工作报告管理制度

（20##年3月份起实行）

第一章  总  则

第一条  为完善公司日常管理，保障公司各部门之间的信息对称，完善公司员工的激励和约束机制，促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。

第二条  本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。

工作日报是指员工每天下班之前，向主管领导报告当天工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。

工作周报是指员工每周周五下班之前，向主管领导报告当周工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。

工作月报是指员工每月最后一个工作日下班之前，向主管领导报告当周工作清单、完成结果、工作计划和工作建议的书面材料。

第三条  员工工作报告应当以书面日报形式，通过QQ或E-mail发送电子文档进行报送。

第四条  本制度适用于公司所有工作人员。

 第二章  报告填报

第五条  员工在填报工作报告时，应当按照《工作日报》（附件1）、《工作周报》（附件2）、《工作月报》（附件3）的格式填写。工作报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。受挫没完成，必须说明原因，以及后续安排或替代方案。遇有紧急事项，应当随时报告。

第六条  员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果、证据材料的，应当一并附后。

第七条  工作报告内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作报告，一经查实视为缺报，并按缺报的二倍罚款并通报批评。

第八条   报送工作报告应当在当日18：00以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，报送人必须于次日9：30以前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。缺报一次扣10元；经提醒仍未补报者，工作日报未写当天视为拒绝工作，不发当天工资。

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报告工作制度

一、报告工作制度是指书记或副书记定期向支部党员大会报告工作制度。

二、支委会每半年或一个工作阶段向支部党员大会报告1次。

三、报告的主要内容是：贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决定、指示，加强党支部思想政治领导的情况；支委会执行和落实支部党员大会决议的情况；教育党员和群众立足岗位，做好本职工作完成各项任务的情况；坚持党的组织生活制度，加强党支部思想、组织、作风和制度建设的情况；对改进支部工作和加强支部自身建设的建议等。

四、报告工作以支部党员大会的形式进行，要作好会议记录，记录内容包括：时间、地点、主持人、参加人员、列席人员、缺席人员、记录人、报告简要内容、党员对报告的讨论、表决情况及会议决定等。

目 录

基本要求

一、时间要求。支部委员会每半年或按工作阶段，向支部党员大会作工作报告和自身建设情况的报告。可与半年、年终工作总结结合起来开展。

二、会议可以吸收非党员同志参加。不设支委会的单位可召开支部党员大会，由支部书记、副书记汇报自身履行职责情况。

报告的主要内容

一、前段时间党支部执行党的路线、方针、政策，国家的宪法、法律，军队的法规、规章和上级的决议、命令、指示情况。

二、党支部自身建设情况，如执行民主集中制情况、军政主官履行职责情况、支部成员的勤政、廉政情况等。

三、党支部完成各项任务情况。主要是阶段性工作的成绩体会，如思想政治工作、执勤训练工作、后勤等工作情况。

四、经费的使用情况及装备物资的配备、使用、报废情况。本单位的经费支出数和支出去向；基层建设规划的实施情况；装备物资的配备和报废处理情况（包括上级配发的、自购的、友邻单位赠送的如车辆、通讯工具、计算机等）。

五、支部委员会研究通过的其它决议的贯彻、落实、执行情况

六、工作中存在的问题和不足。

七、下一阶段的整改措施和工作打算。

基本程序

一、准备工作报告

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广场日常工作汇报制度

一、目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；提高综合管理办公室工作人员工作质量；保证站前广场各项工作的稳定开展，特制定本制度。

二、汇报内容

汇报内容主要包括物业公司履行合同情况；站前广场环卫保洁、园林绿化养护、巡逻监控及停车场管理等工作情况；其他需要汇报的内容。

汇报分三类：

（一）工作日报

综合管理办公室《工作日报》内容包括：重要节假日或重要活动期间，对每时段工作内容，完成情况，完成质量情况，疑难问题的处理情况，未能处理的问题及次日工作计划等。

（二）每周周报

综合管理办公室《每周工作小结》内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并及时向局领导进行汇报。

