围绕中心 凝聚共识 服务大集团公司

团结动员广大职工为实现发展目标而奋斗

在集团公司工会会员代表大会上的工作报告

各位代表：

下面我代表集团公司第三届工会委员会向大会报告工作，请各位代表审议。

一、过去的五年，我们始终坚持把保障职工权益作为工会工作的中心

我集团公司集团公司党政领导高度重视职工权益保障，相关职能部门积极履行职责，在劳动用工、社会保障、安全生产、职业健康等方面积极把相关法规落实到位；在改善职工生产生活条件方面办理了许多大事、实事。各级工会组织也把职工权益保障作为工作的出发点和落脚点，积极推进和监督职工权益的各项保障工作。

一是构建和谐劳动关系，维护劳动者的劳动权益。近年来，我集团公司严格按照《中华人民共和国劳动合同法》等的规定，依法与所有在我集团公司工作的各种类型用工的劳动者签订了劳动合同，劳动合同签订率和履约率均为100%。签订的劳动合同，根据河南省人力资源和社会保障厅印发的劳动合同范本，结合用工实际，经工会广泛征求职工意见和建议，几经讨论修改定稿。针对各岗位、各层次和各类人员情况，合同内容力求翔实、 1

完备，对工作内容、劳动保护、劳动纪律、劳动报酬与奖励以及合同变更、解除等各项必备条款作了明确规定。通过全员签订劳动合同，充分保障了劳动者的合法权益，促进了我集团公司各部门和单位用工行为不断规范和完善，多次获得中国农林水利工会、河南省总工会授予的和谐企事业单位荣誉称号。

二是依法办理各种保险，保证职工享有社会福利权益。我集团公司依法为所有职（员）工办理了基本养老保险、工伤保险、生育保险、基本医疗保险、大额医疗保险、生育保险，并按时足额缴纳各项社会保险费用。对于劳务派遣工、经济合同工，通过在相关合同中明确双方的权利和义务，确保这部分人员依法享受国家规定的各类社会保险。我集团公司连续多年被评为河南省省直统筹养老保险工作先进单位。

三是完善企业生产条件，保障职工职业健康权益。健全安全生产规章制度，实施安全生产责任制，落实安全保护措施，正确使用安全生产设施，组织职工参加岗前安全及生产技术、技能培训。注重改善劳动安全卫生状况，落实职工劳动安全卫生权利，保证职工休息和休假的权利，切实保障职工身体健康和生命安全。集团公司工会配合相关职能部门组织职工积极参加安全生产月活动，相继开展了安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动。

…… …… 余下全文

各位代表：

我代表****总工会筹备组向大家汇报第一次代表大会的筹备情况。

根据《工会法》和《中国工会章程》的有关规定，经报请区总工会批准，同意如期召开****总工会第一次代表大会。我们在党委和市总工会的关心指导下，于20xx年x月着手筹备工作。经过紧张有序的工作，各项工作已基本就绪。现将大会筹备情况汇报如下：

一、代表选举情况

根据全总《关于地方工会和基层工会召开代表大会及组成工会委员会、经费审查委员会的若干规定》（以下简称《若干规定》），结合地区实际，我们以各基层工会会员总数为基础，兼顾区域、行业、系统的原则，制定了代表名额分配方案。于20xx年x月x日召开了基层工会主席会，部署了代表选举工作，下发了《代表名额分配和代表产生办法的通知》，对选举工作提出了具体要求。各基层工会根据分配的代表名额和规定的条件，在同级党委的领导下，严格民主程序，认真实施了代表选举工作，并于6月x日结束选举工作，产生出席****总工会第一次代表大会正式代表200名。

经过民主选举产生的代表具有广泛的代表性和先进性，代表结构符合要求。代表中，工会干部10名，占5%；一线职工100名，占50%；科技人员20名，占10%；党政领导5名，占2.5%；先进模范人物代表10名，占5%；非公经济代表20名，占10%；妇女代表10名，占5%；非党群众代表23名，占11.5%；少数民族代表2名，占1%；。

