上海开放大学

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于上海科明传输技术有限公司员工培训的分析报告

分校（站、点）： 宝山分校 年级、专业： 行政管理 教育层次： 专科 学生姓名： 段庆琳 学 号： 118030578 指导教师： 何国新 完成日期： 20xx年11月28日

目 录

内容摘要????????????????????????????I

一、科明传输新员工培训的现状??????????????????1

（一）对新员工的培训形式缺乏新意????????????????1

（二) 注重书面材料的学习，忽视了对实践的养???????????1

（三）无相应的激励政策，使得员工不愿学习????????????1

二、科明传输新员工培训存在的问题????????????????2

（一）新员工培训的误区?????????????????????2

（二）新员工工作中出现的工作问题????????????????2

（三）没有定时的抽查新员工的培训知识??????????????2

三、科明传输新员工培训建议???????????????????2

（一）将员工理论培训和生产实践相结合??????????????3

（二）加强师资队伍的培训????????????????????3

…… …… 余下全文

上海开放大学

毕业设计（论文、作业）

毕业设计（论文、作业）题目：

关于上海科明传输技术有限公司员工培训的分析报告

分校（站、点）： 宝山分校

年级、专业： 行政管理

教育层次： 专科

学 号： ****

完成日期： 20XX年11月28号

内容摘要……………………………………………………………………3

一、科明传输新员工培训的现状…………………………………………4

（一）质量管理和设备操作技能的培训…………………………………4

（二）培养新一代人才的发展……………………………………………4

（三）新员工培训工作成功与否的标志………………………………………4

…… …… 余下全文

20##年度培训需求调查分析报告

员工培训是公司给予员工的最大福利，也是公司提升员工素质、培育人才，不断发展壮大的重要方法。因此要开展有效的员工培训，必须制定合理的培训计划，对20##年度的培训工作进行评估是制定20##年度培训计划的一项前提工作，只有对现有工作进行了较为全面的评估，才能发现工作中存在问题，才能在以后的工作中逐步改善并加以完善。

20##年2月初，综合管理部在全公司范围内进行了20##年度培训需求调查。本次培训需求调查主要分为两部分：《员工培训需求调查表－纸质版》和《员工培训需求调查表－电子版》，对公司的培训现状和培训需求进行了调查，现将相关调查结果分析整理报告如下：

一、  调查问卷及调查对象

为了有效提高调查的针对性及可信度，综合管理部设置了两种版本的调查，调查问卷详见附件1；调查对象为公司管理员及秩序维护队领班级以上员工。

二、  调查问卷结构与内容

调查问卷结构主要分为三部分：第一部分是员工基本信息，第二部分是员工对培训各方面的需求；第二部分主要从培训教学方式、新员工集训时间、培训侧重点、日常工作和学习中遇到的困难、培训中应设置的课程和环节五方面了解员工的培训需求；第三部分为培训的意见和建议。

