是十七大以来,中央高度重视落实以人为本、全面协调可持续的科学发展观,要求企业对和谐社会建设做出应有的贡献,发布可持续发展报告或社会责任报告已成为企业承诺和谐发展、树立良好形象的一个重要工具。今年x月,国资委以1号文件形式发布了《关于中央企业履行社会责任的指导意见》,要求有条件的企业要向社会发布社会责任报告或可持续发展报告,主动接受全社会的监督。

集团公司作为世界500强企业之一,作为关系国家能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业,肩负着十分重要的经济责任、政治责任和社会责任。发布可持续发展报告或社会责任报告,可系统阐述我司价值取向和社会责任追求,可表明我司服务党和国家大局、落实科学发展观、服务社会主义和谐建设的具体行动,也是公司主动融入世界发展潮流、勇于自我加压、追求卓越的自觉行动,有利于进一步加强与社会各界的广泛沟通,有利于促进公司内质外形建设,具有十分重要的意义。

自20xx年国家电网发布中央企业首部企业社会责任报告以来,已有包括中海油、中石油、中石化、中钢和宝钢等在内的11家央企对外发布了企业社会责任报告或可持续发展报告。据我部了解,不少中央企业正在加紧筹备相关工作,预测年内将有众多中央企业对外发布可持续发展和社会责任报告。因此,集团编制发布可持续发展报告任务也非常之紧迫。

二、可持续发展报告主要内容

社会责任报告与可持续发展报告两者目标、对象、内容基本相同,只是各有局部的侧重。可持续发展报告侧重于经济、环境和社会业绩的三者联系,内容比较宏观,与企业战略、经营运行关联性较大;社会责任报告侧重于人与环境方面,对环保、资源等比较关注。因此,选用发布可持续发展报告的企业较多,也有两个都发布的。从其他央企编制情况看,11家央企中有8家发布的可持续发展报告(参见附件)。

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篇七 :请示报告范文

于暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中分配比例的请示

市人民政府:

今年x月x日,xx市委、市政府《关于加快发展旅游业的决定》(x字[xx]8号),同意建立旅游建设发展专项资金,其部分资金来源于交通建设附加费的分配,并将此分配比列从原来的5%调高到10%。对此,我委认为该措施无疑有利于筹集资金,促进旅游业发展。但当初决定征收旅业交通建设附加费的目的,主要是筹集地铁资金,现要提高旅游专项资金往交通建设附加费中的分配比例,必然减少地资金的来源缺口更大,需开拓更多的资金来源。因此,任何减少筹集地铁资金的做法都会异致工期拖长和投资增大,不利于工程建设。

鉴此,我委建议在地铁建设期内,暂缓调高旅游专项资金在交通建设附加费中的分配比例,仍执行旅游专项资金在交通建设附加费中占5%的分配比例不变。

专此请示,请批复。

Xx市计委

Xx年x月x日XX学校XXX班关于开展XXX活动的请示

XXX学校:

按照学校老师对加强社会实践的要求,为进一步提高学生动手能力,增强班级凝聚力,经年月日班会研究,经班主任同意,拟于年月日至年月日在处开展活动,届时请校领导光临指导。

当否,请批示。

XX学校XX班

年月日

请示是机关、事业和企业单位在公文往来中经常用到的重要评议体之

一。主要用于向上级机关请求指示、请示批准某一事项。

请示的特点:一是时间性较强。请示的事项一般都是急需明确和解决的,否则会影响正常工作,因转载自百分网http://www.oh100.com,请保留此标记此时间性强。二是要一事一请示。三是通常主送一个机关,不多头主送,如需同时送其他机关,应当用抄送形式,但不得在请示的同时又抄送下级机关。四是应按隶属关系逐级请示,一般情况不得越

级请示,如确需越级请示,应同时抄报直接主管部门。

根据请示的不同内容和写作意图不同,请示分为三类:第一类:请求指示的请示。此类请示一般是政策性请示,是下级机关需要上级机关对原有政策规定作出明确解释,对变通处理的问题作出审查认定,对如何处理突发事件或新情况、新问题作出明确指示等请示。第二类,请求批准的请示。此类请示是下级机关针对某些具体事宜向上级机关请求批准的请示,主要目的是为了解决某些实际困难和具体问题。第(三类,请求批转的请示。下级机关就某一涉及面广的事项提出处理意见和办法,需各有关方面协同办理,但按规定又不能指令平级机关或不相隶属部门办理,需上级机关审定后批转执行,这样的请示就属此类。

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篇八 :关于加强请示汇报工作的通知

关于加强请示、汇报工作的通知

为进一步理顺工作关系,便于公司领导掌握决策信息依据,更好地掌握全局工作情况,进一步落实工作分工负责制,为提高办事效率,加强行政工作管理,现就加强请示、汇报工作的有关事项通知如下:

一、请示汇报的原则。

请示汇报工作要坚持实事求是按级请示汇报的原则,部门利益服务整体利益的原则,下级服从上级的原则,一级对一级负责的原则。

二、请示、汇报的内容

1、员工职责范围内的工作完成情况。

2、上级领导安排的重要工作落实情况。

3、各部门工作开展情况和部门之间工作协调不成需要上级裁决的。

4、对把握不准或急需确实落实的事项或工作中遇到困难需要协调解决的情况。

5、超越本单位职权范围的工作事项。

6、外出学习、出差、办事、开会,临行前要有请示,回来后要有汇报。

7、来公司参观、调研需本公司接待的领导、客人。

1

8、对各类突发重大紧急事项,要了解事件情况,按照要求第一时间向公司领导汇报的情况。

9、重大事情、重要人物接待、和开展各种大中型活动的情况。

10、其他需要报告的事项。

三、请示、汇报的方式和时间

1、公司领导班子成员对所分管工作需提交董事长办公会讨论的工作事项,应事先向公司主要领导汇报,再由董事长办公室列入会议讨论议题。经董事长办公会集体研究确定的工作应及时布置、抓好落实、及时反馈。

2、各部门负责人必须及时向公司主要领导和分管领导汇报所在部门的工作运行、落实等情况,重要工作情况必须在第一时间向分管领导报告。

3、对公司领导交办的工作事项,承办部门及人员要及时开展工作,不得推诿扯皮、延长办结期限、贻误时机,否则将追究办理人的责任。承办人员对交办工作要做到事事有着落,件件有回音,并及时向交办领导汇报办理情况。

4、部门工作人员、部门负责人、在请示、汇报工作时,要坚持实事求是的原则,将所要汇报的事项研究透、弄清楚、讲明白,同时提出切合实际、切实可行的处理意见或建议,供领导参考。对于重要事项,应根据是否必要,写出书面请示报告,交公司主要领导审批。

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