二、工会委员会、经费审查委员会、女职工委员会委员候选人推荐情况

工会委员会、经费审查委员会和女职工委员会委员候选人名额根据全总《若干规定》，按照工作需要和统筹兼顾的原则，并及时与委员候选人单位的党组织进行了充分的沟通，并按照民主程序推选了具体人选。

工会委员会委员候选人按100％的差额比例推荐，提出候选人10名（含差额5人），其中：工会干部占30%，一线、先进占30%；妇女占30%，少数民族占10%。

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****医院第*届职工代表大会第*次会议文件之一

提升技术 强化管理 推进医院稳健发展

——****医院第*届职工代表大会第*次会议工作报告

（20xx年*月*日）

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各位代表、同志们：

大家好！今天，我们在这里隆重召开****医院第*届职工代表大会第*次会议，总结20xx年的工作，同时商讨今年医院的发展思路和目标任务。下面我受主席团委托向大会报告医院工作，请予审议。

20xx年工作回顾

20xx年，我院在市委、市政府和市卫计局的领导和支持下，全院上下团结一致，开展“健康年”服务活动，转变经营理念，强化科学管理，加快重点专科建设，全面提升专科医疗技术水平和医疗服务能力，取得了良好的成效。20xx年总收入***亿元，比20xx年增长**%；业务收入**亿元,比20xx年增长**%。20xx年门诊**万人次，比20xx年增长**%；出院**万人次，比20xx年增**%。全院20xx年药比为**%，比20xx年下降1.3%。这些成绩的取得离不开全院职工一年来辛勤的劳动。在此，请让我代表院领导班子向全院职工表示衷心的感 1

谢！现将20xx年的工作情况总结如下：

一、加强党风廉政和医德医风建设，构建和谐医患关系 按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的要求，结合党的群众路线教育实践活动，积极开展“健康年”服务活动、纪律教育月活动、行业作风专项治理工作和民主评议政风行风工作，制定了《****医院业务接待管理办法》，健全干部作风状况考核评价机制，加强廉政制度建设。全体医职人员思想觉悟大大提高，联系群众服务群众的主动性得到增强，和22623名患者签订了《不收不送红包协议书》，主动拒收红包；通过加强管理，在门诊区域增加了200多个车位方便患者，缓解群众就医停车难的问题；热心公益事业，推出“圆大学梦”行动，为8名贫困大学生捐款24000元，助圆他们的“升学梦”， 通过一系列活动的开展，医院的行风工作进一步加强，医患关系得到进一步改善。

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适应新常态 转型谋发展

为推动澄合扭亏脱困持续健康发展而不懈努力

——在公司（局）七届三次职工代表大会上的报告

高明秀

20xx年12月30日

各位职工代表，同志们：

现在，我代表公司（局）向大会作工作报告，请予审议。 一、20xx年工作回顾

20xx年是我们十年来最为困难的一年，公司（局）新一届班子，与广大干部职工团结一心、攻坚克难，远谋近施、负重前行，确保了各项工作平稳开展，维护了矿区改革发展和大局稳定。 预计全年完成原煤产量522万吨，商品煤销量530万吨，平均不含税售价215元／吨，原煤完全成本305元/吨，营业收入16.5亿元，其中主营业务收入14.3亿元；全年亏损5.45亿元，比计划亏损2.3亿元超亏3.15亿元；在岗职工人均工资6万元，同比下降了16%。造成亏损较大的主要原因是煤炭销售不畅、生产不正常，产销量及售价同比大幅下滑。

一年来，我们着力抓了以下重点工作：

（一）以“三个确保”为底线，矿区总体保持稳定

面对困难形势，始终把保安全、保民生、保稳定作为重中之

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重。一是安全生产保持平稳。认真贯彻落实国家局“双七条”规定，紧盯现场、隐患、盲区盲时和人的行为管控，加强了瓦斯治理、防治水、小绞车运输和火工品等专项治理工作，强化防治水、瓦斯治理等科研攻关力度，保障了安全生产平稳态势。二是保障了基本民生。优先保障一线工资发放，投入489万元实施了双节送温暖、三项救助、金秋助学等帮扶工程。积极推进住房安置工作，采煤沉陷治理项目阳光小区6栋342户与西七路小区24栋2040户已安置，棚户区改造项目金水小区多层正在安置。三是维护了矿区大局稳定。始终坚持以大局为重，强化政策宣传引导和矛盾纠纷排查与疏导，积极稳妥化解各种压力和风险，开展了形势政策教育、劳模表彰、最美员工评选等活动，传播了正能量。