（三）每月汇报

综合管理办公室《每月汇报》内容包括：总结上月工作内容和计划下月的工作。并及时向局领导进行汇报。

三、工作汇报的处理

局领导对站前广场综合管理办公室在工作汇报中“遇到的困难”“需要的支持”要作出及时反应，并对工作中需要改正的地方及时指出。

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一、 目的

为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划、完善自我管理；利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结协作，特制定本制度。

二、 汇报原则

工作汇报坚持“逐级汇报”制。即员工向本部门负责人进行汇报，部门负责人向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。特别重大事件需越级汇报总经理的，可预约后汇报。

三、 汇报内容

汇报内容主要是自己职能工作的进展情况；领导分配的临时性工作完成情况；各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议；出差情况；其它需要汇报的内容。汇报分四类：

（一）工作日报

员工《工作日报》填报内容包括：每时段工作内容，完成情况，重大事件的记录，疑难问题的处理，次日工作计划等。部门负责人每天须对员工的《工作日报》进行批复评阅。

（二）每周周报

员工《每周工作小结》填报内容包括：总结上周工作内容和计划下周的工作。并向部门负责人进行汇报；部门负责人的工作汇报包括个人和部门的工作汇报，向分管领导汇报，分管领导直接向总经理汇报。

（三）部门周会

（四）直接向总经理汇报

四、 工作汇报的处理

（一）日报、周报处理：部门负责人、分管领导，必须对下级员工工作汇报中“遇到的困难” “需要的支持”作出及时反应，对次日、下周工作计划中不完善之处，加以补充。若未及时批复该批阅的事宜，扣当月工资15元每次。

（二）周会处理：

五、 提交工作汇报的要求

（一）、 各员工的《工作日志》应于当天17：30前提交；《每周工作小结》应于周六17：00前提交。如有特殊情况，允许次日早上9：00前补交。

（二）、工作汇报的内容必须清楚、有条理；对每项工作的完成情况有清晰说明。

（三）、各个部门的《工作日志》、《每周工作小结》凡累积二次未交者，之后每次扣当月工资20元。

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集团工作报告制度

1. 总则

本文中所称的“工作报告”是特指集团在日常经营管理中需要各地区、各专业口“定期”提交的报告、报表、计划、请示等。

工作报告的用户设计到三个层面：总办成员层面、职能部层面、地区决策层层面。

2. 工作报告上报的目的

通过各地区经营理人员、总部各专业口负责人定期提交日常经营管理活动中的关键信息，确保集团各级管理层实时把握集团的综合经营状况，共享业务情报，形成畅通的沟通交流机制。

3. 工作报告的内容、类型与要求

报告的内容有来自企业内部经营情况的、也有来自企业外部环境的。 ? 来自企业内部的信息主要是

关于地区公司日常经营、管理状态的阐述，包括地区楼盘销售情况、现金流状况、阶段性财务收益情况、地区成本控制、工程质量、设计、人事等方面阶段性工作成果、管理人员的工作进展等等；

? 来自企业外部的信息主要是

涉及企业宏观经营环境、当地房地产开发契机等外部战略情报方面的信息阐述。

报告的内容要客观、真实，为此，集团方面针对需要上报的报告专门提供了不同的“模板”供参考，当然能在模板要求的基础数据的基础上，详加统计分析、总结而提炼出来的报告会更有价值，这方面的工作往往反映了上报人的职业水准。报告的名称要符合一般的公文的要求，简单明了，一目了然，如XX地区XX年XX月关于XXXXXX的报告（报表等）。

为了便于对各种报告的管理，根据对不同报告的上报要求与管理权责，将所有工作报告划分成三类：沟通类、表报类和统计指标类

? 审批类：汇报人定期上报经营管理活动中产生的重要原始基础信息，文件需要收件人反馈处理意见，做出指示。

? 表报类：汇报人定期上报经营活动中的报表（财务报表、销售报表、人事报表等）供收件人参阅,收件人不需回复.

