仓储部2012全年度管理评审报告具体如下：

一、   部门质量目标达成情况分析   

（一）、部门质量目标及达成情况

   总体分析：

1， 本部门在20##年度在收发及时率与收发准确率方面都比20##年大有改善基本接近本部门质量目标要求，参照每月《盘点表》与《库存调整单》为依据统计得出本年度帐、物、卡、证一致性达成率离部门质量目标100%达成率仍有差距。

2，本年度有几个月出现发错料现象和物料出、入帐疏漏的原因造成收、发准确率和帐、物、卡、证一致达成率偏低的现象：

  ①，4月份电机仓错发0418-06；0414-04两单中部分物料未出帐造成帐、物、卡、证一致达成率偏低；

  ②，6月份贵重仓一批350过滤网1955个不合格退货补生产挑用后未作补出，装配五金仓工程更改用刀，生产退料调帐出错，3C认证电源线车间退回282条未补入。故造成两仓本月帐、物、卡、证达成率受影响；

  ③，7月份成品仓发货少装“SP242-4”十件；装配五金仓有一单因工程更改已发物料与补发物料未作调 整；

  ④，8月份装配五金仓发货错DL4005发热线一单；电机仓本月电机跟进方法欠妥，造成电机数据误差严 重； 

  ⑤，9月份塑胶仓发错718玻璃大杯盖一单，错减718传动轮库存数一单；错发135度保险丝一批；120K

     欧电阻一批。

3，本年度电机五金仓屡换新人，造成本年度有几个月份都存发错料与帐、物、卡、证达成率一致偏低现象。

二、  工作总结 

（一）20##年4月至20##年3月仓储部收、发、存概况：

1、 20##年 4月至20##年3月份仓储部共收物料6075批，发出物料10029批。

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管理评审报告

记录代号：QEOHS/R07-04

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尊敬的总经理、各部门领导：

大家好！

下面我代表仓储部作20##年度管理评审报告：

一、   部门质量目标达成情况分析

（一）、部门质量目标及达成情况

总结：

1、从每月达成率以及总达成率显示，本部门在20##年度取得的成绩比20##年有了很   大的进步，在未来的日子里，我们必将尽最大的努力力求做得更好，向三个100%质量目标的达成率发展，更好的为公司生产服务。

2、20##年度因塑胶仓与电机仓人员变动频繁，新人需要一段时间熟悉期在收发准确率100%达成率方面仍需要提高。

  

二、  内审不符合项整改情况

三、  工作总结 

（一）20##年4月至20##年3月仓储部收、发、存概况

1、     20##年4月至20##年3月共进成品1614086台、发出成品1605013台，现存：85041台，列表如下：

2、      4月至20##年3月份仓储部共收物料6149批，发出物料9637批；

各分仓收、发情况，列表如下：

3、     本年度共购进塑胶料1668.66吨，漆包铜线92.16吨，铝线57.15吨，冷扎板，矽铜片等1369.47吨，不锈钢25.94吨，塑料加工抽粒12.6吨。

（二）库存成本管理

1、 本部门本年度共清理呆料116批（胶件仓：44批、包材仓：9批、装配五金仓：46批、电机五金仓17批；。）变卖废料34批（计废铁661吨、废铜线1.46吨、铝线0.8吨、不锈钢11.63吨、胶头12.737吨，其它物料4.61吨，纸皮9.344吨、胶轮5500个、铁桶105个。）

2、 自20##年度始全面清理历年呆滞料，已清理整顿了三分一呆滞料。

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行政部20xx年度管理评审报告

公司20xx年x月份换版ISO9001：20xx质量管理体系以来，严格按质量管理体系文件的要求开展各项质量管理活动，并取得了一定成效，在此，将行政部的管理评审材料作如下汇报：

一、 法律法规遵守及事故分析

存在现状：如公司切实需要，可建立相应的安全、消防、环境健康体系，目的在于保证员工的生命财产安全。当前，全国企业中98％的工伤事故是属于人为违规操作造成的，所以建立完整的法律法规才能减少事故的发生。

改善措施：购置安全、消防、环境健康方面相关书籍或海报，加强教育和培训，制定安全责任制度，谁主管谁负责，管生产必须管安全，工资奖金与事故挂钩，按责任进行处理，对安全生产有贡献者积极奖励。