（二）以降本增效为抓手，经济运行稳中有忧

一是持续开展降本增效工作，经营管理进一步加强。尽管经营形势异常严峻，但我们加大促销保产、资金盘活、节支降耗力度，加强了比价采购、设备调剂和内部协作等工作，确保了生产经营秩序基本稳定。实施了完全成本等五项关键指标的考核和控制，完全成本、管理费用、可控费用同比分别下降了2.2%、19.6%和29%，库存余额和应收账款得到了有效控制。制定了矿井扭亏增盈方案，11月底董东、董矿分别逆势盈利了896万元、1008万元，为企业扭亏脱困工作坚定了信心。二是受煤炭销售不畅影响，经济下行压力明显增大。与去年同比减产了130万吨，少销了111万吨，售价同比下降了48.8元/吨，原煤完全成本与平均- 2 -

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职工代表会议材料

加强内涵建设 注重技术创新

努力开创医院跨越式发展新局面

（讨论稿）

各位代表、同志们：

这次大会的主要任务是：以十八大精神为指导，认真贯彻落实区、市、县卫生工作会议精神，回顾总结20xx年工作，安排部署20xx年工作重点，全力推进医院各项工作协调可持续发展。

下面，我受医院领导班子委托，向大会作工作报告，请予审议。

20xx年工作简要回顾

20xx年，宁城县医院在县委、县政府的领导下，在卫生局的指导下，在人大、政协的监督下，医院围绕医疗卫生体制改革和20xx年十项重点工作的总体要求，坚定不移地走“以病人为中心，医疗质量为核心，构建和谐的医患关系，创建三级甲等医院”的道路，不断提升医疗服务水平，确保医疗质量和医疗安全，促使医院各项工作得到又好又快发展，现将20xx年工作总结如下：

一、圆满完成了年初制定的各项工作任务

20xx年医院完成门急诊患者诊治24万人次，完成住院 1

治疗3.7万人次，完成手术7400余例，抢救危重病人4200人次，成功率达96%，转院率仅为0.1%，床位使用率108.4 %，新开展技术项目和完成的疑难病例60余项，20xx年医院业务总收入达到2.73亿元，增长了61%，在经济效益增长的同时，职工福利待遇也得到了同步提升，20xx年医院人员工资支出3800余万元，奖金支出3000余万元，年人均收入达5.3万元，较上年增长43%。20xx年医院荣获“全国先进基层党组织”荣誉称号。

二、门诊内科综合楼正式竣工投入使用

20xx年3月门诊内科综合楼所有土建、装修工程完成后，医院积极组织筹备新楼搬迁工作，在全院职工的通力配合下，内科15个病区、门诊和行政职能科室分三批，用近一个月的时间顺利完成搬迁任务。门诊内科综合楼投入使用后极大地缓解了医院床位紧张状态，有效解决当地人民看病难、住院难的问题，也在很大程度上改善医护人员和职能科室的办公环境，提高了科室间工作效率。

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在公司十届一次职工代表大会上的报告

（20xx年12月31日）

各位代表、同志们：

今天我们在这里召开第十届职工代表大会第一次会议，总结回顾过去五年来的工作，展望公司未来发展，布署下一阶段的工作任务，为公司如期实现三年目标进一步指明工作方向，理清工作思路。

现在，我代表公司经理室向大会作工作报告，请予审议。

一、五年来工作的简要回顾

过去的五年，在县委、县政府和上级主管部门的正确领导下，公司认真贯彻落实“十二五”规划精神，坚持科学发展，紧紧围绕 “推进区域供水全覆盖、高效安全供好优质水”的工作要求，上下团结、凝心聚力、攻坚克难，在基础设施建设、供水生产经营、内部规范管理、服务质量提升等方面取得了长足的进步和成绩，公司发展实现了里程碑式的历史跨越，取得了较好的社会效益和经济效益，得到社会各界的肯定，企业形象得到大幅度提升。几年来，公司先后被评为江苏省价格诚信单位、市住建系统先进工作单位，公司党总支被评为县级机关先进党组织。在这里，请允许我代表公司经理室，向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢！ 下面就五年来的工作作个简要回顾：