三、  调查问卷的发放和回收

综合管理部发放纸质版和电子版问卷共计130份，回收105份，回收率为80.8%，基本能代表大部分同事的需求与建议。

四、  培训需求调查结果统计及分析

1. 鉴于公司员工的特点，您认为最有效的教学方式是？

最有效的教学方式共设置8个选项，其中员工认为拓展训练、内部新老员工经验交流等教学方式在培训中效果更佳。

2. 新员工集中培训，您认为每期持续多少天为宜？

新员工集训时间共设置7个选项，有68.75%的员工选择1-5天，需求较集中。

3. 您认为培训重点侧重于哪些方面？

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提纲：

对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告

一、公司概述

（一）公司背景概况

（二）人员现状

二、公司员工培训管理现状

（一）员工心态比较松散

（二）仅强调培训计划，不强调培训结果

（三）只培训少数成员，高管人员不需培训

（四）培训方法简单，培训过程不连续

三、对公司调查结果的分析和建议

(一）考虑员工培训与公司的发展方向相结合

(二）全面培训员工，正确处理好人才培训和人才使用的关系

(三）改进培训方法，建立科学的培训系统和有效的培训计划

四、总结

内容摘要：

对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告

本文首先介绍了培训的概念及重要性，结合对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告，并且从员工心态松散；培训工作没有与公司总体目标紧密结合；仅强调培训计划，不强调培训结果；培训方法简单，培训过程不连续等制约员工培训发展的原因进行深入的分析，最后从统一工作制度；将培训工作做到实处；建立科学的培训系统和有效的培训计划；建立培训激励机制；建立科学的考核体系等多个层面提出了改善员工培训发展瓶颈的对策及建议。希望此次调查，可以让公司的人力资源得到改善，使公司可以更好更进一步的得到持续、良好的发展。

正文

对宝钢发展有限公司一线员工培训的调查报告

一、公司简介

（一）公司背景概况

宝钢发展有限公司注册成立于20xx年12月17日，前身为宝钢集团公司开发总公司，是宝钢集团有限公司的全资子公司。主要业务包括再生资源综合利用、工厂物流、不动产管理、生产作业、生活后勤、贸易、典当等。全面通过ISO9001/ISO14001/OHSAS18001三位一体的综合贯标体系认证。公司下辖3个事业部、25个一级业务单元，从业人员近12000名。

依托宝钢的丰富资源和科学管理，宝钢发展在大型制造业公司生产生活配套服务和冶金综合利用方面积累了丰富的管理经验和技术成果。我们专长于钢铁生产副产品的综合利用，致力于高碳行业的低碳化解决方案，潜心于为工业公司提供集成化、一站式服务。

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20##年度员工培训需求调查分析报告

第一部分 调查简介

一、调查部门：行政部

二、调查目的：了解员工对培训的具体需求情况，充分有效的运用培训资源，使年度培训更具针对性和实用性，为年度培训计划的制定提供具体依据

三、     调查时间

调查问卷发放时间：20##年12月20日

调查问卷收回时间：20##年12月23日

调查报告撰写时间：20##年12月25日

四、调查对象：上海大众汽车随州销售服务有限公司全体员工

五、调查方式：发放纸质问卷填写后收回，发放问卷70份，收回问卷51份，回收率达73%。

六、问卷内容：此次问卷调查设有四大部分共20项问题，其中16项为选择题，4项为问答填空题。

第二部分   员工需求调查现状

一、调查对象工作年限

二、公司对培训工作的重视度：

由图示可计算出：公司有45%的员工选择了“非常重视”，41%的员工选择了“比较重视”，14%的员工选择“一般”，由此可见，员工们都能感觉到公司在员工培训工作上的努力。

三、培训对于提升工作绩效、促进个人职业发展所起到的实际帮助：

由图示可计算出：公司49%的员工选择了“非常有帮助，希望能多组织各种培训”和“有较大帮助，乐意参加”，2%的员工选择了“有帮助，但是没有时间参加”。由此可见，公司在20##年度的培训工作还是及时有效的。，而员工们也都能够意识到培训对其自身的帮助很大，且乐意参加培训。

四、培训数量：

由图示可以计算出：公司4%的员工选择了“绰绰有余”，27%的员工选择了“足够”，49%的员工选择了“还可以”，20%的员工选择了“不够”，由此可见，员工们对于公司开展的培训工作还有有一定的需求的。

五、部门内部关于产品知识、行业和市场信息、岗位工作技能的培训、学习、分享是否充分：

由图示可以计算出：公司有6%的员工选择了“非常充分”，25%的员工选择了“充分”和“不够充分”，44%的员工选择了“还可以”。由此可见，员工们对于产品知识、行业及市场信息、岗位技能等方面的培训较为充分，但仍需加强。