二、 人员流失状况及分析

存在现状：在职员工流失率尽量保持在可控范围内，新入职员工流失率稍高

改善措施：员工流失是必然存在的企业现象，但过于频繁的流动，会对公司生产带来一定影响，留住员工与各个部门都密切相关，对于在职员工，要多做思想工作，保持公平、公正，对于新入职的员工，各部门主管要认真跟进，关爱、尊重每一位员工，妥善处理新员工在生活和工作中遇到的问题，多帮助新人才能构建和谐的工作团队。

三、 制度建立完善

存在现状：厂规厂纪、宿舍制度、餐厅制度、考勤制度比较完善，厂规厂纪中心明确，目前在运行中不断完善。在制度实施过程中，一旦发现有与公司发展相抵触的条文，则立即作出修正。

改善措施：行政部理应是企业运转的核心组织，负责各种行政规章制度的制定及执行，工作统筹和安排管理，应当具有独立监督和管理的职权，目前公司现行的一些制度，还未制定完善，我部门将在这方面下大力气，紧跟公司发展，尽力做到提早完善相关

制度，有效提高工作效率，达到企业与员工双赢。

四、 行政部质量、环境、职业健康安全管理职责：

1. 确保本部门员工领会环境、职业健康安全管理方针，提高环境、职业健康安全意识

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青岛金纳工艺品有限公司

二零一四年管理评审报告

一、 评审准备工作

在体系正常运行每年一度对本公司质量/环境方针、质量/环境目标、产品质量、客户满意度、质量/环境管理体系的适宜性、充分性和有效性及组织机构、职责分配、资源配置等性况的评审，以保证质量/环境方针和目标指标的实现。20xx年8月18日，公司已将管理评审通知和评审计划发至公司各相关部门并张贴，各部门均按要求认真准备了本部门的管理评审工作报告，为2014.年8月20日的管理评审会议的顺利召开提供了保证。 二、 评审时间、地点、参加人员及评审方法

1． 评审时间：20xx年8月20日，下午14:00—16:00

2． 评审地点：公司会议室

3． 参加人员：

最高管理者、管理者代表、各部门主要负责人、各科科长、本次内审执行内审员 三、 管理评审内容

（详见二零一四年年度管理评审计划）

四、 管理评审结果

1． 质量/环境方针、目标的适宜性评审

质量、环境方针：“四高一低，回报社会。”评审认为，公司制定的质量方针与公司的经营理念（提供优质产品，满足顾客需要，发展壮大公司，为社会作贡献）相适应，并为公司提供了制定质量目标的框架，是公司追求和努力的方向，并在公司全体员工中得到沟通和理解。20xx年在公司领导的正确领导和各部门员工的共同努力下，以满足产品标准、顾客需求和法律法规要求的工作质量来保证产品质量和服务质量，本期共生产成品300000pcs。 20xx年公司的质量目标：“顾客满意度≥95%，成品不良率≤1.5%，含重大环境因素的废弃物专业处置率达100%，各车间单位能耗年削减0.5%。”共四项。针对公司的目标，各职能部门还做了相应的目标分解，对产品实现过程的各工序建立了明确的目标，并以过程中的统计数据按规定的计算方法进行计算及评价，公司制定的质量目标以满足客户需求为宗旨，体现出产品要求所需的具体内容，与公司的质量方针保持一致。20xx年（截止7月底）的质量目标达成情况为：顾客满意度为：95.1%,成品不良率为0.189%，废弃物专业处置率达100%， 各车间单位能耗年有效降低。客户对公司的产品质量、服务质量总体来说是比较满意的。 公司将环境保护列为公司的基本准则之一，坚持质量效益和环保同时发展；严格遵守相关环境法律、法规及其它要求，预防环境污染；在防止生产活动中所产生的污染的同时，致力于节约能源，并有效利用，合理处置并减少废弃物，定期实施管理评审，以实现环境体系各环境行为的持续改进；准确把握企业活动对环境的影响，制定并完善环境目标和指标，加强环保教育训练，提高全员环保意识。与公司的经营理念相适应，为公司制定环境目标提供了明确的方向，是与社会的可持续发展相适应的，并得到公司全体员工的理解和支持。20xx年在公司领导的带领和全体员工的共同努力下，以环境保护为己任，严格遵守相关环境法律法规，致力于降低电能、节约用纸、限制相关环境物质、对企业活动中的各种废弃物的排放进行严格控制及对资源的合理利用等方面，均取得了满意的成绩，得到了客户及各相关方的好评。

