四烧车间20xx年质量月工作总结
根据烧结厂20xx年质量月活动的通知精神,车间认真组织开展质量月活动,
积极开展质量攻关,狠抓现场管理和技术改进,上下一心,努力提高烧结矿的质
量。 车间“20xx年质量月”活动确定的质量攻关目标为:
1、转鼓强度月平均≥76.75%;
2、烧结矿R一级品率≧96.5%;
3、烧结矿TFe一级品率≧90%;
为完成此质量攻关目标,四烧车间在质量月中主要做了如下工作:
1、车间积极响应厂质量月活动精神,成立了“质量月”活动领导小组,活动小
组由车间领导和骨干组成,根据厂活动计划和自身情况,制定本次活动的计
划、目标和基本措施。建立混合料水分工序控制点,认真组织QC活动,进
一步调动了员工参与质量改进的积极性。
2、活动小组对全车间员工进行了广泛的宣传,认真组织了学习活动。大力宣传
和树立“质量第一,用户至上”的理念,形成一种“全员重视质量,全员提
高质量”的意识氛围,使生产高质量的产品成为一种自觉行动,不断提高四
烧车间烧结矿的质量。采取多种形式学习《烧结生产工艺规程》《岗位作业指
导书》及《全面质量管理基础知识》,提高各岗位员工的生产技术操作水平。
3、狠抓生产管理,严格执行工艺纪律,加强反违章作业的检查力度,减少或杜
绝各类违规现象的发生,加大对违章作业的考核力度。根据360㎡烧结机设
计特点,完善检查考核制度,加大工艺纪律的考核力度。实行质量指标奖惩
制度,未完成即扣奖,完成较好的给予加奖鼓励。
4、建立先进的烧结专家系统控制方式
烧结专家系统有效解决了工艺流程长、大滞后、大时延、原料因素不确定
等长期困扰烧结生产过程控制的难题,烧结机操作基本实现了烧结过程控制自动
化、智能化、劳动生产率大大提高,人员减少,员工工作强度大大降低。生产的
烧结矿合格品率、一级品率提高,提高了烧结矿产量。
…… …… 余下全文