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关于公司员工培训情况调查报告

一、 调查的目的和意义

1.调查目的

企业的发展本质上是人的发展，企业的竞争说到底是人才的竞争。做好企业职工教育培训工作，有利于公司经济的发展和实力的进步。职工培训是人力资源管理与开发的组成部分和关键职能，企业要生存和发展,必须重视职工培训。随着科学技术的进步、职工个人的发展以及企业发展的需要，因此要从观念、内容、方式以及授课者的选择等方面创新职工培训工作。只有这样企业才能在市场竞争中立于不败之地。因此研究和探讨企业职工教育培训工作意义深远重大。

2.调查意义

对员工的培训，不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。培训是管理的前提，培训是管理的手段，培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。

（二）调查对象概况

1.调查对象全称

上海冰浪制冷有限公司

2.调查对象地址

上海市杨浦区控江路1555号A座

3.调查证明人

姓名：乐乐；联系电话：137xxxxxxxx；与调查主题关系：培训部经理

（三）调查时间

20xx年x月-20xx年x月

（四）调查方式

访谈；培训部经理1人；负责培训老师2人

访谈对象的选择原则是：

1.培训部经理是负责各个部门的新人员的入职培训安排

2.培训老师是负责给各个员工讲解公司的情况和当前社会的各种情况

资料搜集，搜集资料概况：

1.资料名称：20xx年公司员工各种培训安排计划表，资料来源：培训经理；

2.资料名称：20xx年公司员工职位培训情况表，资料来源：培训经理；

二、公司的基本情况

1、公司基本简介

上海冰浪制冷有限公司与江苏太仓市工业资产经营有限公司共同投资的一家中型企业。公司为中央空调、中小型空调、卫生洁具等制造商之一，产品畅销美国、中国及世界各地。公司近几年来抓市场，抓管理，抓质量，在市场竞争中站稳了脚跟。19xx年，公司通过了ISO9002国际标准质量体系认证，20xx年x月份又通过ISO9001国际标准质量体系认证。公司经济效益也越来越好。20xx年起，公司开始主打商用空调机，并重新调整销售组织机构，策划营销市场，向5亿销售目标冲刺，争取在新世纪取得更大的成绩。

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新员工培训需求分析报告

××公司新员工培训需求分析报告

一、新员工培训需求分析背景

公司自20xx年7月1日至20xx年7月30日共招聘应届毕业生75人，内部升职人员为15人，调岗人员共10人。其中，应届毕业生占新员工的75%，升迁人员占新员工的15%，调岗人员占新员工的10%。

为强化新员工教育培训课程实施管理，并对新员工培训工作做整体性规划，了解他们的培训需求，充分、有效地运用培训资源，为新员工培训计划制订提供依据，公司管理层决定进行新员工培训需求分析。

二、培训需求分析方法

本次新员工培训需求分析以问卷调查法与观察法两种方法为主。

三、培训调查结果分析

本次调查共发放调查问卷100份，收回有效调查问卷100份，结合培训需求调查观察表、职务说明书以及公司其他相关文件，可得出以下结论。

1．公司94%的应届毕业生想了解公司的发展状况、企业文化、工作环境以及相关的工作程序等方面的内容。

2．公司90%的升职人员感到管理技能欠缺且无法快速进入新的角色。

3．公司90%的调岗人员认为他们对新工作岗位的工作技巧不熟练，会影响其工作效率。

四、培训内容设置建议

针对新员工对公司与岗位的熟悉程度的不同，建议设置三套不同的培训内容体系。

1．应届毕业生的培训

按公司发展状况、工作环境以及程序，对应届毕业生的入职培训分为公司整体培训、部门工作引导和实地培训三个阶段。培训内容主要包括以下四个方面。

（1）公司的发展历史以及现状。

（2）公司的经营理念、企业文化、规章制度。

（3）企业的组织结构以及部门职责。

（4）工作岗位介绍、业务知识以及工作技能培训。

2．升职人员的培训

（1）岗位技能。

（2）管理技能。

3．调岗人员的培训

（1）岗位基本知识。

（2）岗位工作技能。

五、培训时间

公司针对不同新员工的类型，为其安排的培训时间是不同的，具体时间安排如下所示。

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