（一）基础设施建设基本完成。五年间，完成了区域供水全

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覆盖工程，从20xx年到20xx年，用三年时间共铺设主管网142公里，建设泵站5座，回购54家乡镇水厂，20xx年12月，区域供水主管网覆盖全县；从20xx年10月到20xx年8月，完成引江复线工程建设，新增11.5万吨日供水量，加上一期6.5万吨，全县九十万居民于20xx年8月21日全部饮上长江水，实现了真正意义上的长江水全覆盖；完成了长青沙备用水源建设，项目投资7500万，占地750亩，有效库容150万吨，20xx年10月动工，历时两年顺利竣工，20xx年2月正式启用，可确保如海两地5天的应急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城东泵站二期清水池建设，分别于20xx年6月、20xx年6月投产，增强水量调节能力，为高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩头分公司、水质检测中心综合楼完成建设，20xx年初全部投入使用。20xx年政府实事工程消火栓建设，全县新增1272台，全部建档并录入地理信息系统，为全县防火救灾提供有效保障；S353沿线李堡至南莫段42公里区域供水主管网敷设，历时18个月，20xx年6月完成，区域供水主管网实现环状供水；镇村管网改造20xx年2月动工，到20xx年12月份共完成老旧管网改造3712公里，其中已验收管网2512公里，共户表改造148755户，其中已验收户表改造68065户；地面水厂深度处理工艺改造工程于20xx年8月动工，按序时推进，目前土建施工工程量已过半。

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效益优先 科学管理

稳健经营 规模发展

各位代表、同志们：

现在，我向大会报告工作，请予审议，并请列席会议的代表提出意见和建议。

一、 20xx年工会回顾

20xx年在**公司的正确领导下，88分公司顺利完成了总部下达的效益指标。围绕“管理提升年”，突出转型升级，深化改革发展，全面提高发展质量、运营效率，公司全体员工迎难而上，勤勉工作，经受住了市场恶劣环境洗礼，各项工作取得了较好的成绩。

（一）20xx年经营指标的完成情况：

20xx年共实现销售总量88万吨，同比下降0.94%，只

完成年度计划的93.62%；完成报表利润88万元，同比上升86.15%，按总部还原考核口径完成了年度目标利润88万元。未发生等级以上事故，全年安全面100%。

（二）20xx年工作的主要成绩：

——创效能力明显提升。我们始终坚持价值创造导向，全年完成燃油销售收入 亿元；报表利润 万元，人均创利 万元/人，净利润 万元，吨油利润 元，

公司保持了自联营11年以来持续盈利的良好局面，各项考核指标名列88系统前茅；这说明我们在效能建设、成本控制、综合管理、规避风险、应变决策的能力明显增强，实现了资源效益的最大化。

——经营工作砥砺前行。全年销售总量未出现滑坡，我们守住了88万吨销售底线。燃料油销售稳健发展，年销量实现 万吨；同比 %，正成为新的经济增长点，润滑油实现销售 吨，同比 %；非油品业务也有了长足的进展，销售收入突破 万元，同比 %。以上成绩说明了我们终端市场的主动权仍然存在。这当然也与大家上下一心，风雨同舟是息息相关的；与完善内部定价机制，加大轻质销售力度是息息相关的；与加强客户管理维护，升级客户服务功能是息息相关的；与不断增强市场应变能力，搞活日常经营促销是息息相关的。

——品牌美誉度不断提升。品牌是制胜的法宝。尽管未能全面完成全年的销售任务，但我们在皖江成品油市场主导地位仍然不动摇，市场占有率仍然不降低，这主要得益于我们高美誉度这一无形资产。两艘长江上功能最齐全，形象最大气的90米油趸投产运行，如虎添翼，彻底改善了现场靠泊能力、仓储能力、供应保障能力。新办公楼低调入驻一年多来，管理的智能化、信息化、自动化、现代化全面提升。优质服务竞赛、创先争优等活动全面提升了企业形象工程。

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