? 统计指标类：汇报人定期对一段时间内，本业务口日常经营中产生的信息（各种经济指标）经过统计分析、加工处理，提炼出有业务指导价值的综合报告上报有关领导。

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福建省富贵鸟矿业集团有限公司工作汇报制度

工作汇报是管理过程中沟通与过程控制的重要方式和手段，通过汇报制度实现计划管理，强化过程管理，为了提高工作效率，根据公司实际情况，特制定本制度。

一、 适用范围：本制度适用各子公司、集团公司各部门。

二、 职责划分：各子公司和集团职能部门为制度执行的主体，办公室是负责该制度的汇总及执行监管部门，各责任单位第一负责人是该制度贯彻执行的具体责任人。

三、 汇报程序：汇报程序要遵照下级向上级汇报的原则及下属向上司汇报，下级部门向上级部门汇报，子公司和集团公司职能部门向集团公司汇报。

四、 汇报的内容、形式和时间：

(一)      下属向上司汇报

1．    每周五以口头形式汇报上周重点工作计划完成情况，在工作中工作存在的问题以及一些未完成工作的解决办法，配合上司制定下周本职工作安排。

2．   每月月末最后一个工作日要以文本文档形式做一次述职报告。

(二)      分公司职能部门向集团公司职能部门汇报

1.  每月月末最后一个工作日以文本形式通过电子邮件形式汇报月度工作情况，内容涉及上月度工作完成情况，重大工作事项的进展状况，工作中遇到的困难和各种影响因素及提出的解决办法。

（三）子公司、集团职能部门向集团公司汇报

1．子公司向集团汇报，每月2日上午9点前通过电子邮件以《工作汇报会议纪要》形式上报上月度重点工作完成情况，上月度生产计划指标完成量和计划完成率，本月主要生产指标完成情况和月度生产计划完成率。经理层人员要通过会议进行月度述职并记录在会议纪要里。

2.  集团职能部门向集团公司汇报，每月2日上午9点前集团公司各部门要组织召开一次部门内部碰头会议，将月度工作情况以述职形式在集团公司汇报会议上进行通报。

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工作报告管理制度

第一章 总 则

第一条 为及时反映各部门工作完成情况、加强部门间的协作及员工考核与激励、促进公司各项工作顺利开展，结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度所称工作报告是指工作日报、工作周报和工作月报。 工作日报是指员工每天上班后，向主管领导报告前一天工作清单、完成结果、当日工作计划和工作建议的书面材料以及各部门主管向公司领导报告前一天工作清单、完成结果、当日工作计划和工作建议。

工作周报是指各部门主管于每周五下午向公司领导报告当周任务完成量、下周工作计划和工作建议。

工作月报是指各部门主管每月最后一个工作日下午向公司领导报告当月任务完成量、下周工作计划和工作建议。

第三条 部门主管的日报、周报、月报通过QQ或E-mail发送传给公司文员，文员整理后存档并发至公司领导邮箱。

第四条 本制度适用于公司所有工作人员。

第二章 报告填报

第五条 员工在填报工作报告时，应当按照《工作日报》（附件1）、《工作周报》（附件2）、《工作月报》（附件3）的格式填写。工作报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。未完成的，必须说明原因，以及后续安排或替代方案。遇有紧急事项，应当随时向上一级报告。

第六条 员工进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件的，一并附后。

第七条 工作报告内容应当实事求是，凡工作报告虚假的，一经查实，

按缺报的二倍罚款，并通报批评。

第八条 员工工作日报于8:30分前交至部门主管，部门主管日报于8:30前传至公司文员，公司文员于9:00前将各部门日报传至公司领导邮箱。

部门主管周报于周五下班前1小时传至公司文员，公司文员于周五下班前30分钟将各部门日报传至公司领导邮箱。

部门主管月报于每月最后一个工作日上午下班前传至公司文员，公司文员于每月最后一个工作日下午15时前将各部门日报传至公司领导邮箱。

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