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企业管理评审报告简介

一．评审简况

根据管理评审的计划安排，参加会议的有集团公司党政领导、各部门负责人、各分公司经理共计36人。会议由最高管理者、公司董事长兼总经理武全勇同志主持。会上有5人分别从本公司质量体系的适宜性和有效性等不同角度作了主题发言。与会者对发言人的阐述展开了评价。会议认为，与会者的发言，真实反映了公司质量体系的运行情况，体系的适宜性和有效性是明显的。

二．评审内容

1、公司质量方针、质量目标贯彻情况的综合评价。

20xx年度质量方针和质量目标实施和运作，达到了预期要求。按20xx版标准制订的质量方针与公司的宗旨相适应，并提供了制定和评审质量目标的框架。质量方针从几个方面予以展开和落实，每一个方面的工作都是大量和有效的，公司的资源得到了进一步合理配置，企业的质量体系运行正常。质量目标通过一年多的实施，认为目标具有先进性，适宜性，切合实际，通过努力是可以实现的。会议提出了要加强人才资源配置、更新设备等建议。

2、质量体系的结构及实施情况的适宜性和总体有效性

会议以今年的内审报告作为输入，对文件化质量体系的符合性、文件化体系实施过程中的难点以及解决方法作了论述，对所建立的质量体系是否适合于本公司的实际情况等作出评价。会议认为，按20xx版标准建立起来的公司文件化质量体系已能够符合标准的要求，今年内审抽出的453个样本中，合格样本为414个，占全部抽样量的91.3%，不合格样本为39个，占全部抽样量的8.7%，说明公司文件化的质量体系结构是可行的，20xx版实施一年多来，各程序文件

的规定与公司的实际也是适宜的，各项质量活动的开展基本上能够服从体系的要求。公司质量体系的结构和内容都是有效的。会议对如何改进体系结构提出了三个方面的建议。

3、上次管理评审绩效分析

会议对上次管理评审后提出的纠正措施的跟踪、验证情况进行了通报。一年来公司在合理配置人力资源、加强能力、意识、培训等方面增加了投入，加大了培训力度，保证了集团公司生产的正常进行。会议就如何切实提高人员素质、留任人才方面作了分析并提出了改进建议。

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人力资源部管理评审报告

HR Team Management audit report

1．  本部门1-10月三标推进基本情况综述（内容要点：做了什么事，建立什么文件标准措施）

Summarize the general situation of ISO9000,14001,18000 advancement of our team from Jan. to Aug.: (Focusing on what you have done, and what specification and measures having been established and implemented.)

人力资源部一直坚持以“三标”为宗旨贯彻实施每一项工作。

1.1人力资源规划方面：为有效管理组织的新建、合并，废除以及明确业务处理流程，我部门推行了《组织及业务分析》，对三颐公司的团队及其以上组织有效的进行了设定，变更和管理。

1.2 招聘与配置方面：HR部门针对公司人员招聘选拔操作流程及相关方式，制定了《招聘程序》以确保人员招聘选拔流程得到合理、有效的控制。

我部门积极参加每周当地举办的招聘活动，吸纳优秀人才，不断优化公司人员配置。

1.3 薪酬福利方面，HR部门一直坚持以人为本的原则按时准确发放工资，及时为公司在职员工购买五险。

1.4 绩效评估方面，HR部门定时给试用期员工进行评估并针对其自身特点设定工作提升计划。

1.5 培训与开发方面， 为更好有效的提高团队素质，HR部门定期开展部门培训活动，同时，HR同事也经常帮助教育培训部门的同事给新入职员工进行岗前培训，分享工作经验，学习工作方法。

1.6 劳动关系管理方面， HR部门开展了大规模的不记名员工调查问卷活动，深入的了解了员工对公司内部管理，职业发展，员工培训等多方面的反馈并针对员工反映的问题进行了有效的改善。HR部门不定期安排员工活动，员工座谈会等等，即促进了各部门之间的员工关系也充分的了解了员工的需求。

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